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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳家麟 | |
| dc.contributor.author | Jian-Rong Yan | en |
| dc.contributor.author | 嚴建榮 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:43:30Z | - |
| dc.date.copyright | 2019-07-23 | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.date.submitted | 2019-06-05 | |
| dc.identifier.citation | 參考文獻
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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21710 | - |
| dc.description.abstract | 摘要
隨著市場經濟的發展和社會民主的進步,公民的參與意識得到進一步提高。與此同時,進入到新世紀,對於社區媒體來說,也獲得了一定的發展機遇,城市社區中生活的居民開始逐漸意識到社區媒體的存在。本世紀初,從北京社區網站發展到《南山日報》《巷報》,整個過程為社區媒體的建立帶來一定的經驗,人們也逐漸將目標轉移到社區媒體上。在國外,社區媒體已成為一種成熟的媒體形式,與全國大眾媒體競爭受眾市場,並在其自身的覆蓋範圍內具有壓倒性的優勢。在中國,較小的社區仍然是公眾媒體關注的焦點,市場前景極為廣闊。 作為一種媒體實踐,社區媒體的發展正在與時俱進。在西歐,區域和地方電視臺,廣播電臺等已獲得國家媒體的政策支持並已合法化;在澳大利亞,社區廣播被稱為“公共廣播”,並且已經獲得了相對穩定的地位。即使在不發達的第三世界,社區媒體的發展也相當驚人:在非洲,社區媒體已成為政府,國際和當地非政府組織使用的重要發展戰略;在拉丁美洲,社區廣播已成為最重要的資訊來源。在移動互聯網時代,傳統媒體必須面對廣告商離職的情況,讀者大幅減少,難以操作。國外社區媒體的良好發展趨勢為國內工業社區媒體的探索提供了信心。移動互聯網對社區媒體的影響並不是一個新的發展機遇。行業媒體實踐不斷證明了移動互聯網時代社區媒體的獨特優勢和發展前景。 本文的研究內容主要集中考察移動互聯網時代社區媒體服務商向社區服務運營商的轉型發展之道,包括其發展現狀、運作特點、轉型分析以及保障系統等,特別是以21城廣告媒體公司為研究案例,從社區媒體服務商的發展歷程、運行現狀、轉型目標、轉型方式等多個層面進行探討,對中國的城市社區媒體服務商向社區服務運營商轉型發展的現實困境、機遇以及可行性進行了系統的探究與分析,探尋社區媒體服務商在向社區服務運營商轉型發展中的嵌入紐帶和路徑,同時為國內同類社區媒體服務商的轉型發展提供一種模型思路和實踐樣本。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | ABSTRACT
With the development of market economy and the progress of social democracy, citizens' sense of participation is further enhanced. At the same time, the audience market of news media is further subdivided, and the community becomes the new trend of the development of mass media. Since the beginning of the 21st century, the practice of community media has emerged all over the country. From the rise of Beijing community websites in 2000 to the practice of running newspapers in Nanshan Daily, and then to the theoretical study of community media, the development of community media in China has attracted more and more attention. In foreign countries, community media has become a mature form of media, and the national mass media to compete for the audience market, in its own coverage, has an overwhelming advantage. In China, the smaller community is still in the blank of public media attention, and the market prospect is very broad. As a media practice, the development of community media is keeping pace with the times. In Western Europe, regional and local television stations and broadcasts are supported and legalized by national media policies; in Australia, community broadcasts, known as 'public broadcasts,' have gained a relatively stable status. Even in the less developed third world, the development of community media is astonishing: in Latin America, community broadcasting has become the most important source of information; in Africa, community media has become an important development strategy, used by governments, international and local NGOs. In the mobile Internet era, the traditional media have to face the situation of advertisers leaving, readers decreasing sharply, and operating difficulties. The good development of foreign community media provides confidence for the domestic community media reform. It is not so much the impact of mobile Internet on social media as a new opportunity for development, and the media practice in the industry is constantly proving the unique advantages and development prospects of community media in the era of mobile Internet. This paper focuses on the transformation of community media service providers into community service operators in the mobile Internet era, including its development status, operation characteristics, transformation analysis and security system, especially taking 21 city advertising media companies as the case study, from the development process of community media service providers. This paper probes into the operation status, transformation objectives, transformation methods and other aspects, systematically explores and analyzes the difficulties, opportunities and feasibility of the transformation and development of China's urban community media service providers to community service operators, and explores the embedding of community media service providers in the transformation and development to community service operators. At the same time, it provides a model idea and practical sample for the transformation and development of similar domestic community media service providers. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:43:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P05750041-1.pdf: 1344594 bytes, checksum: ed11a54b49916ef7e56645359f02b805 (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
致謝I 摘要 II ABSTRACT III 目錄V 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第1章 緒論 1 1.1研究背景與意義 1 1.2 國內外研究現狀 3 1.2.1 國外研究現狀 3 1.2.2國內研究現狀 3 1.2.3文獻述評 4 1.3研究內容與方法 5 1.3.1研究內容 5 1.3.2研究方法 5 第2章 中國社區媒體發展歷史、現狀和趨勢 6 2.1社區媒體的發展歷史 6 2.1.1醞釀階段(1995年-2004年) 6 2.1.2開始階段(2004年-2011年) 7 2.1.3發展階段(2011年至目前) 8 2.2社區媒體的發展現狀 8 2.2.1發展模式與形態 8 2.2.2面臨的衝擊 9 2.3社區媒體的發展趨勢 10 2.3.1區域性媒體深度轉型的突破口 10 2.3.2社區多種新興傳播資源的整合 10 2.3.3社區居民全方位的生活服務平臺 11 第3章 21城公司的分析 12 3.1 發展歷程 12 3.2 目前的現狀 14 3.2.1 成本領先的模式受到衝擊 15 3.2.2 傳統廣告的時空束縛解除 15 3.2.3 廣告受眾的接觸習慣改變 16 3.3資源和能力 18 3.3.1差異化運營 18 3.3.2標準化服務 19 3.3.3規模化效應 19 3.4機遇和挑戰 20 3.4.1 傳播結構的突破 20 3.4.2 傳媒技術的創新應用 21 3.4.3與受眾群體的交互性加深 22 第4章 社區媒體服務商向服務運營商轉型分析 23 4.1 轉型的機遇 23 4.2轉型的目標 24 4.2.1成為社區居民參與社區治理的管道 24 4.2.2 搭建社區居民與其他主體溝通的平臺 25 4.2.3 利用媒介服務的技術賦權功能實現利潤 25 4.3轉型的過程和階段 26 4.3.1初級階段:政府主導,公共、便利類應用為主 26 4.3.2發展階段:商用引入,商業應用開始湧現,多方參與平臺管理 26 4.3.3成熟階段:融合發展,應用更加廣泛,真正融入到日常生活中 26 4.4轉型的方式 26 4.4.1 商業模式 26 4.4.2盈利模式 29 第5章 社區媒體服務商向服務運營商轉型的支撐系統條件 31 5.1組織支撐 31 5.2人員支撐 32 5.2.1根據發展需求設置崗位,實現人職匹配功能 32 5.2.2立足企業自有培訓業務,提升團隊員工能力 33 5.2.3引進外部高端培訓力量,儲備團隊精英力量 33 5.3技術支撐 33 5.4財務支撐 34 5.4.1充分利用成熟的業務專案,成為企業發展的現金流 34 5.4.2積極引入行業投資資金,支援公司創新業務的發展 35 5.4.3社區媒體服務商向社區服務運營商轉型的財務評估 35 第6章 結論 37 參考文獻 39 圖目錄 圖1 廣告媒體公司未來的競爭壓力15 圖2 2017年 15城市受眾平均每天接觸各類媒體的時間16 圖3 2017年 15城市受眾對各類媒體的接觸頻率17 圖4 用戶使用手機上網的時間17 圖5 2016年中國傳統媒體移動端傳播管道佔有情況21 圖6內外部環境聯繫結構圖27 圖7商業模式思維導圖28 圖8社區服務平臺模式思維導圖28 圖9 社區服務運營商體系思維導圖32 表目錄 表1 不同類型媒體的利潤貢獻率20 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 社區媒體服務商向社區服務運營商轉型的發展研究
—以21城廣告傳媒公司為例 | zh_TW |
| dc.title | Research on the transformation of community media service providers into community service operators—Take 21 city advertising media company as an example | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 107-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 駱品亮,薛求知,湯明哲,翁崇雄 | |
| dc.subject.keyword | 社區媒體,社區服務,服務運營商,轉型, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Community media,Community service,Service operator,Transformation, | en |
| dc.relation.page | 40 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900834 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2019-06-06 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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|---|---|---|---|
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