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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳俊忠(Chun-Chung Chen) | |
dc.contributor.author | Tien-Yun Jou | en |
dc.contributor.author | 周天韻 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:04:32Z | - |
dc.date.copyright | 2020-08-24 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-08-16 | |
dc.identifier.citation | 專書論文 1. 謝其濬(2018)。全聯 不平凡的日常。臺北市:天下文化。 2. Osterwalder, A., amp; Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. New Jersey: Wiley. 3. Porter, M. E. (2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, Retrieved July 10, 2020 from https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy 4. Brandenburger, A. M., Nalebuff, B. J. (1996). Co-opetition. New York: Doubleday. 政府公開資料 1. 經濟部統計處(2020.06)。109年5月批發、零售及餐飲業營業額統計。 2. 財團法人資訊工業策進會(2020.02)。2019年行動支付大調查:整體分析。 3. 經濟部統計處(2019.10)。108年批發、零售及餐飲業經營實況調查報告。 4. 經濟部統計處(2018.10)。主要國家零售業電子商務發展概況。 研究機構報告 勤業眾信(2020)。Deloitte 2020零售力量與趨勢展望。 雜誌、新聞 1. 程倚華、高敬原、吳元熙、陳君毅、蔣曜宇、王郁倫(2020.06)。新超商時代。數位時代,313,37-73。 2. 資策會產業發展情報所( 2020年6月3日)。物流倉儲成未來電商平台發展天花板關鍵。資策會產業發展情報所。取自:https://mic.iii.org.tw 3. 蔣曜宇、王郁倫( 2020年6月2日)。頂好超市掰掰!家樂福豪擲32億元吃頂好、Jasons據點當超市二哥。數位時代。取自:https://www.bnext.com.tw 4. 蔡茹涵、謝佩如(2020年5月8日)。全家、家樂福瘋外送,訂單量爆數十倍,為什麼全聯卻無動於衷。商業週刊。取自:https://www.businessweekly.com.tw 5. 蔡茹涵(2020年4月22日)。Foodpanda總座獨家專訪:我要找出生鮮外送市場的規則。商業週刊。取自:https://www.businessweekly.com.tw 6. 蔡銘仁(2020年2月26日)。foodpanda自有品牌「熊貓嚴選」登場 20分鐘外送到府。經濟日報。取自:https://udn.com 7. 洪菱鞠(2020年2月17日)。全聯數位轉型第三波「實體電商」 庫存管理是最後一哩。東森新聞網。取自:www.ettoday.net 8. 勵心如(2019年12月27日)。台灣每5人就有1個PX Pay會員!全聯3支箭,200天穩坐零售業自有支付龍頭。今週刊。取自:https://www.businesstoday.com.tw 9. 黃敬翔(2019年9月16日)。你愛Foodpanda還Uber Eats?5張圖揭露:誰是外送App愛用者、哪類餐點最熱門。經理人。取自:https://www.managertoday.com.tw/ 10. 楊喜慧(2019年9月5日)。好市多憑甚麼在中國「好事多」。上報。取自:https://www.upmedia.mg 11. 勵心如(2019年5月2日)。小型超市始祖美廉社 三招找到市場缺口。今週刊。取自:https://www.businesstoday.com.tw 12. 劉馥瑜(2018年6月15日)。全聯射三箭 引爆業績。工商時報。取自:https://www.chinatimes.com 13. 彭慧明(2018年2月8日)。運費補貼大亂鬥,PChome去年虧掉11億。天下雜誌。取自:https://www.cw.com.tw 14. 劉俞青、黃家慧(2015年1月21日)。好市多 到底在賣什麼。今週刊。取自:https://www.businesstoday.com.tw 15. 張嘉伶(2005年10月6日)。OK換招牌結束與美合作。蘋果新聞網。取自:https://tw.appledaily.com | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19543 | - |
dc.description.abstract | 零售通路是與消費者最靠近的產業,不論是設立門市使顧客上門購買,或是將商品宅配到府,大眾每日生活所需皆依靠零售通路業者完成最後一哩路的遞送安排。然而零售產業近年來面臨快速的變化,不論是實體通路與虛擬電商之間的對抗,或是通路業者之間的整併擴張,皆提醒企業必須時時警覺下一個潛在威脅於何處,尋找最適的永續經營方式。 因此本研究目的首先為梳理全球、區域與臺灣三個層次的零售產業發展趨勢,並利用五力分析了解臺灣各大零售業者之間的競爭態勢。接下來則是以全聯福利中心為研究個案,回顧其過去之策略發展重點與正在執行中的轉型策略。同時運用價值網與PART分析,繪出全聯福利中心之價值網,點出其身處的商業賽局中有哪些關鍵參與者,盤點彼此的互補資源。最後,利用改變參與者、增加附加價值、重新思考競爭範疇等角度,提出組成策略聯盟以達成互惠成長協助加速達到企業目標之行動建議。最後希望能提供臺灣零售業者不同的競爭思維,競合關係可能是比單純的壓制競爭更適宜的互動模式。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Retail industry supports consumers’ daily needs. Whether it is through brick-and-mortar stores or e-commerce deliveries, retailers complete the last mile from products to their customers. Nevertheless, the industry has encountered rapid changes in recent years, such as acquisitions and expansions of different retailers, and the confrontation between physical stores and virtual online business. These events remind companies in retail industry that they must always be aware of the next potential threat and keep developing sustainable operation strategies. In order to shed a light on potential solutions, the thesis will first introduce the industry trends at global, regional and Taiwan levels, and then apply the Five Forces analysis to clarify the competitive situation among major retailers in Taiwan. This thesis uses Co-opetition and Value Net as the main analysis method, and selects PX Mart to be the case company. It will elaborate the past, present and future strategies and transformation actions of PX Mart. At last, based on Value Net Analysis, the thesis proposes a strategic alliance from the perspectives of changing players, increasing added-value, and reshaping the scope of competition. It aims to provide the Taiwanese retail industry with a different vision from the standpoint of co-opetition. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:04:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1608202014474900.pdf: 6597134 bytes, checksum: 616b889414c97adb271b157e01a1f819 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 致謝 I 摘要 II ABSTRACT III 目錄 IV 表目錄 V 圖目錄 VI 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的 2 第二章 文獻回顧 3 第一節 五力分析(MICHAEL E. PORTER) 3 第二節 價值網與PARTS分析(BRANDENBURGER NALEBUFF) 6 第三節 商業模式BUSINESS MODEL(OSTERWALDER AND PIGNEUR) 9 第三章 零售產業分析 12 第一節 全球零售產業概況 12 第二節 區域零售產業發展趨勢 16 第三節 臺灣零售產業分析 18 第四章 全聯策略分析 36 第一節 全聯現況介紹 36 第二節 全聯價值網與PARTS分析 43 第三節 全聯競合策略規劃與建議 49 第五章 結論與建議 57 第一節 研究發現 57 第二節 管理意涵 58 第三節 未來研究方向 60 參考文獻 62 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 零售業價值網競合分析—以全聯福利中心為例 | zh_TW |
dc.title | Value Net and Co-opetition Analysis of Retail Industry: Case Study of PX Mart | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 108-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 謝明慧(Ming-Huei Hsieh),郭佳瑋(Chia-Wei Kuo) | |
dc.subject.keyword | 零售業,競合分析,價值網,PARTS, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Retail,Co-opetition,Value Net,PARTS, | en |
dc.relation.page | 63 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202003581 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2020-08-17 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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