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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳文華 | |
dc.contributor.author | William Chang | en |
dc.contributor.author | 張右廉 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T05:12:31Z | - |
dc.date.copyright | 2006-07-24 | |
dc.date.issued | 2006 | |
dc.date.submitted | 2006-07-19 | |
dc.identifier.citation | 中文部份
1. Betz F.著,徐啟銘譯,策略性科技管理 (Strategic Technology Management) ,台北:揚智,1998年初版。 2. James Brian Quinn,Jordan J. Baruch, and Karen Anne Zien著, 洪明洲譯,商周出版,2000年10月16日初版。 3. 大前研一,創新者的思考,商周出版,2006。 4. 工研院IEK2005/12,全年我國通訊設備、關鍵零組件產銷調查結果暨國內電信與網路服務市場調查報告,2005。 5. 克裏斯汀生(Christensen),創新者的兩難,商周出版,2000。 6. 克裏斯汀生(Christensen),創新者的解答,天下雜誌,2003。 7. 吳松齡,創新管理,五南圖書出版,2005。 8. 吳思華,策略九說-策略思考的本質,臉譜出版/城邦文化發行,2000年。 9. 李中旺(陳慧玲整理),電子報訪談精簡,2005。 10. 杜拉克著,劉毓玲譯,21世紀的管理挑戰,天下文化,2000年。 11. 明泰科技股份有限公司公開說明書,2005/12。 12. 林玉如,2005我國通訊設備各產業區隔表現,工研院IEK電子組,2006b/04/19。 13. 林玉如,2005年我國通訊設備整體產業發展概況,工研院IEK電子組,2006a/04/19。 14. 施百俊,事業模式創新之研究,台灣大學商學研究所碩士論文,2002年。 15. 郭子廉,探索Triple Play熱潮下的網路市場發展趨勢,拓墣產業研究所通訊研究中心,2005年8月31日。 16. 陳怡之,推動政府創新服務策略,93年度形塑知識型政府研討會,2004。 17. 葉振南,由VOIP商機看寬頻設備產業的新增長點,2005。 18. 蔡水秋,日本創新之研究-以SONY 為例,2004。 19. 樸銀河,韓國三星集團創新策略及研發管理的探討,國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文,2004。 20. 賴世葆,企業創新健檢,經濟日報,2004/10/28。 21. 戴國良,台灣服務業優勢領導廠商關鍵成功因素之探索-以資源基礎理論與知識經濟為觀點,台灣大學商學研究所碩士論文,2001。 英文部份: 1. Amit, Schoemaker and Paul J.H., “Strategic Assets and Organizational Rant,” Strategic Management Journal, 1993. 2. Barney, JB., Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, 1991. 3. Daft and Macintosh, 'User department technology and informationdesign,' Information and Management, 1978. 4. Damanpour, F., and Evan, W.M., “Organizational innovation and performance : The problem of organizational lag,” Administrative Science Quarterly, 1984. 5. Drucker, P.F., Post-Capitalist Society, N.Y. : Butterworth Heinemann, 1993. 6. Flipo, J.-P., On the intangibility of services, Service Industries Journal, 1988. 7. Gattiker,U.E.and Larwood,L., “Predictors for Career Achievement in the Corporate Hierarchy”, Human Relations,1990. 8. Grant, R. M., The Nature and Basis of Competitive Advantage: A Dynamic Approach, The Tenth Annual Strategic Management Society Conference, Stockholm,1990. 9. Grant, R. M., The Resources-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, California Management Review, 1991. 10. Hall, “The Strategic Analysis of Intangible Resources,” Strategic Management Journal,1992. 11. Kim, W.C., & Mauborgne, R., Strategy, value innovation, and the knowledge economy, Sloan Management Review, 1990. 12. Long, C. and Vickers-Koch, M., “Using Core Capabilities to Create Competitive Adveantage,” Organizational Dynamics, 1995. 13. Pennings, Johannes M. and Farid Harianto, “The Diffusion of Technological Innovation in the Commercial Banking Industry.” Strategic Management Journal,1992. 14. Leonard Barton,and Dorothy, “Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development”, Strategic Manage-ment Journal, 1992. 15. Penrose, Edith T., The Theory of the Growth of the Firm, John Wiley, New York, 1995. 16. Prahalad, C.K. and Hamel, G., “The Core Competence of the Corporation,' Harvard Business Review, 1990. 17. Selznick, Leadership in administration: a sociological interpretation, Row, Peterson and Company, 1957. 18. Souder W.E., Management Relations Between R&D and Marketing in New Product Development Project, Journal of Product Innovation Management, 1998. 19. Tushman, M., and D. Nadler. “Organising for Innovation.” California Management Review 28, 1986. 20. Wernerfelt, B., A resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, 1984. 日文部份: 1. 伊藤 勇,CNON的人事改革,ASA出版社,2005。 2. 新原浩朗,日本優秀企業之研究,日本經濟新聞出版社,2004。 3. TOYOTA WAY,日本經濟出版社,2005。 4. 金田秀治,豐田流之最強經營,日本經濟出版社,2003。 5. 日經BUSINESS,日本經濟出版社,2005.10.10。 6. 真鍋誠司,企業間信賴之建構-以TOYOTA為例,2001。 7. 真鍋誠司,組織間學習與企業間信賴之研究,2001。 8. 日本機械工業連合會,日本の機械工業、再活性化のため之調查,2003。 9. 戰略之基本概念,慶應大學企業家講座,2003。 訪談: 1. 明泰科技股份有限公司 李中旺董事長 2. 英業達股份有限公司 李詩欽總裁 3. 日商NEC Magunus社長 Mr.Hibino 4. 日商NEC Magunus技術長 Mr.Kubota 5. 日商 fujitsu access 社長 Mr.Takeichi 6. 日商 fujitsu access技術長 Mr.Fukuta 7. 日商Soft Bank技術長 Mr.Yuasa | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/23919 | - |
dc.description.abstract | 企業界普遍認知企業要成功,要生存,要與別人不同,一定要「創新」。一般我們常以為創新就是要去研發不同的產品(產品之創新),或不同的製程(製程之創新)來取得企業競爭上之優勢。,當然上述這些創新很重要,但假如其經營策略,或組織、人事之改革並未跟著創新去同步,則其成功會不會僅是偶然;或一時之天時地利人和所造成,能不能經得起時代的考驗,能不能保證企業長期持續成功?
本論文將嘗試從上述之創新外,以日本之優良企業發展模式中去分析保持其持續創新之原動力本源,再進而從策略、組織改革和人才培植上去作一個整合性之研究;即,既是策略性去尋找機會作出創新,也是以創新來從事業最基本的變革,以創新取得競爭優勢。另外本論文也將以組織資源之概念去探討組織該如何將僅有之資源作極限的利用,使資源效率達到最大化。 研究方法採取質量並重之方式,先透過文獻探討資源基礎及創新理論,建立論文之理論基本內涵,再以標的企業之個案研究,瞭解企業界,實際執行時所經歷的特點,並分析及歸納其原則和特徵,建立起第一階段之研究成果。 第二階段再以上述之分析成果,配合中日業界專家訪談,探討此結果能否適用在於台灣本土網通業企業,創造新的經營發展策略模式? 本研究之重要結論和發現如下: 第一、本研究發現日本優良製造企業長期成長基本因素為: 1. 能訂定明確之事業發展內容及經營策略。 2. 配合自身資源去做創新(Innovation)、發展關鍵性技術、管理方法、人才培育、建立核心競爭力。 3. 擁有能集中投資明確事業發展內容及經營策略的組織及文化。 4. 以優良之人材培養制度建立以人材團隊為主的經營模式。 而這四大要素有外顯及內隱因素,然均能互相激勵,生生不息讓企業愈循環愈順暢,愈發展。 第二、從個案公司研究中探討出優良企業均具有動態包絡線式跳躍之成長模式: 從個案公司研究中探討出優良企業均具有動態包絡線式跳躍之成長模式,換句話說,企業長期成長是以創新(Innovation)為原動力,配合時代需求,不斷創造有如潮水一樣往前推進的力量,它們(Innovation)可能是關鍵性新零組件、技術的建立、通路、服務的創新、或經營模式之更新,總而言之,這些日本優良企業均能保持「動態前進策略」,應付時代之急速變化,進而掌握競爭優勢,不斷茁壯成長。 臺灣網通業過去受惠於技術之急速發展,及市場擴大,從網通卡、寬頻、無線、數位家電,實現了上述包絡線式之成長模式,然近年來因參與者之增加及日益增劇之競爭環境,令經營者面臨比以往更多風險及不確定因素。本研究經過上述文獻之研讀,Case study,專家對談,及筆者個人之研究,對網通業未來之競爭提供了新的發展思維和策略。 對於台灣網通業未來之競爭發展策略,本論文的研究結論包括: 第一:從OEM、ODM 提昇至OIM以增加核心競爭力 第二:虛擬供應鏈的建構及強化育成採購機制 第三:精實生產 這些研究結論,均可作為台灣網通業未來發展策略及創新競爭的參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | It is within the parameters of industry knowledge that in order to succeed and survive, a company must differentiate herself and be innovative. People usually assume that applying innovative technique to various products (i.e. product innovation) or to the manufacturing process (i.e. process innovation) will help create competitive edge. However, if the management strategy and organizational reform fail to follow the footsteps of innovation, is the success of a company merely serendipitous? Can the success survive the challenge of time?
This thesis attempts to analyze the core of the sustainable innovations of Canon, Toyota and Sharp through the study of their business strategy, organizational reform and human capital development. This thesis analyzes how these Japanese enterprises seek opportunities to create innovations, and how the resulting innovations are then utilized for the enterprise reform and for their competitive edge enhancement. Furthermore, this thesis attempts to analyze the innovation foundations of the above Japanese enterprises in order to understand whether these sustainable growths should be attributed to the success of the management team or the management system. The research methodologies employed are as follows. First, the research utilizes archival studies of resource based theory and innovative theory to construct the fundamental concept of the thesis. Then, case studies of Japanese enterprises are used to comprehend the operational process of the industry. The theoretical principles and features are analyzed to construct the first stage research. The second stage of the research draws on the analytical results derived from the first stage. Together with interviews conducted with Chinese and Japanese industry experts, this research further analyzes whether the results of this research is compatible with Taiwan’s network communications industry for the purpose of implementing innovative management models. The main conclusions and findings from this research are as follows: Firstly, this research attributes the sustainable growths of the above-mentioned Japanese manufacturing enterprises to the following factors: 1. The ability to set forth clear objectives of development and management strategy. 2. Tailoring innovation based on its own resources, development of key technology, management methods and human capital to establish the core competency. 3. Organization and culture that is able to focus on the business development and management strategy. 4. Management model that is focused on establishing management team and development of human capital. These four factors consist of both external and underlying reasons in contributing to constantly encourage the winning circle of the industry. Second, from the case studies, successful enterprises all possess dynamic and exponential growth. In other words, long-term sustainable growth of industry uses innovations as the foundational sources to continue to push forward based on the needs of each time period. The innovations can be new key components, finding a technological lead, marketing channels, service innovation or revised business models. These successful Japanese industry enterprises all maintain an agile business strategy to quickly react to the rapid global changes and are able to take hold of a competitive advantage to continue their growth. In the past, the net work communications industry in Taiwan realized the aforementioned dynamic and exponential growth benefited from the rapid market expansion. Nevertheless, in recent years, due to the increase of market participants and more severe competitive atmosphere, market players face more business risks and uncertainties. This thesis intends to provide new business innovations and strategy through the in depth case study of the successful Japanese benchmarking corporate, the viewpoints of industry experts and the theoretical analysis. Finally, the findings from this research include: (1) from OEM, ODM to OIM to enhance core competency; (2) establishment of visual supply chain and “Ikusei” (育成) purchasing mechanism; and (3) establishment of Lean manufacturing system. The author expects that this thesis can provide a new concept for the future development and formation of competitive strategy of the network communications industry in Taiwan. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T05:12:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-95-P92748033-1.pdf: 1342474 bytes, checksum: 5541e7bd02f519fb31b0777888590fd0 (MD5) Previous issue date: 2006 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
謝 詞 i 中文摘要 ii Abstract iv 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與重點 3 第三節 研究流程 4 第四節 研究方法與資料來源 5 第二章 文獻探討 7 第一節 企業資源基礎理論 7 2.1.1資源之定義 7 2.1.2資源基礎理論(Resource-Based Theory)之起源和演進 8 第二節核心競爭力要件與資源特性 10 第三節 創新理論 16 第三章 日本優良企業個案探討 20 第一節 優良企業定義 20 第二節 個案一:CANON 22 3.2.1 公司發展沿革及現狀 22 3.2.2突出的經營指標及經營策略 23 3.2.3 公司長期成長關鍵因素分析 24 第三節 個案二:Toyota 35 3.3.1 公司發展沿革及現狀 35 3.3.2突出的經營指標及經營策略 35 3.3.3 公司長期成長關鍵因素分析 37 第四節 個案三:Sharp 47 3.4.1 公司發展沿革及現狀 47 3.4.2突出的經營指標及經營策略 47 3.4.3 公司長期成長關鍵因素分析 48 第五節 小結 51 第四章 台灣網通製造業分析 53 第一節 產業概況 53 4.1.1 網通產業上、中、下游之關聯性 53 4.1.2 我國網通製造產業產值與銷售分析 54 4.1.3 我國網通製造產業領域與類型分析 56 第二節 產業市場趨勢 58 4.2.1無線通訊網路為成長主力之ㄧ 59 4.2.2 有線網路以乙太網路架構為主要架構 61 4.2.3 寬頻接取技術以結合DSL與FTTX為走向 62 4.2.4 VoIP因寬頻網路普及而為成長焦點 64 4.2.5 結合Data、VoIP及Video之Triple play帶來商機 66 4.2.6網通業之技術、產品生命週期發展 67 第三節 產業業務類型 70 第四節 以品牌為核心業務之網通製造業者友訊科技之分析 72 第五節 以代工為核心業務之網通製造業者之分析 77 4.5.1 明泰科技 77 第五章 台灣網通業發展策略 81 第一節 綜合發展策略 81 5.1.1 從OEM、ODM至OIM之路 81 第二節 品牌發展策略 87 5.2.1友訊科技之品牌策略 87 第三節 專業代工業發展策略 91 5.3.1 明泰科技發展策略 91 第六章 結論與建議 95 第一節 結論 95 第二節 建議 97 參考文獻 100 圖 目 錄 圖1. 1 研究流程圖 4 圖1. 2 研究問題及目的概念圖 6 圖2. 1 Poter的產業五力分析架構 12 圖2. 2核心能力價值鏈 14 圖2. 3核心能力與利潤關係 15 圖2. 4破壞性創新模型 17 圖3. 1 Canon與電機與船舶全企業(39,723家)的業績比較 23 圖3. 2 Canon包絡線式成長模型 24 圖3. 3從單一像機到全面的數位機器發展過程 26 圖3. 4正確的組織結構與歸屬 29 圖3. 5日本汽車公司每人之附加價値 36 圖3. 6資源支持續性競爭優勢特質 52 圖4. 1網通產業上中下游關聯圖 53 圖4. 2我國歷年網通設備總體產值圖 54 圖4. 3 IEEE制訂的四種無線通訊技術標準 60 圖4. 4 IEEE802.16主要衍生標準介紹 60 圖4. 5 2004-2009全球寬頻服務訂戶預測圖 63 圖4. 6 FTTx產業分析圖 64 圖4. 7全球xDSL/Cable寬頻數據機之VoIP滲透率預測 65 圖4. 8 Triple Play ARPU貢獻預測 66 圖4. 9主要服務提供者分布圖 67 圖4. 10產品及其營業比重 73 圖5. 1包絡線式創新成長過程 86 表 目 錄 表1. 1 2005年我國網通產業總產值 2 表2. 1 學者對核心能力內涵與意義之詮釋 9 表3. 1 1994年-2004年美國專利登記件數前3名 27 表3. 2 CANON的一般員工考核標準及百分比 32 表3. 3 CANON的人事考核區分及考核要點 33 表3. 4協調性之交易關係 39 表3. 5「協調性之交易關係」Toyota族群與非Toyota族群表現分析表 40 表3. 6公司和工會間多層面的接觸機制 44 表3. 7由公司內部親睦團體所帶來之「横向的關懷」 45 表4. 1 2005年我國通訊產業設備銷售地區別分析 55 表4. 2 2005年台灣網通製造產業各領域產品與產值表 56 表4. 3 2006年我國通訊設備產業發展預測 58 表4. 4無線區域網路的802.11X主流規格比較表 59 表4. 5各種乙太網路傳輸距離比較表 62 表4. 6 xDSL技術比較 63 表4. 7 2005年我國網通產業設備業務類型分析 70 表4. 8友訊科技SWOT分析表 76 表4. 9明泰科技SWOT分析表 80 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 資源基礎理論及創新和企業成長之關係
–以日本優良企業公司為例之分析,探討台灣網通業的發展策略 | zh_TW |
dc.title | The Relationship of the Resource-Based Theory and Innovations with Business Growth
- A case study of the Japanese’s excellent corporates for deriving the developing strategies for Taiwan’s network industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 94-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 游張松,吳壽山 | |
dc.subject.keyword | 網通業,發展策略,日本企業,創新,資源基礎理論,精實生產,OIM,虛擬供應鏈,育成採購,聚焦,核心競爭力,Canon,Toyota,Sharp, | zh_TW |
dc.subject.keyword | network communications industry,growth strategy,Japanese enterprises,innovation,Resource-based Theory,lean manufacturing,OIM,Virtural Supply Chain,Ikusei purchasing,focus,core competency,anon,Toyota,Sharp, | en |
dc.relation.page | 102 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2006-07-19 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學研究所 |
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