請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21703
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 湯明哲 | |
dc.contributor.author | Peng Wang | en |
dc.contributor.author | 王鵬 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:43:13Z | - |
dc.date.copyright | 2019-10-09 | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2019-06-06 | |
dc.identifier.citation | [1] 唐震,張陽和李明芳.西方戰略管理理論[M].北京:科學出版社,2009.
[2] 邁克爾.波特.陳小悅譯.競爭戰略[M].北京:華夏出版社,2005. [3] Hilip.Kotler,Kevin Lane Keller.Marketing Management:上海人民出版社,2012(第 14 版) [4] 張明玉,張文松編著.企業戰略管理與實踐[M].北京:科學出版社,2005.P40 [5] 張國祥.企業戰略梳理的方法和原則[J].新材料產業.2014(08). [6] 高晨.民用市場潛力大無人機實用性待提高[N].中國工業報.2014-10-20.(A02). [7] 徐偉平,王吉如.無人機“藍海”受關注[J].金融世界.2015(6):112-113. [8] 李苓苓,陳世榮.救災技術裝備應用系列之四無人機遙感技術在減災領域中的應用.[J].中國減災.2011(21) [9] 王偉波,張建明.成長型企業的產品聚焦戰略研究[J].中國集體經濟.2010(13). [10] 郭炎.企業戰略分析、預測、評價模型與案例[M],天津:天津大學出版社,2012 年. [11] 芮明傑.中國企業發展的戰略選擇[M].上海:復旦大學出版社,2000 [12] 邁克爾 A.希特:戰略管理:競爭與全球化,機械工業出版社,2012(9) [13] 莫少昆.企業戰略決策——如何建立競爭優勢[M].北京:東方出版社,2007. [14] 吳維庫.企業競爭力提升戰略[M].清華大學出版社,2002 [15] 葉志桂,顏光華.戰略選擇與小企業競爭優勢[J].商業經濟與管理,2004. [16] 商迎秋.企業戰略管理理論演變與戰略風險思想探析[J].技術經濟與管理研究,2011 年 3期 [17] 黎群.企業戰略管理教程[M].北京:中國鐵道出版社,2005.105 [18] 耿弘.企業戰略管理理論的演變及新發展.外國經濟與管理,1996. [19] 孔茨.管理學精要.機械工業出版社,2005(2)15 [20] 宋茂華.論我國中小企業戰略選擇:基於 SWOT 範式的分析[J].改革與戰略,2007,165(5):20-23 [21] H.IgorAnsoff Assisted by Edward J.McDonnell.新公司戰略[M].成都:西南財經大學出版史, [22] BERRY M.Strategic planning in small high-tech companies[J].Long Range Planning,1993,31(3):455-466 [23] Shobha S. Das, Andrew H.Van de Ven.Competing with new product technologies:a process model of strategy.Management Science,2000,46(10), [24] 陳榮秋,馬士華.生產運作管理[M].第三版,北京:機械工業出版社,2009. [25] 李振福.孫忠.戰略管理——企業持續成長的理論[M].中國市場出版社,2010.P299 [26] 趙國傑,于海洋:企業競爭戰略的選擇[M],天津:天津大學出版社,2000. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21703 | - |
dc.description.abstract | 無人機作為國防科技中的高端產品,在21世紀之前很少進入人們的視野。隨著科技的進步,無人機也開始嶄露頭角,進入人們的日常生活中。當然,無人機的發展也帶來許多新的商機,無人機企業是未來的發展方向。
本文首先對北京ZY資訊技術公司的外部大環境進行綜合分析。一般情況下,可以借助PSET 分析方法,對企業外部的大環境進行整體分析。主要分析以下兩個方面,第一個方面是產業的現狀,第二個方面是產業的發展趨勢。隨後,還可以借助波特五力模型從五個大的方面分析企業外部的競爭環境。其次,仔細分析企業內部的環境,重點研究以下三個方面,第一個方面是技術,第二個方面是財務,第三個方面是人力。隨後,需要分析企業能力,重點關注以下三個方面,亦即管理、市場行銷與核心競爭力。分析企業內部環境的優劣狀況,主要借助 IFE 分析模型。選擇合適的公司競爭戰略之前,需要結合公司的背景、使命,隨後使用SWOT 矩陣分析法來制定合適的方案。公司業務層面的競爭戰略主要依靠公司的各類方案來實施,穩定型的發展方略是大部分公司選擇的方案。當然,許多公司也會選擇成本領先戰略作為公司發展的最佳策略,這也需要大量的分析和論證。並且,我們可以通過無人機製造成本的領先和無人機綜合解決方案兩個方面對公司成本領先戰略進行了分析。 通過綜合分析上述的資訊,本文主要提出公司發展的相關戰略以及具體的改進辦法。第一,明確公司的競爭戰略應該要通過三個大的階段來實施;第二,公司可以從四個主要方面對相關的競爭戰略的實施提出建設性意見;第三,公司要積極優化組織結構,同時還需要構建對應的公司行銷體制,最後還應該把控產品的品質以及相關的人才體系建立。文章的最後對本文研究的內容進行歸納總結,同時,還對公司未來的發展提出自己的看法。 | zh_TW |
dc.description.abstract | As a high-end product in national defense technology, UAV seldom entered people's vision before the 21st century. With the progress of science and technology, UAVs have begun to emerge and enter people's daily life. Of course, the development of UAV also brings many new commercial aircraft, UAV enterprises are the future direction of development.
Firstly, this paper makes a comprehensive analysis of the external environment of Beijing ZY Information Technology Company. Generally speaking, PSET analysis method can be used to analyze the external environment of an enterprise as a whole. Mainly analyze the following two aspects, the first is the current situation of the industry, the second is the development trend of the industry. Then, we can use Porter's Five Forces Model to analyze the external competitive environment of enterprises from five aspects. Secondly, carefully analyze the internal environment of enterprises, focusing on the following three aspects: the first is technology, the second is finance, and the third is human resources. Subsequently, we need to analyze the capability of enterprises, focusing on the following three aspects: management, marketing and core competitiveness. This paper analyses the advantages and disadvantages of the internal environment of enterprises, mainly with the help of IFE analysis model. Before choosing the appropriate company development strategy, we need to combine the company's background and mission, and then use SWOT matrix analysis to formulate the appropriate plan. The company's business level development strategy mainly depends on the company's various programs to implement, stable development strategy is the choice of most companies. Of course, many companies will choose cost leadership strategy as the best strategy for their development, which also requires a lot of analysis and demonstration. In addition, we can analyze the cost leadership strategy of the company from two aspects: the cost leadership of UAV and the integrated solution of UAV. Through the comprehensive analysis of the above information, this paper mainly puts forward the relevant strategy of the company's development and specific improvement measures. Firstly, it is clear that the company's development strategy should be implemented through three major stages; secondly, the company can put forward constructive suggestions on the implementation of relevant development strategy from four main aspects; thirdly, the company should actively optimize the organizational structure, and also need to build a corresponding company marketing system, and finally, it should establish a quality control product and related talent system. At the end of the article, the contents of this study are summarized and summarized. At the same time, the author also puts forward his own views on the future development of the company. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:43:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P05750051-1.pdf: 1908446 bytes, checksum: e6a2937e206de3737aaf6e8a49b7f8e5 (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
致謝 II 摘要 III Abstract IV 目錄 VI 圖目錄 VIII 表目錄 IX 1 緒論1 1.1 研究背景和研究意義 1 1.2 國內外研究現狀 3 1.3 本文研究方法 5 1.4 研究內容和思路 6 2 相關理論基礎 8 2.1 戰略的概念及內涵 8 2.2 戰略的發展階段 8 2.3 國內戰略理論研究概述 9 2.4 國內外戰略理論研究評述 10 3 北京ZY資訊技術公司外部環境分析 11 3.1 企業宏觀環境分析 11 3.2 國內無人機產業分析 16 3.3 波特五力模型分析 21 4 北京ZY資訊技術公司內部環境分析 28 4.1 企業簡介 28 4.2 企業資源分析 29 4.3企業能力分析 33 4.4企業內部環境優勢和劣勢分析(IFE 矩陣) 39 5 北京ZY資訊技術公司的競爭戰略選擇 41 5.1 公司願景、使命和戰略目標 41 5.2 公司競爭戰略選擇 42 5.3 公司競爭戰略實施步驟 45 6 北京ZY資訊技術公司競爭戰略建議 47 6.1 合理設計組織結構 47 6.2 公司行銷體系建立 47 6.3 產品品質控制 49 6.4 人才體系建立 50 7 結論 52 7.1 研究的結論 52 7.2 不足和展望 53 參考文獻 54 圖目錄 圖1-1新產品接受曲線4 圖1-2研究框架7 圖3-1 2014 年-2019 年全球工業無人機銷售量趨勢14 圖3-2工業級無人機的應用場景15 圖3-3 2022 年國內市場工業無人機的市場容量19 圖3-4 2014-2020 年中國工業級無人機市場規模及預測19 圖3-5 2012-2016 年全球無人機融資額和融資次數21 圖3-6 2013-2016 年我國無人機融資額及融資次數22 圖4-1北京ZY資訊技術公司組織架構及人員情況29 圖4-2天、地、通、載四個系統關係37 表目錄 表3-1 我國近年來無人機相關規範政策11 表3-2 部分公司融資一覽表23 表4-1 北京ZY資訊技術公司內部因素評價矩陣40 表5-1 北京ZY資訊技術公司的 SWOT 分析矩陣43 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 北京ZY資訊技術公司競爭戰略研究 | zh_TW |
dc.title | Research on Competitive Strategy of Beijing ZY Information Technology Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 駱品亮,薛求知,湯明哲,翁崇雄 | |
dc.subject.keyword | 無人機,競爭戰略,戰略實施, | zh_TW |
dc.subject.keyword | UAV,competitive strategy,strategy implementation, | en |
dc.relation.page | 55 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900839 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2019-06-10 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-108-1.pdf 目前未授權公開取用 | 1.86 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。