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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19437
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳思寬
dc.contributor.authorKen-Pei Chenen
dc.contributor.author陳根培zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T01:58:59Z-
dc.date.copyright2016-07-26
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2016-06-27
dc.identifier.citation一、英文文獻
1. Aaker, D. A., Strategic Market Management, 1984, Humanities, New York. 

2. Aaker, D. A., Strategy Market Management, 1998, New York: John Wiley & Sons
3. Aaker, D. A., “Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage”, California Management Review, 1989, Vol. 31, pp. 91-106. 

4. Aaker, D. A., Strategic Market Management, 1984, Humanities, New York. 

5. Aaker, D. A., Strategy Market Management, 1998, New York: John Wiley & Sons.
6. Duncan, R. B., “Characteristics of Organizational Environmental and Perceived 
Environmental Uncertainty”, Administrative Science Quarterly, 1972, Vol.17, No.3, pp.313-327. 

7. D'Aveni, R., Hyprecompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, 
1994, New York: Free Press. 

8. Hill, C. W., and Jones, G. R., Strategic Management Theory: An Integrated 
Approach, 6th Edition, 2004, Boston: Houghton Mifflin. 

9. Hill, Charles W.L. and Gareth R. Jones, Strategic Management: An Integrated 
Approach, Houghton Mifflin Co., 1992. 

10. Hofer, C. W., and Schendel, D., Strategy Formulation: Analytical Concepts,1978 , 
St. Paul, MN: West Publishing Co. 

11. Hofer, C. W., and Schendle, D., Strategy Formulation: Analytical Concept, West 
Publishing Co., 1978. pp.75-76.
12. Jorge, V., “The Impact Key Success Factors on Company Performance,” Long 
Range Planning, Vol.21, Iss.6, Dec. 1988, pp.61-62. 

13. Khalil, T.M., Management of Technology: The Key to Competitiveness and Wealth Creation, McGraw-Hill, New York, 2000.
14. Leidecker, J. K., and Bruno, A. V., “Identifying and Using Critical Success Factors,” Long Range Planning, Vol.17, No. 1, 1984, pp.26-30.
15. Malhotra, N.K., Marketing Research, 1993, Library of Congress Cataloging.
16. Porter, M. E., “What Is Strategy”, Harvard Business Review, 1996, Vol. 96, No. 6, 
pp. 61-78. 

17. Porter, M. E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior 
Performance, 1985, New York: Free Press. 

18. Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and 
Competitor, 1980, New York: Free Press. 

19. Porter, M. E., The Competitive Advantage of Nation, 1990, New York: The Free Press.
20. Robbins, S. P., and Mary, C., Management, 8th Ed. , 2004, Prentice Hall.
21. Simon, H. A., The New Science of Management Decision, 1960, New York: 
Harper & Row. 

22. Tosi, H., The Enviornment/Organization/Person Contingency Model: A Meso 
Approach to the Study of Organizations, 1992, London: JAI Press Inc. 

二、中文文獻
1. 司徒達賢,策略管理新論-觀念架構與分析方法,智勝文化,民國90年。
2. 司徒達賢,策略管理, 遠流出版公司,民國84年。
3. 李柏蒼,TFT-LCD高階光學檢測設備國產化策略,清華大學高階經營管理碩士在職專班碩士論文,民國98年。
4. 范光照,自動化光學檢測發展趨勢,民國101年。
5. 徐作聖,策略致勝,遠流,台北,民國89年。
6. 陸家樑,AOI產業技術之發展與需求,民國97年。
7. 莊凱評,從半導體未來機會看檢測技術發展,民國103年。
8. 黃俊英,行銷研究,1996,華泰書局。 

9. 熊治民,從2015年德國漢諾威工業展看高科技檢測設備發展趨勢,工研院IEK,民國104年
10. 戴鴻名,AOI+檢測系統技術發展方向,工研院量測中心,民國103年。
11. 戴熒美,從中國製造2025看自動化產業之影響,民國104年。
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19437-
dc.description.abstract本研究以國內之光學檢測設備廠商為研究對象,以文獻探討、個案及深度訪談方式研究光學檢測設備廠商之發展策略。
自動光學檢測(Automated Optical Inspection,AOI)設備是近年來相當具有市場潛力的檢測設備,近年來由於新興產業之興起,如IC、PCB、LCD、BGA、通訊等,必須做到百分之百的全檢,少數廠商已開始致力於精密量測系統之發展。然而,大多數仍歸屬於電子儀器類,除了電性檢驗外,尺寸及表面瑕疵檢測也是必須項目,AOI 設備的重要性日益增加。此外,在德國提出工業4.0計劃後,智慧製造預期將帶動新一波製造業轉型的浪潮,又由於全球面臨高齡化社會與少子化的趨勢浪潮,各國都將面臨嚴重的缺工問題,迫使全球製造工業面臨新的製造技術變革,在此趨勢下,AOI有機會成為智慧製造重要的環節。
本研究首先透過分析歸納,進行台灣光學檢測設備產業之產業分析並加以探討,並對其運作現況進行分析,其中包括環境因素、其近期之發展趨勢以及政府政策等方面,接著推論出台灣光學檢測設備產業未來發展的可能方向。最後本研究將根據研究結果與分析對台灣光學檢測設備產業之未來發展做出結論與建議。
zh_TW
dc.description.abstractAutomatic or automated optical inspection (AOI) is a key technique used in the manufacture and inspection, and it majorly works as an automatic visual inspection tool for a large number of products such as printed circuit boards (PCBs), lids or labels on product packages, agricultural products (seed corn or fruits), and automotive parts. The method is regarded as the most dependable inspection process for PCBs in most of the electronics industries. It is now used worldwide in most of the surface mount technology (SMT) production lines, to detect a variety of surface feature defects. The AOI market is segmented on the basis of type, technology, product, application, and geography. The market is segmented into major application sectors such as industrial, medical, agricultural, automotive, aerospace, and defense. The market based on product is segmented into lighting, imaging, and data storage products.
This research aims to conduct an industry analysis through literature review and will be followed by a case study of a Taiwanese AOI manufacturer. The research applies the framework of five forces analysis, industry life cycle, technology and product life cycle, and value chain analysis to depict the competitive landscape of AOI industry. In the last section, the research offers some suggestions to the case company for its future possible development under the trend of Industry 4.0.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T01:58:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2016
en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員會審定書i
誌謝ii
中文摘要iii
英文摘要iv
目錄v
圖目錄vii
表目錄viii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究範圍與限制 4
第三節 研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 產業分析 7
第二節 產業生命週期 10
第三節 產業價值鏈 13
第四節 五力分析 16
第五節 競爭策略群組 18
第六節 產業關鍵成功因素 22
第七節 技術與產品生命週期 24
第三章 研究方法 32
第一節 質化研究方法 32
第二節 個案研究法 36
第四章 台灣光學檢測設備產業分析 37
第一節 光學檢測設備產業概述 37
第二節 自動光學檢測設備產業價值鏈 46
第三節 台灣光學檢測設備五力分析 49

第五章 個案公司案例研究 52
第一節 個案公司簡介 52
第二節 個案公司的技術與產品生命週期 55
第三節 個案公司的競爭優勢分析 57
第四節 個案公司五力分析 58
第五節 個案公司競爭策略 60
第六章 個案公司面臨問題及解決對策 62
第一節 個案公司面臨問題 62
第二節 解決對策 63
第七章 結論與建議 64
參考文獻 66

圖目錄
圖1-1 研究流程圖5
圖2-1 產業生命週期10
圖2-2 Porter 之價值鏈13
圖2-3 細分的產業價值鏈15
圖2-4 五力分析16
圖2-5 Porter 之競爭策略群組18
圖2-6 產業構面的四大競爭策略群組19
圖2-7 企業之關鍵成功因素與策略形成過程23
圖2-8 科技發展S曲線25
圖2-9 技術生命週期階段的市場成長26
圖2-10 科技發展的表現與產品和製程創新關聯29
圖2-11 產品-市場生命週期30
圖4-1 AOI電子產業應用範例39
圖4-2 2015–2025 重要全球趨勢發展44
圖4-3 光機電一體化產業鏈46
圖4-4 自動光學檢測技術魚骨圖47
圖4-5 台灣自動光學檢測設備產業之五力分析 49
圖4-6 AOI設備國內外業者差異比較50
圖5-1 個案公司之產品製程過程54
圖5-2 個案公司之技術生命週期定位55
圖5-3 個案公司之產品-市場生命週期定位56
圖5-4 個案公司的五力分析58
 
表目錄
表2-1 各產業生命週期之產業特徵11
 
dc.language.isozh-TW
dc.title台灣光學檢測設備發展策略之個案研究zh_TW
dc.titleA Case Study of the Development Strategy under the Trend of Manufacturing Automation for the Optical Inspection Equipment Industry in Taiwanen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear104-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee萬哲鈺,簡智崇
dc.subject.keyword光學檢測,AOI設備,自動化製造,zh_TW
dc.subject.keywordAOI,Industry 4.0,intelligent manufacturing,en
dc.relation.page67
dc.identifier.doi10.6342/NTU201600484
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2016-06-28
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
顯示於系所單位:國際企業管理組

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