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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 黃崇興,李吉仁 | |
dc.contributor.author | Chia-Hsiang Chen | en |
dc.contributor.author | 陳家祥 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:45:06Z | - |
dc.date.copyright | 2016-10-14 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-08-13 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻 中文文獻 李明軒、高登第等合譯,2014,競爭論,台北,遠見天下文化出版社。譯自Porter, M. E., 2008, On Competition. Cambridge, MA: Harvard Business School Publishing. 李宛蓉譯,1990,無國界管理,台北,遠流出版社。譯自Christopher A. Bartlett and Sumantra Ghoshal, 1989, Managing Across Borders: The Transnational Solution, Cambridge, MA: Harvard Business School Publishing. 周萍芬、陳靜玟、楊惠真、許嘉文,2011,「國際策略選擇模式之探討」,遠東學報,19,225-235. 吳挺鋒,2012,「全球企業用企業社會責任搶人才」,天下雜誌,498,http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5033260。 胡憲倫、許家偉、蒲彥穎,2006,「策略的企業社會責任:企業永續發展的新課題」,應用倫理研究通訊,40,37-50。 高宜凡,2014,「B型企業來了!」,遠見雜誌,342,220-223。 高希均、林宜諄,2008,企業社會責任入門手冊,台北,天下遠見出版社。 海寧,2014,「世界樂善好施國家排行年」,大紀元,11月19日。 http://www.epochtimes.com/b5/14/11/19/n4299224.htm 陳婉琪,2015,「台灣女生不愛讀科學?『世界第一』的驚愕與警訊」,PTS 公視新聞網,2月2日。 http://pnn.pts.org.tw/main/2015/02/02/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E5%A5%B3%E7%94%9F%E4%B8%8D%E6%84%9B%E8%AE%80%E7%A7%91%E5%AD%B8%EF%BC%9F%E3%80%8C%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%AC%AC%E4%B8%80%E3%80%8D%E7%9A%84%E9%A9%9A%E6%84%95%E8%88%87/ 麥可.波特Michael E. 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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/19101 | - |
dc.description.abstract | 企業社會責任已成為企業必須關注的議題,然而企業對此議題其在組織內的價值與定位,莫衷一是。近年來,學者呼籲企業應將企業社會責任視為企業經營與社會責任的結合,成為增加企業競爭力的助力。如企業定位企業社會責任為企業重要目標之一,企業如何制定企業經營成長與永續發展雙贏的策略?而跨國企業在策略執行時,營運整合與在地調整通常是重大的挑戰,企業社會責任策略基於與當地利害關係人密切關連之故,其執行的複雜度可能更為提高。究竟跨國企業該如何在全球多樣化的環境下,推動企業社會責任活動,而得以兼顧全球整合與充分回應地方需求的目的呢?有鑑於此,本研究旨在探討跨國企業如何規劃能夠創造企業、社會、社區價值的企業社會責任策略,同時,如何能夠在全球各地合宜有效的執行。 為達此研究目的,本研究選定全球最大美妝集團萊雅公司為主要研究個案,採取深度個案研究法,探索萊雅在企業社會責任策略規劃與執行的模式。除了策略的制定,也以其過去執行三年之成果檢視,分析在萊雅跨國模式的運作下,如何執行兼顧中央控制與地方回應的策略執行。為了深入了解跨國模式在母公司與子公司執行的成效,本論文亦加入台灣萊雅分公司作為子公司執行企業社會責任之個案研究內容。 萊雅試圖結合企業社會責任與企業創新、生產、發展等各面向的規劃與執行,從個案研究中我們發現,這些規畫確實創造出正向影響,再對照其推動企業社會責任目標開始的三年裡的企業營業成長,可歸納出萊雅企業社會責任將社會責任視為企業核心事業策略所產生的競爭力,有助企業永續與成長。此外,在萊雅跨國模式的管理下,企業社會責任因應其當地回應的需求不同,可依循推論出一個企業社會責任跨國整合回應模式,可作為後續研究企業社會責任跨國策略之參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Nowadays companies can hardly ignore the corporate social responsibility (CSR) thoughts in their plans but it seems very limited consensus has reached on how CSR could be positioned and valued at corporations. Recent studies proclaim that CSR is to build solid connections between societal and economic progresses and thus strengthen a company’s competitiveness. How could a company develop a win-win strategy to meet both corporate and social responsibilities? Given the high relevancy of local stakeholders’ requests, the deployment of CSR to reach the collective goals by a transnational company may face even tougher challenges and more intricacies to balance global intergration and local adaptation. The present study aims to explore how CSR strategies can deliver values to the company, society and community and be globally implemented. By applying indepth case study method, this study chose the world’s largest cosmetic company, L’Oreal, as the focal case to learn its CSR strategy and global implementation. Being a transnational company, L’Oreal’s CSR progresses in the past 3 years are closely reviewed on its strategic value and analyzed in its worldwide executions from the perspective of global centralization and local flexibility. To further compare the CSR executions of L’Oreal’s parent company with subsidiaries, a review on L’Oreal Taiwan--one of L’Oreal’s subidaries--is also included in the case study. From the case study of L’Oreal, we discover that L’Oreal’s CSR programs generate positive impacts to company development. Based on their 3 years’ results, L’Oreal’s economic growth in corresponding with the published progress of CSR programs infers that its CSR strategy meets both company and societal needs. A pattern of CSR’s global implementation, as grounded on IR model, is also identified from the case study and could serve a reference for future studies in transnational strategy. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:45:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P03748012-1.pdf: 6149068 bytes, checksum: b39dbf9eae0b0e06d8df0dacde62b218 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 誌謝ii 中文摘要iii THESIS ABSTRACTiv 目錄v 表目錄vii 圖目錄viii 第一章 緒論1 第一節 研究背景與動機1 第二節 研究問題與目的3 第三節 研究方法4 第二章 文獻探討7 第一節 企業社會責任:理論與觀念發展7 第二節 企業社會責任與策略競爭力10 第三節 審視企業社會責任成果15 第四節 跨國企業管理模式16 第三章 企業社會責任策略制定之個案探討20 第一節 萊雅集團的發展模式20 第二節 萊雅集團核心競爭力25 第三節 萊雅企業社會責任策略檢視29 第四節 總結48 第四章 企業社會責任跨國策略建置探討50 第一節 跨國集團企業社會責任的權責規劃50 第二節 企業社會責任活動全球建置模式分析52 第三節 結語64 第五章 台灣萊雅的企業社會責任執行經驗66 第一節 台灣萊雅公司發展背景66 第二節 台灣萊雅公司利害關係人分析68 第三節 台灣萊雅企業社會責任規劃與執行69 第四節 台灣萊雅企業社會責任之成功關鍵94 第六章 結論與建議97 第一節 研究結論97 第二節 研究建議99 參考文獻100 附件104 表目錄 表1:策略、結構和控制關係彙總表17 表2:策略優缺點之歸納表18 表3:萊雅2015年永續報告審查結果44 表4:萊雅企業社會責任進度與銷售成長對照49 表5:萊雅全球企業公民日五大方向61 表6:萊雅「與員工分享與關懷」專案稽核表74 表7:2016年「台灣女科學家獎」遴選委員87 表8:「高中女校科學教育巡訪計畫」問卷結果89 表 9: 萊雅全球及台灣企業社會責任指標達成之比較95 圖目錄 圖 1:研究流程架構圖6 圖 2:企業社會責任模型7 圖 3:策略企會責任的模型11 圖 4:價值鏈對社會的衝擊14 圖 5:鑽石型架構—所在地環境影響競爭力14 圖 6:國際策略依全球整合與當地回應之分類18 圖 7:萊雅品牌併購史 (至2015年止)22 圖 8:萊雅集團矩陣式結構27 圖 9:萊雅股東結構 (*於2014年12月31日)27 圖 10:萊雅30年業績成長28 圖 11:萊雅30年利潤成長28 圖 12:萊雅2012年永續發展「重要性分析」46 圖 13:萊雅企業社會責任活動IR矩陣51 圖 14:企業社會責任整合中央集權與地方制宜之原則65 圖 15:台灣萊雅旗下品牌67 圖 16:台灣萊雅主要利害關係人68 圖 17:台灣萊雅「美麗,與眾共享」永續專案委員會69 圖 18:台灣萊雅銷售點環保方案72 圖 19:2014年台灣萊雅「活力健康日」活動77 圖 20:2015年台灣萊雅「輕養生沙龍」健康日活動 78 圖 21:台灣萊雅「倉儲天使」專案—聘用啟智生擔任產品貼標工作80 圖 22:台灣萊雅「倉儲天使」專案—啟智生社會融入82 圖 23:台灣萊雅公益慈善規劃架構84 圖 24:歷屆「台灣女科學家獎」各獎別候選人數統計表87 圖 25:台灣萊雅「企業公民日」項鍊理論92 圖 26:萊雅企業社會責任在跨國模式執行的原則98 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 企業社會責任策略規劃與跨國執行模式探析 —以萊雅集團為例 | zh_TW |
dc.title | A Study on the Corporate Social Responsibility Strategy Its Global Implementation: The Case of L’Oréal Group | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 企業社會責任,策略與執行,跨國策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Corporate Social Responsibility,Strategy Implementation,Transnational Strategy, | en |
dc.relation.page | 105 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201602546 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-08-15 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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