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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
dc.contributor.author | Chien-ming Pan | en |
dc.contributor.author | 潘建銘 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:45:08Z | - |
dc.date.copyright | 2018-01-27 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-12-14 | |
dc.identifier.citation | 中文文獻
1.企業價值鏈分析及其應用.《商業時代》.2010年24期。 2. 商業模型探討《經理人月刊》2013-02。 3. 林維偉,筆記型電腦代工廠商競爭力分析 。國立台灣大學碩士論文 4. 公開資訊觀測站http://newmops.tse.com.tw/。 5. 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 科技產業資訊室 。 6. 科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理,2015年1月。 7. 天下雜誌576期2015-07-07。 8. 曾任 CJS Interactive 合夥人與資策會MIC 產業分析師。遊戲產業 要聞的電子週報 李易鴻 https://giweekly.ongoodbits。 9.台灣電子競技聯盟官方網站。2010 年 10 月 8 日,檢索自http://www.esports.com.tw/ 。 10.巴哈姆特官方網站。2010 年 10 月 15 日,檢索自 http://www.gam http://www.esports.com.tw/ 。 11. 數位時代 BUSINESS NEXT 2016.12.05 。 12. 曜越科技股份有限公司官網 www.thermaltake.com 。 13. IDC, 2017.01 科技政策研究與資訊中心 _科技產業資訊室整理 。 14. 蔡傑,台灣電子競技產業現況初探—以台灣電子競技聯盟(TeSL)為例。國立台北教育大學碩士論文。 15. 唐周毅,電子競技運動之發展與策略。國立台灣體育大學碩士論文。 16. 曜越科技股份有限公司內部資料。 17. 詹文賢,電腦周邊USB擴充基座產業發展策略之探討。國立台灣大學碩士論 文。 英文文獻 1.Porter, Michael, Value-Based Competition in Health Care. Harvard Business School Press, May 2006, 2.Porter, Michael, Competitive Advantage. New York: The Free Press, 1985 3.Porter, Michael, Value-Based Global Health Care Delivery. Princeton Global Health Colloquium, 2010 4. Gartner Identifies the Top 10 Strategic Technology Trends for 2015,Gartner, 2014.10.8 5. NL Marketing researching and development Newzoo 2016.07 6. <Business Model Generation> Alexander Osterwalder | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20322 | - |
dc.description.abstract | 本研究以曜越科技公司為研究對象,雖然曜越科技處在電腦產業高度競爭環境中經營,但仍可運用自身優勢突破目前大環境的劣勢及所遇到的難題,並在十八年時間於台灣及海外分別於美國、德國、澳洲、中國設立子公司及俄羅斯辦事處,全球員工人數達400人的規模,2016年合併營收為NTD 3,087,318,000元,綜合上述個案資料與研究分析個案公司內部優劣勢與外部機會與威脅後,可以歸納出三個關鍵因素讓個案企業能在競爭激烈的電腦產業環境中得以持續發展其經營模式 (一)明確的經營方針 (二)重要產銷策略 (三)穩健的公司發展策略,再者維持創新更是曜越在競爭激烈全球市場生存的重要條件,曜越的文化實踐在每一位同仁每天的工作意識和行動中,企業文化的中心是企業精神,促使全體同仁可以團結一致發揮我們的核心競爭力,貫徹公司的經營策略, 此外本研究也提出下列結論,做為曜越科技與其他電腦產業所面對大環境衝擊與同業競爭下,未來可以持續發展的策略 (一) 新市場的開發與拓展 (二) 市場未來之供需狀況與成長性 (三) 發展遠景之有利、不利因素與因應對策 | zh_TW |
dc.description.abstract | This case study is focus on Thermaltake Technology , Although Thermaltake in Computer industry have lots competetiion ,We still have some good advantage to surviver in this industry .And during 18 years , start from Taiwan , then have USA , Australia, Germany , China branch office and the represent office in Russia . The global employee approach 400 people now , and consolidate sales revenue in 2016 $ NTD 3,087,318,000. Afetr S.W.O.T analysis this case we got below conclusion:
1. Clear and definite operate policy 2. Purchase and sales strategy 3. Stable Company development strategy And the innovation is necessary core in Thermaltake that can surviver in this hard competition industry , the culture exist in all employee during working period .The center of corporate culture is the spirit of enterprise, prompting all my colleagues can unite to play our core competitiveness, implement the company's business strategy, in addition to this study also proposed The following conclusions, as the technology and other computer industry in the face of environmental impact and competition with the industry, the future sustainable development strategy (A) the development and expansion of new markets (B) the market supply and demand in the future and growth C) Prospects and unfavorable factors of development and countermeasures | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:45:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P03750003-1.pdf: 3065811 bytes, checksum: eef432bdf3ffa33b9ed7e3a643e137ce (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
論文審定書 i 感言與誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 v 表目錄 vii 圖目錄 viii 第一章、緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 3 第三節、研究架構 4 第二章、文獻探討 6 第一節、五力分析 6 第二節、價值鏈分析 10 第三節、商業模式 13 第三章、產業分析 17 第一節、全球電腦產業分析 17 第二節、電腦零組件的五力分析 23 第三節、全球電競產業分析 26 第四節、電子競技產業價值鏈分析 37 第四章、個案商業模式分析 39 第一節、個案公司介紹 39 第二節、個案商業模式 49 第三節、SWOT分析 53 第四節、小結 59 第五章、結論與建議 62 第一節、結論 62 第二節、建議 64 參考文獻 67 表目錄 表1-1 研究架構流程表 4 表3-1 2016年全球PC廠商排行表 17 表3-2 2016年全球PC廠商排行表 17 表3-3 2016年第四季全球PC廠商排行表 19 表3-4 2016年第四季全球PC廠商排行表 20 表3-5 2016年第四季美國PC廠商排行表 20 表3-6 2016年與2020年成熟與新興市場PC出貨量預估 22 表3-7 2014年至2017年桌上型與筆記型PC出貨量預估 23 表3-8 電競產業價值鏈分析 38 表4-1 公司發展大事記 41 表4-2 營業計劃實施成果表 45 表4-3 獲利能力分析 45 表4-4 產品別營業比重 46 表4-5 銷售區域分析表 49 表4-6 商業模式圖 50 表4-7 SWOT分析表 54 圖目錄 圖2-1 波特五力分析圖 7 圖2-2 價值鏈分析 10 圖2-3 價值鏈分析-主要活動 11 圖2-4 價值鏈分析-支援活動 12 圖2-5 商業模式Business Model Canvas 15 圖3-1 2014年至2017年桌上型與筆記型PC出貨量預估 21 圖3-2電子競技產業營收比較 27 圖3-3電子競技展覽 31 圖3-4電競戰隊 33 圖3-5 直播賽事中,2015英雄聯盟世界電玩大賽的賽程表 34 圖3-6 電競關連的產業,包含了軟、硬體、平台與媒體資源等 35 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 電腦DIY商業模式—以曜越科技為例 | zh_TW |
dc.title | Business Model of Computer DIY
Thermaltake Technology Co,.Ltd Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,洪劍峭,張成洪 | |
dc.subject.keyword | 電腦DIY產業,電子競技,經營模式, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Computer DIY,PC Gamming,Business Model, | en |
dc.relation.page | 68 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201704463 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-12-14 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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