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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/23278
標題: | 研發流程管理之研究及與策略、創新關聯性之探討:
以網通產品xDSL在台灣為例 A Study On R&D Process Management & The Relation With Strategy & Innovation: xDSL Industry In Taiwan |
作者: | Yen-Hsiung Liu 劉彥雄 |
指導教授: | 郭瑞祥 |
關鍵字: | xDSL,五力分析,破壞性創新,關鍵效能指標, xDSL,Five Forces Model,Disruptive Innovation,Key Performance Index, |
出版年 : | 2009 |
學位: | 碩士 |
摘要: | 本論文針對xDSL這個以電話線為基礎的寬頻傳輸設備產業,可說是目前全世界大部分地區,支持網際網路最快速、最普及的現有解決方案,而臺灣業者更是一致看好,積極投入。對於以製造代工專長的國內業者,習於以技術能力作為投入新產業之首要考量,往往缺乏像以波特的五力分析產業環境,或分析商業模式造成的影響,無法事先預知其產業之進入障礙不高,造成進入新產業後,競爭者眾面臨壓力,只好以加強研發流程管理,提高效率因應,再加上商業模式的限制,造成主流價值與流程,重視短期績效,忽略具長遠效果的創新,無法保有持續的破壞性創新,失去長期競爭優勢,演變成未如當初預期的結果。
本研究可獲致以下幾點結論:(一) 對新進入且單純以xDSL為產品之業者,其長遠獲利性未如預期,主要是受限於無法直接提供客戶價值,相較於既有業者又缺乏經濟規模所致。(二) 提高研發效率,可以根據xDSL產業需求之特性,訂出兼顧功能、時間、品質、生產及成本之關鍵效能指標。對於各關鍵效能指標的達成,研發人員不僅要做好專業技能的工作,更要注重跨部門的溝通協調工作。而提升專案成功率,研發主管可根據現場之經驗,濾除過多無效率專案的成立,並減少研發資源的浪費。(三) 持續創新的重要性,一次的破壞性創新是無法永恆的,唯有持續的破壞性創新,才能持續長期競爭優勢,而此種創新不限於產品與技術,商業模式的創新亦是一種創新。但是有時阻礙創新的因子是隱性的,管理上為達到短期的經營績效,或是產業上處於激烈競爭,組織人員之價值主張,會自然排除無法達到目標之想法、提議,無形中是不利於創新的孕育,但卻不易於被發覺。 |
URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/23278 |
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顯示於系所單位: | 商學組 |
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