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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 黃崇興 | |
dc.contributor.author | Xian-Feng Yuan | en |
dc.contributor.author | 袁險峰 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:49:37Z | - |
dc.date.copyright | 2015-07-20 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-07-13 | |
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/18050 | - |
dc.description.abstract | 隨著居民生活水準的提高、新型醫藥產品不斷出現、醫療體制的改革,使得國內醫藥包裝行業快速發展。國內醫藥包裝企業從國外引入先進的醫藥包裝材料、生產線和設備,企業的生產規模、技術實力和管理水準有很大的提升。目前,國內有醫藥包裝企業3000多家,年產值超過500億元,年增長超過10%。醫藥包裝的品質關係民眾的身心健康,有較高的技術要求和品質要求。政府相繼出臺《藥品包裝用材料、容器管理辦法》、《藥品生產品質管制規範(2010年修訂)》等法規,加強行業監管,促進健康發展。雖然國內醫藥保障行業快速發展,但與發達國家仍有較大差距,尤其是在出現“毒膠囊事件”等重大醫藥事件之後,醫藥包裝的安全問題已成為政府、媒體和公眾關注的重點話題。我國醫藥包裝行業面臨著一系列的問題和挑戰:面臨大量國內企業和國外技術先進企業的激烈競爭,產品主要集中在中低端的藥用包裝;包裝材料自主研發能力差;國內醫療制度的改革帶來市場格局的變化;新版GMP的實施等方面。
RJ醫藥包裝公司是一家以靜脈輸液藥品包裝為主要領域的醫藥包裝企業。RJ公司通過原材料開發、配件製品生產上下游聯動等,同時引入國外先進生產線,實施嚴格的品質管制,推進人才戰略,使得公司快速發展。然而RJ公司作為國內一家中型醫藥包裝企業,也面臨著市場競爭激烈、自主研發能力差、人才匱乏等問題。 本文使用定量和定性相結合的方法對RJ公司的外部發展環境和內部條件進行分析,掌握公司在發展過程中面臨的優勢和劣勢、機會和威脅。在此基礎上使用SWOT方法制定RJ公司的發展戰略,以及發展戰略的實施方案。通過分析,本文認為RJ公司在發展過程中應選擇縱向一體化成長戰略,採取細分市場目標集中的競爭策略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | As people living standard rise, new pharmaceutical products appear constantly, the reform of medical system, the domestic pharmaceutical packaging industry rapid development. Domestic pharmaceutical packaging company introduced from abroad advanced pharmaceutical packaging materials, production line and equipment, production scale of enterprises, technical strength and management level has great improvement. At present, the domestic pharmaceutical packaging enterprises, more than 3000, annual output value of more than 40 billion, annual growth of more than 10%.Pharmaceutical packaging the quality of the relationship between the physical and mental health of people, have high technical requirements and quality requirements. Government have issued the measures for the administration of the pharmaceutical packaging materials and containers, 'drug production quality management standard (revised in 2010),' such as laws and regulations, strengthen supervision and promote the healthy development. Although domestic medical security industry rapid development, but there is still a large gap with the developed country, especially in the event of a 'poison capsule event' after major medical event, pharmaceutical packaging safety problem has become the focus of the government, the media and public attention. Pharmaceutical packaging industry in our country is facing a series of problems and challenges that face a lot of the fierce competition in the domestic and foreign advanced technology enterprises, products are mainly concentrated in the middle-end packaging materials; Packaging materials independent research and development ability is poor; The domestic medical system reform brings the change of market structure; The implementation of the new version of GMP.
Shanghai RJ pharmaceutical packaging co., LTD. Is a medicinal aluminum foil and composite membrane (bag) as the main high-tech. RJ through the introduction of foreign advanced production line, the implementation of strict quality management, promote the talent strategy, make the company's rapid development. However RJ company for a long time, is a medium-sized pharmaceutical packaging enterprises is faced with intense market competition, independent research and development ability is poor, the lack of talent, etc. This article USES the combination of quantitative and qualitative methods to RJ company external development environment and internal conditions were analyzed, and master the company faced in the process of development of the advantages and disadvantages, opportunities and threats. On the basis of using the SWOT method, RJ company development strategy and development strategy of the implementation of the plan. Taking RJ as an example for empirical research, combining the theory of enterprise strategy management research, has certain theoretical value and practical value. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:49:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01750051-1.pdf: 1107008 bytes, checksum: f6982a78384de8a0eaea6486005cb499 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
致謝 II 摘要 III ABSTRACT IV 目錄 VI 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究目的和意義 2 第三節 研究思路和研究方法 3 第四節 研究內容框架 4 第二章 相關理論綜述 5 第一節 企業戰略管理理論概述 5 第二節 企業戰略管理研究方法 8 第三章 RJ公司外部環境分析 13 第一節 RJ公司宏觀環境分析 13 第二節 醫藥包裝行業現狀概述 17 第三節 醫藥包裝行業五力模型分析 20 第四節 醫藥包裝市場分析 22 第四章 RJ公司內部環境分析 25 第一節 RJ公司基本情況概要 25 第二節 產品定位分析 27 第三節 生產能力分析 27 第四節 財務狀況分析 28 第五節 人力資源狀況分析 30 第五章 RJ公司發展戰略設計 32 第一節 RJ公司SWOT矩陣分析 32 第二節 RJ公司戰略目標制定 34 第三節 RJ公司競爭戰略 35 第四節 RJ公司發展戰略 36 第六章 RJ公司發展戰略實施 39 第一節 完善公司企業治理 39 第二節 加強人力資源建設 40 第三節 提升公司研發能力 41 第四節 構建企業文化 41 第五節 加強企業財務管理 42 第七章 總結與展望 43 第一章 本文結論 43 第二節 本文展望 43 參考文獻 45 圖目錄 圖1.1 本文研究思路3 圖2.1 企業戰略管理過程6 圖2.2 五力分析模型10 圖2.3 SWOT分析圖12 圖3.1 2006-2014年國民生產總值14 圖3.2 2006-2014年人均國民生產值15 圖3.3 醫藥保障行業產業鏈18 圖3.4 國內醫藥工業生產值18 圖3.5 醫藥包裝行業市場規模19 圖3.6 輸液包裝市場容量23 圖3.7 輸液包裝市場份額23 圖4.1 RJ公司組織架構26 圖4.2 RJ公司年營業收入28 圖6.1 RJ公司組織機構39 表目錄 表2.1 企業宏觀影響因素9 表2.2 SWOT分析模型11 表3.1 輸液包裝市場份額24 表3.2 輸液醫藥包裝市場主要企業24 表4.1 RJ公司輸液類主要產品27 表4.2 RJ公司2008-2013年RJ公司營業收入28 表4.3 RJ公司財務狀況(2013年)29 表4.4 員工年齡分佈表30 表4.5 員工受教育程度分佈表31 表5.1 RJ公司SWOT分析舉證33 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | RJ醫藥包裝公司發展戰略研究 | zh_TW |
dc.title | A Research on Development Strategy of RJ Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陸洛,薛求知,翁崇雄,李文旭 | |
dc.subject.keyword | 戰略管理,發展戰略,戰略實施,醫藥包裝, | zh_TW |
dc.subject.keyword | strategic management,development strategy,strategic implementation,pharmaceutical packaging, | en |
dc.relation.page | 46 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2015-07-13 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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