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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 吳榮杰(Rhung-Jieh Woo) | |
dc.contributor.author | Kuo-Chou Huang | en |
dc.contributor.author | 黃國洲 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T04:18:13Z | - |
dc.date.copyright | 2010-08-03 | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.date.submitted | 2010-07-27 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/22456 | - |
dc.description.abstract | 摘要
農漁會是台灣最重要的團體,在農業發展過程中,農漁會擔任政府與農漁民 之間的橋樑,充分發揮了居間協調溝通的功能,使政府各項農業政策得以落實, 在台灣農業發展上扮演了重要的角色;農漁會信用部向來為農漁會主要的經濟來 源,平均約佔農會收入90%,可見農會信用部對於農會的重要性,更是農漁民主 要的金融服務部門。 然而,政府為了整頓基層金融,財政部依據金融機構合併法第13 條第2 項規 定分別在2001 年、2002 年,強制將36 家經營不善之農漁會信用部讓與本國銀行 承受,故引發「1123 與農共生」大遊行,政府才停止繼續以金融機構合併法來合 併農漁會信用部,而以農業金融法第59 條為特別法之法源依據,重啓36 家農漁 會信用部重設之路。目前共有26 家農漁會信用部已完成重設,其重設之意義甚 大,更重要的是重設之後是否符合農民、社會與政府的期待。 有鑑於此,本研究藉由CAMEL 財務比例分析法,以雲林縣林內鄉農會重設 信用部為研究分析之主要對象,並和雲林縣其他農會信用部以及於2007 年重設信 用部之其他農會相互比較其經營績效。其後,依據上述分析結果,再運用SWOT 分析法與TOWS 矩陣分析策略,針對林內鄉農會信用部提出經營管理策略建議, 以協助林內鄉農會提升信用部競爭能力,使其能永續發展。 第一部份研究結果顯示:1.林內鄉農會信用部在2009 年,相對於2008 年, 其資產品質、流動性、經營與獲利能力均較佳,至於成長性表現則相差不多。雖 然在資本適足性顯示較弱,但2009 年時其BIS 仍能維持在19.89%水準。2.在 2008、2009 兩年後,林內鄉農會信用部相對於雲林縣其他農會信用部,於平均資 本適足性、資產品質、流動性及成長性表現均較優;而在經營能力方面,顯示2008 年表現較弱、2009 年則較優,另在平均獲利能力方面亦顯示較弱。3.林內鄉農會 信用部相對於2007 年其他重設信用部之農會,在平均資產品質、經營能力、獲利 IV 能力顯示較優;資本適足性、成長性平均表現差異不大,對於流動性平均顯示較 弱。 此外,透過SWOT 法與TOWS 矩陣分析策略結果,本研究提出以下數點經 營管理策略以供參考:1.加強推廣政府專案性貸款,以提升獲利能力及流動性; 2. 設立單一窗口,專人協助服務農民;3.增加星期六日上午九至十二時金融業務洽 詢;4.利澤農民,利用盈餘來協助農民推廣農業行銷農產品,讓農民看到農會的 用心,以提升存款規模;5.保持零逾放及優質農業金融使農民放心;6.加強與農業 金庫合作,增加金融商品與聯貸案來提升獲利能力、流動性及成長性,並擴大信 用部服務對象與營業項目,以發揮規模經濟效果;7.推動自動機器服務以降低成 本;8.加強教育訓練;9.農會信用部資訊充分揭露讓客戶放心;10.改善內部控制 及稽核制度來規避人為因素;11.放款案件加入信保基金來保障放款品質;12.積極 參與公益性活動以增取認同;13.建立全國農漁會資訊共用中心,利用資訊系統優 勢來協助代收業務及降低成本;14.貸款案件全部提送授信委員會議,且需全體委 員通過;15.記取失敗教訓不能重蹈覆轍。 關鍵詞:CAMEL、SWOT、TOWS、農業金融法、金融機構合併法 | zh_TW |
dc.description.abstract | ABSTRACT
Farmers’ and Fishermen’s Associations have been regarded as one of the most important farmer’s organuzations in Taiwan. The Association provide the function in bridging the government and farmers, which facilitated the implementation of agricultural policies. In particular, the Credit Departments of Farmers’ and Fishermen’s Associations have played an important role in financing Taiwan’s rural development. The Credit Departments are also the main source of income to Farmers’ and Fishermen’s Associations, which accounts for about 90% of the income in average. According to Financial Institutions Merger Act; However, the Ministry of Finance forced 36 poorly operated Credit Departments of Farmers’ and Fishermen’s Associations to be merged by commercial banks, basing on Merger Act of Financial Institution. In recent years, the government has agreed the 36 Farmers’ and Fishermen’s Associations to apply for re-establishing their Credit Departments basing on Agricultural Finance Law. So far, there have been 26 Credit Departments of Farmers’ Associations re-established for the farmers and government to be expected. Whether the re-estabished Credit Departments are performing well as expected by the society is quite importment. Therefore, the objective of this research is to evaluate the performance of the re-established Credit Department of Lin-Ne Farmers’ Association as well as the other re-establish Credit Departments, and compared their performance with each other and with the Credit Departments of other Farmers’ Associations in Yun-Lin County. CAMEL is adopted to evaluate their financial ratios. Management strategies using the SWOT and the TOWS methods are then suggested for the Credit Department to enhance their competitiveness. The major findings of the analysis are: 1. Comparing the performance of the Credit Department of Lin-Ne Farmers’ VI Association in 2009 to 2008, it showed that 2009 was better in asset quality, liquidity, management ability and profitability, but tied in growth ability. The capital adequacy was worse, but it still remained at 19.89%. 2. Comparing the performance of the Credit Department of Lin-Ne in 2008 and 2009 with the Credit Departments of other Farmers’ Association in Yunlin County, lin-Ne is better in capital adequacy, asset quality, liquidity and the average growth, the operating capacity was weaker in 2008, but was stronger in 2009. Furthermore, it also showed that the average profit of Lin-Ne was weaker. 3. Comparing the performance of the Credit Department of Lin-Ne with the other Credit Departments re-establish in 2007, the asset quality, management ability and profitability were all better. Capital adequacy showed no significant difference, but the liquidity was weaker. In addition, basing on SWOT and TOWS matrix analyses, several management strategies for the Credit Department of Lin-Ne was proposed as follows: 1. Enhance the promotion of special government loans to improve the profitability and liquidity. 2. Provide a special service unit to assist farmers. 3. Extend the business hour of financial services from 9:00 A.M to 12:00 at noon on Saturday and Sunday. 4. Apply the surpluses to serve the farmers through promoting and marketing of agricultural products, so that farmers would realized the functions provided by the Association and will therefore enhance the scale of deposits. 5. Maintain the UPL ratio at 0 and pride good qualities of agricultural finance services to gain the trust from farmers. 6. Enhance the cooperation with Agricultural Bank to expand the mutual loans and scope of financial services to improve profitability, liquidity and growth. 7. Promote the service of automatic machines to reduce costs. 8. Strengthen education and training of faculties. 9. Transparentize performance information to gain the confidence of customers.10. Improve internal auditing and inspection system to avoid VII corrupt practices. 11. Apply loan guarantees from Credit Guarantee Fund to improve the loan quality. 12. Participate in public welfare activities to obtain more recognition establish good well. 13. Joint and cooperate with the Joint Information Center of Farmers’ and Fishermen’s Association to reduce the operation costs and to expand the operation business. 14. Loans are to be approved by all members of the Loan Committee. 15. Learn the lessons from failure and never make the same mistakes again. Key Words: CAMEL, SWOT, TOWS, Agricultural Financial Law, Financial Institutions Merger Law | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T04:18:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-99-P97627012-1.pdf: 958330 bytes, checksum: 2a3f59fb21e9eb3db52fdace9506ee0f (MD5) Previous issue date: 2010 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
口試委員審定書 I 謝誌 II 中文摘要 III 英文摘要 V 表目錄 X 圖目錄 XI 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的與對象 3 第三節 研究架構與流程 4 第二章 文獻回顧與背景介紹 6 第一節 信用部績效分析文獻 6 第二節 農會信用部發展歷程與近年變革 17 第三節 強制讓與銀行接管之農漁會信用部重新設立過程 29 第四節 林內鄉農會簡介 30 第三章 研究方法 39 第一節 CAMEL評等模型介紹及構成因子 39 第二節 全國農業金庫CAMEL的評估法 47 第四章 實證結果與分析 52 第一節 評等模型分析 52 第二節 重設信用部經營績效評估-CAMEL結果 78 第三節 林內鄉農會信用部SWOT分析 98 第五章 結論與建議 106 第一節 結論 106 第二節 建議 111 參考文獻 113 一、中文部份 113 二、英文部分 119 附錄 120 附錄一 金融重建基金處理銀行承受36家基層金融機構資產負債缺口給付金額………………………………………………………………………… 120 附錄二 36家信用部讓與銀行承受之農漁會重建大業大事紀………………… . 122 附錄三 信用部淨值佔風險性資產比率計算表 132 附錄四 2007、2008年雲林縣各鄉鎮農會信用部財報CAMEL一覽表……… 133 附錄五 2007年重設信用部農會各鄉鎮市農會2008、2009信用部財報CAMEL….................................................................................................... 136 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 農漁會重設信用部後經營績效評估-
以林內鄉農會信用部為例 | zh_TW |
dc.title | Evaluation of the Performance of Re-Established Credit Departments of Farmers' Associations--A Case Study of the Credit Department of Lin-Nei Farmers' Association | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 98-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 顏晃平(Hung-Ping Yen),胡忠一(Zong-I Hu) | |
dc.subject.keyword | CAMEL,SWOT,TOWS,農業金融法,金融機構合併法, | zh_TW |
dc.subject.keyword | CAMEL,SWOT,TOWS,Agricultural Financial Law,Financial Institutions Merger Law, | en |
dc.relation.page | 136 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2010-07-28 | |
dc.contributor.author-college | 生物資源暨農學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 農業經濟學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 農業經濟學系 |
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