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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 曹承礎 | |
dc.contributor.author | Chien-Lung Chen | en |
dc.contributor.author | 陳建龍 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T02:00:32Z | - |
dc.date.copyright | 2016-07-04 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-06-15 | |
dc.identifier.citation | 1. 周旭華譯,1998,競爭策略-產業環境及競爭者分析(第1版) ,台北:天下文化出版。Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York, NY: The Free Press.
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19468 | - |
dc.description.abstract | 在歐美工業大國揮舞「第三次工業革命」大旗,以3D列印技術為核心概念,推動「再工業化」以引導製造業回歸本土,不僅為復甦製造業等實體經濟創造就業機會,更是為鞏固其全球產業主導地位與永續發展等目的,面對3D列印技術的快速發展趨勢,全球的製造業將遭受巨大的衝擊,尤其是台灣的中小型ODM/OEM代工產業。
本文將以多功能事務機的ODM/OEM代工產業中的T公司為研究標的,在文獻探討中引用麥可•波特提出的三個核心模型:五力分析、企業價值鏈分析與基本競爭策略選擇以及SWOT分析作為產業競爭策略分析的基本架構,並針對國內外3D列印技術在數位製造相關應用,進行資料的分析與整理,以瞭解目前3D列印技術在數位製造的應用趨勢及面臨問題。 也以個案研究的方式,探討T公司佈局3D列印技術在數位製造的競爭策略,以五力分析來探討3D列印產業的外部競爭態勢,用企業價值鏈分析檢視企業本身可創造的價值,藉由SWOT分析找出3D列印產業的發展機會、面臨的威脅以及企業本身的優劣勢,並以基本競爭策略選擇歸納出可採取的競爭策略,希望能建立企業新的資源與能力,來面對數位製造的危機與轉機,盼有助於相關產業提早布局搶得先機。 研究的結語也將對於智慧製造相關衍生議題,提供建議的研究方向。 | zh_TW |
dc.description.abstract | As Europe and US industrial powers waving 'The third industrial revolution' big flag, use 3D printing technology for core concept, promoted 'Reindustrialization' to guide manufacturing return domestic, not only for recovery manufacturing, stimulate the entity economic to create employment opportunities, more is for consolidation its global industry leadership and sustainable development. Face 3D printing technology of fast development trend, global of manufacturing will suffered huge impact, especially small and medium ODM/OEM service providers of Taiwan.
This thesis will use company T a Multi-Function Peripheral ODM/OEM service provider as case study target, in literature discussion use Michael E. Porter proposed three core analysis models: Five force analysis, Value chain analysis and Generic Competitive Strategies plus SWOT analysis as basic schema of industry competition strategies analysis. Explore global 3D print technology in digital manufacturing related application, to understand the application trend and faced problem of cutting edge 3D print technology in digital manufacturing. Through case study, try to find out the competition strategies for company T to enter 3D printing industry in digital manufacturing, use five force analysis to discussion competition situation of 3D printing industry, with value chain analysis to see what value added can be created, through SWOT analysis to find out the opportunities, threat, strength and weakness, and summarize with generic competition strategies. Hope to establish a reference for allocation of resources and capacity, to overcome the crisis and opportunity of future manufacturing. At end of this thesis will also suggest derivative research topics which related with smart manufacturing. The industry 4.0 will be the future direction of digital manufacturing. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T02:00:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02747020-1.pdf: 4057131 bytes, checksum: a33aab3ffd70e5736318699a2d9406c6 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vii 圖目錄 viii 表目錄 x 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 3 第三節 研究目的 4 第四節 研究流程 5 第二章 文獻探討 6 第一節 五力分析 6 第二節 價值鏈分析 9 第三節 SWOT分析法 11 第四節 基本競爭策略 13 第三章 3D列印在數位製造的應用 17 第一節 3D列印發展現況 17 第二節 3D列印技術分類 20 第三節 傳統與數位製造模式 26 第四章 個案研究 30 第一節 3D列印在數位製造的競爭分析(五力分析) 32 第二節 3D列印在數位製造的價值鏈分析 40 第三節 3D列印在數位製造的SWOT分析 44 第四節 3D列印在數位製造的競爭策略 50 第五章 結論與建議 58 第一節 研究結論 58 第二節 研究建議與未來研究方向 61 參考文獻 64 圖目錄 圖 1第三次工業革命 1 圖 2 1992年由宏碁施振榮先生提出的「微笑曲線」理論 3 圖 3 研究流程 5 圖 4 Porter的五力分析 7 圖 5 麥克•波特之價值鏈架構 10 圖 6 SWOT分析表 11 圖 7 麥克•波特之基本競爭策略 13 圖 8 3D Printing From Concept to Completion 17 圖 9 3D列印主要應用領域 18 圖 10 3D Printer Shipment Totals, Worldwide 19 圖 11 熔融沉積成型 21 圖 12光固化立體造型 22 圖 13選擇性雷射燒結 23 圖 14粉末噴墨式 23 圖 15分層實體製造 24 圖 16 液態介面連續製造(CLIP,Continuous Liquid Interface Production) 25 圖 17傳統製造業模式 26 圖 18 3D列印產品製作步驟 28 圖 19 Breakeven analysis: Traditional Manufacturing casts vs. 3D printing 30 圖 20 2015年3D列印技術成熟度曲線 31 圖 21波特的五力分析 32 圖 22 2014 Unit sales market share of industrial AM system 33 圖 23 HP Multi Jet Fusion™ 3D列印技術概要 35 圖 24 HP multi-agent printing process(cross-section views) 36 圖 25 HP Multi Jet Fusion™ 3D列印全彩成品 36 圖 26 HP Multi Jet Fusion™ 3D列印出的勾環可吊起一台車 36 圖 27 終端客戶的長期機會 41 圖 28 Information Impact Analysis of 3D Printing 43 圖 29 3D列印設備價格持續降低 45 圖 30 3D列印技術與傳統生產流程的兩個基本差異 48 圖 31 3D列印運用實例-馬達雙向散熱風扇原型 55 圖 32 Typical Enterprise Applications of 3D Printers 56 圖 33 3D列印產業雙雄的市占分析 58 圖 34 工業4.0生態體系架構 61 表目錄 表 1 3D列印技術定義與分類 20 表 2 Shipments of 3D Printers, by Technology 21 表 3 傳統生產流程與3D列印技術的比較 27 表 4 國內積層製造產品及關鍵零組件現況 39 表 5 主要多功能事務機廠商紛紛投入3D列印產業 44 表 6 3D列印的衝擊層面與發展情境 46 表 7 積層製造技術的機會與變革 51 表 8 3D Printer Role in Digital Workplace 54 表 9 馬達雙向散熱風扇原型製程比較 55 表 10 工業4.0生態體系結構 62 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 3D列印在數位製造的競爭策略探討 | zh_TW |
dc.title | On Competitive Strategy of 3D Printing for Digital Manufacturing | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 盧信銘,謝冠雄 | |
dc.subject.keyword | 3D列印,積層製造,數位製造,競爭策略,五力分析,價值鏈,SWOT分析,基本競爭策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | 3D Printing,Additive Manufacturing,Digital Manufacturing,Five forces analysis,Value Chain,SWOT analysis,Generic Competitive Strategies, | en |
dc.relation.page | 66 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201600368 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-06-16 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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