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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19329
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳思寬
dc.contributor.authorTe -Pei Wangen
dc.contributor.author王德蓓zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-08T01:53:58Z-
dc.date.copyright2016-08-23
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2016-07-15
dc.identifier.citation中文部分
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英文部分
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19329-
dc.description.abstract本研究以一家中型的美國跨國公司現況做主要的研究主體;包含透過該公司數次的購併、長期贊助的公益組織、核心價值等組織背景,來了解該公司自2008年來6.91%的收入複合成長率及前三分之一高單價市場為產品定位的原因。而該公司對品牌的長期經營承諾及於2015年停止上市計畫,為求長期策略能有效執行的措施,皆與令人尊敬的創辦人對公司的長期承諾及自行車產業的熱情有直接關係。該總公司透過多項措施致力營造為員工熱愛的公司,包括高階主管無私人辦公室、辦公室內環繞者自行車道及總公司超過一半以上員工騎自行車上下班等,皆可明顯感受到該公司員工對公司及自行車的真心熱愛。
筆者除透過亞洲人資角色,了解高價品牌定位及高毛利的公司是如何長期經營外,也對此個案公司現在的成長瓶頸,試圖從總公司的組織設計、人力資源組織、人力資源角色及功能的角度,探討組織設計及人力資源分工合理性,以期增加組織有效性、支持以產品設計及研發為核心能力的此企業成長。在提出合理建議前,筆者先透過相關文獻的了解並加入多年外商人資經驗,提供理論與實務結合的組織設計建議。
鑒於知識經濟的興起,人力資源扮演的角色漸受重視;此研究同時研究國際人力資源與國內人力資源或與現行傳統的人力資源功能差異;可讓人力資源工作者檢視自身人力資源功能的狀況,扮演策略夥伴的更積極角色。
期望此研究能對有心或已為跨國企業的公司提供組織設計及人資角色功能的理論與實務結合的參考;增加組織效能以支持組織的長期成長。
最後提出人力資源的幾個趨勢,供人力資源工作者參考外;並提醒全球主要的趨勢,包括科技、個人主義、多世代同存職場、併購趨勢、子公司員工對權益的要求等狀況,供工作者或學者進一步探討對人力資源功能的影響。
希望藉此研究能讓國際人力資源管理的組織及功能,受到更多的討論與重視;提供面對品牌經營及研發常遇瓶頸的國內企業不同的組織思考角度。
zh_TW
dc.description.abstractThis case study object is US Multinational Company with the middle size. The company history including several times Acquisitions、sponsoring the non- profit organizations for a long time、well-designed core values etc,tells why this company can continuously grow up since 2008 ( ACGR:6.91%) and position the products on the market as top 1/3 price. All the events such as good growth history 、holding the 2015 IPO plan to achieve the long term strategy etc. are directly related to the respected funder whose strongly long term commitment and passionate in the bike industry. In the headquarter office, there is no private office to all Sr. Managers 、 office surrounded with Bike Ride path、 half of employees biking to Work which result in the beloved environment to bike and a high engagement company。
I, as a Asia Human Resources Staff , not only try to understand how a company operates a high price and high gross margin market but also try to do the advanced research from the organization design、human resources organization、human resources role and function perspectives to assess the rationality of organization designation to improve organization efficiency and support this company continuous growth through keeping focusing on the products designation and research. Before the recommendations are proposed with combination of Thesis and Practical Experiences,more research of related theses or papers are studied and of course, some inputs come from personal Human Resources experiences for many years。
For the knowledge economics rises, Human Resources function plays more and more important role。This differences research between International Human Resources and traditional Human Resources function are also included which our Human Resources worker can review own function status aiming to be a more aggressively strategic role。Expecting this study can be a referendum of the organization designation 、 human resources function benefiting the long term organization growth. At the End , Several Human Resources and global trends are shared such as technology 、individualism、multigenerational working place、 Frequent Acquisition、subsidiary employees asking the equal right with Head quarter’s etc. Which can be the further study topics to the Human Resources Workers. Hoping this study can inspire more discussion on the international Human Resources management and different view point to our domestic companies if facing the bottleneck on the branding and product research /development.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-08T01:53:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2016
en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
目錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究問題 2
第三節、研究目的 3
第四節、研究範圍及限制 3
第二章 個案簡介 4
第一節、S公司歷史沿革及主要事件 4
第二節、經營現況 5
第三章 相關理論與文獻探討 17
第一節、跨國企業的組織架構型態 17
第二節、國際分工策略變數及主要變數對跨國公司架構的影響 26
第三節、國際人力資源組織角色及功能 30
第四章 個案建議與結論 36
第一節、現行組織架構及合理組織架構探討 36
第二節、合理的國際人力資源組織 38
第三節、國際人力資源管理的主要功能及分工建議 41
第四節、國際人力資源管理趨勢 46
第五章 研究建議 48
參考文獻 50
圖目錄
圖2-1 全球自行車零件市場營收市占率9
圖2-2 營收與獲利曲線圖10
圖2-3 產品類別營收比11
圖2-4 產品類別市占率圖12
圖2-5 產業銷售通路圖12
圖2-6 S公司直接銷售與補修市場及成車市場比例圖13
圖3-1 集權式型組織圖18
圖3-2 多國型組織圖18
圖3-3 合作聯邦型組織圖19
圖3-4 分權式聯邦組織圖19
圖3-5 功能領域型組織圖20
圖3-6 產品領域組織型組織20
圖3-7 地理區域型組織圖21
圖3-8 全矩陣型組織圖22
圖3-9 Christopher A-分權式聯22
圖3-10 Christopher A-協同型聯邦組織23
圖3-11 Christopher A-集權化樞紐型23
圖3-12整合型網路模式25
圖3-13跨國網路結構圖25
圖4-1 S公司現行組織架構36
圖4-2 可更改成的台灣組織38
圖4-3 現行人力資源組織圖38
圖4-4 新國際人力資源功能組織40
圖4-5 新國際人力資源組織與總部組織40
圖4-6 新亞洲人力資源組織41

表目錄
表 2-1 S公司主要歷史事件表4
表 2-2 S公司全球員工分布表6
表 2-3 S公司各國家地點及功能分布表7
表2-4 大客戶占營收比例表9
表2-5 營收與獲利狀況10
表2-6 產品類別占營收比例表11
表2-7 產品類別市占率表11
表2-8 市場通路自行車平均單價表13
表2-9 S公司各區銷售比例表14
表2-10 S公司各國生產及毛利比例14
表2-11 S公司跨國企業指標(Transnational Index; TNI)平均值15
表2-12 全球前一百大非財務金融跨國公司及前一百大發展中國家跨國公司國際化分析表15
表3-1 依整合及當地反映需求程度所區分的四種組織圖18
表3-2 五大面向與三型態組織24
表3-3 國際分工策略與組織結構表27
表3-4 海外銷售比例、海外產品多樣性海外製造比例與組織型態關係表28
表3-5 產品與事業部策略與組織關係表28
表3-6 策略與資產或能力特色比較表29
表3-7 司徒達賢六大管理元素表29
表3-8 人力資源管理層次及功能31
表3-9 不同國際化階段的人力資源管理策略表34
表4-1 策略夥伴層級的國際人力資源角色41
表4-2 全球策略與管理層次的人力資源角色42
表4-3 全球策略與管理層次的人力資源角色43
表4-4 國際人力資源功能與角色分工44
表4-5 跨國型主管與傳統國際型主管差異46
dc.language.isozh-TW
dc.title跨國公司組織與人力資源組織的功能及角色:
S公司個案研究
zh_TW
dc.titleMultinational Company Organization and Human Resources Functions Research: S Company Case Studyen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear104-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee高一誠,萬哲鈺
dc.subject.keyword組織設計,人力資源組織,國際人力資源組織功能及分工,zh_TW
dc.subject.keywordOrganization design,Human Resources Organization,International Human Resource function and specialization,en
dc.relation.page52
dc.identifier.doi10.6342/NTU201600947
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2016-07-18
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業管理組zh_TW
顯示於系所單位:國際企業管理組

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