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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳俊忠 | |
| dc.contributor.author | Ming-Hsin Lin | en |
| dc.contributor.author | 林茗歆 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:47:28Z | - |
| dc.date.copyright | 2019-02-19 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2019-01-25 | |
| dc.identifier.citation | 【1】 Alina R.M. Toganel & Mengyao Zhu (2017). “Success factors of accelerator backed ventures.” Jonkoping University.
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21802 | - |
| dc.description.abstract | 「矽谷」是個很特別的地方,過去數十年中,它總能因獨特的「創新」能力,成功的帶領世界走向每次科技與市場的轉變,讓人不禁想探索背後真正的原因。新創加速器(Accelerator)則是這個矽谷新創生態圈孕育下的產物,透過特殊環境和商業模式,讓具有科技能量的新創企業能快速進入商業試煉並獲得投資,最終提升存活率。過去十年,矽谷新創加速器成功培養了許多國際級的「獨角獸」企業,所以也成為各國與企業競相仿效的對象,希望透過學習商業模式,帶動源源不絕的創新驅動能量。
本研究透過文獻探討、近距離觀察與深度訪談方式,從歷史脈絡與組成架構,分析「矽谷新創生態圈」與「新創加速器」,找出背後影響矽谷成功的關鍵因素。之後透過實際案例分析,比較矽谷Plug and Play和臺灣Taiwan Tech Arena兩個新創加速器,探討其在環境與商業模式上的差異,進而提出後者可能面對的環境與組織的挑戰。最終提出對Taiwan Tech Arena的相關建議,希望其成為臺灣新創生態圈的成功樞紐,培養出屬於臺灣的國際「獨角獸」。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Silicon Valley is a very special place. In the past decades, it has been able to successfully lead the world to every technology and market change due to its unique 'innovation' ability. People can't help but explore the real reasons behind it. The Startup Accelerator is the product of Silicon Valley’s startup ecosystem. Through special environments and business models, startups can enter commercial trials quickly and obtain investment, ultimately improving their survival rate. In the past ten years, the startup Accelerators in Silicon Valley have successfully cultivated many international 'unicorns'. Thus, it has become the learning object from countries and enterprises. It is hoped that by learning its business model, they will drive an endless stream of innovation-driven energy.
Through literately discussions, close observations and in-depth interviews, this study analyzes the “Silicon Valley startup ecosystem” and “Startup Accelerator” from the historical context and composition framework to find out the key factors behind the success of Silicon Valley. Furthermore, through actual case analysis, this study compares the two accelerators of “Plug and Play” in Silicon Valley and “Taiwan Tech Arena” in Taiwan to explore their differences in environment and business model, and then propose the environmental and organizational challenges that the “Taiwan Tech Arena” may face. Finally, I made recommendations on the Taiwan Tech Arena, hoping that it will become a successful hub for Taiwan's startup ecosystem and cultivate an international 'unicorn' belonging to Taiwan | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:47:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P02750022-1.pdf: 3539100 bytes, checksum: 89201010c059f8bc300fbaa48b59ce5d (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
摘要 II ABSTRACT III 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 1.1研究背景、問題與目的 1 1.2研究範圍、架構與方法 1 1.3文獻探討 2 第二章 矽谷新創生態圈與新創加速器 3 2.1矽谷新創生態圈 4 2.1.1新創企業 4 2.1.2新創生態圈 7 2.1.3矽谷新創生態圈發展 9 2.1.4矽谷新創生態圈關鍵因素 10 2.1.5小結 23 2.2矽谷新創加速器 25 2.2.1新創加速器 25 2.2.2新創加速器設立目的 29 2.2.3新創加速器構成要素 31 2.2.4小結 33 第三章 矽谷新創加速器PLUG AND PLAY案例分析 34 3.1 PLUG AND PLAY介紹 34 3.1.1環境 35 3.1.2計畫特色 36 3.1.3訪談 37 3.2 PLUG AND PLAY案例分析 38 3.2.1 Plug and Play的設計主題、元素與結構 38 3.2.2 Plug and Play的商業模式 40 3.3小結 40 第四章 臺灣科技部青年創業基地TAIWAN TECH ARENA案例分析 42 4.1臺灣新創生態圈 42 4.2 國際新創加速器來台設點 44 4.3 TAIWAN TECH ARENA介紹 45 4.3.1環境 45 4.3.2計畫特色 46 4.3.3訪談 48 4.4TAIWAN TECH ARENA案例分析 48 4.4.1Taiwan Tech Arena的設計主題、元素與結構 48 4.4.2Taiwan Tech Arena的商業模式 50 4.5小結 50 第五章 TAIWAN TECH ARENA的發展挑戰與建議 52 5.1 TAIWAN TECH ARENA與PLUG AND PLAY的差異與挑戰 52 5.1.1臺灣與矽谷新創生態圈的差異 52 5.1.2Taiwan Tech Arena與Plug and Play主題與商業模式的差異 54 5.1.3Taiwan Tech Arena面臨的挑戰 55 5.2 對TAIWAN TECH ARENA的建議 57 5.3結論 59 參考文獻 61 圖目錄 圖 1: 2017年CB Insights全球新增獨角獸綜覽 3 圖 2: 2017年CB Insights統計新創企業存活率圖 7 圖 3: 2018年GSER新創生態系成功影響因素圖 8 圖 4: 2018年GSER新創生態圈生命週期模型 8 圖 5: 2015年SVCIP矽谷發展演進圖 10 圖 6: 矽谷創業生態體系關鍵因素圖 12 圖 7: 2003-2013年SVCIP美國在創新產業的人才庫圖 14 圖 8: 政府在新創生態系應有的角色與使命 20 圖 9: 矽谷新創生態區主要關鍵因素 23 圖 10: 2018年GSER矽谷新創生態圈報告 24 圖 11: 2017年Forbes新創加速器排名圖 28 圖 12: 2016年TechCrunch美國新創加速器排名圖 29 圖 13: Plug and Play全球分佈圖 34 圖 14: Plug and Play主要特點與功能介紹 35 圖 15: Plug and Play室內外空間 36 圖 16: Plug and Play 14個垂直產業領域(Vertical)加速模組 36 圖 17: Plug and Play新創加速器的設計項目與架構 39 圖 18: 科技部打造國際級新創基地概念圖 44 圖 19: Taiwan Tech Arena室內外空間 46 圖 20: 進駐Taiwan Tech Arena國際新創加速器 47 圖 21: Taiwan Tech Arena計畫介紹圖 47 圖 22: Taiwan Tech Arena新創加速器的設計項目與架構 49 表目錄 表 1: 新創企業募資階段表 5 表 2: 新創企業發展各階段之風險與特性 5 表 3: 美國政府資金支持創新專案表 18 表 4: 孵化器與新創加速器的差異對照表 26 表 5: 新創加速器主題與關係因素對照表 30 表 6: 新創加速器中成功新創企業的主要特色 31 表 7: 新創加速器的設計項目與結構圖 32 表 8: 新創加速器股權融資來源與關鍵因素比較表 33 表 9: Plug and Play新創加速器設立主題分析 39 表 10: Plug and Play商業模式 40 表 11: 臺灣三十年創新創業發展24 43 表12: 各國吸引創新人才與團隊計畫 45 表 13: Taiwan Tech Arena新創加速器設立主題分析 49 表 14: Taiwan Tech Arena商業模式 50 表 15: 矽谷與臺灣新創生態圈關鍵因素比照表 53 表 16: Plug and Play與Taiwan Tech Arena不同的關鍵因素對照表 55 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 從矽谷新創加速器Plug And Play
談Taiwan Tech Arena未來發展之路 | zh_TW |
| dc.title | From Plug and Play, the startup accelerator in Silicon Valley, talking about the future development of Taiwan Tech Arena | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 107-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 謝明慧,洪劍峭,郁義鴻 | |
| dc.subject.keyword | 矽谷新創生態圈,新創加速器,新創企業, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Silicon Valley Startup ecosystem,Startup Accelerator,Startups, | en |
| dc.relation.page | 62 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900223 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2019-01-28 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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|---|---|---|---|
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