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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳俊忠 | |
dc.contributor.author | Katsunori ITOKAZU | en |
dc.contributor.author | 糸數勝範 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:11:48Z | - |
dc.date.copyright | 2016-02-24 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-01-21 | |
dc.identifier.citation | 1. 浅沼宏和,2012,世界一やさしいマイケル・ポーター「競争戦略」の教 書,初版,東京,ぱる出版 2. 足達雅英,2012,国際会議,医療…不断の開発が外国人を呼ぶ,エコノ ミスト,86-87 3. 一般社団法人日本旅行業協会,2015,数字が語る旅行業,東京 4. 稲継裕昭,山田賢一,2011,行政ビジネス,東京,東洋経済新報社 5. 稲継裕昭,2013,自治体行政の領域「官」と「民」の境界線を考える, 東京,株式会社ぎょうせい 6. 梅村哲夫,2004,国際観光のグローバル・トレンド及び沖縄観光の展望と課 題,1 (TheProspectofOkinawaTourismfromaViewpointofG10balTrend) 7. 沖縄県,2011,沖縄県観光産業実態調査報告書,沖縄, 8. 沖縄県,2012,沖縄21世紀ビジョン基本計画(沖縄振興計画 2012年度 ∼ 2021年度 ) 9. 沖縄県,2013,沖縄の米軍基地及び自衛隊基地(統計資料集)基地概況 10. 沖縄県,2012,沖縄県政要覧 11. 沖縄県,2014,おきなわのすがた(県勢概要) 12. 沖縄県,沖縄コンベンションビューロー(Okinawa Convention Visitors Bureau),2014,外国人観光客受入に関する実態調査事業報告書,沖縄 13. 沖縄県,沖縄雇用関係調査研究事業, 2011,102 14. 沖縄県,2013,沖縄の米軍基地 15. 沖縄県,2013,沖縄県海外事務所の概要,沖縄 16. 沖縄県,2012,観光統計実態調査 17. 沖縄県,2013,沖縄県入域観光客統計概況 18. 沖縄県,2014,沖縄県入域観光客統計概況 19. 沖縄県,2015,沖縄観光推進ロードマップ,沖縄 20. 沖縄県,2015,ビジットおきなわ計画,沖縄 21. 沖縄県教育委員会,2000,沖縄の歴史と文化,沖縄 22. 沖縄県,2010,沖縄振興計画等総点検報告書 23. 沖縄県,沖縄県アジア経済戦略構想,2015,沖縄 24. 沖縄国際大学,2014,沖縄経済入門~沖縄国際大学経済学科編~,湧上敦 夫,沖縄経済と観光 114-125,沖縄,編集工房東洋企画 25. 小作エルシ,1998,外国観光局・観光協会に聞く,月刊観光1998/3,45-46 26. 観光庁,2014,主要旅行業者の旅行取扱状況年度総計(速報) 27. 観光庁,2015,観光白書 28. 観光庁,観光地域経済調査(2013年確定値) 29. ギャン・イーセン(GIAN YI-HSEN),Dream, Design, Deliver シンガポー ル経済開発庁の活動の将来2008-2,14-18 30. 公益財団法人 交流協会,2013,2012年度台湾における対日世論調査 31. 厚生労働省,2013,雇用動向調査結果の概況 32. 国土交通省,2014,シンガポールの観光・経済社会について 33. 小寺英樹,2010,特集 福井∼地域資源にみる独創性∼ ふくいプラン ドを世界に,Civil Engineering Consultant VOL247 April 2010,8 34. 小林剛宏,2003,シンポールの投資誘致政策∼経済開発庁(EDB)∼, 自治体国際化フォーラム Aug.2003,19-23 35. 財団法人 南西地域産業活性化センター,2010,2009年度 自主研究事業 復帰後の沖縄経済の構造変化と政策課題に関する調査研究 報告書 36. 財団法人自治体国際化協会 (シンガポール事務所),2011,シンガポー ルの政策観光政策編2011年改訂 37. 財団法人自治体国際化協会,2013,自治体の海外拠点数(国別,形態別: 2013年9月現在) 38. 経済産業省,2010,産学人材育成パートナーシップ グローバル人材育 成委員会報告書∼産学官でグローバル人材の育成を∼ 39. シンガポール政府観光局(Singapore Tourism Board) 東京支局 40. 中小企業庁,2014,中小企業白書 都道府県別企業数 41. 土岐五郎,2001,新たな投資環境を構築するシンガポール,シンガボー ル経済開発庁の役割と方針を通して,化学経済,2001・7月号,56-57 42. 特定非営利活動法人 沖縄平和協力センター(Okinawa Peace Assistance Center),2013,沖縄と台湾 ∼ 北東アジア安全保障の観点から∼ (Northeast Asian Security: Okinawa and Taiwan) 43. 戸崎肇,2010,図解これからの航空ビジネス早わかり,初版,東京,中 経出版 44. 内閣府,2001,地域経済レポート,米国における同時多発テロ事件の影 響 沖縄経済に与えた影響 45. 内閣府,2002,沖縄振興基本方針 46. 内閣府沖縄総合事務局,2014,沖縄県経済の概況 47. 内閣府沖縄総合事務局,2014,2013年度 内閣府沖縄総合事務局調査 県内企業の海外展開における現状と課題∼事例紹介∼ 48. 日本政府観光局 (JNTO)訪日外客数 49. 日本政府観光局 2012年版観光白書 50. 林優子・仲尾次洋子,名桜大学総合研究,台湾における沖縄県産品の現 状,(15) :61-65 (2009) 51. 原志津子,2013,海外拠点を活用した自治体の国際戦略∼自治体の海外 拠点の現状と将来展望∼自治体国際化フォーラムMay2013,2-5 52. 平賀富一,2013,シンガポールの強みとその中核を担う経済開発庁(EDB) ≪その2 ≫―大きな成果生むソフト面での優位性,グローバル経営 2013 年7月/8月合併号,24-26 53. 平賀富,2013,シンガポールの強みとその中核を担う経済開発庁(EDB) ≪その1 ≫,アベノミクスにも多くの示唆,グローバル経営2013 年9月号,32-33 54. 藤原直樹・鈴木洋太郎,地方自治体の海外拠点の立地に関する一考察,経営 研究 第63巻第4号, 55. 防衛省,2015,防衛白書 56. M.E.ポーター,2009,国の競争優位(下) ,訳者土岐坤,中辻萬冶,小野寺 武夫,戸成富美子,第4版,東京都,ダイヤモンド社,Michael E. Porter,1990, THE COMPETITIVE ADVANTAGE OF NATIONS, New York, U.S.A., The Free Press, 57. M.E.ポーター,2012,国の競争優位(上),訳者土岐坤,中辻萬冶,小野寺武 夫,戸成富美子,第7版,東京都,ダイヤモンド社,Michael E. Porter,1990, THE COMPETITIVE ADVANTAGE OF NATIONS, New York, U.S.A., The Free Press, 58. 松園俊志,森下晶美,2014,旅行業概論-新しい旅行業マネジメント-,初 版,東京都,同友館 59. 矢田部暁,シンガポール政府観光局の役割について— Singapore Tourism Board : STB の概要,11-21 60. EDB(Singapore Economic Development Board),Annual report 2012-2013 61. Tourism Compass 2020,http://www.tourismcompass2020.com/ 2014年08月 20日 62. 大阪府/在阪大阪事務所http://www.pref.osaka.lg.jp/koho/links/osaka-office.html, 2014年09月20日 63. 沖縄県平和記念資料館 http://www.peace-museum.pref.okinawa.jp/heiwagakusyu/kyozai/qa/q3.html, 2015年6月30日 64. 沖縄県辺野古新基地建設問題対策課 http://www.pref.okinawa.jp/site/chijiko/henoko/index.html,2015年12月30日 65. 公益財団法人 沖縄県産業振興公社(海外事務所活動支援事業) 66. シンガポール統計局(The Singapore Department of Statistics), http://www.singstat.gov.sg/,2014年08月20日 67. シンガポール経済開発(Singapore Economic Development Board), https://www.edb.gov.sg/content/edb/ja.html,2014年08月17日 68. シンガポール政府観光局(Singapore Tourism Board), http://www.STB.gov.sg/ ,2014年08月20日 69. 地域経済ラボラトリー,http://www.region-labo.com/prefecture/, 2014年09月20日 70. 内閣府,2014,2014年度版少子化対策白書 http://www8.cao.go.jp/shoushi/shoushika/whitepaper/measures/w-2014/26webhonp en/html/b1_s1-1-2.html,2014年08月01日 71. 法務省「出入国管理統計」 72. 朝日新聞GLOBE http://globe.asahi.com/feature/100920/side/01_01.html 73. 大田昌秀 http://ryukyushimpo.jp/news/prentry-226767.html 74. 沖縄タイムス(Okinawa Times)普天間移設問題・辺野古新基地, http://www.okinawatimes.co.jp/category/?category=%E6%99%AE%E5%A4%A9%E9%96%93%E7%A7%BB%E8%A8%AD%E5%95%8F%E9%A1%8C%E3%83%BB%E8%BE%BA%E9%87%8E%E5%8F%A4%E6%96%B0%E5%9F%BA%E5%9C%B0 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19658 | - |
dc.description.abstract | 身為離島的沖繩縣若要使經濟更加蓬勃發展,就必須致力於開發海外市場。本論文針對其國際化戰略,聚焦於擔任海外據點的海外事務所上,探究其設置和效用。 第一章,敘述本研究的背景、動機與目的。沖繩縣在地理上和日本本土相距遙遠,因為島嶼經濟的不利性導致產業基礎脆弱,縣民的人均所得的提高及高失業率變成課題。 第二章,採用Michael Eugene Porter Diamond Model作為基本架構,驗證沖繩縣觀光產業的競爭優勢。 以新加坡經濟開發廳EDB(Singapore Economic Development Board)和旅遊局STB(Singapore Tourism Board )為海外事例,來論述若沖繩縣要強化拓展海外、招攬外國旅客的體制時,政府所應扮演的角色。 此外,關於強化構成波特鑽石理論的4個要素,針對近年來劇增的華人旅客的招攬體制,以及沖繩拓展海外的人材培育,台灣身為離沖繩最近的國家,藉由促進和台灣的交流,探討是否與強化鑽石要素相關。 第三章,概觀沖繩縣的經濟與產業現狀,闡明問題後,論述在海外拓展上找到出路的必要性。 第四章,闡述日本地方政府海外事務所的狀況和問題,以及沖繩縣海內外事務所的工作。另外,針對海外拓展及招攬外國旅客的課題、企業需求和對政府的期望作論述。 第五章,敘述結論課題和建議。作為結論,身為海島的沖繩縣,必須增設作為國內外經營點的事務所及增加預算以強化機能。此外,若要將縣外和海外事務所的功能和效果發揮到極限,縣廳與海外、縣外事務所需要更有效率的工作架構,以此為前提,筆者認為改革縣政府的組織體制與職員意識變得更加重要。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Okinawa is an island prefecture that is struggling to attract economic development . The goal of this study is to develop an internationalization strategy, focusing on the overseas offices that play a role of overseas bases and consider the installation and utility .
In Chapter 1, The author descried the background of the study, purpose and motivation . Further economic development of the prefecture of Okinawa is essential to mitigate the high unemployment rate, the low per-capita income, and the struggling island economy due to lack of an industrial base, and its remoteness from mainland Japanese market. In Chapter 2, The author used the basic framework of Michael Porter`s Diamond Method of National Advantage to examine Okinawa`s tourism industry. Additionally, case studies from the Singapore Economic Development Board (EDB) and the Singapore Tourism Board (STB) were examined to gain insight into the possible role of government in increasing tourism. Such as, Okinawa Prefecture of overseas expansion, towards the strengthening of the accept foreign tourists. Also, towards the strengthening Porter`s diamond of the four elements, accept preparation of tourists from Chinese area in recent years rapidly increasing, For human resource development towards Okinawa overseas expansion, Taiwan, is the closest foreign from Okinawa, Through the promotion of exchanges with Taiwan, lead to strengthen the elements of the diamond. In Chapter 3, In order to reveal the problems of Okinawa, The author described an overview of the current state of the Okinawa Prefecture of industrial economy . Given Okinawa’s lack of an industrial base, as well as limited land available for further development, it is vital that the government of Okinawa find a way to attract additional economic development opportunities consistent with those limitations. In Chapter 4, The author described Situation and problems of Japan's local governments of overseas offices, also, described work of overseas offices and domestic offices of Okinawa Prefecture Those issues were described here. In addition, problems relating to the acceptance of tourists from abroad, and the need for overseas expansion of companies and mentioned the desire of companies to the government of Okinawa In Chapter 5, Author descried conclusions , problems and proposals. In conclusion, Okinawa is a small island prefecture, to achieve further economic development, require increasing offices , the budget and number of personnel committed to these offices, as well as a need to strengthen their functions. In addition, to strengthen their functions outside the prefecture office and overseas offices, it is necessary to effective the relationship between the headquarters Office, overseas offices, and outside prefecture office. As a prerequisite, the organization of government, Consciousness reform of staff becomes more important. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:11:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P01746045-1.pdf: 1657124 bytes, checksum: 6ad4bd2efac827ca5ff5334ac3426cc3 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
審定書 i 誌謝 ii 中文摘要 iii THESIS ABSTRACT v 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 xi 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 1 第三節 研究目的 2 第二章 鑽石理論模型下的沖繩觀光產業之分析 3 第一節 沖繩的競爭優勢 3 第二節 海外展開和海外接納的政府作用(海外事例:新加坡) 16 第三節 關於為來自海外展開和海外的接受的人材培養(海外事例:與台灣的交流) 24 第三章 沖繩縣經濟,產業現狀和問題 29 第一節 沖繩縣經濟產業的概況 29 第二節 政府振興產業的工作課題 36 第三節 沖繩縣海外拓展的定位和海外事務所的定位 42 第四章 海外事務所 49 第一節 全國海外事務所的狀況 49 第二節 沖繩縣國內外事務所的沿革和業務 53 第三節 台北事務所的工作與目前為止的主要活動業績和成果 59 第四節 沖繩縣的縣外事務所 69 第五節 關於來自海外的接受及海外拓展的企業需要(從軟體方面) 75 第六節 Creative action(有效率的作為) 78 第五章 結論,課題,建議 80 第一節 結論 80 第二節 課題和建議 89 文獻引用 92 參考文獻 96 圖目錄 圖 2-1-1 沖繩縣入境旅客人數 9 圖 2-1-2 Porter:Daimond Model 9 圖 2-1-3 Porter: Diamond Model 10 圖 2-1-4 觀光收入的的變化 10 圖 2-1-5 旅客每人縣內消費額 11 圖 2-1-6 2012年度沖繩縣的旅行、旅遊的經濟漣漪效應(推算結果) 12 圖 2-1-7 修正版鑽石模型 13 圖 2-1-8 訪日外國旅客變化 13 圖2-1-9 訪沖外國旅客的變化 14 圖2-1-10 訪日外國旅客消費額的變化 14 圖2-2-1 訪問者變化 18 圖3-1-1 經濟成長率(實質、連鎖)變化 31 圖4-1-1 海外據點數(依國別、形態別:2013年9月現在) 52 圖4-2-1 沖繩縣外國旅客入境人數變化 56 圖4-2-2 中國旅客入境的變化 57 圖4-2-3 台灣旅客入境的變化 57 圖4-2-4 香港旅客入境的變化 58 圖4-2-5 韓國旅客入境的變化 58 圖4-3-1 修正版鑽石模型 66 圖4-4-1 2014年入境旅客統計概況 73 圖4-4-2 2014年入境旅客統計概況(國內、國外) 73 圖4-4-3 2014年入境旅客統計概況(國內各地區) 74 表目錄 表 2-1-1 都道府縣魅力度排名 11 表 2-1-2 2011年度觀光統計實態調査 (重遊率的變化) 12 表2-1-3 2014年費目別旅行消費額 15 表2-2-1 EDB Regional Offices 18 表2-2-2 STB Regional Offices 22 表2-2-3 International Visitor Arrivals 23 表2-3-1 第四次「台灣民眾對日本觀感」民意調查(2012年度) 26 表2-3-2 國際旅遊的重點市場 26 表2-3-3 2013年訪日外國旅客人數(國籍、目的) 26 表2-3-4 訪沖外國旅客人數狀況 27 表2-3-5 IMD世界競争力(2011年) 27 表2-3-6 日本的英語能力的現狀(亞洲31個國家內的名次) 27 表2-3-7 The Global Competitiveness Index 28 表3-1-1 沖繩縣及全國的勞動力人口的變化 29 表3-1-2 沖繩縣的產業就業人數的變化 30 表3-1-3 年齡階級失業者的構成比 31 表3-1-4 主要經濟指標 32 表3-1-5 各產業的縣內總生產(名目)變化 33 表3-1-6 縣外收入的變化(1975–2010年度) 34 表3-1-7 觀光地域經濟調査(2013年確定値) 34 表3-1-8 訪日外國人想做的事(複數回答) 35 表3-1-9 訪日外國人下次訪日時想做的事(複數回答) 35 表3-1-10 都道府縣與旅遊政策的問卷調查 35 表 3-2-1 美軍的犯罪事件(件數) 38 表 3-2-2 美軍的犯罪事件(人數) 39 表 3-2-3 美軍的交通事故(件數) 39 表3-3-1 2015年度 visit沖繩計劃的目標數字 45 表3-3-2 2014年度 地方政府定員管理調査(一般行政) 48 表3-3-3 2014年度 地方政府定員管理調査(商工、觀光) 48 表3-3-4 都道府縣的2015年度觀光預算(預算額前5名) 48 表4-1-1 自治團體海外據點數(國別、形態別:2013年9月現在) 51 表 4-2-1 沖繩縣海外事務所設置狀況 53 表 4-2-2 沖繩觀光會議局海外事務所設置状況 54 表4-3-1 主要活動業績和成果 59 表4-3-2 2012年度1年間的主要工作 62 表4-4-1 沖繩的東京事務所的沿革及業務內容 69 表4-4-2 一般財團法人沖繩觀光會議局東京事務所沿革及業務內容 70 表 4-4-3 沖繩的大阪事務所的沿革及業務內容 70 表 4-4-4 沖繩觀光會議局西日本事務所沿革及業務內容 70 表 4-4-5 都道府縣 東京事務所設置狀況 71 表4-4-6 都道府縣(大阪、名古屋、福岡)事務所設置狀況 72 表4-5-1 觀光振興的課題 75 表4-5-2 訪沖外國人的增加和對應 76 表4-5-3 外語對應能力 76 表4-5-4 海外拓展的現狀與課題(從企業聽取意見) 77 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 沖繩縣的國際化策略:海外事務所的布建與效用 | zh_TW |
dc.title | Internationalization Strategy of Okinawa: Configuration and Performance of Overseas Office | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 郭瑞祥,余峻瑜 | |
dc.subject.keyword | 沖繩縣的國際化,海外事務所,縣外事務所,鑽石模型, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Internationalization of Okinawa Prefecture,overseas offices,outside the prefecture office,diamond model?, | en |
dc.relation.page | 100 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-01-22 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業管理組 |
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