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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 吳學良 | |
dc.contributor.author | Xiao-Yin Xu | en |
dc.contributor.author | 徐曉音 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:53:10Z | - |
dc.date.copyright | 2021-01-20 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-12-31 | |
dc.identifier.citation | [1].Crawford,GregoryS.,Oleksandr,Shcherbakov,Shum,Matthew:Quality Overprovision in Cable Television Markets[J].The American economics reviews,2019(109):956-995 [2].Martin,John Hugh,Dooley,Laurence S.,Wong,K.C.Patrick:5G multi-layer routing strategies for TV white space secondary user access[J].Communications,IET,2019(13):1801-1807 [3].Michael Porter.Creating and Sustaining Superior Performance[M].New York:Free Press,1998 [4].Tefertiller Alec:Media Substitution in Cable Cord-Cutting:The Adoption of Web-Streaming Televion[J].Journal of Broadcasting Electronic Media,2018:390-407 [5].Peng-Chunpeng,Kuo-ChengShiu,Wei-YunLee,Ching-HungChang,Bo-Lun Lin,Jhih-Jiang jhang:Multi-Service Cable Television System Using a Single Wavelength[J].IEEE Photonics Journal,2013:6601307 [6].劉德國,楊芳:探討面向5G的有線電視網絡改造建設[J].中國有線電視,2020(03):250-251 [7].楊旭,李遠東:基於雙向有線電視網絡部署5G小基站的探討[J].廣播電信信息,2018:42-43 [8].趙志鋒,張衛:整合、發展、變革、創新—華數發展歷程回顧[J].廣播與電視技術,2014(41):52-55 [9].顏格:株洲移動公司差異化營銷戰略研究[D].湖南:湖南工業大學,2015 [10].婁銀霞,常村紅:IPTV在我國發展產生的問題與對策[J].太原城市職業技術學院學報,2012(06):176-177 [11].吳軍,樊峰輝:緊盯五大“瓶頸”問題 推動廣電三網融合[J].中國有線電視,2011(12):1351-1355 [12].袁雅軒:HX集團南昌公司營銷戰略研究[D].江西:江西財經大學,2014 [13].郭全:KB公司發展戰略研究[D].甘肅:蘭州大學,2011 [14].李世林:5G時代有線數字電視該如何生存與發展[J].新聞研究導刊,2019(07):240 [15].李遠東:解析美國有線電視網絡業界5G研發動向[J].廣播電視資訊,2017:68-74 [16].李浩:淺析廣電網絡如何應對5G時代挑戰[J].中國新通信,2019(13):59 [17].鄭思慧,馬玥,葉志強:我國有線電視網絡發展方向探析—智慧廣電戰略在有線電視行業應用落地研究[J].廣播與電視技術,2018(12):42-45 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21920 | - |
dc.description.abstract | IPTV和OTT TV因具有良好的互動化、綜合化、個性化和可定制化,以及具有更低的收費和更便捷的服務等特點,成為傳統有線電視網路的直接競爭者,過去幾年有線電視使用者和有線數位電視使用者規模不斷下降,傳統有線電視運營商面臨較大的經營壓力。但與此同時IPTV和OTT TV的使用者規模不斷擴大,加上5G對內容生產、傳播管道等的行業革新,IPTV等仍然具有一定的成長空間。 《全國有線電視網路整合發展實施方案》明確要求“進一步加快推進有線電視網路整合與廣電的5G的融合發展”,三網融合進入落地階段。歌華有線和夢網集團分別作為有線電視運營商和企業雲通信服務商,面對行業發展壓力積極轉型並取得一定成效,湖北廣電等部分企業在加快廣電媒體優化升級和加速台網融合和智慧廣電建設等進行了試點並獲得一定經驗,給廣電企業轉型升級提供了有意義的路徑。 中信國安主要從事資訊網路基礎設施業務中的有線電視網、衛星通信網的投資建設及資訊服務業中的增值電信業務和網路系統集成等業務,公司雖然擁有一定規模的有線電視使用者和有線數位電視使用者,但有線電視業務收入占比較低;營收占比超過7成增值電信業務主要為向企業客戶提供呼叫中心和企信通等解決方案,但盈利能力較低。由於公司成長能力、盈利能力、研發能力等較弱,又面臨較大的償債壓力和資金缺口,因此 公司面臨業務轉型但又很難繼續延續擴張型發展戰略。 本文採用文獻分析、專家訪談和案例分析的研究方法,通過對中信國安外部環境、競爭環境和內部環境分析,分析出當前中信國安發展中面臨的機遇與挑戰以及公司資源與能力上的優勢與劣勢,最後結合SWOT分析,得出中信國安業務轉型的戰略及路徑。本文認為中信國安業務轉型的核心策略是尋找主業,降低對投資業務的依賴,其實施路徑第一是參照歌華有線等公司的業務轉型案例,通過與上海亦非雲等新興雲平臺合作,積極將有線電視業務與IPTV、OTT TV和雲相融合,第二是參照夢網集團業務轉型案例,全面引入AI技術,利用中國廣電擁有的5G牌照優勢,將增值電信業務積極向RCS富媒體業務轉型升級,提升增值電信業務的成長能力和盈利能力。同時為了彌補營運資金短缺,中信國安要積極利用上市公司的融資管道優勢,積極融資,彌補資本短缺壓力,為業務轉型提供充足的資源支撐。 | zh_TW |
dc.description.abstract | IPTV and OTT TV have become direct competitors of traditional cable TV networks due to their good interaction, integration, individuation and customization, as well as lower charges and more convenient services. In the past few years, the scale of cable TV users and digital cable TV users continues declining, and traditional cable TV operators are facing greater business pressure. At the same time, IPTV and OTT TV users continue expanding, coupled with 5G content production, communication channels and other industry innovation, IPTV still has a certain growth space. “The implementation plan of national cable TV network integration and development” clearly requires 'further accelerate the integration of cable TV network and 5G of radio and television', and triple play has entered the landing stage. As cable TV operators and Enterprise Cloud communication service providers ,Beijing Gehua CATV Network Co.,Ltd cable and Montnets Rongxin Technology Group Co.,Ltd, have made positive transformation and achieved certain results in the face of industry development pressure. Hubei Radio and Television Information Network Co.,Ltd and other enterprises have carried out pilot projects and gained some experience in speeding up the optimization and upgrading of radio and television media, accelerating the integration of stations and networks and the construction of smart radio and television, which provides a meaningful path for the transformation and upgrading of radio and television enterprises 。 CITIC GUOAN Information Industry Co.,Ltd is mainly engaged in the investment and construction of cable TV network and satellite communication network in the information network infrastructure business, value-added telecommunication business and network system integration in the information service industry. Although the company has a certain scale of cable TV users and cable digital TV users, the cable TV business income accounts for a relatively low proportion, and its revenue accounts for more than 70% of the value-added telecom business owners to provide solutions such as call center and enterprise communication to enterprise customers, but the profitability is lower. Due to the weak growth ability, profitability and R D capability of the company, it is difficult to continue the expansion development strategy because of the greater debt repayment pressure and capital gap. This paper uses the research methods of literature analysis, expert interview and case analysis, analyzes the external environment, competitive environment and internal environment of CITIC Guoan Information Industry Co.,Ltd, the opportunities and challenges in the development of CITIC Guoan Information Industry Co.,Ltd, as well as the advantages and disadvantages of the company's resources and capabilities. Finally, combined with SWOT analysis, it concludes the business transformation strategy and path of CITIC Guoan Information Industry Co.,Ltd. This paper believes that the core strategy of business transformation is to find the main business and reduce the dependence on investment business. The first implementation path is to refer to the business transformation case of Beijing Gehua CATV Network Co.,Ltd cable and cooperate with Otvcloud and other cloud platforms to actively integrate cable TV business with IPTV and OTT TV and cloud are integrated. Second, referring to the business transformation case of Montnets Rongxin Technology Group Co.,Ltd,we should take advantage of 5G license of China Radio and Television and AI technology, the value-added telecom business is actively transformed and upgraded to RCS business, so as to improve the growth ability and profitability of value-added telecom business. At the same time, in order to make up for the shortage of working capital, CITIC Guoan Information Industry Co.,Ltd should actively use the advantages of listed companies' financing channels, actively raise funds, make up for the pressure of capital shortage, and prepare enough resource for business transformation. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:53:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1812202012450200.pdf: 3043817 bytes, checksum: cd190d298235bf2779b45f98cb570166 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 審定書 I 致謝 II 摘要 III ABSTRACT V 目錄 VII 圖目錄 X 表目錄 XI 第一章 緒論 1 1.1研究背景及意義 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究的意義 2 1.2 國內外有線電視研究現狀 3 1.3研究方法和內容 5 1.3.1研究方法 5 1.3.2研究內容 5 1.4創新之處 6 第二章 理論基礎 7 2.1企業戰略理論 7 2.1.1外部環境分析 7 2.1.2內部環境分析 7 2.2 SWOT分析 8 2.3因素評價矩陣 9 2.3.1外部因素評價矩陣 9 2.3.2內部因素評價矩陣 9 第三章 中信國安外部環境分析 10 3.1中國電視行業概述 10 3.1.1中國有線電視行業概述 10 3.1.2 IPTV/OTT TV行業概述 12 3.1.3有線電視行業發展趨勢 14 3.2中國電信業務行業概述 15 3.3中信國安概述 16 3.4中信國安宏觀環境(PEST)分析 18 3.4.1政治法律環境 18 3.4.2經濟環境 20 3.4.3社會環境 23 3.4.4技術環境 24 3.5中信國安競爭環境分析 26 3.5.1有線電視產業鏈分析 26 3.5.2競爭分析 27 3.5.3潛在進入者分析 27 3.5.4購買者 27 3.5.5供應商 28 3.5.6替代品的威脅 28 3.6中信國安的機會與威脅分析 29 3.6.1機會分析(O) 29 3.6.2威脅分析(T) 31 3.7中信國安EFE矩陣分析 32 第四章 中信國安內部環境分析 33 4.1中信國安資源分析 33 4.1.1實物資源 33 4.1.2人力資源 34 4.1.3無形資產 35 4.2企業能力分析 36 4.2.1長期償債能力指標 36 4.2.2短期償債能力指標 37 4.2.3企業營運能力分析 38 4.2.4企業盈利能力分析 38 4.2.5企業行銷能力分析 39 4.2.6企業發展能力分析 40 4.3企業資源和能力的優勢和劣勢評價 40 4.3.1優勢分析(S) 40 4.3.2劣勢分析(W) 42 4.3.3內部因素評價矩陣(IFE矩陣) 44 第五章 歌華有線、新媒控股與夢網集團業務轉型案例研究 45 5.1歌華有線業務轉型案例 45 5.2新媒股份新媒體業務佈局 48 5.3夢網集團業務轉型案例 50 第六章 中信國安SWOT分析和戰略選擇 53 6.1SWOT分析 53 6.2中信國安發展戰略選擇 54 6.3中信國安戰略轉型路徑 55 6.4中信國安戰略轉型策略 56 6.4.1業務轉型策略 56 6.4.2人力資源策略 57 6.4.3融資策略 57 第七章 結論及不足之處 59 7.1結論 59 7.2不足之處 60 參考文獻 61 圖目錄 圖3-1 中國有線電視大規模整轉數位化率 10 圖3-2 2007-2014年中國有線電視業務收入 11 圖3-3 中國有線電視使用者與IPTV/OTT TV使用者變化 12 圖3-4 IPTV在主要省份及全國、一二三城市的滲透率 13 圖3-5 DVB+OTT/IPTV+OTT模式成為主流收視模式 14 圖3-6 電信業務收入變化 15 圖3-7 中信國安各業務收入 16 圖3-8 中信國安資訊及服務營收構成 17 圖3-9 中國數位經濟市場規模及占GDP比重 21 圖3-10 2015-2019年中國行動電話使用者規模及普及率 21 圖3-11中國網路視頻、長視頻和短視頻使用者規模 22 圖3-12 2015-2019上半年觀眾人均每日收視時長及平均到達率 23 圖3-13不同年齡段人群人均收視分鐘數 24 圖3-14超高清視頻產業鏈 25 圖3-15傳統有線電視產業鏈和新型有線電視產業鏈 26 圖3-16以網路切片支撐多場景應用服務 30 圖3-17中國廣電“有線+5G”兩網架構與5G目標架構 31 圖5-1 歌華有線有線電視業務收入及有線電視使用者規模 45 圖5-2 歌華有線個人寬頻用戶數 46 圖5-3 歌華有線“歌華雲”平臺 47 圖5-4 新媒股份業務佈局 48 圖5-5 新媒股份2014-2018年業務收入 49 圖5-6 新媒股份業務模式 49 圖5-7 夢網集團雲通信業務概括 51 圖5-8 RCS服務供應商生態 51 表目錄 表3-1 傳統有線電視產業與新型有線電視產業市場規模 26 表3-2 DVB+OTT與IPTV+OTT的區別 29 表3-3 中信國安EFE矩陣表 32 表4-1 中信國安主要資產 34 表4-2 2019年中信國安人力資源 34 表4-3 2019年中信國安無形資產情況 35 表4-4 中信國安各類使用者資料 36 表4-5 中信國安長期償債能力指標 36 表4-6 中信國安短期償債能力指標 37 表4-7 中信國安的營運能力指標 38 表4-8 中信國安營業收入及利潤 38 表4-9 中信國安盈利能力指標 39 表4-10江蘇有線盈利能力指標 39 表4-11中信國安行銷能力指標 39 表4-12中信國安成長能力指標 40 表4-13中信國安內部優勢和劣勢矩陣表 44 表6-1 中信國安的SWOT矩陣 53 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中信國安有線電視業務戰略轉型研究 | zh_TW |
dc.title | Research on the strategic transformation of cable TV business of CITIC GUOAN Information Industry Co.,Ltd | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 109-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 湯明哲,林世銘,薛求知,方軍雄 | |
dc.subject.keyword | 有線電視業務,三網融合,戰略轉型, | zh_TW |
dc.subject.keyword | cable network business,triple-play,strategic transformation, | en |
dc.relation.page | 62 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202004429 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2021-01-04 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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