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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳家麟(Chialin Chen) | |
dc.contributor.author | Chih-Hsiang Lin | en |
dc.contributor.author | 林志翔 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:27:58Z | - |
dc.date.copyright | 2019-11-04 | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2019-10-17 | |
dc.identifier.citation | 1. 林昱均(2018),「台灣家族企業傳承 會計師林志翔建議:設立閉鎖性有限公司」,《ETtoday新聞雲》,1月16日。
2. 中華民國信託業商業同業公會,http://www.trust.org.tw/tw/info/related-introduction/0。 3. 中國信託商業銀行,https://www.ctbcbank.com/CTCBPortalWeb/appmanager/ebank/cb?_nfpb=true&_pageLabel=TW_CB_CM_HiddenPagecorptrust_000001。 4. 司徒達賢(2016),「企業百年傳承從家族治理作起」,《中央社》,6月20日。 5. 安永聯合會計師事務所(2019),「安永家族辦公室-協助家族企業即時因應局勢變化,陪伴家族永續發展、企業轉型升級」,《安永稅務新知》,8月號。 6. 汪士邁、邱佩冠(2019),「財團法人與公益信託維持現狀未必是贏家」,《工商時報》,1月18日。 7. 汪萱蕙(2019),《2019年我國鞋類製造業分析》,台灣經濟研究院,台北。 8. 吳志光、陳東良(2018),「家族企業轉型之控股架構及公司治理」,《家族治理評論》。 9. 林恆鋒、陳敬宏(2018),「公司法修正對家族企業傳承與轉型之影響」,《經濟日報》,12月5日。 10. 林志翔、孫大忠(2017),「家族企業公司治理實務」,《會計研究月刊》,384期,頁109-113。 11. 林志翔、孫大忠(2017),「臺灣企業接班的大小事」,《會計研究月刊》,378期,頁94-99。 12. 林志翔、賴怡如(2016),「閉鎖性公司法令介紹及應用」,《稅務旬刊》,2333期,頁42-44。 13. 國泰世華商業銀行,https://www.cathaybk.com.tw/cathaybk/personal/investment/personal-trust/intro/。 14. 翁至威(2018),「家族企業傳承善用特別股」,《經濟日報》,8月24日。 15. 黃國銘、林禹維(2019),「啟動家業傳承,不可不知道的四大傳承工具」,《工商時報》,6月26日。 16. 孫德至、司徒嘉恆(2016),「善用閉鎖型家族控股公司提升家族企業傳承與治理」,《工商時報》,3月22日。 17. 雷仲達(2019),「公益信託自律規範避牟利爭議信託」,《經濟日報》,6月11日。 18. 經濟部中小企業處,《中小企業白皮書》,https://www.moeasmea.gov.tw/list-tw-2345。 19. 經濟部商業司,https://gcis.nat.gov.tw/mainNew/classNAction.do?method=list&pkGcisClassN=15。 20. 劉懿慧(2018),「家族企業傳承挑戰大 安永:善用三法寶」,《工商時報》,1月17日。 21. 譚淑珍(2016),「閉鎖性公司有助股權集中」,《工商時報》,6月21日。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21163 | - |
dc.description.abstract | 台灣上市櫃及非上市櫃公司中性質上屬於家族企業的比例很高,家族企業對於台灣的產業發展、就業機會貢獻卓著,是台灣社會安定的重要基石。隨著時間過去,台灣家族企業第一代陸續面臨接班傳承問題,包含接班人的挑選及培訓、接班模式選擇、家族企業股權傳承,以及財富傳承規劃等面向議題需要處理,第一代創辦人如果未及時展開傳承規劃及執行,一但創辦人身體有突發狀況或病逝,實務上常見伴隨而來就是家族紛爭的開始。家族企業能否順利、成功完成傳承,除了攸關該家族企業能否延續之外,對於國家的經濟發展、社會安定也會產生重大影響。
本研究透過個案解析能提供一個範本給家族企業參考如何進行股權傳承規畫。本研究將針對某家族企業設立閉鎖性股份有限公司來做為家族控股公司,以家族控股公司作家族治理機構,並藉由閉鎖性公司的特性及雙重股權架構規劃來達到避免家族股權分散、防止外人介入搶奪經營權、強化第一代創辦人及接班人的控制力,讓家族企業能透過一定的機制來解決紛並形成決策共識。 本研究能提供台灣家族企業在規劃股權傳承時的參考範本,避免例如張榮發長榮家族經營權紛爭案例之發生,家族一旦發生紛爭甚至訴訟,將影響企業的經營獲利、公司股價表現、股東股利獲配、員工業機會及台灣經濟發展,形成家族、員工、股東、社會及政府全輸局面。希望本研究提供的股權傳承規劃工具及方式能協助家族永續發展,並與其他利害關係人共創多贏局面。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Most of Taiwan’s listed and non-listed companies are classified as family businesses. Family businesses have made outstanding contributions to Taiwan’s industrial development and provision of employment opportunities. They are the important foundation for Taiwan’s economic development and social stability. As time goes on, the first generation of Taiwanese family businesses have faced succession issues, including family business successor candidate selection and training, succession mode selection, and family wealth inheritance and planning, etc. If the succession and inheritance were not planned and carried out in time, once the founder’s health encounters an unexpected negative situation or died of illness suddenly, it was common to see that family disputes or lawsuits would follow. Whether the succession plan of family business can be successfully and smoothly completed would have a major impact on whether the family business could continue and sustain but also the country's economic development.
This case can provide a good example as a case study to illustrate how to plan and carry out shares transfer of family business by case analysis. This case study shows that the family business set up a closely-held company regarded as a family-owned holding company, and by means of the closely-held company with features of dual-shares structure to avoid the dispersion of family business shares, prevent outsiders from interfering with the management rights, and strengthen the controlling power of the founder and successor, and let the family business can solve disputes through closly-held company and reach out to a consensus on decision-making. This study can provide a reference model for Taiwan family enterprises in planning share transfer succession and avoid the occurrence of Zhang Rongfa’s Evergreen family case. Once the family has disputes or even litigation, it will inevitably affect the company's operating profit, the company's stock price performance, shareholder dividend yield rate, employee job opportunities and Taiwan’s economic development. It is hoped that the shares transfer planning tools and methods provided in this study can help Taiwanese family business develop sustainably and create a win-win situation with other stakeholders. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:27:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P06748019-1.pdf: 1465565 bytes, checksum: a7f8894f422c0a7d1702ba021aece744 (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌謝 i
中文摘要 ii 英文摘要 iii 目錄 v 圖目錄 vi 表目錄 viii 第一章 緒論 1 第一節、研究動機 1 第二節、研究目的 6 第三節、研究架構 7 第二章 文獻探討 8 第一節、台灣家族企業現況與傳承挑戰 8 第二節、各種股權傳承規劃工具介紹 13 第三節、閉鎖性股份有限公司特徵及雙重股權規定介紹 22 第四節、家族企業運用閉鎖性股份有限公司作為傳承工具介紹 24 第三章 個案公司介紹 26 第一節、台灣鞋類製造業現況 26 第二節、A家族企業業務、家族成員、股權結構現況 30 第三節、A家族企業創辦人面臨股權傳承難題及如何事前規劃 32 第四章 個案公司研究分析 33 第一節、A家族企業成立B家族閉鎖性控股公司 33 第二節、B閉鎖性家族控股公司普通股之股權傳承規劃設計 35 第三節、B閉鎖性家族控股公司特別股之股權傳承規劃設計 36 第五章 結論與建議 38 第一節、結論 38 第二節、未來展望及建議 41 第三節、研究限制 42 參考文獻 43 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 家族企業如何利用閉鎖性股份有限公司雙層股權之規定進行股權傳承規劃及個案探討 | zh_TW |
dc.title | Taiwanese Family Business How to Apply Dual-Class Shares Structure and Features of Closely Held Corporations to arrange and implement Shares Transfer and Succession Plan-Case Study of an Anonymous Family Business | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.coadvisor | 吳玲玲(Ling-Ling Wu) | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 許文馨 | |
dc.subject.keyword | 家族企業,閉鎖性股份有限公司,黃金股特別股,傳承規劃,股權, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Family business,share transfer,family-owned holding company,closely-held company, | en |
dc.relation.page | 44 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201904209 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2019-10-18 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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