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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor郭瑞祥 博士(Ruey-Shan Guo, Ph.D.)
dc.contributor.authorChien Chenen
dc.contributor.author陳健zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T04:29:49Z-
dc.date.copyright2010-01-21
dc.date.issued2010
dc.date.submitted2010-01-13
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中文部份
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英文部份
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/22829-
dc.description.abstract台灣行動通信產業從1997年開放民營以來,由於機動性與便利性廣受大眾歡迎,滲透率年年創新高,早已突破100%,通話費也節節下降,讓民眾充分享受到自由化好處。然而,過去幾年,台灣行動通訊產業在電磁波議題上 一直遭遇困難。由於抗議基地台設置風氣盛行以及環盟團體不斷釋出負面研究報告,此議題受到媒體高度關注,持續以聳動但卻缺乏平衡的報導,塑造出行動通訊系統,特別是基地台會危害人體健康的印象,以致抗爭不斷,已對電信業造成無謂的壓力與損失,如果不及早找出替代方案,政府與產業十餘年來的努力,恐將付諸流水。
從技術的觀點來看,基地台在行動通訊網路扮演樞紐的角色,唯有適當的數量與合宜的地點配置,始能發揮最大的效果。而基地台所使用的電磁波,只要能維持在適當安全距離的保護及建立預警機制,對人體健康應不致產生危害。然而,由於此產業發產初期未能擬具完備的管理與協調機制,以致不當的基地台設置引發過量與電磁波安全性的質疑。主管機關NCC、地方政府、業者與民眾在這一爭議中,都成了輸家。從競合策略與衝突管理等理論來檢視基地台抗爭此一問題,發覺問題在於業者未能充分互助,彼此互補,並能提升個別關係的附加價值,共同改變戰術以因應變局。主管機關與地方政府權與錢的不均衡、地方政府與民眾便利與安全的選擇溝通、主管機關與業者壓抑與輔導產業的爭執,拉開彼此的距離,分散群體力量。
目前執行中的共站共構政策與作法,已成為NCC對民意代表在數量減少上的回應,民眾在心理上未能全然放心的與電磁波相處,所以,短中期策略,讓公有建物開放給業者建設基地台,並利用此一機會重新整合各家業者網路,優化基地台總數,共同使用基礎設施,降低業者租金成本、減少資源浪費、落實景觀融合。除可降低抗爭外,更可以明白宣示政府對基地台安全的信心及產業發展的支持。
認知決定一切,由於電磁波問題牽涉到經濟、社會與政治問題,跨部會與政府層級的檢討相關的行動通訊產業規範,跨領域的研究,並改變對民眾的宣導手法,從基礎教育改變作起,才會是根絕非理性抗爭的最佳方略。
zh_TW
dc.description.abstractSince the privatization of Taiwan communication industry in 1997, as a result of mobility and convenience of the mobile phone, high-permeability has long exceeded 100% and the tariff is heavily declined; people benefit from liberalization. For the past several years, however, Taiwan communication industry has been facing problems regarding to mobile technology and electromagnetic wave. Huge media attention caused by BTS protest, negative researched journalism has continued to give the public the impression that mobile telephony, especially BTS are hazardous to health. Alternative must be prepared to save the effort done in the past ten years.
From the technical point of view, the base station is playing the key role of mobile communications network, only with the appropriate quantity and location could maximize the effects. The electromagnetic wave emitted by the BTS should not be harmful, so long as they are maintained in proper & safe distance of protection and established with warning mechanism. However, thoughtless regulation and coordination mechanisms during the initial stage had resulted in improper base station settings and peoples’ challenge on wave security. All players including NCC, local governments, operators and the public in this debate have become losers. Examined by the cooperation and conflict management theory, we found that the problem is that operators are not fully complementary to each other, and do not enhance the added value of the individual relationship to face the changes. The NCC, the local government and the public are separated and dispersed by the poor communication.
The current NCC co-existence policy has become a response to the request of BTS reduction. It is helpless to have the people with a psychological safety when they have the BTS to be along with. Therefore, for the mid-term, it is good to release the public property to build BTS, to make use of this opportunity to consolidate & optimize operator’s network for reducing leasing costs and the waste of resource and quantity of BTS. In addition to decrease the protest, it will be able to declare the Government's confidence in the base station safety and the support for the industry development.
Cognition decides everything. Since the safety of electromagnetic wave involves economic, social and political issues, cross government level review regarding to the mobile communications industry specifications and regulations as well as cross domain research will be strongly suggested. And the way to communicate with the public and the refine of the philosophy of education will be a root by no means the best anti-protest strategy.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T04:29:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2010
en
dc.description.tableofcontents目 錄 viii
圖目錄 ix
表目錄 x
附錄 xi
第一章緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法 4
第四節 研究架構 4
第二章 文獻探討 6
第一節 競合策略 6
第二節 衝突管理與談判 13
第三節 基地台相關法規 24
第四節 其他各國基地台相關規範 30
第三章 基地台與行動通訊網路 34
第一節 台灣行動通訊系統的演進 34
第二節 基地台扮演的角色 42
第三節基地台電磁波對人體的影響 50
第四節基地台抗爭對台灣的影響 62
第四章 基地台抗爭衝突管理與因應 78
第一節 基地台抗爭與衝突管理 78
第二節 基地台抗爭的社會成本 83
第三節 基地台的成本結構(基地台發展的現在與未來) 88
第四節 公家機構可開放共構的標的與經濟效益 98
第五章 結論與建議 111
第一節 結論 111
第二節 建議 118
第三節 對後續研究之建議 122
參考文獻 124


圖目錄
圖 1-1 行動通訊網路簡圖 2
圖 1-2 研究架構 5
圖 2-1 價值網 7
圖 2-2 Robbins 衝突五階段過程模式 15
圖 2-3 衝突管理方格 16
圖 2-4 Thomas 雙向度衝突管理策略 18
圖 2-5 立場式與協商式談判者心態與作為之差異 23
圖 3-1 蜂巢式網路示意圖 35
圖 3-2 台灣簡訊服務量及營收 38
圖 3-3 全球行動寬頻預估 40
圖 3-4 無線細胞的種類 43
圖 3-5 基地台的組成 43
圖 3-6 基地台天線工法 46
圖 3-7 A. 保護色天線 47
圖 3-7 B. 包覆型天線 47
圖 3-7 C. 附掛型天線 47
圖 3–8 基地台抗爭現場之一 50
圖 3–9 電磁波頻譜 54
圖 3-10 消費者剩餘分析的基本概念 67
圖 3-11 行動電話市場需求線與市場競爭所產生的消費者剩餘 67
圖 3-12 M台灣應用服務推廣規劃 68
圖 3-13 網路通訊國家型科技計畫五年計劃 70
圖 3-14 2/3G行動電信業者價值網 71
圖 4-1 行動通信話務營收與成本的可能發展驅勢 91
圖 4-2 台灣三大業者近年來APRU趨勢 91
圖 4-3 基站設施分享圖示 94
圖 4-4 南彰化縣公有建物分佈圖 104
圖 4-5 台北甲級寫字樓租金走勢圖 106


表目錄
表2-1 衝突解決與衝突管理的差異 15
表2-2 Thomas五種衝突管理模式之適用時機 19
表2-3 分配式協商與整合式協商的差異 22
表3-1 台灣行動電話用戶數統計 36
表3-3 各代行動通信系統涵蓋半徑與基站數量比 44
表3-4 英國國家輻射保護局(NRPB)公佈之磁場強度(毫高斯) 55
表3-5 各國對電力頻率磁場所定之限制標準(毫高斯) 55
表3-6 FCC 最大安全暴露值 (MPE) 56
表3-7 我國與美國非游離幅射電磁波安全標準比較 57
表3-8 某業者近年基地台拆除統計表 63
表3-9 近年來公職選舉統計表 63
表3-10 基站抗爭話務損失預估 65
表3-11 政府稅收損失預估 66
表3-12 台灣六家WiMax業者基地台佈建情況 69
表3-13 網路通訊國家型科技計畫衛生署相關計劃 70
表4-1 歐洲UMTS業者網路成本結構 88
表4-2 歐洲Vodafone 3G網路平均成本 89
表4-3 營運費用基本結構 90
表4-4 35M Monoploe自建與共構成本比較 95
表4-5 室內站點自建與共構成本比較 95
表4-6 現有提供地點執行共構情況 98
表4-7 全國公有建物統計 99
表4-8 業者98/10對公有建物需求統計表 102
表4-9 澎湖縣基站規劃 103
表4-10 三年公有建物共構規模預估 105
表4-11 網路維運成本 106
表4-12 租用公有建物的租金效益 108
表4-13 效益調整後損益表 110




附錄

附錄一
NCC 97年度施政計畫選項列管計畫內容 128
附錄二
國民所得統計常用資料 129
附錄三
中華電信行動電話收費表(84-89) 130
附錄四
行動通信基地臺站址數統計表 131
附錄五
行動通信基地臺共站共構統計表 132
附錄六
客戶服務品質項目指標 132
附錄七
建築技術規則建築設計施工編部分條文修正條文 133
附錄八
招牌廣告及樹立廣告管理辦法 135
附錄九
世界衛生組織 304號文件 發表日期:2006年5月 137
附錄十
世界衛生組織 296號文件 發表日期:2005年12月 139
附錄十一
電台切結書 142
附錄十二
行動通信頻率使用費計算基準表 143
附錄十三
NCC「公有建物設立基地台相關管考機制」函文 144
附錄十四
促進政府機關(構)建物及土地建置基地台方案 145
附錄十五
業者公有建物需求(部份)清單 146
附錄十六
臺北市市有公用房地使用費收費基準表 147
附錄十七
鐵路局基地台租金表 148
附錄十八
海岸巡防機關因應通資業務需求與民間通信業者以互惠方式交換站台要點 149
dc.language.isozh-TW
dc.subject基地台抗爭zh_TW
dc.subject行動通信zh_TW
dc.subject競合策略zh_TW
dc.subject衝突理論zh_TW
dc.subjectBTS protest.en
dc.subjectCooperation Strategyen
dc.subjectConflict managementen
dc.subjectmobile communicationen
dc.title落實公務機構及國營事業單位開放基地台共構之效益分析zh_TW
dc.titleThe Benefit Analysis of Realizing BTS Co-Construction on Governmental Propertyen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear98-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.coadvisor陳俊忠 博士(Chun-Chung Chen, Ph.D.)
dc.contributor.oralexamcommittee吳學良 博士(Hsueh-Liang Wu, Ph.D.)
dc.subject.keyword競合策略,衝突理論,行動通信,基地台抗爭,zh_TW
dc.subject.keywordCooperation Strategy,Conflict management,mobile communication,BTS protest.,en
dc.relation.page149
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2010-01-13
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
顯示於系所單位:國際企業管理組

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