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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 柯承恩(Chen-En Ko) | |
| dc.contributor.author | Po-Pin Chien | en |
| dc.contributor.author | 簡博彬 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:44:50Z | - |
| dc.date.copyright | 2018-01-27 | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2017-12-26 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文資料
(1) TRI產業研究所專題報告，2013，Google Glass、Smart Watch將掀起智慧穿戴式科技革命，臺北市：拓墣科技股份有限公司。 (2) 王秀芬，2016，應用智慧手環於健康管理使用動機與滿意度之研究，南華大學資訊管理學系碩士論文。 (3) 向竑叡，2015，從推敲可能性(ELM)觀點來探討運動社群與運動穿戴裝置商務之市場行銷效益，國立高雄應用科技大學企業管理系碩士班碩士論文。 (4) 江忠達，2015，穿戴式裝置使用意願的影響因素之研究-以智慧手環為例，國立聯合大學資訊與社會研究所碩士論文。 (5) 余宛諭，2014，產品屬性、品牌形象、網路口碑、知覺品質與知覺價值對穿戴式裝置購買意願影響之研究，世新大學資訊管理學研究所碩士論文。 (6) 呂怡貞，2013，智慧鞋，就是不讓你累，科學人雜誌，142期12月號。 (7) 杜雨潔，2014，整合行銷傳播與品牌形象對穿戴式裝置的購買意願影響之研究，實踐大學企業管理學系碩士論文。 (8) 林俊杰，2014，應用層級分析法探討消費者購買智慧型運動手錶之關鍵因素，國立臺灣科技大學工業管理系碩士論文。 (9) 林順萍，2014，穿戴式科技身體活動與安全偵測系統之開發，國立陽明大學物理治療暨輔助科技研究所博士學位論文。 (10) 相子元、石又、何金山，2012，感測科技於運動健康科學之應用，體育學報，45卷1期：1-12。 (11) 孫傳峯，2015，探討民眾使用穿戴式裝置管理個人健康之行為意圖，國立中正大學醫療資訊管理研究所碩士論文。 (12) 徐書芬，2015，智慧穿戴式手錶應用在身體活動測量之研究，南華大學資訊管理學系碩士論文。 (13) 晉心慈，2014，結合對應分析與資料採礦於智慧型手錶的購買預測與市場區隔，國立交通大學工業工程與管理系研究所碩士論文。 (14) 張志勇、陳正昌，2014，物物相聯的龐大網路—物聯網，科學月刊，534期6月號。 (15) 張恩瑋，2014，應用分析層級程式法(AHP)建立智慧型醫療穿戴式裝置設計評價模式之研究，國立交通大學科技管理研究所碩士論文 (16) 粘書豪，2015，結合多重對應分析與資料採礦於智慧型穿戴裝置之市場區隔與產品推薦，交通大學工業工程與管理學系碩士論文。 (17) 莊雅嵐、韓豐年，2015，雲端健康管理結合穿戴式裝置之使用者行為研究，中華印刷科技年報，2015/06/01：103-110。 (18) 陳韋婷、李于嘉、陳玟潓、張迪涵、張珮馨、洪琬婷，2015，以科技接受模式探討健康手環使用行為意向之研究-以「小米手環」為例，2015年創新實務與個案研討會，台北市。 (19) 陳根，2016，預見起飛中的智能穿戴商業契機，台北，四塊玉文創。 (20) 陳純郁、鍾曉君，2011，全球物聯網技術暨應用發展趨勢，財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC)研究報告。 (21) 陳詩婷，2009，科技產業之行銷競爭策略研究 -以韓國三星手機為例，國立交通大學企業管理碩士學程碩士論文。 (22) 陳鶴欽、饒瑞鈞、黃偉城、曾耀賢，2008，運用GPS 衞星定位監測彰化沿海地區地層下陷之研究，地籍測量期刊，27卷3期：46-60。 (23) 彭忠義，2014，整合性創新產品採用意願之探討－以銀髮族採用穿戴式智慧錶及健康照護連線服務為例，國立東華大學管理學院高階經營管理碩士在職專班碩士論文。 (24) 黃秀媛與周曉琪譯，2015，藍海策略：再創無人競爭的全新市場，台北：天下文化。W. 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International World Wide Web Conferences Steering Committee. 三、網路資料 (1) DIGITIMES企劃，2016，穿戴裝置於醫療照護應用的大未來，http://digitimes.mobi/iot/article.asp?cat=130&id=0000488057_ij5la46u6cmwet61aiv0c，搜尋日期：2017年5月21日。 (2) DIGITIMES企劃，2013，競逐穿戴市場整合2種無線技術成趨勢，https://www.digitimes.com.tw/tech/dt/n/shwnws.asp?cnlid=13&packageid=7898&id=0000356455_v7q3c1vc62poqp4goan8r&cat=45&ct=1，搜尋日期：2017年7月20日。 (3) Fitbit Website：https://www.fitbit.com/home，搜尋日期：2017年9月22日。 (4) GARMIN Website：http://www.garmin.com/en-US/company/investors，搜尋日期：2017年9月22日。 (5) IDC，2016，Fitness Trackers in the Lead as Wearables Market Grows 3.1% in the Third Quarter，https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS41996116，搜尋日期：2017年6月30日。 (6) IDC，2016，Worldwide Wearables Market Increases 67.2% Amid Seasonal Retrenchment， https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS41284516，搜尋日期：2017年06月30日。 (7) IDC，2017，Wearables Aren't Dead, They're Just Shifting Focus as the Market Grows 16.9% in the Fourth Quarter，https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS42342317，搜尋日期：2017年6月30日。 (8) 互聯網帽子，2017，最新智能可穿戴設備市場數據：小米手環依然最暢銷！https://read01.com/NynzBGQ.html，搜尋日期：2017年9月18日。 (9) 王者榮耀第一戰區，2017，Jawbone提前離場！還有多少穿戴設備產商能夠堅持？，https://kknews.cc/tech/46m2ry2.html，搜尋日期：2017年7月29日。 (10) 安西亞，2016，鎖定利基應用穿戴裝置前景看俏，https://www.eettaiwan.com/news/article/20160604NT01-wearable，搜尋日期：2017年7月29日。 (11) 行政院，2017，推動長照2.0完善長照服務體系，http://www.ey.gov.tw/hot_topic.aspx?n=a1c2b2c174e64de7&sms=ab6812391dc74db8，搜尋日期：2017年6月22日。 (12) 財團法人資訊工業策進會，2017，智慧穿戴創新生活解析智慧穿戴式裝置市場趨勢與創新產品應用，http://www.iii.org.tw/Focus/FocusDtl.aspx?fm_sqno=13&f_sqno=Zdw7bw+50oGAn2GA6qArNg__#2132，搜尋日期：2017年5月13日。 (13) 陳明哲，2013，策略分析與動態競爭，https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002428_2.html，搜尋日期：2017年3月20日。 (14) 陳智揚，2015，穿戴式裝置應用產業發展趨勢， https://www.taiwanjobs.gov.tw/internet/index/docDetail_frame.aspx?uid=1590&pid=230&docid=28603，搜尋日期：2017年3月18日。 (15) 曾靉，2015，趨勢點點名：沈浸式科技、穿戴式裝置、行動支付入列，https://www.bnext.com.tw/article/35699/BN-2015-03-19-230045-117Gartner，搜尋日期：2017年3月20日。 (16) 電子產品世界，2016，解讀可穿戴企業Fitbit如何走向全球， https://read01.com/kky5jy.html#.WdZE51uCypo，搜尋日期：2017年6月28日。 (17) 賴明豐，2015，穿戴式裝置在高齡化社會健康醫療照護環節中扮演重要的角色，https://portal.stpi.narl.org.tw/index/article/10131，搜尋日期：2017年5月20日。 (18) 賴姿侑，2012，穿戴式脈搏感測器之研發現況，科技商情，http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=13&Cat=2&Cat1=&id=0000315378_WXB4KQ346H9TA79LLV1VT，搜尋日期：2017年9月20日。 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20311 | - |
| dc.description.abstract | 從2012年開始，穿戴式裝置即吸引大家注目，認為該產品將有爆發性的成長，無不預測每年皆有倍數增長，但穿戴裝置的棄用率卻十分的高，不論是Apple Watch、Android Wear智慧手錶、運動手錶，或是智能手環，不停的出新產品或加強行銷，只靠廣告及行銷就可以讓消費者買單，進而取得一定的市占率以賺取利潤嗎？
穿戴式裝置要能成功的關鍵要素為何？在取得一定市占率之後，該如何讓使用者持續且長久的使用，進而能夠重複消費，讓企業獲得穩定收益？穿戴式裝置還有哪些應用層面，能推出哪些不同功能性的產品，或者品牌認同感就能為產品創造附加價值，保持其市占率嗎？ 本論文希望藉由研究公司個案，分析為何穿戴式產品種類眾多，至今卻只有智慧手錶以及智慧手環廣為消費者接受？並企圖找出穿戴式產品成功的關鍵因素為何？以及在這個產業競爭中，個案公司應採取何種策略才能夠持續成功。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Since 2012, wearable devices have attracted people’s attention. People believe these products will see explosive growth in sales, with multiple growths in every year. However, the abandonment rate of wearable devices is very high. How to encourage users to continue using the product for long period of time, and thus can repeat the purchases, allowing the enterprises to maintain a stable income? What are the other applications of the wearable device that can be applied to products with different functions? This research is going to analyze the strategies adopted in the wearable devices market; how the case companies be success in the industry? In the face of numerous competitors, how the case companies show their advantages and maintain their market position until today? How to provide useful feedback to consumers, providing them more incentives to wear these devices and enhance the situational interest of user experience? | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:44:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P02744006-1.pdf: 2166353 bytes, checksum: 120f8b57da2ce19d3afd74960dd88e1d (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌 謝 I
中文摘要 II 英文摘要 III 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的與架構 2 第三節、研究方法與範圍 3 一、研究方法 3 二、研究範圍 3 第四節、研究流程 4 第二章 文獻探討 5 第一節、五力分析 5 第二節、服務組合與成長策略 7 第三節、基本競爭策略 9 第四節、策略鑽石模型 11 第三章 產業分析-穿戴式裝置 15 第一節、背景介紹 15 一、 穿戴式裝置的定義 15 二、 穿戴式裝置相關感測技術 16 三、 物聯網 19 第二節、穿戴式裝置的應用 20 第三節、穿戴式裝置產業分析 29 第四節、競爭廠商個案分析: Fitbit、GARMIN、小米科技 37 一、 Fitbit競爭策略 38 二、 GARMIN競爭策略 45 三、 小米公司競爭策略 51 第四章 個案分析:以GOLiFE 為例 56 第一節、公司簡介 56 第二節、營運模式 59 第三節、GOLiFE五力分析 66 第四節、穿戴式裝置市場興衰 71 第五章結論與建議 74 第一節、研究結論 74 第二節、未來研究建議 75 參考文獻 76 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 穿戴式產品之市場策略研究：以GOLiFE為例 | zh_TW |
| dc.title | An Investigation of Market Strategy for the Wearable Devices:A Case Study of GOLiFE | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 劉啟群(Chi-Chun Liu) | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳忠仁(Chung-Jen Chen) | |
| dc.subject.keyword | GOLiFE,Fitbit,GARMIN,研鼎崧圖,穿戴式裝置,智慧手環,智慧手錶,五力分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Five Forces Model,Wearable Devices,GARMIN,Fitbit,GOLiFE, | en |
| dc.relation.page | 82 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201704497 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2017-12-26 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 會計與管理決策組 | |
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