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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 游張松 | |
dc.contributor.author | Shou-I Fang | en |
dc.contributor.author | 房首伊 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:39:25Z | - |
dc.date.copyright | 2018-07-02 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-06-26 | |
dc.identifier.citation | 英文文獻
[1] Steve Chang, “The Dilemma and Resolution of ODM/OEM Business Model Re-Invent”, Master Thesis, National Taiwan University, 2013. [2] Chang-Sung Yu, “A Novel VCC and Business Model for Designer Entrepreneurs”, Global Business & International Management Conference, August 2012, Portland, OR, USA. [3] Chang-Sung Yu, “VCC-Value Creation Cycles”, Business Model Innovation, Lecture Notes, National Taiwan University, 2012. [4] Chang-Sung Yu, “VPS-Vision, Positioning and Scenario”, Business Model Innovation, Lecture Notes, National Taiwan University, 2012. [5] Chang-Sung Yu and Ju-Nan Chang, “The Dilemma and Resolution of ODM/OEM in Global ICT Industry”, Global Business & International Management Conference, July 2013, Vancouver, Canada. 中文文獻 [6] 林時宜,醫學大學醫學教育持續創新之探討,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2015。 [7] 李昆哲,共享經濟的價值創造循環之研究,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2015。 [8] 梁愷恩,以價值創造循環建造綠色飲食生態之創新平台,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2016。 [9] 高邦晏,上支付平台價值創造與商業模式創新,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2016。 [10] 張媮婷,行動支付服務之商業模式分析與創新,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2016。 [11] 陳致瑀,醫療大數據平台之商業模式探討與未來展望,碩士論文, 國立台灣大學商學研究所,2016。 [12] 蔡青峰,試玩廣告的創新商業模式分析-以M公司為例,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2016。 [13] 陳志韋,雲端訂餐外送平台之VCC創新策略,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2015。 [14] 施晏汝,雲端平台整合POS系統與消費流程的創新研究,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2015。 [15] 吳峻葳,新型態旅遊服務商業模式探討,碩士論文,國立台灣大學商學研究所,2015。 網路資料 [16] 為何電子雜誌不再可行?因為閱讀習慣已經改變 https://technews.tw/2014/08/13/designer-joe-zeff-forgive-magazine-reason/ [17] 看準人性「懶」、愛走捷徑,知識付費其實只是賣焦慮? https://www.bnext.com.tw/article/46858/is-luozhenyu-selling-knowledge-or-anxiety [18] 知識付費平台湧現,商機無限 http://stedu.stheadline.com/sec/sec_news.php?aid=18069&cat=8&subcat=23 [19] 知識有價,變現難:中國經濟火紅現象的省思 https://rocket.cafe/talks/82944 [20] 知識內容提供者的知識存量問題 https://tuna.to/knowledge-contents-e1c6d003e805 [21] 從端傳媒的收費機制,聊聊知識付費未來的發展與現象 https://medium.com/66-8/draft-1d94e3d590cc [22] 逐步墊高的知識付費 https://medium.com/%E4%B8%80%E5%80%8B%E4%BA%BA%E7%9A%84%E6%96%87%E8%97%9D%E5%BE%A9%E8%88%88/%E9%80%90%E6%AD%A5%E5%A2%8A%E9%AB%98%E7%9A%84%E7%9F%A5%E8%AD%98%E4%BB%98%E8%B2%BB-2ff15dfce918 [23] 電商營運新模式,定時定額買服務的「訂閱制」 https://www.smartm.com.tw/article/32393735cea3 [24] 內容不一定是媒體 做付費訂閱制最好不要天天想著媒體 https://blog.schee.info/2017/10/14/online-content-and-subscription-model/ [25] 訂閱制新媒體型態,有物報告創辦人周欽華專訪 https://www.aplustart.org.tw/story/story.aspx?id=0SM494GDbaQ%3D [26] 直接變現是數位媒體解方?決定推出「贊助制」或「訂閱制」前,先想想這些問題 http://www.storm.mg/article/398439 [27] 知性內容服務訂閱制,讀者最想要的回饋是什麼?|知性節目頭條 https://www.mouse-lab.com/2017/02/15/headline-01/ [28] 【付費媒體】善用科技洞悉讀者需求│信任感是訂閱的關鍵│獨家互動比好內容更吸引讀者 https://yowureport.com/40020/ [29] 揮別艱苦的2017,新聞媒體的新年三道曙光 https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/51/article/6476 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/20058 | - |
dc.description.abstract | 現今資訊的管道已經十分多元,但本研究發現,讀者在資訊的搜索上依舊存在許多的困境。以線上雜誌為例,讀者真正感興趣的內容很少,往往耗費許多的時間來篩選,當閱讀有興趣的內容時,卻沒有可和人交流意見的平台,只能四處碰壁。而雜誌、作者及廣告主也尚無有效機制確切了解讀者有興趣的內容為何。因此,內容供需雙方就存在嚴重的資訊落差。
本研究以循環式創新打造知識性結合社群性的平台,解決資訊不效率,並以價值創造循環理論為基礎,說明如何提高每一環節的價值及效率。因此本研究提出以下解決方法: 1. 以標籤產生推薦機制使讀者快速找到感興趣的內容 2. 提供討論區,讀者綁定社群帳號,得以邀請朋友閱讀內容並交流意見 3. 分析討論區的關鍵字熱門程度、讀者閱讀時間長短、廣告點擊次數、內容標籤次數用以判別讀者偏好,供雜誌、作者、廣告方參考 因此,本研究以創新的訂閱制媒體平台改善目前「讀者」、「內容供給者」、「廣告商」所難解的困境。此平台能夠有效建立品牌,並且在誘因足夠的條件下形成聯盟,創造正向循環並永續發展。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In recent years, there are many ways to get information. But the study notice that there are still some difficulties when the readers search information. For example, when readers read online magazine, they will realize there is just a few content that they are really interested in, so it costs a lot of time to search information. And sometimes when readers wants to discuss the content, they find out that there is no platform to exchange view. On the other hand, the authors and the advisors also want to know what kind of contents readers really feel interested. So there is a serious information gap between content providers and demanders.
The study builds the platform by using the concept of Vision – Position – Scenario(VPS) to solve the issue of information inefficiency and explain the value and efficiency on every steps based on Value Creation Cycle(VCC). So the study propose three solutions: 1. Build a recommendation mechanism by using the content tags, and the readers can find the information they are really interested in efficiently. 2. Build a discussion area to let readers upload their opinions, and the reader accounts should link to the community accounts that make them easily to invite and link up with their friends. 3. Analysis the popularity of the keywords appeared in discussion area, reading time duration, clicks on ads, times of the tags. These data can be the reference basis to authors and advisors. So the study builds the platform to solve the information gap between readers, content providers and advisors. This platform can effectively build up a brand and form alliance with sufficient incentive and create a positive cycle and sustainable development. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:39:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-R05741043-1.pdf: 4907069 bytes, checksum: ed1889a3aa17c098010c373c36b4f1db (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 #
誌謝 I 中文摘要 II ABSTRACT III 目錄 IV 圖目錄 VI 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的 1 1.3 研究架構 2 第二章 文獻探討 3 2.1 循環式創新(VISION – POSITION – SCENARIO, VPS) 3 2.2 價值創造循環(VALUE CREATION CYCLE, VCC) 4 第三章 現行訂閱制媒體模式探討 — 以雜誌為例 6 3.1 現行流程 6 3.2 現有問題探討 7 第四章 創新訂閱制媒體平台探討 9 4.1 創新訂閱制媒體平台 9 4.2 循環式創新解構(VALUE – POSITION – SCENARIO, VPS) 13 4.3 價值創造循環(VALUE CREATION CYCLE, VCC) 16 第五章 結論 23 參考文獻 24 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 創新訂閱制媒體平台商業模式研究 | zh_TW |
dc.title | Business Model Innovation and Analysis of Subscription Media | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 張舜德,廖文華 | |
dc.subject.keyword | 訂閱制媒體,循環式創新,價值創造循環,雜誌,資訊爆炸, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Subscription media,VPS,VCC,Magazine,Information explosion, | en |
dc.relation.page | 26 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201801134 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2018-06-27 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學研究所 |
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