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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
Please use this identifier to cite or link to this item: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/22247
Full metadata record
???org.dspace.app.webui.jsptag.ItemTag.dcfield???ValueLanguage
dc.contributor.advisor郭瑞祥(Ruey-Shan, Guo)
dc.contributor.authorRuey-Hsiang Weien
dc.contributor.author魏瑞香zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T04:14:20Z-
dc.date.copyright2010-08-16
dc.date.issued2010
dc.date.submitted2010-08-12
dc.identifier.citation參考文獻
一、中文文獻
1. 賴紋淑(2007),本土銀行從事財富管理業務之現況與前景探討,國立中央大學碩士論文。
2. 李淑媚(2008),本國銀行成功之財富管理經營策略-以個案銀行為例,國立台北大學碩士論文。
3. 耿順芬(2008),台灣金融產業財富管理市場發展契機與策略之探討,國立台北大學碩士論文。
4. 郭慧嫻(2008),財富管理之銷售與服務服務流程管理策略研究,國立台灣大學管理學院碩士論文。
5. Tab Bowers, Greg Gibb, Jeffrey Wong., (2004) 亞洲銀行新未來, 書摘。
6. 呂秀媛 (2008) , 影響理財專員績效表現之因素-以個案銀行為例 , 國立中央大學碩士論文
7. 2006年10月27日出刊的天下雜誌「台灣富翁多 財富管理 金融業火拼新戰場」
8. 劉宗聖譯,Maude, David (2008),全球私人銀行與財富管理新趨勢,Global Private Banking and Wealth Management:The New Realities,財信出版社。
9. 野村總合研究所(2008),服務,決勝金融大未來-野村金融產業大趨勢,寶鼎出版社。
10. 行政院金融監督管理委員會(http://www.banking.gov.tw/)
11. 2006年10月摩根富林明資產管理集團「財富趨勢論壇」。
12.中國信託銀行黃思國,財富管理演講講義。
13.「空中理財顧問」提供輕鬆、自在、多元的專業理財諮詢Career就業情報網
撰文�董珮真
14.銀行、保險經紀、電話行銷紛紛加入戰局�保險通路多元化哪一個才適合?今周刊2008/09/17 撰文�蔣士棋
15.「電話客服中心的質與量」。《台灣通訊雜誌》;115頁(1999年12月)。
16.「卸了妝的語音網路」。《網路通訊》;151頁(1999年11月)。
17.「電話客服中心的質與量」。《台灣通訊雜誌》;113頁(1999年12月)。
18.「客服中心首部曲 --通訊線路管理」。《資訊與電腦》;85頁(2001年2月)。
19.瑛聲科技電話行銷專家系統(http://www.engsound.com.tw/products/tm.htm)
20.碩昱科技股份公司(http://www.esunergy.com/solutions/cti.htm)
21.奈普敦服務科技股份有限公司(http://neptuner.com.tw/a015.htm1)
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/22247-
dc.description.abstract摘 要
財富管理為近年來各銀行發展的重點業務項目,也是存放利差以外的主要獲利來源,但面對幾乎無差異化的高度競爭產業,銀行要如何降低成本,提昇作業效率,同時提供客戶專業、快速的高品質服務,創新通路的設計與管理就變成財富管理決勝的關鍵所在。
台灣有許多銀行也曾投入創新通路的設置,但因成效未達預期之譜而草草結束,可見創新通路的發展有一定困難度;然而,T銀行卻能藉空中金融之服務,成功提昇客戶往來數量、忠誠度和營運收入。因此本研究即在探討國內財富管理銀行之現況及發展過程,了解創新通路與傳統分行通路之差異,以及創新通路為銀行所帶來的商業契機;本研究將以T銀行為例,分析其創新通路的成功關鍵因素:如完善的系統規劃及人員訓練與管理運作等…所有規劃間相互運作而產生成功模型。
空中金融中心相對於銀行分行據點而言,成本較低、行銷成效評估迅速、可以直接與消費者互動及加速銷售流程的特色。在消費者方面,可以透過電話或網路立即瞭解其資產狀況,以節省奔波分行的時間;對於商業人士、海外工作人士而言,更可提供立即的服務,個人資產不會因區域性因素,而無法進行管理。
然而,空中金融創新通路的主要特性在於整合金控集團下各子公司客戶綜合管理,贏取顧客之終身價值;金融機構給予客戶即時與方便的效率服務過程(One stop service),藉由金控集團中各子公司之對應功能提供多元產品滿足客戶資產配置及規劃,以超越客戶原有期待標準,培養其忠誠度而創造商機。其主要優勢如下;
1.可以節省人員訓練成本及時間成本。
2.可以縮短成交時間、提高發展效率。
3.可以化被動銷售為主動服務。
4.可以結合資料庫行銷,尋求明確之目標對象,加速業務銷售成長。
5.可以打破傳統業務拜訪型態、提升效率及知名度。
6.可以建立與準確客戶的第一線接觸。
7.可以搭配相關DM行銷,強化潛在顧客之印象。
8.可以制度化縮短銷售前置時間。
9.可以逐步、有效地針對潛在客戶拓展企業形象。
10.可以專業的話術編擬及反對意見研擬,增加成交率
11.可以和實體分行結合,增加客戶交易的管道,深化客戶關係。
最後,依據本研究探討所得提出相關建議,以其作為台灣財富管理創新通路成功經驗能被複製及有效應用,創造台灣財富管理業務的新藍海策略。
zh_TW
dc.description.abstractABSTRACT
Other than profit generated from spreads, Wealth Management Business has been the main profit generator and the focused business among all developments in Banking Industry during the past few years. Facing the highly competitive environment with little difference, however, banks have been asking questions about how to minimize cost, how to improve efficiency and how to provide services to our customers with more professionalism and better quality. The key to become outstanding in the peers is through the setup and management of the innovative channel.
In the past, there have been many banks devoting themselves into the setup of innovative channels but ended up unsatisfactory due to low performance, which demonstrated the difficulty regarding the process of creating new channels. However, T Bank successfully increased customer base, customer loyalty, and revenue. Now we want to go deep to analyze the progression and current status of Wealth Management Department within the country, and to understand the differences between innovative channel and traditional branches. By decomposing T Bank, for example, we could understand the successful model behind the innovative channel is contributed by such key factors as completed system setup, well-trained employees, management execution, etc.
As opposed to branches, APB is enjoying the advantages of lower cost, easier and faster evaluation of sales performance, direct interaction with customers and acceleration on sales process, which all makes it more favorable. For consumers, they can access their account information without going to the branch through telephone or internet services. For business users or expatriates, immediate services are available and still be able to manage their assets despite geographical differences.
And now, from the Financial Holdings’ point of views, the main characteristic that the innovative channel as APB represents is to enhance stronger interactions with customers and also to win more add-in values from them. Therefore we provide our valuable customers with portfolio management and various planning (One Stop Service), in hope for bringing in more opportunities through services and to satisfy the customers and profit the company.
The advantages are:
1. Be able to shorten the costs on training and time
2. Be able to shorten dealing time, improve efficiency
3. Be able to turn passive selling to active selling
4. Be able to enact database marketing, to identify focused group, and to accelerate sales growth
5. Be able to break the traditional stereotype of visit for sales and to increase publicity
6. Be able to establish first contact with identified customers
7. Be able to emphasize the image on potential customers with DM marketing
8. Be able to systematically shorten the preparation time before selling
9. Be able to gradually and efficiently build up brand image for potential customers
10. Be able to edit sales script or problem solving script more professionally
11. Be able to join up with branches to add more sales channels and deepen customer relationship
Lastly, based on the suggestions this study offers, we hope the success of the innovative channel can be duplicated and magnified, so as to develop new blue sea for our Wealth Management Business in Taiwan.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T04:14:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2010
en
dc.description.tableofcontents目錄
摘 要 IV
ABSTRACT VI
目錄 IX
表 目 錄 X
圖 目 錄 X
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 2
第三節、研究架構 4
第二章 文獻探討 6
第一節、財富管理市場的現況 6
第二節、空中理財部門的掘起 9
第三節、虛擬通路與傳統通路之區隔 10
第四節、空中金融發展史 13
第三章 空中金融之系統建置 15
第一節、系統功能及架構 15
第二節、服務指標的建置與管控 19
第三節、結合客戶關係管理系統提升行銷效率 19
第四節、財富管理銷售自動化系統 21
第四章 空中金融成功模式探討 23
第一節、成功的服務架構 23
第二節、成功的管理架構 25
第三節、成功名單運用與回饋 26
第四節、成功的教育訓練模式 29
第五節、人才培育與傳承 37
第五章 空中金融與傳統通路之合作應用與發展 40
第一節、傳統通路協同合作之應用 40
第二節、金融的藍海策略 43
第三節、中國大陸的開發 44
第六章 結論 45
第一節、研究結論 45
第二節、研究建議 46
參考文獻 48
一、中文文獻 48
表 目 錄
表2-1 實體通路與空中金融通路之比較表 13
表3-1 傳統交換機與IP交換機比較表 18
表4-1 通話品質回聽表 27
表4-2 新進業務人員養成階段表 29
表4-3 新進業務人員應取得證照追蹤表 30
表4-4 新進人員課程名稱表 30
表4-5 新進業務人員應受訓練 30
表4-6 晨會(參與電話會議)記錄 31
表4-7 客戶開發練習OR SIDE BY SIDE記錄 31
表4-8 相關系統實習記錄 32
表4-9 相關表單填寫實習記錄 33
表4-10 上機模擬測驗 35
表4-11 實習回饋 36
表4-12 主管培訓課程大網 38
圖 目 錄
圖1-1 研究架構流程圖 5
圖3-1 系統架構圖(1) 17
圖3-2 系統架構圖(2) 17
圖4-1 新進人員訓練流程圖 29
dc.language.isozh-TW
dc.subject空中金融zh_TW
dc.subject創新通路zh_TW
dc.subject財富管理zh_TW
dc.subjectAir Personal Banking(APB)en
dc.subjectwealth managementen
dc.subjectinnovative channelen
dc.title空中金融之經營策略探討zh_TW
dc.titleA Study on Management and Strategies of Air Personal Bankingen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear98-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.coadvisor陳俊忠(Chun-Chung, Chen)
dc.contributor.oralexamcommittee郭佳瑋(Chia-Wei, Kuo),余峻瑜(Jiun-Yu, Yu)
dc.subject.keyword財富管理,創新通路,空中金融,zh_TW
dc.subject.keywordwealth management,innovative channel,Air Personal Banking(APB),en
dc.relation.page49
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2010-08-12
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
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