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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥 | |
| dc.contributor.author | Wen-Chuan Lee | en |
| dc.contributor.author | 李文娟 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:27:58Z | - |
| dc.date.copyright | 2014-08-04 | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.date.submitted | 2014-07-30 | |
| dc.identifier.citation | 1.管理信息系統,管理數字化公司,第8版,Kenneth C Laudon Jane P Laudon著,清華大學出版社。
2.網路實務與應用,陳東偉著,博碩文化出版社。 3.Amazon.com 的秘密,理察布蘭特(Richard L Brandt)著,天下雜誌出版社。 4.Facebook 臉書效應,從0到7億的串連,大衛柯克派崔克(David Kirk Patrick)著,天下雜誌出版社。 5.雲端策略: 雲端運算與虛擬化技術,陳瀅等著,天下雜誌出版社。 6.營銷管理(Marketing Management in China)第 13 版,菲利普-科特勒(Philip Kotler)、凱文-萊恩-凱勒(Kevin Lane Keller)著;盧泰宏、高輝譯;中國人民大學出版社。 7. 管理學-現代的觀點(Management:Modern Perspectives)第 2 版,芮明杰主編;格致出版社/上海人民出版社。 8. 管理三部曲之決策管理--疑難與破解(Out of the Trap in Decision Management)第 1 版,項保華著;華夏出版社。 9. 競爭策略-產業環境及競爭者分析(Competitive Strategy—Techniques for Analyzing Industries and Competitors),邁克-波特(Michael Porter)著;周旭華譯;天下文化出版社。 10. Competitive Strategy,Michael E.Porter The Free Press,New York,1980。 11. 目標-簡單有效的常識管理(The Goal—A Process of Ongoing Improvement),高德拉特(Eliyahu M. Goldratt and Jeff Cox)著;齊若蘭譯/羅鎮坤審訂;天下遠見出版(股)公司。 12.馬化騰馬雲傳奇改變互聯網和中國,亞洲週刊第28卷2期 作者:張倩燁 13. 行銷策略(Marketing Strategy),Orville C.Walker, Jr.、Harper W. Boyd, Jr.、 Jean-ClaudeLarreche 著;張帆、鍾皓、錢華譯;五南圖書出版公司。 14. 成長策略 Strategies for Growth,史托克 Stalk, G. Jr.等著,高登第譯,天下文化出版,1990。 15.台大复旦EMBA 班上課教材,劉杰教授,Spring 2011。 16. 通路管理 Channel Marketing and Management,戴國良編著,鼎茂圖書出版股份有限公司,Mar., 2012。 17. PCHOME之顧客關係、服務品質與品牌形象相關之研究,台大EMBA碩士論文,朱桂東,Jan, 2012。 18. 新型態半價團購網站商業模式與發展趨勢,探討現有網站業者進入優劣勢分析,台大EMBA碩士論文,蔡岳儒,April, 2011。 19. 競爭優勢的來源,Ferrell, O. C., Hartline, M. D., & Lucas, G. H., 2002. Marketing Strategy。 20. 好策略壞策略,Richard P. Rubelt 魯梅特著,天下文化出版,2013。 21. 「新網路時代電子商務發展計畫」調查報告,經濟部商業司,Nov, 2012 。 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18812 | - |
| dc.description.abstract | 應用手機等移動終端的上網比重愈來愈高,帶動了社群商務、地緣商務及行動商務SoLoMo(Social, Local, Mobile)匯流加速發展,新時代電子商務爆發的龐大商機指日可待。本文針對台灣地區新創行動商務業者,試圖打造出高效率運作、多元化應用、以辦公室集購及餐飲業態做為商業模式的雲端電子商務平台進行可行性研究及進入優劣勢分析。
本文以亦朋科技Jome平台為研究對象,亦朋科技擁有「行動通訊群組購物車」專利,採取雙網協同架構,提供使用者以Web及智慧型手機�app進行社群商務(Social Commerce)之購買行為;更藉由多樣化雲端商務工具與行銷方案,讓商家在最短時間內、低成本負擔下,協助地緣性消費群體進行有效率的連結與互動。 行動社群商務市場發展日新月異,競爭激烈下趨向「大者恆大」態勢,諸如亦朋科技這樣規模較小、資源較少的新創事業,如何調整建構核心能力,取得競爭優勢為本研究關注焦點。研究過程除訪談相關事業核心成員,並且透過文獻探討方式,針對電子商務、社群網站商務等相關產業進行現況了解,透過SWOT分析、五力分析和PEST等分析工具,了解產業內外部的發展與競爭現況,再對個案的經營模式做探討。本文的研究目的,在於探討行動上網結合社群商機大爆發即將來臨之時,新創事業如何突圍,然而受限於時間因素,新創事業經營實績仍較少,仍須等待時間證明研究結果。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The proportion of mobile internet is increasing to a higher level, driven SoLoMo , short for social-local-mobile, refers to a more mobile-centric version of the addition of local entries to search engine results. SoLoMo emerged as a result of the growing popularity of smartphones, and provides greater local precision to search engine results than what’s available via a PC.
This paper illustrates how a Taiwanese startup company “ Yi-peng Technology” which implemented SoLoMo concepts and telecommunication technology to creates a new group buying business model called “Jome”, a platform specialized in taking office group orders in short period of time. The app “Jome” and website collaborate with restaurants and gift shops in Taiwan, provides Delivery Service, QR Code Order, and Social Forum on mobile phone for group customers. Available on both iOS and Android. Nowadays, group buying business model in the world including Taiwan is highly competitive, and customers are not happy with it duo to the low price reducing the quality as well. For example, We all know that Groupon’s problems probably stem as much from its business model as its leadership. Larger retailers prefer to control their own deals, while smaller merchants often find themselves shelling out big fees to get listed on Groupon and similar sites, only to be overwhelmed by deal seekers. There are only so many half-price offers and the quality is nothing more than that. In the study of “ Yi-peng Technology”, we can learn how a small enterprise survive competing with huge E-commerce Monsters such as Alibaba Group Holding Ltd.— which is preparing to launch perhaps the largest U.S. stock listing ever of a Chinese company—dominates China’s e-commerce market. . I did research and collected data and theory on relevant internet model including e-commerce, online shopping, social media and mobile internet development for further analysis. Since “ Yi-peng Technology” is a rather young company in the market, we need more time and data to prove the outcome of the study is true. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:27:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P99750027-1.pdf: 4663274 bytes, checksum: feb23e13d0b7e515473b550822300cc9 (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
第一章 緒論 1 第一節 研究動機與背景 1 第二節研究目的 2 第三節研究方法 4 第四節研究限制 5 第五節研究架構 6 第二章 文獻綜述 8 第一節電子商務 8 第二節O2O (Online to offline )線上對應線下實體服務 11 第三節相關分析方法概述 17 第三章 行動社群電子商務發展趨勢分析 20 第一節台灣地區電子商務發展趨勢分析 20 第二節台灣地區電子商務平台發展 23 第三節中國大陸地區電子商務發展趨勢分析 26 第四節全球電子商務發展趨勢分析 30 第四章 SoLoMo「社群適地行動」電子商務趨勢分析 33 第一節「社群適地行動」定義 33 第二節 So─社群網站電子商務趨勢分析 34 第三節Lo─適地化電子商務趨勢分析 39 第四節 Mo─行動上網電子商務趨勢分析 41 第五章 亦朋科技個案分析 45 第一節、亦朋科技之創新分析 45 第二節 亦朋科技對參與商家所創造的價值 52 第三節亦朋科技對消費者所創造的價值 56 第四節 針對亦朋科技之PEST、SWOT及五力分析 57 第六章 結論與建議 65 第一節研究結論 65 第二節研究建議 69 第三節後續研究建議 70 參考文獻……………...…………………………………………71 圖目錄 圖1-1、社群購物示意圖 2 圖2-1、PEST分析法示意圖 17 圖2-2、五力分析示意圖 18 圖3-1、台灣電子商務產值成長 20 圖3-2、2008-2015 台灣網路商店平均年營收分布 22 圖3-3、選擇網路開店平台經營的因素 23 圖3-4、網路商店經營類型交叉分析 24 圖3-5、網路商店使用開店平台的比率及主要使用的開店平台 25 圖3-6、2013 年上半年中國網民上網使用情況 27 圖3-7、中國手機網民規模及其占網民比例 27 圖3-8、大陸網購市場規模成長圖 28 圖4-1、Line 使用者快速成長示意圖 38 圖5-1、亦朋科技商業模式圖 45 圖5-2、亦朋科技APP功能模組示意圖 46 圖5-3、亦朋科技為業者定製品牌APP之示意圖 47 圖5-4、亦朋科技揪米平台使用情境示意圖 48 圖5-5、價值鏈示意圖 53 圖5-6、針對亦朋科技之五力分析圖 64 圖6-1、亦朋科技揪米APP UI 示意圖 66 圖6-2、亦朋科技與合作廠商接單工具示意圖 67 圖6-3、亦朋科技與合作業者共同成長策略圖 68 表目錄 表1-1、亦朋科技JOME社群集單模式與Groupon團購模式差異 2 表1-2、本論文研究架構 6 表2-1、不同角度電子商務的定義 8 表2-2、交易對象不同之電子商務商業模式 9 表2-3、O2O常見代表案例與模式一覽表 11 表4-1、Facebook 近期併購動作一覽表 35 表4-2、世界各國即時通訊軟體手機應用程式市占率 36 表4-3、LINE 最近在電子商務布局動作一覽表 37 表4-4、Facebook 與 foursquare 適地性服務差異一覽表 39 表4-5、阿里巴巴集團的節日商機比較表 44 表5-1、亦朋科技商業模式之九項構成要素一覽表 48 表5-2、亦朋對參與商家價值鏈的加分貢獻程度表 53 表5-3、上下游供應商通路價值鏈一覽表 55 表5-4、針對亦朋科技之PEST分析 57 表5-5、亦朋科技與一般APP設計公司之差異表 59 表5-6、針對亦朋科技之SWOT分析表 59 表5-7、亦朋科技與新進入者及各替代產品的營運模式比較表 61 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 行動社群電子商務趨勢探討
— 以亦朋科技為例 | zh_TW |
| dc.title | A Study of Trends of E-Commerce among Mobile and Social Network Development | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 102-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 薛求知,蘇勇,謝明慧 | |
| dc.subject.keyword | SoLoMo,行動上網,社群,電子商務,商業模式, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | SoLoMo,mobile internet,social community,e-commerce,business models, | en |
| dc.relation.page | 72 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2014-07-30 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 | |
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