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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 何耕宇 | |
dc.contributor.author | Hui Zong | en |
dc.contributor.author | 宗慧 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:52:04Z | - |
dc.date.copyright | 2021-01-20 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-12-18 | |
dc.identifier.citation | [1] 百度百科.世界著名產業園.矽穀[DB/OL]. https://baike.baidu.com/item/矽穀/139194#viewPageContent,2020.8.20: [2] 中商產業研究院.《中國園區經濟市場前景及投資研究報告》.[DB/OL]. https://www.sohu.com/a/395287181_350221.2020.5.15. [3] 上海東灘投資管理顧問有限公司.中國產業園區使命與實務[M]. 北京:中國經濟出版社,2010:2-16. [4] 韋伯.工業區位理論[M].北京:商務印書館,1997:20-22. [5] 弗朗索瓦•佩魯.新發展觀[M].北京:華夏出版社,1987:87-92. [6] 彭孝乾.產業園4.0背景下的科技產業園公共空間[D].廣州:廣州大學, 2019. [7] 普華有策.《產業園的發展前景與六大趨勢》.[DB/OL]. [8] 方偉樑.上海市銀行卡產業園開發公司發展戰略研究[D].上海:復旦大學,2011: [9] 國務院.《關於加強土地調控有關問題的通知》.[DB/OL]. http://www.gov.cn/gongbao/content/2006/content_421751.htm.2020.8.23. [10] 科技部.《關於新時期支持科技型中小企業加快創新發展的若干政策措施》[DB/OL]. http://www.gov.cn/gongbao/content/2019/content_5456813.htm.2020.8.15. [11] 國務院.《關於推動創新創業高質量發展打造“雙創”升級版的意見》[DB/OL]. http://www.gov.cn/zhengce/content/2018-09/26/content_5325472.htm.2020.8.25 [12] 上海統計局.2020上半年上海國民經濟運行情況 [DB/OL]. http://tjj.sh.gov.cn/tjxw/20200722/47adf2776191437f9dcc4a571e9f957a.html.2020.07 .23. [13] 程思宏.大連泰達慧穀產業園發展戰略研究[D].遼寧:大連理工大學, 2016. [14] 唐東方.戰略與選擇[M]. 北京:中國經濟出版社,2011:10-22. [15] 邵林.科技園區戰略定位與開發運營[J]. 住宅與房地產(綜合版),2012,(4):30-32. [16] 楊雨航.北京永豐高新技術產業園發展戰略的研究 [D].北京:北京林業大學, 2019. [17] 惠邊.智慧園區建設正當時 [J]. 中國企業報,2018,(4):15-20. [18] 邢德典.ZHM醫療器械園發展戰略研究 [D].北京:首都經貿大學, 2017. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21898 | - |
dc.description.abstract | 隨著經濟的發展,我國經濟結構在被動的和主動的進行調整與升級,許多產業從經濟發達地區向欠發達地區外延,造成部分工業地產的閒置,這些閒置的地產如何適應當地新的產業結構,創造更大的土地單位面積的產出,獲得新生,這是業主與政府的共同課題。 AB產業園是由一家光機電企業的生產基地轉型而來的產業園.產業園的運營與企業經營有很大不同,產業園集政府聯絡,企業招商,房產開發,物業管理,生態營造,資源對接等工作。AB產業園具有面積小、單體運營等特點,在運營中主要存在如下困境:首先是產業園建設投入資金大,固定費用占比高,回報週期長;其次,地產資源有限,持續發展能力遇到瓶頸;另外,沒有對入住客戶進行精准選擇,無法聚焦產品差異和物業特色,招商工作如大海撈針;再有,近期國際經濟動盪,國內經濟放緩,產業結構調整加速,影響了企業的發展,同時也加大了產業園發展的複雜性和不確定性。 本文為AB產業園走出困境,保持其生存與持續發展,對其發展戰略進行研究。首先,對AB產業園現狀進行分析,然後針對AB產業園所處於宏觀環境採取PEST法進行研究,也就是說剖析政治(P)和經濟(E)與社會(S)以及技術(T)這四個層面的環境;接著對市場競爭狀況進行了五力分析,採取SWOT法對AB產業園存在的優勢、劣勢、機遇以及威脅進行了分析,制定了SWOT矩陣圖, 最後提出如何運用好本產業園優勢,抓住機遇,化解挑戰;規避劣勢;結合AB產業園發展戰略制定原則確立了AB產業園的發展戰略,即“營造適合中小技術創新企業發展的生態環境,通過共用空間,智慧管理提升企業價值,成為專業化、智能化的工業地產運營商”,並制定了發展戰略實施的保障措施,確保戰略得以實施。 本文研究希望能夠有效運營好在經濟結構調整升級中產生的閒置工業地產,打破僅靠地產出租獲利的思維,精准定位,對接產業資源,打造產業生態,尋找到有利於產業園長期發展的發展戰略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | With the development of economy, the structure in our country is adjusted and upgraded in both passive and active way, many industries are extending from the economic developed region to undeveloped region that leaves some unoccupied industrial real estate. This is a joint project of the owners and the government about how these idle real estate is going to adapt the new industrial structure so a higher marginal profit can be create on the land. AB industrial Park is transformed from a production based, optical-mechanical enterprise. The operation of the industrial park is very different from that of enterprises. It integrates government liaison, enterprise investment attraction, real estate development, property management, ecological construction, resource docking and so on. AB industrial park has the characteristics of small area and single operation, and its operation mainly has the following difficulties: First, the industrial park requires a large investment with a high proportion of fixed costs and a long return cycle; Secondly, the real estate resources are limited, possibly causing the ability of sustainable development meets the bottleneck. In addition, there is no accurate selection of check-in customers, so it is unable to focus on product differentiations and property characteristics. It makes attracting business like looking for a needle in a haystack; In addition, the developments of enterprises are significantly affected by the recent international economic turmoil, domestic economic slowdown and accelerated industrial restructuring. It will magnifies the complexity and uncertainty of the development of industrial parks. The aim of this paper is to investigate the strategic development of AB industrial park, so it can getting out of the dilemma and maintain its survival and sustainable development. Firstly, the current situation of AB industrial park is analyzed, and then PEST method is adopted to study the macro environment of AB industrial park, to be more specific, the four levels of environment including politics (P), economy (E), society (S) and technology (T). Then the market competition situation is analyzed by five forces, SWOT method was adopted to analyze the advantages, disadvantages, opportunities and threats of AB industrial park, and SWOT matrix was obtained. Then, it concludes the solution of making good use of the advantages of the industrial park, seizing opportunities and solving challenges. Also how to avoid disadvantages and make good use of opportunities. The development strategy is then being created based on the objective of the AB park which is 'Create suitable ecological environment for the development of small and medium-sized enterprise in high-tech industry. By using the sharing space and intelligent management to improve enterprise value. And become a professional, intelligent, industrial real estate operators'. Finally, the implementation of safeguards is formulated according to the development strategy. The paper can hopefully make the idle industrial real estate to be effectively operated in the process of economic restructuring and upgrading. It is necessary to break the ordinary thoughts that rents is the only profit real estate can generate, making precise positioning, connecting industrial resources, creating industrial ecology, and find the development strategy conducive to the long-term development of the industrial park. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:52:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1812202015060700.pdf: 2530215 bytes, checksum: 2278ac07573d898a0f02ca29408c1a55 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 審定書I 致謝 II 摘要 III ABSTRACT IV 目錄VI 圖目錄IX 表目錄X 第一章 導論 1 1.1研究背景和問題提出 1 1.2研究意義 2 1.2.1理論意義 2 1.2.2實踐意義 3 1.3研究內容 3 1.4研究思路和方法 4 1.4.1研究思路和研究框架 4 1.4.2研究方法 5 第二章 文獻綜述 6 2.1產業園的價值與發展驅動力 6 2.2產業園的發展趨勢 7 2.3產業園的盈利模式 9 2.4文獻研究啟示 10 第三章 AB產業園現狀分析 11 3.1 AB產業園簡介 11 3.2 AB產業園發展現狀 12 第四章 產業園外部環境分析 17 4.1宏觀環境PEST分析 17 4.1.1政治環境 17 4.1.2經濟環境 20 4.1.3技術環境 23 4.1.4社會文化環境 24 4.2 AB產業園市場競爭狀況的五力分析 24 4.2.1 現有競爭者分析 25 4.2.2 潛在的競爭者 26 4.2.3 供應商的議價能力 26 4.2.4 買方的議價能力 27 4.2.5 替代品的威脅 27 4.3本章小結 28 第五章 產業園內部環境分析 29 5.1優勢分析 29 5.2劣勢分析 31 5.3機會分析 32 5.4威脅分析 33 5.5產業園內部環境SWTO分析總結 34 第六章 AB產業園發展戰略規劃及實施保障 37 6.1 AB園區發展戰略定位 38 6.2園區戰略規劃的原則 39 6.3園區發展戰略目標 41 6.4園區發展戰略重點任務 41 6.5戰略實施的保障措施 43 6.5.1組織結構優化 44 6.5.2引進相關人才,建立相關績效制度 44 6.5.3建立與企業發展戰略相匹配的企業文化 45 6.5.4加快基礎設施建設,規劃園區共用空間 46 6.5.5 智慧園區建設解決方案 46 6.5.6構建外部資源對接中心 46 6.6本章小結 47 第七章 結論和展望 48 7.1 全文總結 48 7.2 主要創新點 48 7.3 下一步研究的方向與不足 49 參考文獻 50 圖目錄 圖1.1研究框架4 圖3.1 AB產業園區位圖11 圖3.2園區建築功能分佈圖13 圖3.3 AB產業園組織結構圖14 圖3.4 AB產業園成本費用占比圖15 圖4.1 PEST分析圖17 圖4.2微笑曲線圖18 圖4.3各月累計營業收入與利潤總額同比增速圖21 圖4.4上海GDP總量及增速圖22 圖4.5產業增加值占生產總值比重圖22 圖4.6 波特五力分析圖25 圖5.1高新產業生長週期圖30 圖5.2經濟對企業規模大小的不同影響33 圖5.3 SWTO分析圖34 圖6.1發展戰略框架圖37 圖6.2可持續發展圖40 圖6.3組織結構圖44 表目錄 表3-1 AB產業園2019年產業發展情況15 表6-1創新技術企業場地需求表40 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | AB產業園發展戰略的研究 | zh_TW |
dc.title | Research on the development strategy of AB Industrial Park | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 109-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 湯明哲,林世銘,薛求知,方軍雄 | |
dc.subject.keyword | 產業園,發展戰略,戰略制定, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Industrial park,development strategy,strategy formulation, | en |
dc.relation.page | 50 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202004431 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2020-12-21 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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