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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳鴻基 | |
dc.contributor.author | Yi-Chen Han | en |
dc.contributor.author | 韓怡真 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:16:13Z | - |
dc.date.copyright | 2017-02-16 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-01-26 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文文獻
于泳泓、陳依蘋,1994,平衡計分卡完全教戰手冊,台北,梅霖文化。 亞歷山大•奧斯瓦爾德等著,尤傳莉譯,2013,獲利世代(Business Model Generation),台北,早安財經文化有限公司。 亞歷山大•奧斯瓦爾德等著,季晶晶譯,2013,價值主張年代(Value Proposition Design),台北,天下雜誌股份有限公司。 華特•艾薩克森著,廖月娟等譯,2011,賈伯斯傳(Steve Jobs),台北,天下遠見出版股份有限公司。 李思壯,2013,價值主張契合度與價值共創行為關係之研究,國立政治大學科技管理研究所博士論文。 行政院國家發展委員會,2016,電子化政府計畫,台北,行政院。 行政院研究發展考核委員會,2009,我的e政府-政府入口網,台北,行政院。 行政院研究發展考核委員會,2007,優質網路政府計畫,台北,行政院。 行政院研究發展考核委員會,2011,行政機關電子資料流通詮釋資料及分類檢索規範,台北,行政院。 國家發展委員會,2015『政府網站建置及營運作業參考指引』,台北,行政院。 國家通訊傳播委員會,2014『無障礙網頁開發規範』,台北,行政院。 國家發展委員會,2015『政府網站版型與內容管理規範』,台北,行政院。 二、 英文文獻 Arun H.D. & Michael E.N. 2001. The Balanced Scorecard: Financial Services: Using the Balanced Scorecard to Achieve Three Key Strategic Outcomes. Harvard Business School Publishing, p2-4. 三、 網路資料 Opensource CMS. 2002-2016. http://www.opensourcecms.com/. Accessed July 1st, 2016. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/21024 | - |
dc.description.abstract | 一個成功的商業模式最重要的核心價值在於『價值主張』。本研究將跳脫傳統資訊產品研發思維,導入高適用性的學術理論,發掘顧客潛藏的隱性需求,發展確實可行的產品開發需求評估模式,期使未來開發的產品服務能真正滿足顧客的需求,並能持續為公司擴展營運規模和創造利潤。
本研究乃是根據Osterwalder等人在「價值主張年代」一書當中所提出之方法論進行產品價值主張研究,此方法分別從顧客素描及價值地圖兩大面向探討並彙整,進行價值適配,產出真正符合顧客需求價值主張。針對哈瑪星成熟核心產品-共構平台(以政府機關入口網站為例)進行價值主張重新盤點,找出真正顧客想要完成的任務,解決的痛點及希望的獲益,重新定位共構平台的價值主張及未來發展指標。 在管理上希望透過本研究案實際操演,運用價值主張設計方法,解決未來在新產品研發及現有產品延伸發展所面臨三大問題。第一、有效找出顧客真正需求,減少研發方向與市場需求之間的矛盾,第二、凝聚團隊共識,縮短溝通的距離,第三、為新產品研發,找到一條風險最低的路,幫助企業建立產品研發的內部研發工作流程及外部市場測試驗證一致性;降低企業研發新產品的風險,同時也能夠在競爭激烈的市場當中,為企業找出一條永續創新的經營之道。提供軟體產業在產品創新或現有產品強化,如何能真正滿足顧客需求,一套可實際應用的方法。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The most important core value of a successful business model lies in its “Value Proposition”. The present study will develop the product assessment model on product development needs through jumping out of traditional information products R & D thinking, introducing the high applicability of the academic theory and mining the hidden needs of customers. I hope to develop the products and services can really meet customer needs, and can continue to expand the scale and profitability of operations for the company.
The present study is based on the methodology proposed by Osterwalder et al. in the book 'Value Position Design' for product value proposition approach. The methodology is respectively from two aspects of Customer Profile and Value Map for discussion and aggregation. And the real Value Proposition of customer demand will be brought out from the Value Fit. The study is subject to the core product “SiteBuilder-Take the Official Websites of Government Agencies for Example” developed by HAMASTSR CO., LTD. to carry out the Value Proposition to re-inventory, to find out what customers want to complete the task, to resolve the pain and get the benefits for the customers. Also relocate the Value Proposition and the future development target for “SiteBuilder”. I hope to resolve three major problems of the future new products R & D and the extension of existing products through the study of actual performance and the use of Value Proposition design methods. The first, effectively identify the customer needs, reduce the contradiction between products R & D direction and market demands. The second, cohere team consensus and shorten the distance of communication. The third, to find the least risky way for new product development and to help enterprises to verify compliance between internal R & D workflow and external market test. The purpose is to reduce the risk of new products R & D, but also to find a sustainable and innovative way in the competitive market for enterprises. And provide a set of real applications for product innovation or existing products strengthen to meet customer’s needs. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:16:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03748019-1.pdf: 2561452 bytes, checksum: e8e6581a22acd44f04c53135b5b20f74 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書i 誌謝ii 中文摘要iii ABSTRACTiv 目錄v 圖目錄vii 表目錄viii 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機 2 第三節、研究範疇與對象 4 第四節、研究目的 5 第五節、研究架構 5 第二章 文獻探討 8 第一節、政府機關入口網建置規範 8 第二節、哈瑪星共構平台介紹 12 第三節、價值主張 23 第四節、顧客素描 25 第五節、價值地圖 28 第六節、價值適配 31 第三章 研究設計 32 第一節、研究流程 32 第二節、研究方法與研究設計 32 第四章 研究結果 38 第一節、目標客群顧客素描 39 第二節、價值適配 46 第五章 研究結論與建議 51 第一節、研究結論 51 第二節、管理意函 55 第三節、對實務界的建議 57 參考文獻 59 附錄 61 圖目錄 圖1-1、研究架構… 6 圖 2-1、哈瑪星共構平台概觀 15 圖 2-2、哈瑪星共構平台核心設計概念 16 圖 2-3、哈瑪星共構平台功能特色 16 圖 2-4、價值主張圖 25 圖 2-5、顧客素描圖及其範例 25 圖 2-6、價值地圖及其範例 28 圖 3-1、「價值主張年代」方法論示意圖 32 圖 4-1、層級別三大構面分析 39 圖 4-2、層級顧客任務分析 40 圖 4-3、層級顧客痛點分析 42 圖 4-4、層級顧客獲益分析 44 表目錄 表2-1、政府機關入口網與企業網站差異 8 表2-2、政府入口網站規範 9 表2-3、CMS支援之網站建置類型 13 表2-4、政府機關網站管理五大功能面向 17 表2-5、共構平台功能說明表 18 表2-6、共構平台硬體配置表 20 表2-7、共構平台加值服務表 21 表2-8、專家學者對價值主張之論點 23 表2-9、顧客任務定義說明及範例 26 表2-10、顧客痛點定義說明及範例 27 表2-11、顧客獲益定義說明及範例 27 表2-12、痛點解方思考面向 29 表2-13、獲益引擎思考面向 30 表2-14、價值適配階段別 31 表3-1、共構平台價值地圖列表 35 表3-2、卓越價值主張 10 大特質 37 表4-1、問卷對象目標客群人數統計 38 表4-2、顧客任務重要性排序 41 表4-3、顧客痛點重要性排序 43 表4-4、顧客獲益重要性排序 45 表4-5、顧客素描與價值地圖適配表 46 表4-6、價值地圖重要性排序表 50 表5-1、無法滿足顧客需求項目 52 表5-2、價值主張重要性排序 53 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 從價值主張探討共構平台(SiteBuilder)規劃設計
—以政府機關入口網站為例 | zh_TW |
dc.title | A Study of The “SiteBuilder” Plan and Design Based on Value Proposition— Take the Official Websites of Government Agencies For Example | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陸洛,黃崇興 | |
dc.subject.keyword | 政府機關入口網站,共構平台,價值主張,顧客素描,價值地圖,價值適配, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Government Agencies Portal Site,SiteBuilder,Value Proposition,Customer Profile,Value Map,Value Fit, | en |
dc.relation.page | 66 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700270 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-01-26 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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