請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21041完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 莊裕澤,陳忠仁 | |
| dc.contributor.author | Ming-Lun Wu | en |
| dc.contributor.author | 吳明倫 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:17:11Z | - |
| dc.date.copyright | 2017-02-21 | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.date.submitted | 2017-01-18 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文參考文獻
司徒達賢, (1995), 策略管理, 遠流出版 吳思華, (1996), 策略九說: 策略思考的本質, 臉譜文化 許士軍, (1981), 管理學, 東華書局 湯明哲, (2003), 策略精論: 基礎篇, 天下遠見 朱文儀、陳建南和黃豪臣譯,(2007), Charles W. L. Hill & Gareth R. Jones. Strategic Management Theory.策略管理 七版, 華泰文化. 李明軒和邱如美譯, (1999), Michael E. Porter. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. 競爭優勢, 天下遠見. 吳凱琳譯, (2007), Clayton M. Christensen. The Innovator’s Dilemma. 創新的兩難, 商周出版 周旭華譯, (1998), Michael E. Porter. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. 競爭策略: 產業環境及競爭者分析, 天下文化 黃秀媛譯, (2005), Kim, W. C., & Mauborgne, R.. Blue Ocean Strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. 藍海策略:開創無人競爭的全新市場. 天下遠見 齊若蘭譯, (2002), Jim Collins. From A to A+ (Good to Great), 從A到A+, 遠流出版 謝凱宇、林舒柔譯, 李吉仁審訂, (2002), Robert M. Grant. Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications, 4th ed. 現代策略管理: 觀念、技巧、應用. 科大文化 二、英文參考文獻 Chandler, A. D.(1962). Strategy and Structure: Chapters in the history of the American enterprise. Massachusetts Institute of Technology Cambridge. Chandler, A. D.(1990). Strategy and Structure: Chapters in the history of the Industrial enterprise (Vol. 120). MIT press. Collins, D. J., & Montgomery, C. A. (1998). Corporate Strategy: A resource-based view. Hitt, M., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. (2012). Strategic management case: Competitiveness and globalization. Cengage Learning. Hill, C., Jones, G. & Schilling M. (2014). Strategic Management: Theory: An Integrated Approach. Cengage Learning. Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004). Blue ocean strategy. If you read nothing else on strategy, read thesebest-selling articles, P.71. Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2007). Blue ocean strategy. Leadership Excellence, 9, 20-21. Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2009). How strategy shapes structure. Harvard Business Review, 87(9), 72-80. L. W. Holland Ph. G., Rue (1986), Strategic Management: Concepts and Experiences. Mahoney, J. T., & Pandian, J. R. (1992). The resource-based view within the conversation of strategic management. Strategic management Journal 13(5), 363-380. Ohmae, K. (1983). The mind of the strategist. Harmondsworth: Penguin. Porter, M. E. (1980). Industry structure and competitive strategy: Keys to profitability. Financial Analyst Journal, 36(4), 30-41. Thompson, A. A., Strickland, A. J., Gamble, J. E., & Zeng’an Gao (2008). Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage: concepts and cases (Vol. 19). McGraw-Hill/Irwin. Zajac, E. J., & Shortell, S. M. (1989). Changing generic strategies: Likelihood, direction and performance implication. Strategic Management Journal, 10(5), 413-430. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21041 | - |
| dc.description.abstract | 過去10年觸控產業快速發展，舉凡手機、平板、筆電到各種工控機器應用快速普及。舉例來說，許多原本人力操作的行為都慢慢被機器所取代，像是無人銀行、機器人生產線、自動駕駛車等。
本研究以觸控IC產業為主題，運用藍海策略價值創新模式，如果IC設計服務業可以在趨勢發展中，思索公司本身產業定位，發展出更多上下游合作模式，在實務上面，應用創新產品及市場策略模式作更進一步的研究與探討，使公司經營能長久保持在成長的軌道。 本論文結論是經由觸控IC設計服務公司與產業間的互動，勾勒出公司的核心技術能力，再經由藍海策略的執行步驟作檢驗，發掘公司新價值曲線，提出企業可行的創新策略模式架構供學界與實務界參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | In the past decade, touch industry has been rapidly developed for various applications, such as mobile phones, tablet, laptop and HMI. More and more services and operations are slowly replaced by machines, unmanned bank, robot production assembly factory, autopilot car and so on.
Research topic of this thesis focuses on Touch IC industry, studying further for innovative business modes. In touch IC service industry, a company operation will continuously stay on the growth path with self-recognition and awareness in the whole business chain, and strengthening cooperation relationships with both up-stream and downstream partners. The research studies the methods and strategies of using company’s core technology to reposition in various market segments and innovate new products. At the end, this study will provide good reference for IC service companies on value innovation, and approach to internalization of the industry. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:17:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02747018-1.pdf: 2565081 bytes, checksum: ff7cc56c84069ebdf536873e7462b81d (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 i
中文摘要 ii ABSTRACT iii 目錄 iv 圖目錄 vi 表目錄 vii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程 3 第二章 文獻探討 4 第一節 策略 4 第二節 五力分析 7 第三節 藍海策略及架構分析 10 第三章 觸控IC產業現況與分析 17 第一節 觸控IC產業現況 17 第二節 觸控技術種類 26 第三節 觸控IC產業競爭分析 35 第四節 觸控筆及車用觸控產業分析 39 第四章 E公司產品創新及市場策略分析 43 第一節 個案公司背景介紹 43 第二節 個案公司營運概況 47 第三節 個案公司五力分析 52 第四節 產品創新策略 57 第五節 產品創新策略成效分析 64 第六節 未來展望 67 第五章 結論與後續建議 69 第一節 研究結論 69 第二節 後續研究建議與展望 71 參考文獻 72 圖目錄 圖1-1 研究架構圖 3 圖2-1 五力分析架構 7 圖2-2 六力分析模型 10 圖2-3 藍海策略的行動架構分析方法 14 圖2-4 價值創造與定價選擇 15 圖3-1 觸控面板工作原理示意圖 17 圖3-2 全球觸控面版出貨數量及成長率 19 圖3-3 觸控產業分類應用圖 19 圖3-4 觸控螢幕使用分類調查 (商業及工業型產品) 24 圖3-5 電阻式觸控原理 26 圖3-6 表面電容式結構圖 27 圖3-7 紅外線式式觸控原理 28 圖3-8 表面聲波式觸控原理 29 圖3-9 投射電容式觸控原理 31 圖3-10 投射電容式面板結構種類 32 圖3-11 外掛式、oc-cell及in-cell設計圖示 33 圖4-1 E公司觸控技術發展年表 43 圖4-2 E公司組織圖 46 圖4-3 E公司消費型觸控 IC產品年表 48 圖4-4 E公司韌體調校工具 54 圖4-5 E公司投射電容式在商業及工業應用上產業地圖 58 圖4-6 E公司主動電容筆的”產品優勢策略”地圖 60 圖4-7 E公司新產品開發的策略流程圖 62 圖4-8 E公司產品BCG矩陣示意圖 63 圖4-9 E公司主動電容筆 65 圖4-10 E公司產品BCG矩陣未來展望 68 表目錄 表2-1 策略定義整理表格 5 表2-2 紅海與藍海的策略對比 11 表3-1 全球觸控面版出貨數量 18 表3-2 觸控產業分類表 20 表3-3 全球智慧手機出貨量 21 表3-4 全球平板電腦出貨量 22 表3-5 觸控筆記型電腦出貨量 23 表3-6 商業及工業型產品領導品牌及銷售表 25 表3-7 全球供應電容式觸控面板廠商及國家分布 32 表3-8 觸控技術比較表 34 表3-9 觸控IC產業的競爭分析(以E公司為例) 36 表3-10 E公司、義隆電及奕力公司競爭態勢分析 38 表3-11 WACOM公司近五年財務資料 40 表3-12 EMR與主動電容筆比較表 41 表3-13 車用觸控螢幕市場及成長率 42 表4-1 E公司大事記 45 表4-2 E公司觸控筆記型電腦出貨量 48 表4-3 E公司在商業及工業型產品2015年銷售表 50 表4-4 E公司近六年財務資料 51 表4-5 E公司觸控IC高技術含量功能列表 52 表4-6 奕力、義隆電及E公司美國專利數量資料 53 表4-7 力、義隆電及E公司中國專利數量資料 53 表4-8 觸控材料替代性方案與主要供應商 55 表4-9 表4-9 E公司提供Driver的OS 56 表4-10 E公司310X 系列IC功能規格表 59 表4-11 E公司320X 系列IC功能規格表 (2015下半年導入) 59 表4-12 E公司主動電容筆開發人力配置 64 表4-13 E公司主動電容筆型號功能表 64 表4-14 E公司主動電容筆銷售預測 66 表4-15 E公司主動電容筆2016~2019年銷售獲利預測 66 表4-16 E公司車用觸控IC 2017~2019年銷售獲利預測 66 表4-17 各種筆的輸入裝置預估出貨量(2014~2018年) 67 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 觸控IC廠商產品創新及市場策略研究—以E公司為例 | zh_TW |
| dc.title | A Study of Product Innovation and Business Strategy in Touch IC Design Industry - Case of E Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 105-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳鴻基 | |
| dc.subject.keyword | 觸控IC,觸控筆,五力分析,藍海策略,價值創新,BCG矩陣分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Touch IC,Active pen,Porter Five Force Analysis,Blue Ocean Strategy,Value Innovation,BCG Matrix Analysis, | en |
| dc.relation.page | 74 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700104 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2017-01-18 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 資訊管理組 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-105-1.pdf 目前未授權公開取用 | 2.5 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。