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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 劉啟群,陳坤志 | |
| dc.contributor.author | Hsiao-Keng Chang | en |
| dc.contributor.author | 張曉耕 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:42:41Z | - |
| dc.date.copyright | 2018-03-01 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-02-01 | |
| dc.identifier.citation | (依照引用順序排序)
[1] Patrick Schueffel. 2016. Taming the Beast: A Scientific Definition of Fintech, Journal of Innovation Management 4:32-54. [2] 拓墣產業研究院，2017，機器人大軍大舉入侵，金融業哪些人將被 AI 取代？，http://technews.tw/2017/07/22/topology-financial-industry-ai/ [3] 鉅亨網，2016，https://news.cnyes.com/news/id/1967736 [4] 鄭樵卿，2010，金融控股公司事業群組織運作之研究 [5] World Economic Forum, 2015, The Future of Financial Services [6] 李慧芳，2016，金融科技(Fintech)發展的國際趨勢與對我國的借鏡，科技政策研究與資訊中心(STPI) [7] 金管會，2017，金融科技發展與創新應用 [8] 睿富者，2015，2015年世界經濟論壇－未來的金融服務，https://www.bnext.com.tw/article/38278/BN-2015-12-21-175827-178 [9] Brett King，2013，銀行轉型未來式─BANK3.0，孫一仕、施祖琪、蕭俊傑譯 [10] 張凱惠，2015，邁向數位金融3.0 臺灣銀行業的轉型與挑戰，臺灣經濟研究月刊，第38卷第5期 2015年5月，頁71-77 [11] 台灣證券交易所，2016，從數位科技環境看證券商經營策略的發展 [12] 趙永祥，2017，金融科技創新對保險業未來發展與影響之研究 [13] 金管會，2016，金融科技發展策略白皮書 [14] 台灣金融研訓院，2015，人才培訓暨現職銀行員工專業能力調整計畫 [15] 台灣銀行家雜誌，2014年10月號，分行轉型 納入數位通路 [16] 中華民國證券商業同業公會，2016年第二季，證券公會季刊 [17] 資誠聯合會計師事務所，2016，2016資誠全球保險科技調查報告 [18] 林美玲，2016，Fintech保險金融考察團研修課程 [19] A金融控股公司官方網站 [20] A金融控股公司2016年報 [21] 台灣證券交易所，2017，數位金融發展趨勢與契機 [22] A金融控股公司2016年第四季法人說明會簡報 [23] A人壽保險公司官方網站公開揭露資訊 [24] 工研院產業與經濟趨勢研究中心，2016，數位經濟趨勢下產業如何智能化掌握商機 [25] 湯明哲/李吉仁/黃崇興，2014，管理相對論 [26] Robbins/Judge，2010，組織行為學(第13版) [27] PwC資誠，2016，數位科技大趨勢 商業成功新詮釋 [28] 韋萊韜悅，2017，韋萊韜悅智慧人才調查 [29] James C. Collins/Jerry I. Porras，2001，基業長青，真如譯 [30] 商業周刊，2017，低薪台灣人才外流暴增 [31] 梁國源，2016，翻轉吧!台灣經濟 [32] 台灣金融研訓院，2016，銀行業關鍵性人力資源供需之研究 [33] 台灣金融研訓院，2016，金融控股公司、銀行及信用卡機構關鍵人才職能基準更新及新增 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20226 | - |
| dc.description.abstract | 本文探討台灣金融業者為因應金融科技發展趨勢，在擬定人才轉型策略時應採取的方向，並以A金控公司作為個案研究對象。
在以SWOT分析A金控公司之三大子公司銀行、證券、保險分別在面對金融科技浪潮下的業務轉型方向與市場定位後，再檢視其目前對於人才轉型需求之相關規畫，本文針對個案金控公司的人才轉型計畫提出三大建議： (1)以C-SOP理論架構進行轉型制度規畫、 (2)人才轉型計畫的訂定應為集團綜效思考、 (3)建立輪調制度並善用新進員工之數位能力優勢。 以解決業務發展策略與人才轉型計畫間的衝突、數位金融部門在跨部門溝通困難、及資訊科技人員較難融入金融業生態等問題。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This thesis studies organizational talent transformation strategy for financial holding companies in Taiwan facing the challenge of digital transformation, and uses the case study research method to develop an organizational talent transformation suggestion plan for financial holding company A. By conducting a SWOT analysis for company A’s major subsidiaries─banking, securities, and life insurance company─and examining its existing human resource management plans, this thesis proposes that: (1) company A should make its transformation plan under the C-SOP structure, (2) the talent transformation plan should be built from the aspect of the whole group, and (3) strengthen the rotation plan and utilize junior employees’ strength in digital capabilities to alleviate the conflicts between business development and digital transformation. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:42:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04744017-1.pdf: 1594509 bytes, checksum: cc4debd8e2ce66f90b921870fdbb6642 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii 目錄 iv 圖表目錄 vi 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究方法與架構 2 一、 研究方法 2 二、 研究架構 2 第三節 本研究貢獻 3 第二章 文獻回顧 4 第一節 金融科技發展相關文獻探討 4 第二節 金融科技對主要金融產業之影響 10 一、 金融科技對銀行業的影響 10 二、 金融科技對證券業的影響 12 三、 金融科技對保險業的影響 13 第三章 A金控公司業務發展現況與未來規畫 15 第一節 銀行 16 一、 經營現況 16 二、 發展規畫 20 三、 SWOT分析 21 第二節 證券 22 一、 經營現況 22 二、 發展規畫 23 三、 SWOT分析 24 第三節 保險 25 一、 經營現況 25 二、 發展規畫 26 三、 SWOT分析 28 第四章 金融科技發展下A金控公司人才轉型計畫之因應策略 29 第一節 銀行人才轉型計畫 30 一、 管理階層 31 二、 業務人員 31 三、 一般員工 34 第二節 證券人才轉型計畫 34 一、 管理階層 35 二、 業務人員 35 三、 一般員工 37 第三節 保險人才轉型計畫 37 一、 管理階層 38 二、 業務人員 38 三、 一般員工 38 第四節 A金控公司人才轉型計畫建議 39 一、 以C-SOP理論架構進行轉型制度規畫 39 二、 人才轉型計畫之訂定應為集團綜效思考 44 三、 建立輪調制度並善用新進員工之數位能力優勢 46 第五章 結論與建議 48 第一節 研究結論 48 第二節 後續研究建議 49 參考文獻 50 圖表目錄 圖表 1.金融核心服務功能與創新項目 5 圖表 2. 2016年A金控公司之子公司占淨值比重 15 圖表 3.近二年A金控公司之主要子公司營運概況 16 圖表 4. A銀行主要業務量 17 圖表 5. 2016年A銀行存款結構分析 17 圖表 6. 2016年A銀行放款結構分析 18 圖表 7. A銀行淨利息收益率與淨利差表現 19 圖表 8. A銀行手續費收入結構 19 圖表 9. A銀行數位金融相關業務SWOT分析 21 圖表 10.近五年A證券營收結構變化 23 圖表 11. A證券數位金融相關業務SWOT分析 25 圖表 12. A人壽保險保費收入結構 26 圖表 13. A人壽保險數位金融相關業務SWOT分析 28 圖表 14. A金控公司管理人才競爭力架構圖 30 圖表 15. A銀行員工轉職暨訓練計畫 32 圖表 16. A銀行存匯人員職務轉型規畫 32 圖表 17. A銀行財富管理教育訓練系統 34 圖表 18. A證券理財業務菁英召訓計畫成效 37 圖表 19. 人壽保險保障型商品銷售認證課程之規畫建議 45 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 因應金融科技(Fintech)發展，金融業人才轉型研究
─以A金控公司為例 | zh_TW |
| dc.title | A Study on Organizational Talent Transformation Strategy Facing Fintech – Taking A Financial Holding Company as an Example | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳聖賢 | |
| dc.subject.keyword | 金融科技,數位金融,人才轉型,人力資源,SWOT分析, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Fintech,digital transformation,talent transformation,human resource management,SWOT analysis, | en |
| dc.relation.page | 51 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800194 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-02-02 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 會計與管理決策組 | |
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