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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 連勇智 | |
dc.contributor.author | Chia-Wen Tsai | en |
dc.contributor.author | 蔡嘉玟 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:39:47Z | - |
dc.date.copyright | 2018-07-02 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-06-11 | |
dc.identifier.citation | [1] 陳姿妙 (民104年) Uber經 營 模 式 與 法 律 爭 議 之 探 究
[2] 李欣 (民104年)共享經濟的困境與限制-以Airbnb為例 [3] 邱韻如 (民105年) 共享經濟參與動機之探討-整合社會交換與社會支持觀點 [4] 中華管理評論國際學報-台灣連鎖服務業國際化策略之研究 劉峰旭、劉恆逸(2011) [5] 王家琳 (2016年) 品牌好報 42期 淺談善用共享經濟的族群想法 [6] 蕭郁溏 (2015年) 共享經濟將改變台灣 資策會科法所法律研究員 [7] 康廷嶽、黃柏偉(2015年)由國際共享經濟發展探究我國中小企業商機(中小企業發展季刊) [8] 林昱帆、許祐群、郭育安、張育萌、黃培育(2017年),「入境隨俗」的 Uber 科技(二):全球在地化的 Uber [9] 許家齊、朱致宜(2016年)為何德國要封殺Uber? 天下雜誌 [10] 金融界發表於財經(2017年)2017中國共享經濟發展報告發布,共享出行規模超兩千億, [11] 科技橘報 (2015年),五個視角看懂 Uber 這個全世界最高估值的新創公司 [12] 雷鋒網 (2015年) 無論愛它或恨它,都該來看看到底為何 Uber 能夠席捲全世界 [13] 楊晨欣 (2015年)隨當地需求調整服務,Uber將在印度提供車內免費Wi-Fi 數位時代 [14] 壹讀 (2017年) 在印度,Uber為何對拼車和駕乘分享如此痴迷? [15] 章勱聞 (2015年) Uber在美國是如何有策略地解決身份問題的 網易科 [16] 科技報橘(2016年)Uber 中國退敗啟示錄:外企強攻軟進都無用,孤懸世界之外的中國互聯網確定成型 [17] 張庭瑜(2016年)Uber和滴滴結盟創造雙贏,「反Uber聯盟」卻該緊張了 數位時代 [18] 壹讀 (2016年)Uber中國的運營與營銷策略 [19] 藍立晴 (2016年) Uber在日本不吃香,德國經營策略轉彎 [20] 朱致宜、許家齊 (2016年) UBER變了?願意替德國市場修改策略!天下雜誌 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20082 | - |
dc.description.abstract | 網路通訊技術的進化,以及網路使用經驗的累積是共享經濟興起的重要原因 (Belk, 2014)。在網路環境中,由於資訊、知識、音樂、照片,以及影片等數位化的無實體資源的分享活動已經非常普遍 (Andersen et al., 2004),且互惠原則已經形成網路分享行為的一種群體規範,使得傳統的共享經濟定義已經改變。共享經濟的推動者Botsman (2010) 在其著作《What’s mine is yours-The Rise of Collaborative Consumption》中表示,傳統時代中的各種社交、合作、集體、 交往等分享行為,正在經歷一場變革,以一種全新、更有價值的社會合作群體形式呈現,而這股新的浪潮即稱為共享經濟。
近年來許多企業搭乘著這股共享經濟熱潮紛紛興起,在各國積極發展中,隨著共享經濟的規模與版圖逐漸地擴張,各國在發展新興商業模式時,因為文化、制度、消費者心態不同而有所差異,而也讓企業在跨國營運時,遇到不同的挑戰。本文以共享經濟領域中提供載客服務起家的Uber為例,Uber目前營運跨足了超過600個城市,足跡遍佈全世界各大國,市值超過100億美元,在國際化的發展過程中,Uber遇到了許多挑戰。本研究將注重在Uber為了進入各國市場,如何調整策略並執行在地化策略的調適,以滿足當地市場需求,並透過各國策略的比較,分析其策略執行的成敗並給予建議。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The evolution of Internet technology and the accumulation of user experience in Internet are important reasons for the rise of sharing economy (Belk, 2014). It is common that in the online environment, the sharing of digital resources, non-physical resources, such as information, knowledge, music, photos, and movies as well as the principle of reciprocity has formed a group of network sharing behavior norms, making the traditional sharing economy’s definition change. (Andersen et al., 2004). Botsman (2010), a promotor of the sharing economy, said in his book, 'What's mine is yours-The Rise of Collaborative Consumption,' the sharing of social, cooperative, collective, and other interactions in the traditional era is undergoing a transformation. There are more valuable forms of social cooperation groups, and this new trend is known as the sharing economy.
In recent years, many enterprises have kept up with this trend, and dedicating to developing in many countries. With the expansion of sharing economy in this world, each country has different culture, law, customer attitude that lead to making challenges for international business. This thesis is focus on Uber, which provide the taxi service. Uber is currently running in more than 600 cities , the market value of Uber is more than 10 billion US dollars. During the process of international development, Uber has encountered many challenges. This study will focus on the strategy that Uber try to adjust in order to fit in the local market, and the strategy to meet the local market demand and customer needs. After the analysis of strategies, this thesis will compare the strategy in different country and provide Uber some comment and suggestion. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:39:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-R04724049-1.pdf: 5148615 bytes, checksum: b8061134f6db71fc598daa44cf3a58f4 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 #
誌謝 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii CONTENTS v LIST OF FIGURES vii LIST OF TABLES viii Chapter 1 緒論 9 1.1 研究背景 9 1.2 研究動機 10 1.3 研究方法 11 1.4 論文架構 12 Chapter 2 共享經濟現況發展分析 14 2.1 共享經濟之定義 14 2.2 共享經濟興起背景與發展現況 16 2.3 共享經濟之未來挑戰 21 Chapter 3 文獻探討 27 3.1 國際化定義 27 3.2 國際化相關理論 29 3.3 企業國際化的動機 32 3.4 國際企業進入市場之模式 35 3.5 企業國際化策略 38 Chapter 4 個案公司介紹-Uber 42 4.1 公司發展沿革 42 4.2 經營模式 45 Chapter 5 Uber在各國發展之策略分析 48 5.1 美洲發展策略分析-以美國為例 48 5.2 亞洲發展策略分析-以中國為例 54 5.3 歐洲發展策略分析-以德國為例 60 5.4 東南亞策略分析-以印度為例 63 Chapter 6 結論 71 6.1 Uber成功因素分析 71 6.2 Uber國際化發展策略建議 74 6.3 結論與建議 76 REFERENCE 78 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 共享經濟在地化策略調適-以Uber為例 | zh_TW |
dc.title | The localization strategy of sharing economy-
Case study of Uber | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 李揚,陳厚銘 | |
dc.subject.keyword | Uber,在地化策略調適,共享經濟挑戰, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Uber,The adjustment of localization,The challenges of sharing economy, | en |
dc.relation.page | 78 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800880 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2018-06-12 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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