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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18561
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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 謝明慧,廖咸興 | |
dc.contributor.author | Hung-Wei Chuang | en |
dc.contributor.author | 莊宏偉 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T01:11:50Z | - |
dc.date.copyright | 2014-09-05 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-08-15 | |
dc.identifier.citation | 一、 專書期刊
1、Eric Ries,2011 The Lean Startup精實創業 2、陳輝川,2012運用資通訊科技落實「精實營運」之研究:以製造業個案為例 3、蕭宇軒,2013 以資源拼湊觀點探討台灣網路原生品牌-由虛擬跨入實體通路歷程 二、網頁資料 1、lativ http://www.lativ.com.tw/ 2、Lean Startup http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_startup 3、Marry Meeker, 2014 internet trends http://www.kpcb.com/internet-trends 4、個案公司 http://www.minectw.com/ 4、 為什麼精實創業這麼難? Jenny, 2012 http://www.inside.com.tw/2012/08/28/lean-so-hard 6、資策會-中華民國電子商務年鑑 http://ecommercetaiwan.blogspot.tw/2013/12/2013_5446.html | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18561 | - |
dc.description.abstract | 網際網路影響的層面越來越深,無論在社交、生活應用及商務層面,消費者正享受前所未有的便利,加上技術應用日新月異,使各行各業小而美,提供更精緻服務的微型企業雨後春筍般成立,嘗試更多創新,透過新科技輔助的成功新創案例不時出現,以服飾產業為例,近年來台灣品牌的東京著衣、lativ為成功案例代表,但事實上,由於進入門檻低,除了微型企業外,不乏上市櫃的廠商湧入創新服務或自創品牌,在進入市場後發現無法達到預期目標而退出的案例更是比比皆是。本研究期望以精實創業的觀點來探討新創事業的發展歷程,以有限的資源及時間,更科學且有邏輯系統的演化,快速驗証商業模式的種種假設,而非採用專家主觀的認知及推論來執行創新。個案公司專注事物本質,以真實市場上消費者的行為模式當核心,不停調整資源及策略,持續找尋能長期創造價值的機會。
本研究以新創精神及精實創業為主軸進行資料蒐集,並統計分析在軸轉過程中的檢視關鍵指標,提煉真實市場所需要的產品及服務,雖然該個案公司縮小規模經營,甚至可能結束經營,但這一路在願景的支持及團隊成員持續學習,找尋永續經營價值的機會,透過此演化歷程的企業文化,相信創業過程會使人更戰戰競競面對環境,並養成持續創新的習慣,在現今瞬息萬變的世界中持續價值創造。 本研究結果期待能提供有志創業創新的創業者,再次審視新創的動機及目的,把握自身擁有最珍貴的資源 - 熱情、時間和希望,相信直覺,積極且虛心地接受市場訊息,勇敢面對創業旅程的艱辛與挑戰,有系統的演化出無可取代的價值創造能力。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Social lives and business developments have changed recently because of internet. Customers are enjoying convenience more than ever, and despite businesses being small and medium-sized, they provide the delicate service. These business providers are trying to innovate successful internet technologies. For example, in apparel industry in Taiwan, tokichoi and lativ accomplished the successful result. In fact, because of the low entry barrier, there are many online stores, including listed companies and small startup companies, joining this pool. They create their own brands and innovative services. As we know, few companies reach their goals, and more and more companies fail and quit the industry. So, the research presented will discuss the development of new venture companies by inspecting the lean start up method. New businesses are using limited resources and time making them easier to evaluate logically and scientifically. The team has to test and verify the business model assumptions, not depend on subjective expertise. In this case, the company focuses value creation, which depends on real market demand. The team has been changing its strategies based on customers’ needs to discover the chance of value creation.
The research focuses on entrepreneurship and lean startup to collect information, and analyzes the key index of pivot. This case continuously evaluates the real needs of customers, and provides products and service to satisfy those needs. Although the end phase entails business downsizing, the team will have learned how to create value and deal with the problems startup companies face. The results show that this research design helps new ventures that plan to invest the time and resources in value creation to humbly accept the market result. This encourages them to take risks to gain rewards, and then systematically built the capacity for value creation in the end. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T01:11:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P00745020-1.pdf: 3013830 bytes, checksum: c9d37768978b1ae70eb9ab67bb5390b8 (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
中文摘要 II THESIS ABSTRACT III 目錄 IV 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節、 研究背景 1 第二節、 研究動機與目的 4 第二章 文獻 6 第一節、 新創精神 6 第二節、 新創精神與市場機會尋求 7 第三節、 精實創業 9 第三章 研究方法 12 第一節、 案例質化研究 12 第二節、 如何蒐集資料 13 第四章 個案描述 15 第一節、 服飾產業描述 15 第二節、 個案公司創立前之種子實驗規劃 23 第三節、 個案公司新創歷程(一) 28 第四節、 個案公司新創歷程(二) 33 第五節、 個案公司轉型目標 34 第五章 個案分析 38 第一節、 新創精神的支持 38 第二節、 精實創業過程 40 第三節、 小結 46 第六章 結論與建議 48 第一節、 研究結論 48 第二節、 管理意涵 49 第三節、 研究限制 49 第四節、 後續研究建議 50 參考文獻 51 圖目錄 圖1-1 免費社群及即時通工具,KPCB,Mary Meeker, internet trends , 2014……………….1 圖1-2 台灣100大電子商務排名,數位時代,2012………………………………………….3 圖1-3 台灣網路商店獲利情形統計,資策會,2013………………………………………….3 圖1-4 精實創業開發評估學習循環機制,Eric Ries, The Lean Startup, 2011………………..4 圖2-1 精實創業-調整引擎………………………………………………………………………11 圖4-1 時裝產業開發設計流程………………………………………………………………….15 圖4-2 Indochino產品與服務定位……………………………………………………………….18 圖4-3 潤泰訂製襯衫3D仿真畫面………………………………………………………………19 圖4-4 True Fit軟體使用步驟…………………………………………………………………….20 圖4-5 True Fit軟體應用………………………………………………………………………….20 圖4-6 個案公司種子實驗計劃問卷統計………………………………………………………..25 圖4-7 個案公司種子實驗結果統計……………………………………………………………..26 圖4-8 個案公司之價值主張……………………………………………………………………..28 圖4-9 個案公司願景組成……………………………………………………………………….30 圖4-10 個案公司品牌性格……………………………………………………………………….30 圖4-11 個案公司Persona樣版……………………………………………………………………31 圖4-12 個案公司重新定位(一)……………………………………………………………………32 圖4-13 個案公司客群客製產品重新定義………………………………………………………..35 圖4-14 個案公司重新定位(二)……………………………………………………………………36 圖4-15 個案公司實驗五虛實整合策略聯盟修改點……………………………………………..37 圖5-1 不同經營型態網店獲利情形……………………………………………………………..41 圖5-2 實體商店相較虛擬通路之優點…………………………………………………………..41 圖5-3 成衣市場與個案公司消費者尺寸分佈…………………………………………………..42 表目錄 表2-1 新創事業發展階段之特性與風險說明,Ruhnka and Young, 1984………………………8 表3-1 量化與質化研究整理,胡幼慧1989與潘淑滿2003…………………………………….12 表4-1 ZARA開發設計流程創新,網路資料,本研究整理……………………………………16 表4-2 ZARA與UNIQLO虛擬渠道經營方式比較,網路資料,本研究整理………………..17 表4-3 lativ 男長褲尺寸表,網路資料…………………………………………………………..21 表5-1 個案公司軸轉過程及檢視項目說明,本研究整理………………………………………44 表5-2 電子商務主要指標變化,本研究整理……………………………………………………46 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 探討新創事業發展歷程—精實創業觀點 | zh_TW |
dc.title | Exploring New Venture Business Development
— from The Lean Starup Perspective | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 新創精神,精實創業,軸轉, | zh_TW |
dc.subject.keyword | the lean startup,entrepreneurship,pivot, | en |
dc.relation.page | 51 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2014-08-16 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
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