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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 翁崇雄 | |
| dc.contributor.author | Jia-Je Wu | en |
| dc.contributor.author | 吳家喆 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:57:57Z | - |
| dc.date.copyright | 2015-03-13 | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015-02-03 | |
| dc.identifier.citation | 一、 中文部分
1. Digitime，2014-01-16，「WiMAX未竟功，台灣搶搭4G LTE末班車」，DIGITIMES Inc.，取自http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=13&Cat=45&id=364723#ixzz3FdWPuQa0 2. 李亭林， 張元杰， 簡文強， 秦子閔 (2013). 區位優勢, 吸收能耐與創新績效: 研發子公司之觀點. 臺大管理論叢, 23(2), 199-231. 3. 陳信宏、王蒞君、陳春秀、佘蘭妮，科學發展 2011年1月，457期，頁61-66。 4. 陳裕賢，2012，「電信網路」，上課講義，台北大學，取自http://www.csie.ntpu.edu.tw/~yschen/course/2012-1/WNMC/ch6.pdf 5. 張元杰, 史欽泰, 簡文強, & 柯盈兆. (2009). 國家型研發計畫評估: 企業研發總部觀點. 科技管理學刊, 14(1), 1-28。 6. 黃晶琳，2014-09-17，「行動通訊陸規歐規，雙頭馬車喬不定」，經濟日報，取自http://udn.com/NEWS/FINANCE/FINS1/8940634.shtml 7. 郭耀井，2009，「從價值網探討電信業者在未來，行動通訊服務體系之角色」，未出版之碩士論文，台灣大學EMBA。葉恆芬，2013-11-26，「眺望2014產業科技─ 通訊1：2013年全球通訊產業回顧與前瞻」，工研院IEK，取自http://www.tpca.org.tw/news_in.aspx?siteid=&ver=&usid=&mnuid=1274&modid=73&mode=&nid=9978&noframe= 8. 趙珮菁，全球通訊產業成長可期 台灣網通業者舉足輕重，新通訊 2007 年 9 月號 79 期《 趨勢眺望 》 9. 2007年我國通訊設備產業回顧與展望，作者：資通訊產業聯盟 發表於2011/5/10 上午 10:28:08 10. 鄭仁傑，2008，「無線寬頻及相關服務產業－推動WiMAX產業」，行動台灣應用推動計畫辦公室，取自http://www.ndc.gov.tw/att/files/P003-011-%E7%89%B9%E5%88%A5%E5%A0%B1%E5%B0%8E.pdf 11. 經濟部技術處，2007，2007通訊工業年鑑，經濟部。 二、 英文部分 1. Bourgeois III, L. J., & Eisenhardt, K. M. 1988. Strategic decision processes in high velocity environments: four cases in the microcomputer industry. Management science, 34(7), 816-835. 2. Bloomberg Businessweek，Company Overview of MYCOM (UK) Limitedhttp://investing.businessweek.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapId=26019826 3. Brown, S. L., & Eisenhardt, K. M. 1997. The art of continuous change: Linking complexity theory and time-paced evolution in relentlessly shifting organizations. Administrative science quarterly, 1-34. 4. Christensen, C. M. 1997. The Innovator’s Dillemma. Harvard Business School Press, Cambridge, MA. 5. Galunic, D. C., & Eisenhardt, K. M. 2001. Architectural innovation and modular corporate forms. Academy of Management journal, 44(6), 1229-1249. 6. Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. 2008. Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18284 | - |
| dc.description.abstract | 本研究以A公司在台之子公司作為研究對象，透過本研究者的長期觀察，完整闡述台灣通訊設備供應鏈之樣貌，並藉由價值鏈以及技術S曲線的理論基礎，本研究進一步提出衰退循環模式以及經營模式改變之模式，透過A子公司之轉型歷程作為模型實證之案例，驗證了本研究欲闡述之概念，也就是企業在技術世代交替過程中，容易進入遞衰循環模式，然而若經營者能即時察覺公司之衰退，並即時為公司規劃合適的新型態經營模式，公司便能夠免於極大的虧損。
另外，本研究希望藉由實際個案的說明，讓台灣其他電信同業做為作為公司轉型之參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This research uses a case study nethod to investigate the subsidiary of company A. Longitudinal observation was used to describe the telecom equipment industry supply chain. This study proposes interactive atrophic and business model process changes based on the literatures of value chain and technology S-curves. The subsidiary of company A was used as a real model to validate the premise that when companies are on the technology generation change path, they may suffer interactive atrophy. If the CEO is aware of profit declines, that CEO must immediately plan a new business model and prevent the company from a tremendous loss. The aim is to use the study findings as a reference to new entrants that seek to execute strategic change in the telecommunications industry. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:57:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P97747018-1.pdf: 3724310 bytes, checksum: 382d8eb7dddca86e9e158053105b635b (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
審定書………………………………………………………………………….I 誌謝……………………………………………………………………………II 中文摘要……………………………………………………………………..III 英文摘要……………………………………………………………………..IV 目錄……………………………………………………………………………V 圖目錄……………………………………………………………………….VII 表目錄………………………………………………………………………..IX 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機與目的 3 第三節 研究流程及進行步驟 5 第貳章 文獻回顧 7 第一節 價值鏈 7 第二節 技術的S曲線 10 第參章 經營模式改變之模型 13 第一節 遞衰循環模式 13 第二節 經營模式改變之模型 14 第三節 變革之情境 16 第四節 經營模式之基本要素 17 第肆章 個案介紹 20 第一節 通訊產業發展 20 第二節 系統整合商（SYSTEM INTEGRATOR，SI） 27 第三節 A公司 32 第伍章 個案分析 34 第一節 A子公司之挑戰—利潤遞衰 34 第二節 既有經營模式（BUSINESS MODEL A）—SI模式 36 第三節 轉型分析（要素—變革情境） 39 第四節 新的經營模式（BUSINESS MODEL B）—OSS模式 42 第陸章 結論與討論 50 第一節 研究結論 50 第二節 研究建議與限制 52 參考文獻 53 圖目錄 圖1- 1 通訊技術的演進 2 圖1- 2 通訊網路的演進 3 圖1- 3 研究流程及進行步驟 6 圖2- 1 價值系統 7 圖2- 2 價值鏈 9 圖2- 3 技術的S曲線 10 圖2- 4 技術典範的轉移 11 圖3- 1 遞衰循環模式 13 圖3- 2 經營模式變革循環 14 圖3- 3 經營模式改變之模型 15 圖3- 4 經營模式基本要素 17 圖3- 5 經營模式基本要素 19 圖4- 1 全球通訊產業產值 21 圖4- 2 全球區域電信服務營收比 22 圖4- 3 我國電信自由化歷程 23 圖4- 4 台灣通訊產業產值 25 圖4- 5 2002~2006台灣各項電信業務比重之變化 25 圖4- 6 第三代無線通訊系統 26 圖4- 7 A公司子公司之全球地理分布 32 圖4- 8 NIMS-PrOptima™ - Product Architecture 33 圖5- 1舊模式之組織圖 34 圖5- 2 2000年~2005年 台灣A子公司之營業額與利潤 35 圖5- 3 SI經營模式 36 圖5- 4 行動台灣計畫概要圖 40 圖5- 5 行動台灣應用推動計畫定位 40 圖5- 6 新舊模式之組織圖 42 圖5- 7 新技術與WiMAX的整合 44 圖5- 8 NGN與IP解決方案 45 圖5- 9 服務品質管理方案 46 圖5- 10 OSS經營模式 47 表目錄 表4- 1 通訊產業定義與範疇 21 表4- 2 2006 年全球通訊設備總產值排名前20 大國家 24 表4- 3 2014年電信產業最佳OSS/BSS 29 表5- 1 國家型計畫所衍生之細部計畫 41 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 資訊通信產業經營模式改變之研究
－ 大型企業之子A公司為例 | zh_TW |
| dc.title | A Study on Business Model Change in Telecom/Information Industry
－ Branch A of an International Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 103-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 林永松,陳俊忠 | |
| dc.subject.keyword | 系統整合商,經營模式,策略轉型, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | System Integrator,business model,strategic change, | en |
| dc.relation.page | 54 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2015-02-04 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 資訊管理組 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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