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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳忠仁,陳俊忠 | |
| dc.contributor.author | Li-Wei Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳立威 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:22:11Z | - |
| dc.date.copyright | 2015-08-25 | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015-08-18 | |
| dc.identifier.citation | 一、英文部分 Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120. Grant, R.M. (1991). The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33, 114-135. Hamel, G., Prahalad, C.K. (1994). Competing for the future: Breakthrough strategies for seizing control of your industry and creating the markets of tomorrow. Boston, MA: Harvard Business School Press. Harvard Business School Press. Hill, C.W.L., Jones, G. R. (2001). Strategic Management: An Integrated Approach. Boston, MA: Houghton Mifflin Company. Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy. NY: Free Press. Porter, M. E. (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press. Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publishing. 二、中文部分 經濟部編(民104)。中華民國2015生物技術與醫藥產業簡介。台北：經濟部生技醫藥產業發展推動小組。 經濟部工業局(民103)。2014生技產業白皮書。台北：經濟部。 國家生技醫療產業策進會與生技醫療科技政策研究中心編(民104)。2015標竿生技。台北：社團法人國家生技醫療產業策進會。 湯谷清等編(民102 )。醫藥產業年鑑 2013。財團法人生物技術開發中心。 三、智庫與研究機構 經濟部生技醫藥產業發展推動小組, http://www.biopharm.org.tw/ 國家衛生研究院, http://www.nhri.org.tw/NHRI_WEB/nhriw001Action.do 衛生福利部食品藥物管理署, http://www.fda.gov.tw/TC/index.aspx | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19837 | - |
| dc.description.abstract | 過去二十年來，台灣的政府及民間均投入資源支持生技產業發展。在生技產業之中需最多資源投入與最長時間育成的當屬新藥研發，由於其高風險但也高報酬的產業特性形成進入障礙，因此使得規模屬於中小企業的我國製藥廠商在新藥研發領域仍未有顯著成長。 然而，近來全球各大藥廠均將明星新藥的開發視為主要的成長途徑。為了分析並提供台灣以中小規模為主的生技製藥產業適當的營運模式參考，本研究採用個案的方式進行，資料來源包括文獻、初級以及次級資料，針對M公司的成長方式進行分析。主要研究結果說明如下： 1. 新藥開發方面，獲得FDA認證與推動產品進入市場具高度關聯性，市場策略方面則應採取利基市場(肝癌)策略。 2. M公司對於核酸檢驗(HLA)產品應採用低成本策略，此類型產品的競爭優勢來自於成本控制。 3. 疫苗產品應該採取低成本、差異化雙重策略，以掌握從授權到製造的全部過程，滲透國際市場。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The development of pharmaceutical industry in Taiwan has been supported by government and non-government sectors in the past two decades. Owing to the characteristics of pharmaceutical industry, such as high investment risk and return, high entry barrier, especially small scale of company size, the growth of this industry is not significant. However, the development on new star drugs are expired major growth approach to each big pharmaceutical company. In older to develop the appropriate business model to Taiwanese small and medium sized pharmaceutical companies, this study employed a case study approach to survey related literatures, first hand and secondary data to analyze M company’s developmental approach. The results are listed as follows: 1. The development of new star drug is highly related to FDA's approval to market this product, which drives Taiwanese pharmaceutical firms to pursue niche market (H.C.C) strategy. 2. M company should apply low cost strategy to HLA products, to pursue its competitive advantage from cost control. 3. The vaccine products could apply cost, differentiation strategies to whole licensing and manufacturing process in order to penetrate global markets. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:22:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01746033-1.pdf: 7719334 bytes, checksum: 50cbdeb9dff43f48853d23a831672abf (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 誌謝 ii 中文摘要 iii 英文摘要 iv 目錄 v 圖目錄 vii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究方法與流程 3 第二章 文獻回顧 4 第一節 企業核心能力與競爭優勢 4 第二節 事業組合分析 6 第三節 競爭策略 8 第三章 製藥產業介紹 11 第一節 製藥產業定義 11 第二節 製藥產業特性 13 第三節 製藥產業市場概況 20 第四節 主要產品市場與競爭者分析 30 第四章 個案分析與研究 44 第一節 公司介紹 44 第二節 營運模式 49 第三節 企業資源與能力 54 第四節 產品組合分析 56 第五節 競爭策略分析 67 第五章 研究結論與建議 72 第一節 研究結論 72 第二節 研究建議 73 參考文獻 75 圖目錄 圖1-1 研究流程 3 圖2-1 競爭優勢的基礎 4 圖2-2 BCG產品組合矩陣 7 圖2-3 Michael Porter的一般性競爭策略 8 圖3-1 我國生技產業之產業關連圖 11 圖3-2 我國生技產業範疇與分類 12 圖3-3 2005~2014年我國生技產業經營現況統計 12 圖3-4 大小分子藥物比較 14 圖3-5 新藥研發時程及成本 14 圖3-6 Novartis歷年研發投資 16 圖3-7 國內新藥研發經營模式 16 圖3-8 全球生技藥品市場規模 20 圖3-9 2013年美國生技公司研發之生技藥品領域別 24 圖3-10台灣廠商投入生技新藥開發產品結構 25 圖3-11 生技新藥屬於人類用藥之治療領域佔比 25 圖3-12 全球癌症死亡人數 30 圖3-13 全球肝癌死亡率 31 圖3-14 肝癌五年存活率 31 圖3-15 全球體外診斷市場分布概況 33 圖3-16 核酸檢驗應用領域 37 圖3-17 HLA全球市場預測 37 圖3-18 國內使用的流感疫苗分類 38 圖3-19 全球成人疫苗市場預測 40 圖4-1 M公司核心業務 44 圖4-2 M公司核酸檢驗歷年營收 45 圖4-3 2014年主要產品營業比重 46 圖4-4 PI-88 抗癌機轉 47 圖4-5 公司歷年應收及獲利 47 圖4-6 M公司成長策略 49 圖4-7 M公司新藥研發模式 50 圖4-8 核酸檢驗產業鏈 52 圖4-9 PI-88第二期臨床試驗設計 56 圖4-10 PI-88第二期臨床試驗結果 57 圖4-11 PI-88後續追蹤結果 58 圖4-12 PI-88第三期人體試驗參與醫院及試驗設計 60 圖4-13 M公司開發出來的全自動血篩工作站 63 圖4-14 雞胚胎蛋製造疫苗流程 64 圖4-15 M公司開發的高密度潮汐式細胞培養系統 66 圖4-16 M公司事業版圖 68 圖4-17 M公司的事業組合與競爭策略 71 表目錄 表3-1 全美2014銷售額前十大藥物 15 表3-2 2003-2011年全球臨床試驗成功率統計 19 表3-3 2014年全球前十大製藥公司排名 21 表3-4 2014 年全球前十大治療藥分類領域 22 表3-5 2014 年全球前十大品牌藥及銷售額 23 表3-6 國內標竿生技新藥研發現況 26 表3-7 國內自行執行臨床三期之項目 29 表3-8 肝癌藥物研發分布 32 表3-9 全球核酸檢驗市場成長規模預測 34 表3-10 2013~2014年我國前十大醫療器材出口統計 34 表3-11 我國核酸檢驗廠商 35 表3-12 國內流感疫苗市場分布 39 表3-13 2009全球疫苗廠排名 41 表4-1 M公司企業資源 54 表4-2 歷年研發費用占營收比例 55 表4-3 各國罕病法整理 61 表4-4 細胞培養法製造疫苗與傳統方式之比較 65 表4-5 M公司近三年營收與研發支出狀況 68 表4-6 新藥與核酸檢驗產品說明 69 表4-7 單株抗體營收預測 70 表4-8 疫苗事業營收預測 70 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 生技製藥產業廠商之成長策略－M公司個案研究 | zh_TW |
| dc.title | The Growth Strategy of Pharmaceutical Industry － A Case Study of M Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 103-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 許瑋元,黃恆獎 | |
| dc.subject.keyword | 製藥產業,新藥開發,成長策略,利基市場, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | pharmaceutical industry,new drug development,growth strategy,niche market, | en |
| dc.relation.page | 76 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2015-08-19 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業管理組 | |
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|---|---|---|---|
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