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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 臺大-復旦EMBA境外專班
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21043
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dc.contributor.advisor黃崇興
dc.contributor.authorYa-Ling Kuoen
dc.contributor.author郭雅陵zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T03:17:18Z-
dc.date.copyright2017-02-16
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2017-01-18
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21043-
dc.description.abstract全球貿易業的發展已久、科技日新月異以及網際網路的急速發展,大幅改變原先全球貿易資訊不對稱的情況,導致流通貿易商的獲利空間與價值創造受到巨大的威脅。尤其是對於傳統的流通貿易商來說,全球分工導致生產成本較低的開發中國家從中崛起,喪失生產成本優勢的製造商會有更大的誘因跳過流通貿易商直接進行交易,而傳統的流通出口流通貿易商又該如何回應這股市場趨勢?本研究欲以台灣的S公司的個案分析為例,以個案之實務經驗為主,佐以文獻探討相互映證,作為架構本研究之內容。並將研究重心放在經營模式與成長策略上,欲探討流通貿易商該如何在去中介化的趨勢之下持續的創造與維持價值。
透過進一步的策略分析,本研究發現流通貿易商在適當的環境下確實可以透過正確的成長策略來達到企業的擴張。如本個案中的S公司即企業面臨不同的考量之下做到了水平多角化、集中多角化、產業垂直整合,並同時創造創新的經營模式,藉由產業的垂直整合,S公司不僅僅從事貿易的業務,還包辦了原料採購、產品研發與客戶端設計的作業。如此的經營模式使得S公司得以在眾多中小流通貿易商中脫穎而出,持續的為客戶創造價值並維持良好的商譽。
zh_TW
dc.description.abstractThe rapid development of global trade, technology and the Internet have greatly changed the original global trade information asymmetry situation, leading to a huge threat to the profitability and value creation of traders. Especially for the traditional traders in Taiwan, the global division of labor led to developing countries with lower production costs rising makes Taiwan manufacturers have a greater incentive to skip the trader directly to trade since the loss of production cost advantage. How should Taiwanese traditional traders respond to this market trends? This study is based on the case study of S Company in Taiwan, taking the practical experience as a case, with the help of literature review, as the content of this study. And this study focus on business model and growth strategy, to explore how the traders in the trend of disintermediation respond and provide added value.
Through further strategic analysis, this study finds that the traders can really achieve the expansion of the firm through the right growth strategy in the right environment. Such as the case of S Company, it implemented horizontal diversification, concentric diversification, and vertical integration of industry. And at the same time to create innovative business model, S Company not only engaged in the business of trade, but also arranged for the procurement of raw materials, product development and client design operations. Such a business model allows S Company in industry with many small and medium-sized traders to come to the fore, create value for customers and maintain a good reputation.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T03:17:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2016
en
dc.description.tableofcontents目錄
誌謝 iii
中文摘要 iv
ABSTRACTv
目錄 vii
圖目錄 viii
表目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 6
第三節 研究方法與流程 9
第四節 論文結構 11
第二章 文獻探討 13
第一節 流通貿易商 13
第二節 經營模式 19
第三節 成長策略 22
第三章S公司個案 24
第一節 公司簡介 24
第二節 個案描述 25
第四章 個案策略分析 45
第一節 成長策略分析 45
第二節 創新經營模式 50
第五章 結論與建議 62
第一節 研究結論與管理意涵 62
第二節 後續研究之建議與方向 65
參考文獻 66


圖目錄
圖1-1 2002-2015年間台灣對外貿易依存度 2
圖1-2 2001-2015年間台灣進出口貿易統計 3
圖1-3 1995-2014年間中國大陸進出口貿易統計 5
圖1-4 2006-2015中國大陸GDP年成長率 5
圖1-5論文結構 11
圖2-1 經營模式 21
圖2-2 Ansoff 矩陣 22
圖3-1 1993-2014年S公司營業收入 24
圖3-2 S公司組織架構圖 25
圖3-3浴球 27
圖3-4濾水網 28
圖3-5不同尺寸之浴球 31
圖3-6 PE網延伸產品 33
圖3-7絲瓜絡產品 35
圖3-8沐浴用品 36
圖3-9沐浴布偶發展 38
圖3-10早期禮品套裝 39
圖3-11展示貨架設計 42
圖4-1 試用包結合商品 52
圖4-2足部保養套裝 55
圖4-3 沐浴用布偶套 56
圖4-4 聖誕節禮盒 59

 
表目錄
表1-1 2001-2015年間台灣進出口貿易統計 3
表1-2 1995-2014年間中國大陸進出口貿易統計 4
dc.language.isozh-TW
dc.title流通貿易商經營模式與成長策略之研究
— 以S公司為例
zh_TW
dc.titleThe Study on Business Model and Growth Strategy of Trader
— A Case Study of S Company
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear105-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee范秀成,孔愛國,廖咸興
dc.subject.keyword流通貿易商,經營模式,成長策略,zh_TW
dc.subject.keywordTrader,business model,growth strategy,en
dc.relation.page79
dc.identifier.doi10.6342/NTU201700115
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2017-01-18
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept臺大-復旦EMBA境外專班zh_TW
顯示於系所單位:臺大-復旦EMBA境外專班

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