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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
dc.contributor.author | Chia-Hung Wang | en |
dc.contributor.author | 王嘉鴻 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:08:58Z | - |
dc.date.copyright | 2017-07-12 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-06-08 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. Michael E, Porter,競爭策略,周旭華譯,天下文化,1998年 2. 司徒達賢,企業政策與策略規劃,東華,1979年 3. TPCA(2015),2015台灣電路板產業市場調查報告,台灣電路板協會,2015年 4. 李吉仁,陳振祥。企業概論:本質.系統.應用。臺北市:華泰。1997 二、英文部份 1. B. J. Nalebuff & A. M. Brandenburger,Co -opetition,Harper Collins ,1996 2. Michael E, Porter,Strategy and the Internet,Harvard Business Review , March, 2001 3. Vernon, R. International investment and international trade in the product cycle, 1966 4. Weihrich H., The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis. Long Range Planning, 1982 三、參考網站 1. 百度,http://baike.baidu.com 2. 台灣電路板協會,http://www.tpca.org.tw | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20894 | - |
dc.description.abstract | 近年來,隨著電子消費市場迅速成長,拉動整體PCB產業的經營發展。而整个PCB產業鏈大多集中在亞洲地區,尤其是聚落在台灣地区與中國地区。多數企業在面臨高速競爭的環境所採取的策略手段為強化企業內部核心能力與進行外部產業市場的多元策略運用,而在產業市場多元策略中,企業往往會找最適配的模式來進行策略定位與執行。在產業市場中可發現到競爭與合作關係常常交互出現,而企業如何在這競合環境下找到最佳的策略組合才是致勝關鍵。
本研究以個案解析的方式,在PCB鑽針市場競爭與合作的運作關係下建構競合基礎上的產業鏈模型,並透過產業生命周期,產業鏈分析,SWOT分析、波特五力分析來協助找出適配模式。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In recent years, the rapid growth of consumer electronics market is the pulling force of the overall PCB industry development. The supply chain of PCB industry is concentrated in Asia region, particularly prominent in Taiwan and China. Strategies used by most enterprises are to strengthen internal core competence and apply multiple strategic measures at external market building, in facing a highly competitive environment. Among diversified strategies used in the industry, enterprises often look for the most suitable means to carry out the strategic positioning and execution. In the industrial market, it is found that competitive and cooperative relationships among enterprise are often adopted alternatively. How enterprises discover their best strategy combination in competitive environment is the key to success.
In this case study analysis, we constructed industrial chain model based on the concurrent operational relationship of competition and cooperation in the PCB drill market, through the industry life cycle analysis, industry supply chain analysis, SWOT analysis, Potter five forces analysis to help identify the most feasible pattern. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:08:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P01750023-1.pdf: 1980606 bytes, checksum: c12ccf51057fd3cef508ca0f86b1be15 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vi 表目錄 viii 圖目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 2 第三節、研究方法 3 第四節、研究架構與章節架構 4 第二章 文獻探討 6 第一節、策略思維 6 第二節、產業生命週期 8 第三節、產業價值鏈 12 第四節、五力分析 18 第五節、SWOT分析 24 第六節、競合理論 26 第三章 PCB產業分析 30 第一節、PCB產業沿革與市場趨勢 30 第二節、全球PCB產業概況 34 第四章 個案-T公司成功經營模式 38 第一節、T公司營運介紹 38 第二節、分析個案關鍵成功因素:產業價值鏈 46 第三節、分析個案關鍵成功因素:競合理論 50 第四節、分析個案關鍵成功因素:五力分析 56 第五節、分析個案關鍵成功因素:SWOT分析 59 第六節、個案T公司營運分析及因應策略 60 第五章 結論 68 第一節、研究結論 68 第二節、研究建議 69 參考文獻 70 表目錄 表2-1 Hill & Jones產業生命週期之特徵 11 表2-2 Porter產業生命週期活動 12 表2-3 互補者與競爭者之定義 27 表4-1 T公司使命、經營理念及願景 38 表4-2 鑽針供應商主要產品之銷售地區表 43 表4-3 T公司主要部門所營業務 44 表4-4 T公司部門主要職掌 45 表4-5 T公司近二年度生產量值表 45 表4-6 T公司近二年度銷售量值表 46 表4-7 T公司主要產品之用途 46 表4-8 T公司每年固定投入研發費用占營業收入比率表 48 表4-9 T公司技術建立時程表 49 表4-10 T公司各項產品所使用之主要原料供應廠商表 49 表4-11 T公司Value Net分析表 50 表4-12 T公司賽局分析 52 表4-13 T公司價值鏈重整前後比較 56 表4-14 五力分析表 57 表4-15 T公司SWOT分析表 59 表4-16 T公司2014 年度2015年度財務收支表 60 表4-17 T公司2014 年度2015年度獲利能力表 61 表4-18 T公司2014 年度2015年度人力統計表 63 表4-19 T公司2015年度訓練課程類別表 64 表4-20 T公司2014 年度2015年度主要產品及其營業比重表 65 表4-21 T公司主要產品表 65 圖目錄 圖1-1 研究方法 3 圖1-2 研究架構 4 圖1-3 本研究之章節架構 5 圖2-1 Product Life Cycle 9 圖2-2 產業價值鏈體系 16 圖2-3 價值鏈之四大活動項目 17 圖2-4 細分的產業價值鏈 18 圖2-5 五力分析架構圖 19 圖2-6 策略群組 24 圖2-7 SWOT矩陣圖 25 圖2-8 價值網 28 圖3-1 未來十年電子產業 32 圖3-2 賓士汽車MY2014 S-CLASS感測器 33 圖3-3 台灣PCB產業產值 35 圖3-4 各類PCB產值成長 35 圖3-5 PCB產業鏈架構圖 37 圖4-1 T公司組織架構 43 圖4-2 T公司所屬產業架構圖 47 圖4-3 PCB鑽針產製過程 48 圖4-4 T公司價值鏈重整 55 圖4-5 PCB鑽針產業整合平台圖 58 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | PCB鑽針產業的競合模式—以T公司發展為例 | zh_TW |
dc.title | The Competition and Cooperation Model of PCB Drills Industry
— A case study of the Exploration of T company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 薛求知,陳超,謝明慧 | |
dc.subject.keyword | PCB,產業生命周期,產業鏈分析,SWOT分析,波特五力分析,競合, | zh_TW |
dc.subject.keyword | life cycle,industry chain analysis,SWOT analysis,Potter five forces analysis, | en |
dc.relation.page | 70 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700913 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-06-09 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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