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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.author | Nian-Shun Tsai | en |
dc.contributor.author | 蔡年舜 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:01:46Z | - |
dc.date.copyright | 2016-07-06 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-06-01 | |
dc.identifier.citation | 尤傳莉譯,2013,獲利時代,台北:早安財經文化。Aiexander Osterwalder & Yves Pigneur,2010,Business Model Generation,New Jersey,NJ:Hoboken.
天下編輯部,李吉仁,吳相勳,2014,從卓越到長青的關鍵決策:標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法,台北: 天下雜誌。 李靜宜譯,2015,圖解獲利時代實戰操作手冊,臺北: 如果出版。今津美樹,2014,図解жЖбЗхЫю・ЖラбяみЁъ⑦ ③みヱЁъЧк,Japanese:翔泳社ソ本. 李惠惠,2011,陸客來台觀光意象對體驗行銷、顧客價值與行為意圖之影響,朝陽科技大學休閒事業管理系未出版之碩士論文。 季晶晶,2015,價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心,台北市:天下雜誌。Alex Osterwalder,Yves Pigneur,Greg Bernarda,Alan Smith,Trish Papadakos,2014,Business Model Generation,New Jersey,NJ:Hoboken. 柯伯文,2014,企業核心能力與持續成長策略之個案研究,國立臺灣大學臺大-復旦EMBA境外專班碩士論文。 曾久芳,2011,醫藥連鎖零售業導入商業智慧之效益探討_以某藥局為例,逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。 許景鈞,2003,大高雄區不同連鎖形態藥局物流之研究,國立中山大學企業管理系碩士論文。 周燕麗,2006,不同網路購物生活型態者對網路購物站之體驗偏好研究,國立交通大學傳播研究所碩士論文。 黃維鈞,2004,利用P7改善所藥局店鋪經營方式創造客戶價值之研究,東海大學商業管理研究所碩士論文。 陳瓊甄,2008,城市補給站_24小時生活與十字路口之研究,朝陽科技大學建築與都市設計研究所。 楊尹琦,2013,創意平臺之生存與跨越生活生產的交界,以CAMPOBAG與竹圍創意設企業體為例,國立政治大學科技管理研究所碩士論文。 Life Water: 半瓶水概念,讓另一半水更有用!2014. Topys :LIFE WATER 公益https://www.youtube.com/watch?v=plTzhk3g_eU (accessed October. 14, 2014) | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19492 | - |
dc.description.abstract | 藥局是知識密集的行業,但在競爭激烈的臺灣市場中,藥局不僅需面對外國藥妝店的入侵,更須面對國內具規模連鎖藥局競食。藥局不僅要找出自己的核心能力進行差異化的經營,更要不斷優化藥局之商業模式,如何有步驟、有系統的進行藥局企業多元化轉型,實乃藥局的重要經營課題。此外,由於大陸旅客來台旅遊人數的快速成長,帶動臺灣在藥局百貨領域的快速成長,如何能夠有效掌握此一商機,更是藥局業者的機會與挑戰。本論文研究擬針對此一議題,以24小時全年無休的連鎖藥局模式,進行深度的個案研究,期能成為藥局的創新營運模式。
在研究上,本研究採取Alex Osterwalder 所提出的九宮格畫布為架構,配合藍海策略的差異化系統圖,針對個案藥局的經營現況,提出策略、組織與人才培育的整體建議,期能透過培植百位小獅王做為展店之基礎骨幹,並據以建立團體的核心能力,型塑可執行的策略架構,以進行組織的變革管理,與企業文化的再革新。 在此個案研究的基礎上,本論文並提出對於藥局如何運用商業模式的規劃,重新配置個案藥局之九大元素,並以藥局之專業技能作為發展核心能力和跨行業異業結盟的基礎,開創新的藥局經營模式;同時,本研究亦針對藥局持續成長問題的若干問題,提出可行策略建議。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Pharmacies have been characterized as knowledge-intensive industry and have to maintain constant growth while facing fierce competition in Taiwan. They have to face the stiff competition both from foreign drug stores and large-scale pharmacy chains or consortiums. Pharmacies have to clearly identify their core competencies upon which differentiation strategy can be organized. In addition, they have to constantly revise and optimize their business model. How to systematically initiate all necessary changes so that business can be reasonably diversified becomes a critical issue for corporate management. In addition, retail pharmacies have undergone rapid growth due to the surge of Chinese visitors coming to Taiwan. How to take full advantage of such a business opportunity becomes a critical challenge for many pharmacy owners in Taiwan. In the light of such potential business opportunities, this thesis proposes an innovative business model of pharmacy chain in order to develop a blue ocean market in Taiwan.
Based on a real world case study on a local pharmacy chain, our research prescribes a 24-hour pharmacy chain for discussion. Based on the framework of Blue Ocean Strategy and Alex Osterwalder’s Business Model Canvas, this thesis provides suggestions covering from strategy, organization to staff development for making pharmacy chains competitive. By developing young talents to serve as store managers, this model can be replicated efficiently based on the strategic architecture and competence configuration. Overall, the present thesis offers useful suggestions concerning how a pharmacy makes use of business models to plan and reconfigure their resource according to the guidance of Osterward’s nine building blocks of business model canvas, how they develop new business models for pharmacies by leveraging upon their professional skills, core competencies and the concept of cross-industry alliances. Implications of these research results are also discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:01:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02750009-1.pdf: 6588873 bytes, checksum: 4292eb6e040a8cdbead6b569459219b1 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
審定書I 誌謝II 中文摘要 III ABSTRACT IV 目錄V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 第一節、研究動機 1 第二節、研究問題與目的 1 第三節、研究方法 2 第四節、論文結構 4 第二章 文獻探討 6 第一節、商業模式的相關理論 6 第二節、藍海策略理論 9 第三節、產業競爭分析 15 第三章 24H個案藥局的產業分析 18 第一節、全省佈局之連鎖藥局生態系統 18 第二節、藥局產業發展與現況 22 第三節、不同型態之連鎖藥局____市場機會 23 第四章 24H個案藥局策略分析 32 第一節、個案藥局簡介 32 第二節、個案連鎖藥局的商業模型 45 第三節、個案連鎖藥局的市場機會與策略方向 52 第四節、個案連鎖藥局所面臨的挑戰與威脅 61 第五節、給個案連鎖藥局的策略建議 65 第五章 結論與建議 67 第一節、研究結論 67 第二節、研究建議 73 參考文獻 76 圖目錄 圖1-1 論文研究流程圖 3 圖1-2 論文架構圖 5 圖2-1 文獻探討架構圖 6 圖2-2 九宮圖討論順位 7 圖2-3 藍海策略四項行動架構 11 圖2-4 藍海策略分析架構圖 14 圖2-5 五力分析模型 15 圖3-1 連鎖藥局美國與臺灣之定義示意圖 19 圖3-2 不同時段,目標客層就不一樣 24 圖3-3 全民健康保險統計動向 26 圖4-1 個案藥局與全家便利商店之合作 37 圖4-2 大陸貴賓遊覽車公轉圖 40 圖4-3-1大陸貴賓進店自轉圖 40 圖4-3-2支付寶選擇之臺灣首家連鎖藥局 自轉 41 圖4-4 支付寶選擇之臺灣首家連鎖藥局 公轉 42 圖4-5 支付寶與個案藥局POS結合 42 圖4-6 支付寶與臺灣首家連鎖藥局之支付寶招客活動 43 圖4-7 勇信集團之糖果餅乾零嘴導入 44 圖4-8 勇信集團之團隊力帶動個案藥局形象 44 圖4-9 個案藥局之臺灣客人獲利模式 46 圖4-10 個案藥局之大陸遊客獲利模式 49 圖4-11 個案藥局能力盤點圖 56 圖4-12 個案連鎖藥局核心能力圖 57 圖4-13 個案藥局之組織校準圖 58 圖5-1 展百店關鍵合作夥伴圖 71 圖5-2 展百店關鍵資源圖 72 圖5-3 展百店關鍵活動圖 73 圖5-4半瓶水的不同商業模型 74 表目錄 表3-1 臺灣國民所得統計表 21 表3-2 全民健康保險統計動向表 26 表3-3 西醫基層醫療表現指標表 27 表4-1 個案藥局與全家之合作進程表1 38 表4-2 個案藥局與全家之合作進程表2 38 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 二十四小時連鎖藥局—商業模式設計之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on the Business Model Design of 24H
Pharmacy Chain Store in Taiwan | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠,凌鴻,孔愛國 | |
dc.subject.keyword | 商業模式,九宮格畫布,核心能力,24H連鎖藥局, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Business Model,Canvas,Core Competencies,24-hour Pharmacy Chain, | en |
dc.relation.page | 76 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201600283 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-06-01 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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