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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳俊忠,黃崇興
dc.contributor.authorWen-Mei Shauoen
dc.contributor.author邵文美zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T02:42:33Z-
dc.date.copyright2018-03-05
dc.date.issued2018
dc.date.submitted2018-02-02
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7.鍾憲瑞,2012,商業模式:創新與管理,台北,前程文化出版社。
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9.葉鳳強,2015,整合行銷傳播理論與實務(第四版),台
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二、 參考網站
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11.尼爾森新聞中心,2017,尼爾森:消費者購物虛實整合 全通路策略有助拓展商機,http://www.nielsen.com/tw/zh/press-room/2017/nielsen-report-omni-channel-strategy-driving-growth-as-consumers-embrace-both-online-and-offline-channels.html,搜尋日期:2017年12月17日。
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22.陳傑豪,經理人月刊,2016,行銷 4P 理論要改寫了?大數據這樣顛覆消費市場!https://www.managertoday.com.tw/books/view/52246,搜尋日期:2017年12月17日。
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25.科技產業資訊室,2008,供應鏈波特五力模型http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A016.htm,搜尋日期:2018年1月5日。
26.MBA智庫百科,2011,波特五力分析模型,http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B,搜尋日期:2018年1月5日。
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20220-
dc.description.abstract隨著網際網路的無遠弗界,帶給了消費者生活模式的改變,而行動科技所帶來的便利性,及大數據的廣泛運用,提升了消費者的智慧生活,也激發了很多創新的商業模式,提供消費者生活形態的新選擇,諸如: 流行全球的Airbnb,爭議諸多的Uber,以時計費的的ZipCar,結合便利與健康概念的Ubike,生鮮用品代購的Honey Bees,食品餐飲代購的Food Panda…等等,已經無形之中進入並影響到我們的日常生活,改變了供需關係與消費習慣。
年逾千億營業額的酒精性飲料市場,雖然電子商務盛行,但酒類商品的銷售與交易主要仰賴實體店面,由於台灣法令規範酒類商品販售者必須確認購買者已年滿18歲以上,否則違法,且不得採用線上交易,因此,在電商平台的銷售相對發展緩慢。EZBAR根據多年對酒類市場的瞭解與觀察,發現消費者對於酒品即時外送的需求,並整合酒品通路生態鏈,以行動科技為酒品專賣店和消費者進行媒合,創造O2O的新商業模式,達到一小時快速送達之優勢服務,同時,掌握即時資訊,提升業者的投資效益,將傳統的酒品外送服務由點串連成線,並擴展成面。
本研究嘗試以行銷組合4P,4C,4R與五力模型進行EZBAR創新商業模式的分析與探究,瞭解此模式之優缺點,對於酒業生態鏈的影響與幫助,並可做為EZBAR或創業者未來發展方向之參考。
zh_TW
dc.description.abstractWith the omnipresence of internet, it has brought about changes in the life style of consumers. The development of mobile technology and the spread of big data advanced intelligent and convenient life style and has also stimulated many innovative business models, such as Airbnb, Uber, ZipCar, Ubike, Honey Bees and Food Panda, etc. All these new models have not only entered our daily life but also changed the relationship between supply and demand and behavior of consumption.
The annual revenue of liquor industry is over one hundred billion New Taiwan Dollars but the development of the liquor business in e-commerce is still slow. This is primarily due to Taiwanese law which regulates the selling of alcoholic products must confirm that the purchaser is of the age of 18 or above and may not use on-line transactions. From years of understanding and observation on the liquor industry, EZBAR found consumers’ need on express delivery of alcoholic products and the feasible resources of liquor stores in the ecosystem of the liquor industry. A matching-service platform of new business model, connecting consumers and liquor stores by mobile technology, was established. This matching-service is an O2O e-commerce model and the first one to achieve 1-hour express delivery of alcoholic products to consumers. The real-time data is able to enhance the effectiveness and efficiency of liquor manufacturers/distributors.
This paper analyzes the strategies and competitive capabilities of this new business model and its benefits to the liquor industry, based on Marketing Mix Strategy of 4P, 4C, 4R and Five Forces Model. It also provides recommendations of marketing strategies for EZBAR and other star-up business in this field as references.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T02:42:33Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2018
en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員審定書 ii
誌謝.. iii
中文摘要 v
THESIS ABSTRACT vi
目錄 viii
圖目錄 x
表目錄xi
第一章 緒論 1
第一節、研究背景1
第二節、研究動機9
第三節、研究問題與目的10
第四節、研究流程與架構12
第二章 文獻研究14
第一節、酒類商品主要通路別14
第二節、行銷組合理論15
第三節 、五力分析模型24
第三章 「EZBAR酒瓶到」個案介紹與探究28
第一節、個案公司之背景與介紹28
第二節、個案公司商業模式介紹30
第三節、個案公司營運現況分析35
第四節、個案公司的核心競爭力40
第五節、個案公司提供之效益面(Solutions)42

第四章 新創商業模式未來經營方針46
第一節 、新創商業模式之劣勢點46
第二節、新創商業模式面臨之挑戰55
第三節、新創商業模式之後續發展策略56
第四節 、4C行銷理論對個案公司之應用分析58
第五節、酒類媒合平台模式之五力模型分析63
第五章 結論與建議67
第一節、研究結論與建議67
第二節、研究限制69
參考文獻70






圖目錄
圖1-1 國產酒類與進口酒類之進口數量(百萬公升)折線圖4
圖1-2 2016年台灣市場各類酒品佔比(%)比較圖6
圖1-3 行銷通路圖7
圖1-4 威士忌銷售量通路佔比(%)曲線圖8
圖1-5 市場路徑圖(以傳統酒專通路為主) 9
圖1-6 研究流程與架構圖13
圖3-1 「EZBAR酒瓶到」即時媒合系統之經濟生態鏈32
圖3-2 「EZBAR酒瓶到」消費者訂購3步驟流程圖33
圖3-3 「EZBAR酒瓶到」公司組織結構圖34
圖3-4 「EZBAR酒瓶到」註冊會員性別佔比圓形圖35
圖3-5 「EZBAR酒瓶到」註冊會員與訂購者年齡分佈條狀圖36
圖3-6 「EZBAR酒瓶到」訂單送貨時效佔比圓形圖 37
圖3-7 「EZBAR酒瓶到」訂單飲用場合佔比圓形圖38
圖3-8 「EZBAR酒瓶到」下單需求時間佔比條狀圖 39
圖3-9 「EZBAR酒瓶到」各品類銷售佔比圖 40
圖4-1 「EZBAR酒瓶到」網路平台首頁選單圖47
圖4-2 「EZBAR酒瓶到」各類上架商品佔比圖48
圖4-3 「EZBAR酒瓶到_1HR快送」各類上架商品佔比圖50
圖4-4 「EZBAR酒瓶到」網路平台消費者評等回饋圖示51
圖4-5 「EZBAR酒瓶到」網路平台消費者評等意見回饋圖示52
圖4-6 「EZBAR酒瓶到」網路平台生態鏈流程圖53
圖4-7 「EZBAR酒瓶到」網路平台知識選單圖54
圖4-8 「EZBAR酒瓶到」網路平台會員頁面選單圖55
圖4-9 「EZBAR酒瓶到」五力模型分析64
表目錄
表1-1 國產酒類與進口酒類占有率分析表3
表1-2 2016年台灣市場各類酒品營業額推估5
表1-3 威士忌銷售量通路佔比% 8
表1-4 市場路徑圖中各角色面對問題之列表10
表2-1 4P與4C的相互關係對照表22
表3-1 「EZBAR酒瓶到」註冊會員與訂購者年齡分佈佔比36
表3-1 「EZBAR酒瓶到」之效益面向與酒業問題面向之對照表44
表4-1 「EZBAR酒瓶到」各類上架商品項目數量及佔比表48
表4-2 「EZBAR酒瓶到_1HR快送」各類上架商品項目數量及佔比表49
dc.language.isozh-TW
dc.title行動科技運用在調整酒業行銷策略之研究zh_TW
dc.titleA Study of Contemporary Mobile Technology Application
in Liquor Marketing Strategy
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear106-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee葉明義,李永輝
dc.subject.keyword行銷組合4P,4C,4R,五力分析,行動科技,媒合服務,O2O,zh_TW
dc.subject.keywordMarketing Mix Strategy 4P,4C,4R,Five Forces Model,Mobile Technology,Matching-Service Platform,O2O,en
dc.relation.page73
dc.identifier.doi10.6342/NTU201800255
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2018-02-03
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
顯示於系所單位:國際企業管理組

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