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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁(Ji-Ren Lee) | |
dc.contributor.author | Yan-Rong Wu | en |
dc.contributor.author | 吳彥融 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:55:14Z | - |
dc.date.copyright | 2020-08-21 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-08-20 | |
dc.identifier.citation | [中文文獻] 中國電子商務研究中心,2011,2010年中國網絡團購市場調查報告 中國電子商務研究中心,2012,2011年中國網絡團購市場調查報告 中國電子商務研究中心,2013,2012年中國網絡團購市場調查報告 中國電子商務研究中心,2014,2013年中國網絡團購市場調查報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2012,2011年中國團購用戶行為調查報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2011,2010 年中國網絡購物市場研究報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2016,2015年農村互聯網發展狀況研究報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2016,2015年中國網絡購物調查研究報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2015,2014年中國網絡購物調查研究報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2020,第45次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2019,第43次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2018,第41次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2017,第39次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2016,第37次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2015,第35次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2014,第33次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2013,第31次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2012,第29次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2011,第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2010,第25次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國互聯網絡信息中心CNNIC,2009,第23次中國互聯網絡發展狀況統計報告 中國網絡經濟研究社,2019,「做電商難,做C2M電商更難」,子彈財經,4月11日 李志剛,2014,九勝一敗:美團創始人王興創業十年,北京,中國計量出版社 李芳齡譯,2016,平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略,台北,天下財經。Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, Sangeet Paul Choudary,2016,Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. WW Norton Company. 拼多多,2018,拼多多上市說明書 美團,2018,美團上市說明書 國金證券,2020,阿里京東拼多多,賣貨還是賣流量 國盛證券,2020,拼多多報告:歷史級的泡沫,縮量方可求變 湯明哲,2011,策略精論基礎篇,台北,旗標出版社 湯明哲,2011,策略精論進階篇,台北,旗標出版社 團800,2012,2011年中國團購市場統計報告 團800,2013,2012年中國團購市場統計報告 團800,2014,2013年中國團購市場統計報告 團800,2015,2015年6月中國團購市場統計報告 極光數據,2019,2018年電商行業研究報告 Deloitte中國,2017,2016年中國網絡零售市場發展研究報告 Questmobile,2019,2018年中國移動互聯網數據報告 Trustdata,2017,2016年本地生活服務O2O白皮書 [英文文獻] Amit, R., Zott, C. 2001. Value creation in e‐business. Strategic Management Journal, 22(6‐ 7): 493-520. Armstrong, M. 2006. Competition in two‐sided markets. The RAND Journal of Economics, 37(3), 668-691. Arthur, B. W. 1994. Increasing returns and path dependence in the economy. Michigan, MI: The University of Michigan Press. Bakos, Y. 1998. The emerging role of electronic marketplaces on the Internet. Communications of the ACM, 41(8), 35-42. Brandenburger, A. M. Nalebuff, B. J. 2011. Co-opetition. Currency. Boudreau, K. J., Hagiu, A. 2009. Platform rules: Multi-sided platforms as regulators. Platforms, markets and innovation, 1, 163-191. Christensen, C. M., Raynor, M. E., McDonald, R. 2015. What is disruptive innovation. Harvard business review, 93(12), 44-53. Dubosson‐Torbay, M., Osterwalder, A., Pigneur, Y. 2002. E‐business model design, classification, and measurements. Thunderbird International Business Review, 44(1), 5-23. Evans, D. S., Hagiu, A., Schmalensee, R. 2008. Invisible engines: how software platforms drive innovation and transform industries (p. 408). The MIT Press. Evans, D. S. 2009. How catalysts ignite: The economics of platform-based start-ups. Platforms, markets and innovation, 416. Farrell, J., Saloner, G. 1985. Standardization, compatibility, and innovation. The RAND Journal of Economics, 16(1): 70-83 Han, J., Cho, O. 2015. Platform business Eco-model evolution: case study on KakaoTalk in Korea. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 1(1), 6. Kauffman, R. J., Wang, B. (2001). New buyers' arrival under dynamic pricing market microstructure: The case of group-buying discounts on the Internet. Journal of Management Information Systems, 18(2), 157-188. Kim, J. 2016. The platform business model and business ecosystem: Quality management and revenue structures. European Planning Studies, 24(12), 2113-2132. Shim, S., Lee, B. 2012. Sustainable competitive advantage of a system goods innovator in a market with network effects and entry threats. Decision Support System, 52(2): 308-317. Shapiro, C., Carl, S., Varian, H. R. 1998. Information rules: a strategic guide to the network economy. Boston, MA: Harvard Business Press. Rezabakhsh, B., Bornemann, D., Hansen, U., Schrader, U. 2006. Consumer power: a comparison of the old economy and the Internet economy. Journal of Consumer Policy, 29(1), 3-36. Rochet, J. C., Tirole, J. 2003. Platform competition in two-sided markets. Journal of the european economic association, 1(4), 990-1029. Wu Zhao AnQi Wang Yun Chen. 2019. How to Maintain the Sustainable Development of a Business Platform: A Case Study of Pinduoduo Social Commerce Platform in China, Sustainability 2019, 11, 6337 . Younghoon Chang Siew Fan Wong Christian Fernando Libaque-Saenz Hwansoo Lee. 2019. e-Commerce Sustainability: The Case of Pinduoduo in China, Sustainability, 11 4053. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20609 | - |
dc.description.abstract | 網際網路降低了資訊傳遞與群體連結的成本,也讓團購產生了新的可能性,在互聯網時代衍生出多樣化的商業模式。但團購商業模式在其他國家並沒有成功的案例,僅在中國市場獲得了良好的發展,以美團和拼多多來說,前者花費五年的時間成為了中國本地生活服務平台的巨頭,而後者僅花費了四年的時間成為中國用戶數第二大的電商平台。因此,本研究希望針對這兩個成功的團購個案,探討其能在中國市場獲得成功的原因,並據以探索團購商業模式與競爭意涵的深度認識。 本研究採取產業與個案分析方法,先透過SCP模型來分析團購的產業結構,再聚焦討論平台模式與發展策略,結合美團與拼多多的個案分析,深入了解其如何在大型領導電商存在的產業背景下,建構競爭優勢,發展成為新的大型電商平台,最後再探討團購電商對零售產業價值生態,可能產生的衝擊與改變。 透過兩家團購電商平台的商業模式與策略佈局,本研究歸納了若干研究洞見。首先,美團與拼多多均採用錯位競爭的策略,鎖定在領導電商平台所忽略、放棄的利基市場以及低階市場,在形成一定用戶規模與網絡效應後,在後期拓展至新的業務與主流市場中,展開與領導電商平台的直接競爭。其次,在商業模式上,美團的團購平台模式,透過強化雙邊用戶黏著度的平台設計,加上正確的擴張策略與目標市場選擇,使美團在高度競爭的產業環境下,建立與其他團購平台的差異化競爭優勢。此外,拼多多的社交拼團模式,實現了去中心化的流量分發,使獲客成本遠低於其他電商平台,並以C2M模式優化供應鏈,增加了廠商對平台的轉換成本,為自身打造獨特商家資源與競爭優勢,而C2M供應鏈改造以及去中心化的流量分發機制的發展,也是電商平台對於零售價值鏈後續可能帶來的衝擊與改變。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Internet reduces the costs of information and people connection, which bring up new future of group-buying businesses. However, despite of the significant growth of the group-buying business during the past decade, its business model did not sustain for long until the emergence of new breed of group-buying business models in China. Specifically, Meituan spent five years to become the leading e-commerce platform for service, while Pinduoduo took only four years to be the second-largest online marketplace in China by number of users and number of orders. To explore factors underlying the significant growth of group-buying models and its impact on the e-commerce industry landscape, the present thesis conduct an in-depth case study based on Meituan and Pinduodio in the China market. To achieve the research goals mentioned above, this study adopted a qualitative-based industry analysis. Guided by the SCP framework, we were able to unravel the industry structures Meituan and Pinduoduo faced. Then we further conducted an in-depth case analysis on Meituan and Pinduoduo with platform strategy and co-opetition structure to explore how they build their competitive advantages in a context of highly competitive e-commerce market. Our case research summarized with several observations which motivate further exploration. First, the success of Meituan and Pinduoduo can be attributed to their early entry decision focusing on the niche and low-end market which was neglected by two leading e-commerce giants, Alibaba and JD.com, so that dislocation competition occurs. After accumulating large user base and hence network effect, they expanded to the mainstream market and competed with leading e-commerce platform. Secondly, Meituan built competitive advantage within group-buying platforms through platform design to enhance customer stickiness and hence sustain its expansion and growth. Interestingly, Team-purchase business model of Pinduoduo established decentralized traffic system with social network and therefore had much lower customer acquisition costs than its competitive counterpart. It also created “consumer to manufacturer (C2M)” approach to shape supply chain and build advantages through unique commodity. It revolutionized not only online shopping but also retailing value chain in China. Implications and suggestions based our research results are also discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:55:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2008202009585800.pdf: 4181545 bytes, checksum: fc850da9c6a38c031e5cdb4d6d1eeaad (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌謝 I 中文摘要 II ABSTRACT III 圖目錄 V 表目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究方法 2 第四節 研究章節架構 4 第二章 文獻回顧 5 第一節 產業結構分析理論 5 第二節 平台策略 6 第三節 企業競合策略 10 第三章 團購產業分析 15 第一節 團購模式的基本簡介 15 第二節 團購平台產業分析 20 第三節 零售電商平台產業分析 30 第四章 團購商業模式之競合策略分析 47 第一節 美團的個案分析 47 第二節 拼多多個案分析 63 第五章 結論與建議 88 第一節 研究結論 88 第二節 研究建議 90 參考文獻 92 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中國團購產業結構與競合策略之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on the Structural Analysis and Co-Opetition Strategies of Group-buying Industry in China | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 吳政衛(Jheng-Wei Wu),吳相勳(Siang-Syun Wu) | |
dc.subject.keyword | 團購平台,平台策略,競合策略,產業結構分析, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Group-buying Business Model,Platform Strategy,Industrial Structure Analysis,Co-Opetition, | en |
dc.relation.page | 94 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202004125 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2020-08-20 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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