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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 劉啟群(Chi-Chun Liu),陳坤志(Kun-Chih Chen) | |
dc.contributor.author | Wen-Kai Chao | en |
dc.contributor.author | 曹文鎧 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:02:56Z | - |
dc.date.copyright | 2016-04-22 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-04-08 | |
dc.identifier.citation | EZprice電商百大人才,2015,台灣網購10大電商團隊 – 【博客來–行銷部部長何彩鈴】訪談系列,http://elite.ezprice.com.tw/article/7087-%E9%9B%BB%E5%95%86%E5%9C%98%E9%9A%8A%E5%B0%88%E8%A8%AA/,搜尋日期:2015年10月10日。
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19515 | - |
dc.description.abstract | 本論文從電子商務經營網路書店的發展與現況,針對個案公司博客來於2008年推出「24小時全年無休,7-ELEVEn隔日取貨」創新的營運模式進行研究,研究該公司的經營績效、供應鏈、及產業發展的影響,並透過全球電子商務持續飆升成長的趨勢以及網路零售巨擘亞馬遜創新的商業模式等文獻探討與架構,以個案研究法分析推論出博客來的關鍵成功因素與無法被複製或取代的核心競爭力,並對電子商務未來10年最重要的成功因素以及競爭將會如何演變,以及後續研究提出結論與建議。
研究結果顯示:一本用心製作的書,透過博客來圖書PM精準的詮釋,以及「24小時全年無休,7-ELEVEn隔日取貨」方便的訂購超商店取服務,讓關心閱讀的一切都很美好。博客來擁有統一集團垂直整合的物流、金流與資訊流以及國內外出版社及圖書通路提供規模經濟供應鏈的優勢,運用24小時經營的便利商店,讓顧客今天中午前下單,隔日就能到其指定的門市取貨,此物流服務「最後一哩(Last Mile)」成為博客來創新營運模式的致勝關鍵。 電子商務的成長之道是不斷創新與破壞,隨著科技發展、行動通訊技術提升、行動載具及智慧連網廣泛應用,將電商產業發展與消費者生活串起線上線下的延伸,以消費者為中心的商務型態全面崛起,電子商務的發展應用邁向多元化的商務應用,這些趨勢與挑戰,企業品牌應對得宜與否,就是勝出的關鍵點。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Started off of reviewing the development and situation of e-commerce and online bookstores, the thesis discuss the innovative business model of “24/7 next-day pickup at 7-ELEVEn”, which Books.com launched in 2008. The thesis uses the case study method. Through the studying of the company’s business performance, supply chain, and the impact on the industry, as well as reviewing papers of global e-commerce and the innovative business model of Amazon, the thesis finally concludes the key factors of success and the core competence of Books.com, and makes suggestions for the future of e-commerce.
The result indicates that through the pick up at a 7-ELEVEn service, Books.com makes reading become easy and wonderful. Books.com which belongs to the Uni-President Enterprises has the advantage of vertical integration of logistics, money flow, and information flow. Moreover, it integrates domestic and overseas publishing house which makes it holds the economies of scale of supply chain. By utilizing the 24 business hours of convenient store, Books.com allows customers to order online before noon, and pick up the merchandise next day at the designated convenient store. This “Last mile” of logistic service is the key to success for Books.com. The progression of e-commerce is through continuous innovation and disruption. With the development of technology, the advancement of mobile communication technology, and the widely application of mobile devices and internet, the industry connects consumers from online to offline. E-commerce is developing toward consumer-centric and diversified application. Whether businesses can deal well with these trends and challenges is essentials for success. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:02:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02744024-1.pdf: 2274741 bytes, checksum: 94ebeb705fd4336bf16ac0961f6a80db (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 謝辭…………………………………………………………………………………け
中文摘要……………………………………………………………………………げ 英文摘要……………………………………………………………………………こ 目錄…………………………………………………………………………………ご 圖目錄………………………………………………………………………………ざ 表目錄………………………………………………………………………………じ 第一章 緒論………………………………………………………………………….1 第一節、 研究背景……………………………………………………………..1 第二節、 研究問題……………………………………………………………..2 第三節、 研究架構……………………………………………………………..3 第二章 文獻回顧與探討………………………………………………………….....4 第一節、 電子商務現況………………………………………………………..4 一、電子商務的定義……………………………………………………...4 二、電子商務的模式……………………………………………………...7 第二節、 網路書店市場現況…………………………………………………...9 一、第一階段:傳統書店………………………………………………...9 二、第二階段:現代書店………………………………………………...9 三、第三階段:網路書店………………………………………………..10 第三節、 各國電子商務比較…………….……………………………………13 一、 全球電子商務市場…………….…………………………………..13 二、 台灣電子商務市場…………….…………………………………..16 三、 小結…………….…………………………………………………..20 第三章 個案介紹…………………………………………………………………...21 第一節、個案背景………………….…………………………………………21 一、 博客來的發展………………….…………………………………..22 二、 博客來的經營理念以及企業定位、使命、願景與品牌精神……24 第二節、個案資源整合.………………………………………………………25 一、 博客來經營概況………………….………………………………..25 二、 博客來交易會員組成結構………………….……………………..28 三、 博客來六個關鍵成功因素………….……………………………..33 四、 博客來無法被複製或取代的核心競爭力………………….……..36 第四章 個案分析…………………………………………………………………...43 第一節、 創新的營運模式對財務指標是否有顯著的成長?………………..43 第二節、 創新的營運模式綜合影響為何?…………………………………..44 一、 管理指標—存貨迴轉/毛利率/庫存滿足度/庫存立即可出貨率.45 二、 管理指標—7-ELEVEn訂單/出貨/客單價分析…………………...47 三、 管理指標—人員生產力……………………………………………49 四、 管理指標—會員經營………………………………………………51 第五章 結論與建議……………………………………………………………….53 第一節、 研究結論………………………………………………………..........53 一、 博客來創新營運模式的致勝關鍵…………………........................53 二、 電子商務未來10年最重要的成功因素以及競爭將會如何演變..53 第二節、研究建議…………………………………………………………….58 參考文獻…………………………………………………………………………….60 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 「24小時全年無休7-ELEVEn隔日取貨」
網路書店創新營運模式之研究—以博客來為例 | zh_TW |
dc.title | '24/7 next-day pickup at 7-ELEVEn'
The innovative business model of online bookstore: A Research of books.com | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳聖賢(Sheng-Syan Chen),俞明德(Min-Teh Yu) | |
dc.subject.keyword | 電子商務,網路書店,7-ELEVEn取貨,供應鏈,庫存迴轉,庫存立即滿足度,消費者行為, | zh_TW |
dc.subject.keyword | e-commerce,online bookstore,pick-up at 7-ELEVEn,supply chain,inventory turnover,immediate satisfaction rate of inventory,consumer behavior, | en |
dc.relation.page | 63 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201600178 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-04-08 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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