Skip navigation

DSpace

機構典藏 DSpace 系統致力於保存各式數位資料(如:文字、圖片、PDF)並使其易於取用。

點此認識 DSpace
DSpace logo
English
中文
  • 瀏覽論文
    • 校院系所
    • 出版年
    • 作者
    • 標題
    • 關鍵字
  • 搜尋 TDR
  • 授權 Q&A
    • 我的頁面
    • 接受 E-mail 通知
    • 編輯個人資料
  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 臺大-復旦EMBA境外專班
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21713
完整後設資料紀錄
DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor謝明慧
dc.contributor.authorYung-Hao Linen
dc.contributor.author林詠皓zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T03:43:38Z-
dc.date.copyright2019-07-31
dc.date.issued2019
dc.date.submitted2019-06-04
dc.identifier.citation[1]李雷,簡兆權,張魯豔.服務主導邏輯產生原因、核心觀點探析與未來研究展望[J].外國經濟與管理,2013,35(04):2-12.
[2]彭芬芬,席運江,廖曉,李生澤.從商品主導邏輯到服務主導邏輯:起源、發展及未來研究展望[J].改革與戰略,2015,31(11):35-39.
[3]焦曉波,歐陽濤,高新龍.價值創造的演進:從服務主導邏輯到服務透鏡[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2017(01):33-37.
[4]武柏宇,彭本紅.服務主導邏輯、網路嵌入與網路平臺的價值共創——動態能力的仲介作用[J].研究與發展管理,2018,30(01):138-150.
[5]郝天琪,馬自莊,楊澤厚,張婕,黃鍇.消費升級下的ODM模式品質電商——以網易嚴選為例[J].經貿實踐,2018(12):62-63.
[6]張巍.ODM模式電商研究——以網易嚴選為例[J].電子商務,2017(11):15+38.
[7]田佳勉,沈蕾,陳葉.網路共用情境下平臺企業品牌價值共創及策略研究——基於顧客產消視角[J].現代經濟探討,2018(02):127-132.
[8]關輝國,耿闖闖,陳達.顧客消費體驗對品牌資產影響效應路徑研究——基於線上價值共創的新視角[J].西北民族大學學報(哲學社會科學版),2018(01):80-88.
[9]張燚,李冰鑫,劉進平.網路環境下顧客參與品牌價值共創模式與機制研究——以小米手機為例[J].北京工商大學學報(社會科學版),2017,32(01):61-72.
[10]王海兵.全球價值鏈下中國代工企業的轉型升級[D].山東大學,2012.
[11]陳昌鋒. C服裝代工企業轉型升級策略研究[D].華東理工大學,2018.
[12]楊桂菊,劉善海.從OEM到OBM:戰略創業視角的代工企業轉型升級——基於比亞迪的探索性案例研究[J].科學學研究,2013,31(02):240-249.
[13]楊桂菊.代工企業轉型升級的運作理念與資源整合:本土案例[J].改革,2012(10):106-115.
[14]龔鋒,曾愛玲.我國代工企業的功能升級:基於模組化的二重性[J].管理世界,2016(01):184-185.
[15]張國勝.全球代工體系下的產業升級研究——基於本土市場規模的視角[J].產經評論,2010(01):38-45.
[16]周長富,杜宇瑋.代工企業轉型升級的影響因素研究——基於昆山製造業企業的問卷調查[J].世界經濟研究,2012(07):23-28+86-88.
[17]鐘熙維,杜萍.中國代工企業轉型升級路徑研究——基於企業案例的研究[J].北華大學學報(社會科學版),2012,13(05):36-39.
[18]陳戈,徐宗玲.動態能力應用與代工企業OBM升級——以臺灣宏達電子為例[J].經濟管理,2011,33(12):25-32.
[19]徐清.代工企業的產品定價策略研究[D].華東理工大學,2018.
[20]倪超傑.A女裝代工企業產品品牌化路徑和策略研究[D].浙江理工大學,2017.
[21]邰文平.基於智慧製造的代工企業採購流程優化研究[D].天津財經大學,2016.
[22]蔣勇傑.代工企業轉型升級的問題與對策研究[D].華東理工大學,2016.
[23]汪建成,毛蘊詩.從OEM到ODM、OBM的企業升級路徑——基於海鷗衛浴與成霖股份的比較案例研究[J].中國工業經濟,2007(12):110-116.
[24]汪建成,毛蘊詩,邱楠.由OEM到ODM再到OBM的自主創新與國際化路徑——格蘭仕技術能力構建與企業升級案例研究[J].管理世界,2008(06):148-155+160.
[25]高建剛.OEM/ODM代工模式下的最優研發補貼研究[J].數學的實踐與認識,2018,48(08):56-67.
[26]龔軼.基於客戶需求分析的ODM企業新產品技術需求演變研究[D].重慶大學,2016.
[27]Baozhuang Niu,Yulan Wang,Pengfei Guo. Equilibrium pricing sequence in a co-opetitive supply chain with the ODM as a downstream rival of its OEM[J].Omega,2015,57.
[28]Soto-Rey Iñaki,Neuhaus Philipp,Bruland Philipp,Geßner Sophia,Varghese Julian,Hegselmann Stefan,Brix Tobias,Dugas Martin,Storck Michael. Standardising the Development of ODM Converters: The ODMToolBox.[J]. Studies in health technology and informatics,2018,247.
[29]Christian Lovis,Brigitte Sé,roussi,Arie Hasman,Louise Pape-Haugaard,Osman Saka,Stig Kjæ,r Andersen,Yasushi Matsumura,Atsushi Hattori,Shiro Manabe,Toshihiro Takeda,Daiyo Takahashi,Yuichiro Yamamoto,Taizo Murata,Naoki Mihara. Interconnection of Electronic Medical Record with Clinical Data Management System by CDISC ODM[J]. Studies in Health Technology and Informatics,2014,205.
[30]Kock-Schoppenhauer Ann-Kristin,Ulrich Hannes,Wagen-Zink Stefanie,Duhm-Harbeck Petra,Ingenerf Josef,Neuhaus Philipp,Dugas Martin,Bruland Philipp. Compatibility Between Metadata Standards: Import Pipeline of CDISC ODM to the Samply.MDR.[J]. Studies in health technology and informatics,2018,247.
[31]Sam Hume,Jozef Aerts,Surendra Sarnikar,Vojtech Huser. Current applications and future directions for the CDISC Operational Data Model standard: A methodological review[J]. Journal of Biomedical Informatics,2016,60.
[32]Vojtech Huser,Chandan Sastry,Matthew Breymaier,Asma Idriss,James J. Cimino. Standardizing data exchange for clinical research protocols and case report forms: An assessment of the suitability of the Clinical Data Interchange Standards Consortium (CDISC) Operational Data Model (ODM)[J]. Journal of Biomedical Informatics,2015,57.
[33]Ying-Chin Ho,Chih-Hsin Lin. A QFD-, concurrent engineering-, and target costing-based methodology for ODM companies to formulate RFQs[J]. Journal of Manufacturing Technology Management,2009,20(8).
[34]Anonymous.iSuppli: Top EMS/ODM Vendors Gain Stability[J]. M2 Presswire,2009.
[35]Anonymous. LevelStock.com: China Crescent Enterprises, Inc. to Review Anticipated ODM Contract in China Valued at $100 Million or More in Friday Webcast[J]. M2 Presswire,2010
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21713-
dc.description.abstractODM模式,在中國乃至全球製造業中都比較普遍,ODM可以理解是國際大分工環境下,生產與銷售分開的大潮流。但是相對而言,ODM廠商雖然轉移了一部分對銷售環節的關注,而強調訂單生產的重要性,但品牌價值共用需求卻始終未能得到相應滿足。本文在這樣的大背景之下基於服務主導邏輯理論對生物科技領域ODM廠商—大江生醫展開分析與研究,探索其ODM服務策略並提出建議。
本文的研究有助於代工業內企業、相關投資公司及政府機構能夠對行業發展趨勢形成全面瞭解,在掌握代工產業競爭體系條件下,有效規避多樣性風險,同時能夠為投資戰略決策制定提供有效參考依據。
本課題首先闡述了當前代工業的發展現狀和前景趨勢,並指出服務主導邏輯下ODM價值共創的模式轉變和必要性。接著從概念、國內外研究現狀、涉及的相關理論等方面搭建了服務主導邏輯下品牌價值共創的理論框架。最後以生物科技領域案例企業為代表,進行全面的策略分析,進而找出適合企業的創新路徑。
zh_TW
dc.description.abstractBy using differentmethodology of enterprise evaluation, this article analyzes and evaluates the Shanghai General Motors Wuling Automobile Limited (SGMW). The data of the SGMW is sourced from the holding company the author is working for right now, and with the reasonable assumption of the SGMW business growth. The article is composed of three major parts.
ODM mode, in China and even in the global manufacturing industry are more common, ODM can be understood to be the international division of Labor Environment, production and sales separate the big trend. But in contrast, ODM manufacturers, although exempt from the sales of many aspects of attention, can focus on the production under orders, but can not share the value of the brand. Under such a background, based on the theory of service-oriented logic, this paper analyzes and studies the ODM -TCI Group in the field of biotechnology, explores its ODM service strategy and puts forward some suggestions.
The research of this paper is helpful for the industry enterprises, relevant investment companies and government departments to accurately grasp the development trend of foundry industry, to understand the competition pattern of foundry industry, to evade the risk of operation and investment, to make correct competition and investment strategic decision, which has certain reference value.
This topic first elaborated the current generation industry development present situation and the foreground trend, and pointed out the service leading logic under the ODM value altogether creates the pattern transformation and the necessity. Then from the concept, domestic and foreign research status quo, related theories and other aspects of the service-led logic under the brand value to create a common theoretical framework. Finally, the case enterprises in the field of biological science and technology as the representative, carry out a comprehensive strategy analysis, and then find a suitable enterprise innovation path.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T03:43:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1
ntu-108-P03750023-1.pdf: 1507306 bytes, checksum: d5fe12b900847b15ef14a62b4e24d072 (MD5)
Previous issue date: 2019
en
dc.description.tableofcontents目錄
致謝 II
摘要 III
ABSTRACT IV
目錄V
圖目錄VII
表目錄VIII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景和研究目的 1
1.2中外研究綜述 2
1.3研究思路 5
1.4研究內容 6
1.5研究方法 7
1.6研究創新點 7
第二章 基本概念和理論 8
2.1 ODM概述 8
2.2 品牌價值概述 10
2.3 服務主導邏輯理論概述 13
第三章 ODM合作產業發展概述 18
3.1 ODM合作產業概述 18
3.2 ODM在全球的發展歷程 19
3.3 ODM在中國的發展歷程 20
3.4 ODM在生物科技領域的發展現狀 21
第四章 基於服務主導邏輯視角的A企業ODM合作分析 23
4.1 A企業概況 23
4.2 A企業ODM合作現況 23
4.3基於服務主導邏輯視角的個案分析 28
第五章 總結和展望 34
5.1總結 34
5.2 展望 38
參考文獻 39

圖目錄
圖1-1 研究思路圖6
圖2-1 ODM價值鏈概念模型8
圖2-2 品牌系統的構成10
圖4-1 A企業ODM服務合作流程27
圖4-2 A企業合併營收及成長率29
圖4-3 A企業獲得之國際獎項認可29
圖4-4 A企業生物整合設計流程30
圖4-5 A企業面膜工廠擁有多項品質認證32
表目錄
表3-1 OEM的目的地的轉移變動19
dc.language.isozh-TW
dc.title基於服務主導邏輯的ODM廠商和品牌共創價值問題研究zh_TW
dc.titleResearch on the value of ODM manufacturers and brands
based on service-oriented logic
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear107-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳俊忠,張成洪,洪劍峭
dc.subject.keywordODM,代工業,品牌價值共創,服務主導邏輯,生物科技,zh_TW
dc.subject.keywordODM,Brand value,Service-oriented logic,Biotechnology,en
dc.relation.page41
dc.identifier.doi10.6342/NTU201900827
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2019-06-05
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept臺大-復旦EMBA境外專班zh_TW
顯示於系所單位:臺大-復旦EMBA境外專班

文件中的檔案:
檔案 大小格式 
ntu-108-1.pdf
  目前未授權公開取用
1.47 MBAdobe PDF
顯示文件簡單紀錄


系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。

社群連結
聯絡資訊
10617臺北市大安區羅斯福路四段1號
No.1 Sec.4, Roosevelt Rd., Taipei, Taiwan, R.O.C. 106
Tel: (02)33662353
Email: ntuetds@ntu.edu.tw
意見箱
相關連結
館藏目錄
國內圖書館整合查詢 MetaCat
臺大學術典藏 NTU Scholars
臺大圖書館數位典藏館
本站聲明
© NTU Library All Rights Reserved