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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 廖咸興(Hsieh-Hsing Liao) | |
| dc.contributor.author | Wen-Ching Chou | en |
| dc.contributor.author | 周雯菁 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:43:00Z | - |
| dc.date.copyright | 2018-03-05 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-01-31 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部分
1. 何幸秋（2009），《M型社會對房地產推案產品定位的關聯性-以竹北2期、3期集合式大樓住宅為例》，國立交通大學理學院碩士在職專班碩士論文。 2. 李同榮（2012），《良心房仲的告白：李同榮的房產趨勢關鍵報告》，台北：經濟日報出版。 3. 周賜屏（2000），《營造業的轉型策略》，國立中山大學EMBA碩士論文。 4. 林立偉（2014），《品牌形象、服務品質、認知價值與顧客滿意度及忠誠度關係之研究：以不動產代銷N公司為例》，國立成功大學EMBA碩士論文。 5. 林左裕（2014），《不動產投資管理》，台北：智勝出版。 6. 洪承（2014），《房地產行銷策略研究-以代銷業銷售成功影響因素之探討》，國立政治大學地政學系碩士在職專班碩士論文。 7. 袁嘉隆、張金鶚、彭建文（2003），「網際網路環境下建設公司經營策略之探討」，《臺灣土地季刊》，第40卷第4期，頁95-112。 8. 徐源裕（2015），《房地產業者品牌形象、服務品質、認知價值與顧客滿意度及購買意願關係之研究》，國立清華大學EMBA碩士論文。 9. 陳莉媚（2009），《台灣房地產行銷策略之研究》，中國文化大學建築及都市計劃研究所碩士論文。 10. 陳明徽（2012），《台灣房地產業在總體環境之行銷策略研究-以A、B建設公司為例》，國立中央大學EMBA碩士論文。 11. 陳坤維（2013），《兩岸房地產開發商獲利模式之比較》，國立台灣大學台大-復旦EMBA境外專班碩士論文。 12. 陳世雷、吳家德（2014），《超強房地產行銷術》，台北：書泉出版。 13. 陳世雷（2015），《臺灣房地產整合行銷傳播策略之研究》，國立中山大學EMBA碩士論文。 14. 陳永明（2016），《小型建設業經營及行銷策略之探討-以台南地區建設公司為例》，南臺科技大學EMBA碩士論文。 15. 許易民（2009），「台灣房地產業景氣循環之影響與對策」，《綜合規劃研究：96及97年》，頁327-346。 16. 郭瓊俐、曾慧琦、陳柏安譯，2003，品牌策略，台北：五南圖書。Schultz D. E. & Barnes B. E.，1999，Strategic Brand Communication Campaigns, NY: McGraw-Hill. 17. 黃來福（2002），《目標行銷策略之探討-以東暉建設公司為個案》，國立中山大學EMBA碩士論文。 18. 莊孟翰（2017），「2017年房市景氣『苦盡甘來』？」，《理財周刊》，第859期，頁16-19。 19. 鄂宇（2015），《國內房地產企業品牌戰略研究-以金輝地產為例》，國立台灣大學台大-復旦EMBA境外專班碩士論文。 20. 楊宗憲（2003），「住宅市場之產品定位分析-建商推案行為之研究」，《住宅學報》，第12卷第2期，頁123-139。 21. 蔡曜如（2003），「我國房地產市場之發展、影響暨政府因應對策」，《中央銀行季刊》，第25卷第4期，頁31-63。 22. 劉文城（2003），《建設公司行銷策略之探討-以高雄地區為例》，國立中山大學EMBA碩士論文。 23. 劉世莉（2016），《房地產開發新區首購客群之整合行銷策略-以淡水重劃區「伊東市」為例》，世新大學傳播管理學研究所碩士論文。 二、英文部分 1. Aaker, D. A. (1991), Managing Brand Equity, The Free Press, New York. 2. Aaker, D. A. (1996), “Measuring Brand Equity across Products and Markets,” California Management Review, 38(3), pp.102-120. 3. Bennett, P. D. (1988), Dictionary of Marketing Terms, Chicago: The American Marketing Association. 4. Blackett, T. (1988), “The Valuation of Brands,” Marketing Intelligence & Planning, 9(1), pp.27-35. 5. Boyd, H. W., Walker, O. C. & Larreche, J. C. (1995), Marketing management: a strategic approach with a global orientation, Chicago: Irwin. 6. Brandenburger A. M. & Nalebuff B. J. (1996), Co-Opetition, NY: Doubleday. 7. Chernatony, L. D. & McWilliam G. (1989), “Branding Terminology-The Real Debate,” Marketing Intelligence & Planning, Vol.7, pp.29-32. 8. Doyle, P. (1990), “Building Successful Brands: The Strategic Options,” Journal of Consumer Marketing, 7(2), pp.5-20. 9. Keller, K. L. (1993), “Measuring, and Managing Customer-Based Brand Equity,” Journal of Marketing, 57(1), pp.1-22. 10. Keller, K. L. (2001), “Building Customer-Based Brand Equity: A Blueprint for Creating Strong Brands,” Marketing Management, July/August, pp.15-19. 11. Kim, P. (1990), “A Perspective on Brands,” Journal of Consumer Marketing, 7(4), pp.63-67. 12. King, S. (1991), “Brand building in the 1990s,” Journal of Consumer Marketing, 8(4), pp.43-52. 13. Kotler, P. (1986), Principles of Marketing, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. 14. Kotler, P. (1997), Marketing Management Analysis, Planning, Implementation, and Control, New Jersey: Prentice Hall International. 15. Kotler, P. (2003), Marketing Insights A to Z: 80 Concepts Every Manager Need to Know, New York, NY: Wiley. 16. Lauterborn, R. (1990), “New Marketing Litany: 4Ps Passe; C-Words Take Over,” Advertising Age, 61(4), pp.26. 17. McCarthy, E. J. (1960), Basic Marketing: A Managerial Approach, Richard D. Irwin, Inc. 18. Onkvisit, S. & Shaw, J. J. (1989), “The International Dimension of Branding: Strategic Considerations and Decisions,” International Marketing Review, 6(3), pp.23-33. 19. Porter M. E. (1985), The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, NY: Free press. 20. Rackham N., Friedman L. & Ruff R. (1996), Getting Partnering Right: How Market Leaders Are Creating Long-Term Competitive Advantage, NY: McGraw-Hill. 21. Ries, A. & Trout, J. (1980), Positioning: The Battle for Your Mind, New York: McGraw-Hill. 22. Schmitt, B. H. (1999), Experiential Marketing, New York, NY: Free Press. 23. Upshaw, L. B. (1995), Building Brand Identity: A Strategy for Success in a Hostile Marketplace, New York: John Wiley. 24. Wendell, R. S. (1956), “Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies,” Journal of Marketing, 21(1), pp.3-8. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20239 | - |
| dc.description.abstract | 台灣房地產市場經歷五次景氣循環的洗禮後，呈現「大者恆大，強者恆強」的產業競爭趨勢，如何在眾多知名品牌不動產產業者中，發現新創品牌的機會，滿足尚未全部滿足的需求，尤其困難。
此外，受到經濟發展與全球化的影響，不動產業的資金、知識、人才、消費型態等影響因素，都存在難以預料與掌控的變動性，過去十多年的成功經營模式，不代表足以繼續滿足未來的需求。 因此本研究藉由相關理論的文獻探討與個案分析研究，討論新成立的小型建設公司在競爭激烈的產業環境下，如何找到正確的定位策略，掌握未來發展趨勢，發掘並滿足潛在消費者需求，以建立自身的存在意義與價值。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | After five bouts of business cycles, Taiwan's real estate market showed a trend of industrial competition such as “The bigger the stronger”. How to find new brand opportunities in many large construction companies and meet the needs that have not yet been fully met is especially difficult.
In addition, due to the impact of economic development and globalization, there are unpredictable and controllable changes in the real estate industry such as capital, knowledge, talent and consumption patterns. The successful business model over the past 10 years can’t be met future needs. Therefore, based on the literature review of relevant theories and case study, this study discusses the newly small construction company how to find the correct positioning strategy, grasp the future development trend, explore and meet the potential consumer demand under the competitive industrial environment, and establish their own existence significance and value. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:43:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P02745006-1.pdf: 1228308 bytes, checksum: 33daabd0147517f95825c0a70c238a6c (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 i
中文摘要 ii 英文摘要 iii 目 錄 iv 圖目錄 v 表目錄 vi 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的與架構 2 第三節、研究方法與範圍 3 第四節、研究流程 5 第二章 文獻探討 6 第一節、品牌理論 6 第二節、STP理論 10 第三節、行銷組合 14 第四節、基本競爭策略 18 第三章 產業分析 22 第一節、房地產業特性 22 第二節、台灣房地產發展概況 25 第三節、建設公司定位策略 33 第四章 個案分析 37 第一節、知名小型建設公司近期推案分析 37 第二節、長野公司簡介 39 第三節、長野公司品牌定位 44 第五章 結論與建議 50 第一節、研究結論 50 第二節、未來研究建議 51 參考文獻 52 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 小型建設公司的定位策略 | zh_TW |
| dc.title | The Positioning Strategy of Small Construction Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 何耕宇,陳宗岡 | |
| dc.subject.keyword | 房地產市場,新創品牌,消費型態,定位策略,消費者需求, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | real estate market,new brand,consumption patterns,positioning strategy,consumer demand, | en |
| dc.relation.page | 55 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800247 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-01-31 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 財務金融組 | |
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