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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Guo) | |
| dc.contributor.author | CHING-CHIEH LIANG | en |
| dc.contributor.author | 梁 經 傑 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T05:01:35Z | - |
| dc.date.copyright | 2010-11-15 | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.date.submitted | 2010-11-11 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文參考資料
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/23433 | - |
| dc.description.abstract | 本論文主要目的是希望利用國家競爭優勢鑽石模型、競合策略與價值網、競爭優勢與五力分析、垂直整合、分工與策略聯盟等理論架構，來分析全球TFT-LCD產業的發展經驗，並且比較台、韓、日、中其TFT-LCD面板產業生之發展差異。同時透過個案分析方式，探討發現LG-Display企業經營策略及競爭優勢，並且找出LG-Display在現有競爭地位下，所面臨的相關經營上的問題，以及LG-Display可能所採取經營模式調整及因應策略之意義所在。讓台灣液晶面板業者，對於未來競爭策略的制定，與如何配合本身優劣勢擬定競爭策略，能夠維持成長與獲利，而有所參考依據。
因此根據研究分析與討論，可獲得以下幾點結論： 1. LG-Display企業經營策略： (1) 先發制人的投資策略 (2) 全球第一的市場佔有率及超高的產能利用率 (3) 上下游的策略聯盟與垂直整合，取得優勢貨源與廣大出海口 (4) 中國市場的領先佈局 (5) 未來明確的目標 2. LG-Display的競爭優勢： (1) 集團式經營 (2) 政府的支持 (3) 主流產品差異化：IPS技術的品牌化與差異化 (4) 新技術的持續開發 (5) 南韓民族的團結力 (6) 品牌的支援 LG-Display之所以能夠在全球TFT-LCD面板產業佔有一席地位，且在競爭激烈的TFT-LCD市場中脫穎而出，在於能夠充分掌握景氣循環的發展脈絡，及時調整組織的能力與特質做好最充足的資源配置且藉由不斷調適或改變企業的經營策略，發展出最適合組織的創新策略，找尋企業在產業內的創新機會。 LG-Display也跳脫以往企業自己發展、單打獨鬥的模式，逐漸朝著扮演TFT-LCD面板產業領導者的角色，積極佈局關鍵零組件，加速與其他關鍵零 組件廠商的學習與能力之建構，提高成本的競爭力及技術精進，創造更高的商機價值。在全球化的趨勢下，LG-Display體會到資源的相對有限性，外部連結的重要性，因此LG-Display愈來愈著重與其他領域表現傑出之企業或是研究機構策略聯盟槓桿運用優勢，以維持不斷前進的動力。 在策略創新思維的定位上，LG-Display著重於企業內部研發實力的培養，深耕TFT-LCD面板的關鍵技術，建立起差異化與品牌化之IPS面板，強調最具競爭力的成本和在短時間內提供客戶高品質的服務與產品。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This main purpose of this thesis is hope to use the theoretical frameworks of Porter's “The Competitive Advantage of Nations” model, Co-opetition, Value Net, Competitive Advantage, Porter's Five Forces Analysis, Vertical Integration, Vertical De-Integration and Strategic Alliance to analyze the development experience of the global TFT-LCD industry and compare with the development differences of the TFT-LCD Panel Industry between Taiwan, Korea, Japan, and China. Meanwhile, through the way of a case study, explore and find out the business strategy and competitive advantage of LG-Display. Moreover, to discover the problems which are relative to its management under the current competitive status and how LG Display may have to take business model adjustment and the significance of coping strategy. To give Taiwanese LCD panel makers some references in order to establish the future competitive strategy according to their own advantages and disadvantages and enable them to maintain the growth and profitability as well.
Based on the study analysis and discussion, we can access to the following conclusions. 1. Business strategy of LG-Display (1) Pre-emptive investment strategy. (2) Global No. 1 market sharing & highest capacity utilization. (3) Upstream and downstream strategic alliances and vertical integration, getting advantage supply and majority of sales. (4) Leading overall arrangement of the China market. (5) Clear objectives in the future. 2. Competitive advantage of LG-Display (1) Syndicated managing. (2) Support of the Government. (3) Mainstream product differentiation: branding and differentiation of IPS technology. (4) Continued development of the new technologies. (5) South Korea's national unity strength. (6) Support of the brand. The reasons why LG-Display can occupy a status in the global TFT-LCD Panel Industry and emerge from the fiercely competitive TFT-LCD market are to be able to fully grasp the development contexts of the boom circle, have the ability and quality to timely adjust the organization in order to do the most adequate resource allocation and develop the most suitable innovative tactics for the organization and look for innovative opportunities for the enterprise in the industry as well by constantly adjusting or changing the business strategy. LG-Display is also beyond the past, instead of keeping the model of developing and fighting alone, it is gradually towards playing the leading role in the TFT-LCD Panel Industry. Actively distribute key components, accelerate the construction of learning and building up abilities with other key components manufacturers, improve cost competitiveness and strive for the best technology as well in order to create higher commercial value. LG-Display realizes the relatively limitations of resources and the importance of external link because of the trend of globalization, LG-Display more and more emphasizes on the superiority of the leverage of strategic alliances with those enterprises which have outstanding performance or research institutions in order to maintain the force of unceasingly going forward. In the orientation of strategic innovative thinking, LG-Display stresses the cultivation of its internal R&D strength and the key TFT-LCD panel technology in order to establish the brand differentiation of the IPS panel. LG-Display emphasizes that it has the most competitive cost and provides customers high quality services and products in a short time. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T05:01:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-99-P96748027-1.pdf: 35012155 bytes, checksum: d413666c88b0f2d5a61fbee2401d695b (MD5) Previous issue date: 2010 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員審定書........................................ii 誌謝..................................................iv 中文摘要..............................................vi 英文摘要............................................viii 目錄..................................................ix 圖目錄................................................xv 表目錄..............................................xxii 第一章緒論.............................................1 第一節 研究背景及動機..................................1 一、研究背景...........................................1 二、研究動機...........................................4 第二節 研究目的與問題..................................5 一、研究目的...........................................5 二 研究問題............................................6 第三節 研究方法、流程與架構 ...........................7 一、研究方法...........................................7 二、研究流程...........................................8 三、研究架構..........................................11 第四節 研究範圍與資料蒐集.............................12 一、研究範圍..........................................12 二、資料蒐集..........................................12 第五節 研究限制.......................................14 第二章 文獻探討.......................................15 第一節 國家競爭優勢鑽石模型...........................15 一、生產要素..........................................16 二、需求條件..........................................17 三、相關與支援性產業..................................18 四、企業策略、企業結構和競爭程度......................19 五、政府..............................................20 六、機會..............................................20 第二節 競合策略與價值網...............................22 一、競合策略..........................................22 二、價值網模型（Value Net)............................27 第三節 競爭優勢與五力分析.............................40 一、競爭優勢..........................................40 二、五力分析..........................................45 第四節 垂直整合、分工與策略聯盟.......................53 一、垂直整合..........................................53 二、垂直分工..........................................61 三、策略聯盟..........................................62 第三章 全球TFT-LCD產業概況分析........................75 第一節 全球TFT-LCD產業介紹與趨勢......................75 一、LCD發明歷程.......................................75 二、全球TFT-LCD產業沿革...............................79 第二節 LCD原理與技術簡介..............................84 一、液晶顯示技術的分類................................84 二、TFT-LCD製造流程簡................................114 第三節、全球TFT-LCD產業結構與特性....................123 一、TFT-LCD上游產業現況與需求分析....................124 二、TFT-LCD面板下游產業現況與需求分析................143 三、TFT-LCD產業鏈盈利能力分析：TFT-LCD產業微笑曲線...168 四、TFT-LCD產業結構趨勢..............................171 五、TFT-LCD產業整合現況..............................175 六、TFT-LCD產業特性..................................177 第四節 全球TFT-LCD產業現狀分析.......................195 第五節、日韓台中TFT-LCD產業分析......................201 一、從面板供給面向而言...............................201 二、從產業概況與結構面相而言.........................205 第四章 南韓LG-DISPLAY企業經營策略與競爭優勢探討......236 第一節 南韓LG-Display簡介............................236 一、南韓LG集團簡介 ...................................236 二、LG-Display發展歷史...............................238 三、LG Display組織架構與全球發展現況.................240 第二節 南韓政府產業政策對LG-Display的影響............251 一、南韓政府針對財閥體制的重整與外匯操控.............251 二、南韓政府科技革新思維與措施.......................254 三、南韓政府對於面板顯示產業的支持與政策規...........261 第三節 LG-Display在全球經濟變動與環境暖化之策略......277 一、LG-Display及其集團在全球經濟變動下之策略.........277 二、LG-Display環境經營概要...........................298 第四節 LG-Display在市場競爭與品牌奧援之優勢..........313 一、市場競爭優勢.....................................313 二、品牌奧援之優勢...................................335 第五節 LG-Display在全球上中下游產業之佈局............338 一、上游的策略聯盟...................................338 二、下游的垂直整合...................................351 三、水平合作.........................................363 第六節 LG-Display在產品技術、差異化與替代品之優勢....372 一、LG-Display產品發展現況...........................372 二、市場競爭重要差異化要素...........................377 三、LG-Display產品未來發展方向.......................389 第七節 LG-Display在中國市場的發展與機會..............409 一、當前LG-Display在中國市場的發展現況...............409 二、LG-Display在中國市場未來發展機會.................415 第八節 LG-Display潛在問題討論........................417 一、進入中國市場的兩難...............................422 二、美國反托拉斯法開啟面板壟斷案連串官司夢魘.........425 三、友達光電與LG-Display液晶面板訴訟敗訴之影響.......431 四、面對景氣循環的壓力...............................435 五、面對南北韓對立的危機.............................438 六、過多的終端產品考驗供應鏈管理能耐.................439 第五章 結論與建議....................................443 第一節 結論..........................................443 一、LG-Display企業經營策略...........................444 二、LG-Display競爭優勢...............................449 第二節 研究建議......................................453 一、進入中國市場的兩難...............................453 二、美國反托拉斯法開啟面板壟斷案連串官司夢魘.........454 三、友達光電與LG-Display液晶面板訴訟敗訴之影響.......455 四、面對景氣循環的壓力...............................455 五、面對南北韓對立的危機.............................456 六、過多的終端產品考驗供應鏈管理能耐.................456 第三節 未來研究方向..................................458 一、市場預測與市場策略研究...........................458 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| dc.subject | 策略聯盟 | zh_TW |
| dc.subject | IPS panel | en |
| dc.subject | TFT-LCD | en |
| dc.subject | Co-opetition | en |
| dc.subject | Strategic Alliance. | en |
| dc.subject | Vertical De-Integration | en |
| dc.subject | Vertical Integration | en |
| dc.subject | Competitive Advantage | en |
| dc.subject | Value Net | en |
| dc.title | 全球液晶面板產業企業經營策略與競爭優勢個案研究-以南韓LG-Display為例 | zh_TW |
| dc.title | A Case Study on Business Strategies and Competitive Advantages of Global TFT LCD Industry-An example of South Korea LG-Display | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 99-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳 俊 忠(Chun-Chung Chen),余 峻 瑜(J.-Y. Yu) | |
| dc.subject.keyword | TFT-LCD,IPS面板,國家競爭優勢鑽石模型,競合策略,價值網,競爭優勢,五力分析,垂直整合分工,策略聯盟, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | TFT-LCD,IPS panel,Co-opetition,Value Net,Competitive Advantage,Vertical Integration,Vertical De-Integration,Strategic Alliance., | en |
| dc.relation.page | 470 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2010-11-12 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學組 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-99-1.pdf 未授權公開取用 | 34.19 MB | Adobe PDF |
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