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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 翁崇雄 | |
dc.contributor.author | Chung-Chen Wang | en |
dc.contributor.author | 王中呈 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:43:40Z | - |
dc.date.copyright | 2018-03-01 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-01-24 | |
dc.identifier.citation | 一、英文文獻
1. IC Insights (January 2017). 2015-2016 Deals Dominate Semiconductor M&A Ranking, McClean Report 2. IC Insights (March 2017). U.S. Companies Still Hold Largest Share of Fabless Company IC Sales, McClean Report. 3. Prahalad, C.K., & Hamel, Gary (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 79-91. 4. Aguilar, F. J. (1967). Scanning the Business Environment, MacMillan Co., New York. 5. Porter, M. E. (1979). How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review 57, no. 2: 137–145. 6. Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business Review 86, no. 1: 78-93. 7. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, NY: Free Press. 8. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press. 9. WSTS (June 2017), WSTS Semiconductor Market Forecast Spring 2017, World Semiconductor Trade Statistics (WSTS). 10. IC Insights (Nov 2017). Samsung Forecast to Top Intel as the #1 Semiconductor Supplier in 2017, McClean Report. 11. Yin, R. K. (1994). Case study research: Design and methods. Thousand Oaks: Sage Publications. 12. Eisenhardt, K. M. (1989). Building Theories from Case Study Research, Academy of Management Review (4:4). 13. Grant, R. M. (2008). Contemporary Strategy Analysis, 6th ed., MA: Blackwell Pub. 14. IC Insights (January 2006). China Became the World’s Largest IC Market in 2005, McClean Report. 15. PCAST (January 2017). Ensuring Long-Term U.S. Leadership in Semiconductors, President’s Council of Advisors on Science and Technology (PCAST), Executive Office of the President. 16. Anderson, Chris (July 2006). The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More, U.S.: Hyperion Pub. 17. Porter, M. E. & Millar, V. A.(July-August 1985). How Information Gives You Competitive Advantage, Harvard Business Review 63, no.4, 149-160. 二、中文文獻 1. 工信部(2014年10月),國家積體電路產業投資基金,中國工業和信息化部網站。 2. 國務院(2014年6月),國家集成電路產業發展推進綱要,中國國務院網站。 3. 國務院(2015年5月),中國製造2025,中國國務院辦公廳,國辦發28號。 4. 習近平(2016年3月),國民經濟和社會發展第十三個五年(2016-2020年)規劃綱要草案。 5. 蔡明介(2008年)口述,林宏文、李書齊 採訪整理,競爭力的探求:IC設計、高科技產業實戰策略與觀察,台北:財信出版。 6. 劉恆逸譯(2009年),現代策略管理,第六版,台北:華泰出版。 7. IEK(2017年5月),2017年第一季台灣IC產業回顧與展望,工研院產業情報網(Industrial Economics and Knowledge,IEK)。 8. MIC(2016年6月),半導體產業趨勢與關鍵議題,資策會產業情報研究所(Market Intelligence & Consulting Institute, MIC) 9. MIC(2017年9月),2017年第三季台灣半導體產業產銷回顧與展望,資策會產業情報研究所(Market Intelligence & Consulting Institute, MIC) 10. SIPO(2017年4月),IC設計產業排名,經濟部「半導體產業推動辦公室」(Semiconductor Industry Promotion Office,簡稱SIPO)。 11. SIPO(2017年6月),半導體產業現況報告,經濟部「半導體產業推動辦公室」(Semiconductor Industry Promotion Office,簡稱SIPO)。 12. TrendForce(2017年3月),台灣半導體產業現況與2017發展方向,集邦科技(TrendForce)之拓墣產業研究院(Topology Research Institute, TRi) | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20267 | - |
dc.description.abstract | 有鑒於近年全球半導體產業併購風潮興起、大陸政策性扶植國內半導體產業發展,以及半導體晶片設計產業生態的丕變,為台灣現有積體電路晶片設計產業發展帶來了空前巨大的影響;而這三大面向對產業的影響,也為企業造成了許多困難與挑戰,本論文即探討台灣半導體晶片設計業者如何思考並提出轉型策略,以克服困境迎向未來挑戰。
首先從定義目標『半導體積體電路晶片設計公司之轉型策略』開始,根據相關文獻提出本論文的策略研究流程,並以個案研究法做為基礎研究方法、精選產業中個案公司為例,著手進行企業內部核心能力及價值鏈分析,從內部環境中釐定企業的優點跟缺點;同時,進行企業外部大環境PEST及五力分析,從外部環境中確認企業的機會與威脅;進而以三大基本競爭戰略為企業定位,並透過SWOT分析彙整組織內部的優缺點與外部的機會跟威脅,以提出個案公司因應產業挑戰之轉型發展策略。 最後,本研究進一步針對所提的轉型策略,對應當前台灣晶片設計公司所面對的困境與挑戰,逐一檢核策略執行的克服能力與影響綜效,並探討策略的執行,以證實所提的策略建議是可行且有效的。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In view of the rise of mergers and acquisitions in the global semiconductor industry in recent years, the purposed policy of China to foster the growth of the local semiconductor industry and the changes in the ecosystem of IC design industries have had a tremendous impact on the existing IC design industry in Taiwan. And these impacts on the industry have also caused many difficulties and challenges for the enterprises. This thesis explores how Taiwanese IC designers can come up with strategies for transition and overcome their difficulties in the future.
First of all, taking 'the transition strategy of semiconductor chip design company' as the strategic target, this paper proposes the strategy research process based on the relevant literature, and uses the Case Study as the basic research method. In the case of selected individual companies in the industry, we proceed with the analysis of the Core Competence and Value Chain of the enterprise, and determine the advantages and disadvantages from the internal environment of the company. At the same time, conduct PEST and Five Forces Analysis to confirm the opportunities and threats in external environment. Furthermore, the three Basic Competitive Strategies are analyzed for the enterprises' positioning. SWOT Analysis is used to analyze the internal advantages and disadvantages of the organization and external opportunities and threats, so as to propose a transition strategy for case company in response to the industrial challenges. Finally, this study further aims at the Transformation Strategy proposed, corresponding to the current dilemmas and challenges facing Taiwanese chip design companies, and examines the ability and impact of strategy implementation one by one. Then discuss the implementation of the strategy in order to make sure of the proposed strategic advice is feasible and effective. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:43:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04747009-1.pdf: 4059410 bytes, checksum: 9865da96ccbf4588f9fecded041235a0 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員會審定書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii THESIS ABSTRACT iv 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 4 第三節、論文結構 5 第二章 文獻探討 6 第一節、企業內部競爭力分析 6 一、核心能力分析 6 二、價值鏈分析 7 第二節、產業環境競爭力分析 9 一、PEST分析 9 二、五力分析 10 第三節、綜觀優勢競爭力分析 13 一、基本競爭策略 13 二、SWOT分析 14 第四節、半導體與晶片設計產業現況分析 16 一、全球半導體產業現況 16 二、全球晶片設計產業現況 18 第三章 研究與方法 22 第一節、研究流程 22 第二節、研究方法 24 第三節、個案公司的選取 26 第四章 個案研究與策略分析 27 第一節、台灣晶片設計產業的發展與挑戰 27 一、台灣晶片設計產業發展的成功要素 27 二、台灣晶片設計公司面臨的挑戰 28 第二節、個案公司介紹 32 一、公司背景 32 二、公司產品 34 三、生產流程 34 第三節、內部競爭分析 37 一、核心能力分析 37 二、價值鏈分析 38 第四節、外部競爭分析 42 一、大環境因素(PEST分析) 42 二、五力分析 46 第五節、綜合競爭策略分析 49 一、基本競爭策略定位 49 二、SWOT策略分析彙整 50 第六節、轉型競爭策略與執行 53 一、企業永續發展策略(SO策略) 53 二、企業強化發展策略(ST策略) 54 三、企業防禦發展策略(WO策略) 55 四、企業避險發展策略(WT策略) 56 五、轉型策略的執行 57 第五章 結論與建議 59 第一節、研究結論與貢獻 59 第二節、後續發展與建議 60 參考文獻 61 一、英文文獻 61 二、中文文獻 62 圖目錄 圖1-1 2015-2016年半導體產業前十五大規模併購案 2 圖1-2 2016年全球晶片設計產值 3 圖2-1 價值鏈分析 7 圖2-2 價值鏈運作 8 圖2-3 五力分析 10 圖2-4 三大基本策略分析 13 圖2-5 SWOT分析 15 圖2-6 2010~2018年全球半導體市場規模 16 圖2-7 2010~2018年中國半導體產業規模 17 圖2-8 2010~2018年台灣半導體產業產值 18 圖2-9 預估全球十大半導體廠2017年排名 19 圖2-10 2016年全球前十大晶片設計公司排名 20 圖2-11 2016年台灣前十大晶片設計公司排名 21 圖2-12 台灣晶片設計產品應用組合 21 圖3-1 研究流程 22 圖3-2 研究方法 25 圖4-1 台灣晶片設計產業所面臨的挑戰 29 圖4-2 設計服務一條龍的商業模式 33 圖4-3 A公司產品生產程序圖 35 圖4-4 A公司產品設計流程圖 35 圖4-5 A公司晶圓製作流程圖 36 圖4-6 A公司晶片封裝流程圖 36 圖4-7 A公司的核心能力 38 圖4-8 A公司價值鏈 39 圖4-9 A公司五力分析 48 圖4-10 A公司SWOT分析 52 圖4-11 A公司轉型策略的執行 58 表目錄 表2-1 PEST影響因素 9 表4-1 A公司PEST分析 45 表4-2 A公司基本競爭策略定位 49 表4-3 A公司轉型策略:企業永續發展策略 54 表4-4 A公司轉型策略:企業強化發展策略 55 表4-5 A公司轉型策略:企業防禦發展策略 56 表4-6 A公司轉型策略:企業避險發展策略 57 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 半導體晶片設計公司轉型策略之研究-以A公司為例 | zh_TW |
dc.title | Transformation Strategies for Semiconductor Chip Design Companies-A Case Study on A Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林永松,黃洲杰 | |
dc.subject.keyword | 積體電路晶片設計,個案研究法,核心能力,價值鏈分析,PEST,五力分析,基本競爭戰略,SWOT分析,轉型策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | IC design,Case Study,Core Competence,Value Chain,PEST,Five Forces Analysis,Basic Competitive Strategy,SWOT Analysis,Transformation Strategy, | en |
dc.relation.page | 62 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800163 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2018-01-25 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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