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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 黃恆獎 | |
dc.contributor.author | Ta-Wein Chueh | en |
dc.contributor.author | 闕大為 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:52:09Z | - |
dc.date.copyright | 2015-07-20 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-06-23 | |
dc.identifier.citation | 中文部分
1. Robert M. Grant著,劉恆逸譯,現代策略管理,台北:華泰文化出版,2001 年。 2. 林明頤,遠東集團多角化經營策略與績效探析,國立交通大學管理碩士在職 專班科技管理組碩士論文,2000年。 3. 李婉溶,企業多角化經營,以旺旺集團為例,東海大學會計系學生學術研究 成果,2000年。 4. 司徒達賢,2001,策略管理新論,智勝,台北,2001年。 5. 吳思華,1996,策略九說:策略思考本質,麥田,台北 (1996) 6.湯明哲著,重新拿捏多角化策略,遠見雜誌第210期,1993年。 7.楊宜蓁等著,紡織產業年鑑,台北:經濟部技術處 產業技術知識服務計畫(IT IS),2003年。 8.紡拓會產經資訊處,台灣紡資產業在全球所占地位暨台灣與競爭對手國間紡織 品經貿情勢分析,2003年。 9.陳月珠,企業多角化策略影響因素之探討,國立臺灣大學商學研究所碩士論文, 1990。 10.許嘉倫,從資源基礎理論探討企業多角化之動態歷程—以潤泰集團為例,朝 陽科技大學碩士論文,2000年。 11.黃楚淵,臺灣上市公司宣告海外直接投資訊息對股東財富之影響─異質條件, 國立政治大學企業管理研究所碩士論文,1995年。 12.游珺婷,我國電子企業轉投資資料庫資訊內涵以及轉投資的發展型態與策略, 國立東華大學企業管理研究所碩士論文,2007年。 13.蔡苾瑋,多角化策略對企業超額價值影響之研究-以臺灣上市上櫃公司為例, 台灣大學財務金融學研究所,2009年。 14.蔡文怡,台灣地區紡織業上市公司轉投資活動之研究,國立政治大學企業管 理研究所碩士論文,1993年。 15. 彭成勝,多角化策略與經營績效之研究-以興農集團為例,國立中正大學企 業管理所,2005年。 16.蘇怡如,台灣集團企業多角化程度之探討,國立成功大學國際企業研究所, 2002年。 英文部分 1. Ansoff. H.I. (1998),The New Corporate Strategy 3ed, New York: John Wiley & Sons, Inc.,p83. 2. Aaker, D. A. (1984) Strategic Market Management, New York: John Wiley & Sons. 3. Amit,R. and Livnat,J, 'Diversification Strategies, Business Cycles and Economic Performance ',Strategic Management Journal ,9(2),1988,pp.99-110. 4. Barney,J. B.,Gaining and Sustaining Competitive Advantage,Massachusetts: Addison-Wesley,1997. 5. Berry, C.H.(1975),”Corporate Growth and Diversification”, Princeton, NJ: Princeton University Press. 6. Chapin,C. K. and Jermain,D. C.,'Increasing the Success of Your Diversification Program',Sloan Management Review,26(4),1985,pp.780-800. 7. Hill, C. W. L., Hitt, M. A. and R. E. Hoskisson, “Cooperative Versus Competitive Structures in Related and Unrelated Diversified Firms”, Organization Science, 3(4), 1992, pp.501-521. 8. Hill, C. W. L., Hitt, M. A. and R. E. Hoskisson,”Strategy and Structure in the Multiproduct Firm”, Academy of Management Review,11987, pp.331-341. 9. Jacqemin A.P. and C.H. Berry (1979),”Entropy Measure of Diversification and Corporate Growth , Journal of Industrial Economics, 27,pp.359-369. 10. Ramanujam, V. & Varadarajan. P.(1989),” Diversification and Per-Formance: A Reexamination Using a New Two-Dimensional Con-ceoptualization of Diversity”, Academy of Management Journal, 30(3),pp.380-393. 11. Reed,R. and Luffman,G.. A.,'Diversification: the Growing Confusion', Strategic Management Journal,1986,pp.29-35. 12. Richard P.Rumelt,”Diversification Strategy and Profitability,” Strategic Management Journal 3 (1982):359-70. 13. Rajan P. Varadarjan & Vasudevan Ramanujam,”Diversification and Performance: A Reexamination using New Two Dimensional Conceptualization of Diversity in Firm.” Academy of Management Journal, 30, 1987, pp.380-393. 14. Rumelt, Strategy, Structure and Economic Performance, Division of Research, Graduate School of Business Administration Harvard University School, 1974. 15. Simmonds ,P.(1990).The combined diversification breadth and modedimensions and the performance of large diversified firm. Strategic Management Journal, 11, pp.339-411 16. Teece,D. J.,'Towards an Economic Theory of the Multi-Product Firms', Journal of Economic Behavior and Organization,(3),1982,pp.39-63. 17. Williamson,O. E.,Markets and Hierarchies, Analysis and Antitrust Implications: A Study in the Economics of Internal Organization,New York: Free Press,1975. 18. Yin, R.(1994). Case Study Research: Design and Methods.(2nd). Thousand Oaks, Ca:sage. 19. Zaidah Zainal (2003), “An Investigation into the effects of Discipline-Specific Knowledge”, Proficiency and Genre on Reading Comprehension and Strategies of Malaysia ESP Students. Unpublished Ph.D. Thesis. University of Reading. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18131 | - |
dc.description.abstract | 紡織業在近幾年來因為人力外移、成本增加,面對大陸市場等地挑戰,各家大廠無不思考如何轉投資將公司轉型成為獲利更佳的企業。有鑑於此,本研究旨在找出紡織業進行非相關多角化策略的分析。
研究方法是利用中華徵信所的資料找出三家在非相關多角化有涉獵的紡織公司:遠東新世紀股份有限公司、潤泰集團、台南紡織股份有限公司,再利用次級資料進行個案分析。 研究結果顯示,紡織業跟著台灣的經濟脈動,轉投資房地產為趨勢,利用土地開發成為住宅獲利更快。再來,轉投資流通業可以吸引人流金流,不受景氣影響,且可以利用會員管理吸引顧客一再上門。 再者,三家公司都利用房地產與流通業結合,看來最能吸金。另外,轉投資金融服務業與投資業因為可以把自家相關企業的手續費等成本降低,相對能降低營運風險。還有轉投資醫藥業和教育事業,因一般認為這兩個產業是公益事業,可以提升企業形象 | zh_TW |
dc.description.abstract | Since textile industry in Taiwan has shifted labor power to other countries in recent years, the cost of labor has increased and we are facing Chinese market and other challenges, many companies have considered restructuring in order to increase their revenue. This research aims to analyze some unrelated diversification strategies in Taiwan’s textile industry.
The research method exploits data from China Credit Information Service, LTD. (CCIS), and uses secondary data to do case study analysis. It adopts three textile companies which are dabble in unrelated diversification: The Far Eastern Group, The Ruentex Financial Group and Tainan Spinning Corporation. The results show that the textile industry is developing in accordance with Taiwan’s economic trend. The textile industry tend to invest in real estate, converting land into a residential area generates greater income. In addition, investing in the distribution industry attracts more people and money. Besides, it does not affect prosperity and through customer relationship management, it attracts customers for repeat business. Consequently, these three companies all seem to have obtained a huge benefit from investment in real estate and the distribution industry. In addition, investing in the financial industry brings costs down as it reduces costs due to commissions and lowers business risk. Investing in the medical and education industry also promotes the industry’s business image because these two are essential to public welfare. Keywords:Textile industry,unrelated diversification,investment, The Far Eastern Group,The Ruentex Financial Group,Tainan Spinning Corporation | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:52:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01750011-1.pdf: 4277676 bytes, checksum: 98e4ffd2f8b7b4c2e58746bca197d958 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書………………………………………………………….i 誌謝……………………………………………………………………...ii 中文摘要……………………………………………………………...…iv 英文摘要……………………………………………………………...….v 目錄………………………………………………………………..……vii 圖目錄…………………………………………………………...………ix 表目錄……………………………………………………………………x 第一章 緒論……………………………………………………………..1 第一節、研究背景與動機………………………………….……....1 第二節、研究目的與研究問題….………………………….………2 第三節、研究範圍…………………………………………….… …3 第四節、研究流程…………………………………………….…….3 第二章 文獻探討…………………………………………………..……5 第一節、名詞定義…………………………………………….…..5 第二節、企業轉投資多角化的動機與策略………………..……..6 第三節、非相關多角化的動機與策略…………………………….8 第四節、紡織業發展與現況……………………………………..12 第三章 個案分析………………………………………………………17 第一節、個案研究與個案對象選擇………………………………17 第二節、個案公司的背景與資料………………………………….19 第三節、個案公司異同點分析…………………………………….45 第四章 結論與建議…………………………………………………...52 第一節、研究發現與策略意涵…………………………….…….52 第二節、研究限制………………………………………………..54 第三節、未來研究方向………………………………….……….54 參考文獻……………………………………………………………….56 圖目錄 圖1-1 2001~2013紡織工業受雇員工人均產值………………………1 圖1-2 研究流程……………………………………………………….4 圖2-1產品與市場擴張的矩陣………………………………………..7 圖2-2多角化的分類…………………………………………………..9 圖2-3紡織工業之領域……………..…………………………………14 圖2-4 1995至2012年全球紡織品及成衣出口統計………………..15 圖2-5 2012全球紡織品主要出口國……………………………… …16 圖3-1遠東集團組織圖……………………………………………….27 圖3-2潤泰集團組織圖……………………………………………….37 表目錄 表2-1轉投資的動機……………………………………………………6 表2-2多角化動機與多角化方向……………………………………..10 表2-3轉投資對經營績效有正向影響………………………………..10 表2-4 2004至2013年台灣紡織成衣業出、進口值及貿易順差金額15 表3-1樣本特性………………………………………………………...18 表3-2遠東集團投入各產業主要公司資料…………………………...21 表3-3遠東集團里程碑與轉戾點……………………………………...24 表3-4遠東集團投入各產業的背景動機……………………………...28 表3-5潤泰集團的事業規模…………………………………………...33 表3-6潤泰集團里程碑與轉戾點……………………………………...35 表3-7潤泰集團投入各產業的背景動機……………………………...38 表3-8台南紡織的多角化企業體系……………………………………41 表3-9台南紡織的里程碑與轉戾點………………………………..…42 表3- 10台南紡織投入各產業的背景動機……………………………43 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣紡織業非相關多角化策略之探討 | zh_TW |
dc.title | The unrelated diversification strategy in Taiwan’s
Textile industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 薛求知,蔣青云,王仕茹 | |
dc.subject.keyword | 紡織業,非相關多角化,轉投資,遠東集團,潤泰,南紡, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Textile industry,unrelated diversification,investment,The Far Eastern Group,The Ruentex Financial Group,Tainan Spinning Corporation, | en |
dc.relation.page | 58 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2015-06-24 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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