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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 黃崇興 | |
dc.contributor.author | Hua Yang | en |
dc.contributor.author | 楊華 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T03:07:35Z | - |
dc.date.copyright | 2017-07-13 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-06-27 | |
dc.identifier.citation | [1] 白萬綱著 《集團管控之人力資源管控》 中國發展出版社 2008
[2] 席酉民主編、段興民、張生太等著 《企業集團人力資本管理研究》 機械工業出版社 2003 [3] 柯榮浦著 《企業集團管理體制研究》 中國經濟出版社 2004 [4] 傑佛瑞J.魯埃爾、阿弗利卡.阿里諾、保羅M. 奧克著 秦劍譯、張玉利審校 《蟻象共舞》機械工業出版社 2011 [5] 包季鳴主編、徐笑君副主編 《人力資源管理-全球化背景下的思考與應用》 復旦大學出版社 2010 [6] 加里.貝克爾著、陳耿宣等譯 《人力資本(原書第3版)》 機械工業出版社 2016 [7] 楊浩主編、宋克勤、鄭純選副主編 《現代企業理論教程》 上海財經大學出版社 2001 [8] 朱丹編著 《人力資源管理教程》 上海財經大學出版社 2001 [9] 吉姆.柯林斯、傑裡.波勒斯著 《基業長青》 中信出版社 2009 [10] 約翰.布德魯、瑞文.傑蘇薩桑著、陳麗芳譯 《變革創造價值-人力資源循證式管理》 中國電力出版社 2012 [11] 加里.德斯勒著、劉昕譯 《人力資源管理(第12版)》 中國人民大學出版社 2012 [12] 艾利.高德拉特、傑夫.科克斯著、齊若蘭譯、羅鎮坤審校 《目標(第3版)》電子工業出版社 2012 [13] 傑生.A.科爾基特、傑佛瑞.A.勒平、蜜雪兒.J.韋森著、吳曉巍主譯 《組織行為學-提高執行力和承諾的要素》 東北財經大學出版社 2010 [14] 約翰. 布德羅、瑞文.傑蘇薩森、大衛.克里爾曼著、畢崇毅、康至軍譯 《未來的工作-傳統雇用時代的終結》 機械工業出版社 2016 [15] 克雷頓.克裡斯汀生、邁克.雷諾著、李芳齡、李田樹譯 《創新者的解答》 天下雜誌出版 2004 [16] 芮明傑主編 《管理學-現代的觀點第三版》 格致出版社上海人民出版社 2013 [17] 馬浩編著 《戰略管理學精要第二版》 北京大學出版社 2015 [18] by James Collins & Jerry I. Porras, 《Built To Last 》HarperCollins Publishers 1994 [19] by Dave Ulrich, 《Human Resource Champions》 Harvard Business Review Press Publishers. 1997 [20] 關彬 《集團管控條件下的人才發展體系建設》 2016-01-27 [21] 汪永忠 《民營企業人力資源管理制度變遷及其績效改進分析-以浙江華創集團為例》 2010-04-04 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20867 | - |
dc.description.abstract | 易居(中國)企業集團作為EJU的房地產交易服務的主體公司,於2016年8月28日正式成立,是中國最領先的基於大資料的房地產交易服務商。集團集合了克而瑞-決策諮詢、易居行銷-新房行銷代理、易居房友-二手房交易服務,三大業務板塊,提供從土地交易到新房、二手房交易的房地產交易服務全面涵蓋。
EJU自2015宣佈從美國資本市場私有化後,對房地產交易模組採取送上一程,獨立運作的態度和佈署。企業集團的整合,是要將土地諮詢、新房代理、二手房服務3塊內容進行優勢互補,實現業務的取長補短,管理的優化整合,產生前臺業務1+1+1>3的正效應,中後臺管理關係1+1+1<3的高效運作,對於整個管理團隊來說是挑戰,更是機遇。 其中,人是服務型企業的最重要資產,人力資源的統籌規劃是企業集團整合的重中之重。不同的業務板塊原本有各自的管理架構,不同的崗位層級,不一樣的管理制度、管理方法。不同省際區域的發展階段不同,規模、市場皆不同。外部的諮詢公司很難做到貼身的定制化服務。 借此契機,筆者以易居(中國)企業集團為研究物件,針對企業現狀發現人力資源管控的問題,提出系統的解決方案,重新梳理人力資源管理的架構,建立人力資源管理的體系,制定人力資源管理制度,確保人力資源管理與集團發展戰略相一致,讓易居(中國)企業集團在這個VUCA的時代裡打造出核心競爭力。首先進行了理論綜述,人的管理的理論、企業組織創新的理論和企業集團管控的理論。其次著重分析了企業人力資源的現狀,面臨的挑戰和機遇,以及創新的動因。然後著重從人力資源創新的原則、重點、體系、總體框架四方面做了符合開放式集團戰略運行的創新研究。最後立足易居(中國)企業集團實際,提出了創新的操作方案,即多層次的人力資源管控架構,不同層級人力資源管控的實施兩大部分,且對新方案推進中的保障措施及出現問題的應對方案做了說明。 | zh_TW |
dc.description.abstract | EJU (China) Enterprise Group, founded in Aug. 28th, 2016, which is the main company of real estate trading service in EJU, is the most leading real estate trading service provider based on big data in China. The group congregates three business segments which are resolution advisory (cric), commodity house marketing agent (EJU Marketing), and secondhand room trading service (EJU Fangyou), providing full-scale real estate trading service from land transaction to commodity house and secondhand room sales.
Since the privatization announcement from US capital market in 2015, EJU hopes the real estate trading module to operate independently with a short-range support. It is not only a challenge, but also an opportunity for the management team to have the three business segments complement on each other, to well-integrate the human resource stocks and institutions, and to make the whole business greater than the sum of three segments while the whole cost less than the sum of three segments. The integration of human resources has a leading effect among these. Different business segments own different management modes, systems, styles and different employment structures. Meanwhile, different provincial departments are in different developing stages due to the department scale and local market. It’s hard for the external consulting companies to provide such custom-made services. To take this opportunity, this paper chooses EJU (China) Enterprise Group as research object, based on the company situation, finds out the problems in human resource management and control, gives systematic solutions, untangles human resource management structure, builds human resource management system, constitutes human resource management institutions, ensures the match between human resource management and the group developing strategy and helps EJU (China) Enterprise Group build core competitiveness in this VUCA era. First of all is the theoretical review which contains the theory of people management, organization innovation, and management and control of enterprise groups. The second is the analysis of the situation about the company human resources, challenges, opportunities and the innovation motivation. The next is the innovative research fitting in with the open group strategic operation from institution, key points, system, and whole structure in human resource innovation. The last is the innovative manipulating plan based on the actual situation of EJU (China) Enterprise Group, which contains multi-level human resources management and control structure and the practice of human resources management and control in different levels. The paper also explains the safeguard measures and solutions to the problems during the execution of the new plan. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T03:07:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03750036-1.pdf: 1518838 bytes, checksum: a45477187d487c1d5ee1e929c2160548 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝III 中文摘要IV ABSTRACT V 目錄VII 圖目錄IX 表目錄X 第一章 緒論 1 第一節 選題目的 1 第二節 選題意義 2 第三節 研究思路和框架 2 第二章 文獻綜述 4 第一節 企業人的管理的理論 4 第二節 企業組織創新的理論 6 第三節 企業集團管控的理論 8 第三章 易居(中國)企業集團人力資源的管控現狀 11 第一節 易居(中國)企業集團介紹 11 第二節 易居(中國)企業集團人力資源現狀 15 第三節 易居(中國)企業集團人力資源創新的動因 17 第四章 易居(中國)企業集團人力資源管控的創新研究 18 第一節 易居(中國)企業集團人力資源管控創新的原則 18 第二節 易居(中國)企業集團人力資源管控創新的重點 20 第三節 易居(中國)企業集團人力資源管控創新的體系 21 第四節 易居(中國)企業集團人力資源管控創新的總體框架 22 第五章 易居(中國)企業集團人力資源管控的創新操作方案 24 第一節 多層次人力資源戰略的制定 24 第二節 不同層級人力資源管控的實施 28 第三節 新方案推進中的保障措施 38 第四節 新方案推進中可能出現的問題及應對預案 41 第六章 結論 43 第一節 全文總結 43 第二節 本文創新點 44 第三節 本文不足與下一步改進方向 45 參考文獻 46 圖目錄 圖2-1現代企業理論基本假設的框架6 圖3-1易居四大產業版圖11 圖3-2易居業務分佈情況圖12 圖3-3易居行銷新常態解決方案13 圖3-4克而瑞主營業務13 圖3-5易居二手房交易服務平臺14 圖4-1企業人力資源制度創新過程19 圖5-1整體組織架構30 表目錄 表2-1人力資源發展的五個階段歸納6 表5-1成本分擔31 表5-2考核比例31 表5-3上半年考核標準33 表5-4下半年考核標準33 表5-5企業實際的績效改進調查表40 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 開放式集團中的人力資源管控
—以易居(中國)企業集團為例 | zh_TW |
dc.title | Human Resource Management and Control in Open Group
—Citing EJU (China) Enterprise Group as an Example | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 薛求知,范秀成,陸洛,林世銘 | |
dc.subject.keyword | 集團人力資源服務,板塊人力資源管控,區域人力資源管理, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Human Resource Service in Group Level,Human Resource Control in Segment Level,Human Resource Management in Department Level, | en |
dc.relation.page | 47 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201701134 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-06-28 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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