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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 吳學良 | |
dc.contributor.author | Chia-Hung Wang | en |
dc.contributor.author | 王嘉鴻 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:28:35Z | - |
dc.date.copyright | 2019-08-28 | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2019-08-19 | |
dc.identifier.citation | Business Model Generation, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur,早安財經,2013年8月,初版29刷)
線束連接器產品銷售服務模式之研究國立臺北科技大學/管理學院EMBA大上海專班/106/碩士/商業及管理學門 台灣連接器產業之展望國立清華大學/高階經營管理碩士在職專班/106/碩士/商業及管理學門/其他 中小型連接器製造業轉型成功因素之研究長庚大學/管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組/105 台灣連接器產業轉型發展策略之研究-以A公司為例國立政治大學/經營管理碩士學程(EMBA)/104/碩士/商業及管理學門 連接器產業之財務指標分析 策略管理-以A公司為例國立交通大學/管理學院財務金融學程/103/碩士/商業及管理學門 中小型連接器廠產品研發關鍵成功因素國立臺北科技大學/工業工程與管理系EMBA班/103/碩士 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21201 | - |
dc.description.abstract | 連接器產在全球緩步成長,從2007年開始不斷有連接器公司倒閉,現有的連接器公司營運也受到許多挑戰與困難,透過此研究可以提供台灣連接器公司可能的另外一條策略路徑,來增加競爭力。台灣有完整的連接器人才與完整的產業鏈,更有完整的上下游;另外一部分,臺灣有先天的語言優勢去佈局大陸。
本文探討了民國100年到107年,連接器相關的文件回顧,其中23%是關於管理策略,77%是關於技術文獻,同時也探討了美國2011年到2018年的所有相關論文回顧,當中絕大部分的論文都是以提高附加價值與提高研發能力來作為論文核心。如果這樣的核心能提供連接器公司的競爭力,那為何這十年間還會有許多的連接器公司倒閉?我們同時間也探討了輕資產方面相關的論文,發現臺灣對於輕資產的議題論文討論數量稀有。 本文透過產業的概述以瞭解產業背景,從過去早期、中期、近期跟現在的描述,來探討產業走下坡的原因。同時也使用五力分析來分析整個連接器產業,文中並採用三家公司的訪談來作為論文實作的核心之一。這三家公司都是臺灣老牌的連接器公司,過去都是產業界的佼佼者,近幾年,卻不斷走下坡,即便是上市上櫃公司競爭力也不如從前。透過訪談我們能找出一部分的關鍵因素,同時間也以s公司的輕資產商業模式作為例子,分析s公司的狀態及其九宮格獲利模式。另外我們更探討了其他產業相關因素,包含了解用戶的形態與客戶的連接,還有價格優勢、輕重資產之間的對決。 s公司放棄公司規模的迷思,追求企業敏捷,同時間也放棄資產的所有權。轉而追求與客戶間的相互連接。在市場趨於成熟後,交易成本降低,更易分工協作。並且可以迎接全球市場碎片化,少量多樣的型態模式。總體來說在產業主流設計存在下,成熟行業中的漸進式創新是很有限的,並且不利於不連續創新。結論是:在臺灣萎縮的連接器市場中改由輕資產的商業經營模式,是比較可行的。 | zh_TW |
dc.description.abstract | As the world-wide connector industry has been growing slowly, numerous connector companies have closed down since 2007. Meanwhile, the existing connector companies are also facing many challenges and difficulties. This research provided an alternative business strategy for connector companies in Taiwan. Taiwan has sufficient technical labor force, a complete industrial chain, as well as a unique language advantage with mainland China.
This research reviews the literature related to the connector industry from 2011 to 2018. Among them, 23% of Taiwanese articles are about management strategies, and 77% about technical aspects. Most of the papers from the US discuss how to improve the adding value and RD (research and development) capabilities. Besides, we also discussed papers on light assets, and only found very few related papers in Taiwan. The historical background of the connector industry in Taiwan has been presented, which is used to explore the reason of why the industry is declining. Further, the we used Porter five forces analysis to analyze the entire connector industry. One of the main focuses of this research was on the interviews of the three connectors companies, all of which used to be the best in the industry, but have suffered from business decline in recent years. Key reasons of the decline were revealed through the interviews. Further, we also analyzed the Business Model Canvas of the S company, an example of light asset business model, as well as other related factors, including understanding of the clients, price advantage, and the battle between light and heavy assets. The S company abandoned the pursuit of expanding the company and ownership of the assets, but focused on corporate agility and connection with clients. In the mature market, costs reduce and the division of labor is made easier. Generally speaking, incremental innovation is very limited in mature market, and is harmful to discontinuous innovation. The conclusion is that light assets business model is more feasible in Taiwan's declining connector market. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:28:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P06e41021-1.pdf: 2027345 bytes, checksum: 6dd850877bc368d4406b96d21de63aa8 (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌謝 2
中文摘要 3 目錄 6 圖目錄 8 表目錄 9 第一章 緒論 10 第一節. 研究背景與動機 10 第二節. 研究目的 11 第二章 產業現況 12 第一節. 連接器 12 第二節. 產業的發展 13 第三節. 產業競爭者 16 第四節. 現行市場 19 第三章 文獻回顧 23 第一節. 近八年國內外相關論文 23 第二節. 國內輕資產相關論文 23 第四章 研究設計 24 第一節. 研究架構 24 第二節. 研究方法 24 第三節. 企業訪談 31 第五章 個案公司策略分析 40 第一節. 個案公司介紹 40 第二節. 個案公司經營策略分析 41 第三節. 個案公司SWOT競爭分析 43 第四節. 個案公司九宮格獲利模式 46 第六章 結論 50 第一節. 研究結論 50 第二節. 研究限制與後續研究方向 51 參考文獻 53 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 輕資產商業模式之競爭力探討:以連接器產業S公司為例 | zh_TW |
dc.title | Discussion on the Competitive Advantage of the Asset-Light Business Model: Using Connector Company S as an Example | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 蕭義棋,林容璟,劉佳怡 | |
dc.subject.keyword | 輕資產,連接線, | zh_TW |
dc.subject.keyword | asset-light business,connector, | en |
dc.relation.page | 53 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201903993 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2019-08-19 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 事業經營碩士在職學位學程 |
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