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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 黃崇興,李吉仁 | |
dc.contributor.author | Su-Chen Ma | en |
dc.contributor.author | 馬素珍 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:46:49Z | - |
dc.date.copyright | 2015-09-25 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-07-27 | |
dc.identifier.citation | 蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)、C.K.普哈拉(C. K. Prahalad),1990,企業核心能力,哈佛商業評論全球繁體中文版,2007/3 : 頁70-86。 施沛華,2004,能耐基礎成長與垂直鏈佈局關係之研究 – 以台灣TFT-LCD 產業為例,中原大學企業管理研究所未出版之碩士論文。 蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)、C.K.普哈拉(C. K. Prahalad),1994,競爭大未來,不確定的管理,台北,天下文化 湯明哲、李吉仁、黃崇興,2014,管理相對論,台北,商周出版社。 蘇珊透納(Suzanne Turner),2011,管理工具黑皮書,台北,麥格羅希爾。 國家實驗研究院,2013,Ansoff 市場產品矩陣與運用,台北,國家實驗研究院 http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A025.htm 搜尋日期 : 2014年3月5日。 麥可波特,2010,競爭五力新論,哈佛商業評論繁體中文版 :頁28-47。 陳威如、余卓軒,2013,平台策略,台北,商周出版社。 文化部,2011,100年台灣雜誌出版產業調查研究報告,台北,文化部。 文化部,2015,103年台灣圖書出版現況及其趨勢分析,台北,文化部。(https://www.ncl.edu.tw/public/Data/513015111671.pdf) 陳穎青(老貓),2015,台灣出版業崩盤的五年:最新統計合計大跌超過三成 八,老貓出版偵察課。(http://news.readmoo.com/2015/04/03/oc-five-year-of-decreasing/) 高見雜誌經銷,2013,2012年雜誌年度銷售報告,台北。 高見雜誌經銷,2014,2013年雜誌年度銷售報告,台北。 高見雜誌經銷,2015,2014年雜誌年度銷售報告,台北。 台北市廣告代理商業同業公會,2013,中華民國廣告年鑑2012-2013,台北。 動腦雜誌,2015, 2014年台灣總廣告量調查報告,NO.467,台北。 凱絡媒體周報,2014,2013全年廣告量分析報告,No729,台北。 凱絡媒體周報,2015,2014年五大媒體廣告量分析報告,No784,台北。 尼爾森媒體大調查,2015,2014年摘要報告,台北。 賴淑娟,2009,台灣雜誌出版集團經營關鍵成功因素,南華大學出版與文化事業管理研究所未出版之碩士論文,台北。 朱詣章,2014,綜觀雜誌媒體數位化轉型的發展,台北。 遠見雜誌,2014,2014年閱讀大調查,台北。 創市際市場研究顧問公司,2014,台灣跨屏網路使用行為調查,台北。 張育寧,2014,專訪老貓:電子書時代,出版社要有成為新媒體的自覺, 科技報橘。(http://techorange.com/2014/04/14/interview-with-chen-ying-qing/) | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/17947 | - |
dc.description.abstract | 數位化閱讀市場的形成,已是全球平面出版業者共同的噩夢與困境。不論報紙、雜誌,還是書籍的發行量與閱讀率都呈現連年直線下滑的趨勢,平面媒體的廣告也同樣大幅衰退,所有的業者都面臨不轉型就可能被淘汰的殘酷現實。本研究的目的在探討,平面出版業者在新的閱讀時代,該以何種產品與服務提供給讀者,並找到最合適的商業模式,以作為永續經營的參考。
本研究採取質化的個案研究方式,分析出平面出版業者最有效的成長營運策略,透過檢視企業的核心能耐,找到屬於業者的最佳競爭優勢,再將此核心能力不斷延伸、擴展,以開拓市場。同時以五力分析了解外部市場的競爭環境,產業的各種問題與現況,包括認識閱聽人的改變,與無時無處不在,非傳統出版業的競爭對手。面對短期的成長壓力,選擇正確的成長策略、以精微化開發並擴張市場,都是平面出版業者可以選擇的成長模式。但面對企業的永續發展,建立平台式的商業模式才是最佳的解決之道。 本研究深入探討的個案公司,便是運用核心能耐的建立與延伸,而能在產業變遷過程中表現不凡。儘管該公司已逐步朝向一個略具規模的平台模式發展,然為積極建立企業長遠的發展與能力,該公司仍需在產品定位、服務上做更多的調整,以滿足更多的讀者需求。此外,更關鍵的策略選擇是需要讓己身的數位化與科技化的能力擴展,組織的建置也必須有所調整,才能真正轉型成為一個具有影響力的平台企業。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The emergence and fast growth of digital reading market has become a nightmare for the majority of print publishing industry all around the world. The circulation and readership of newspapers, magazines, and books are plummeted during recent years. The advertisement business of printed media has encountered a substantial decline. The industry players are therefore facing a cruel reality that you may be out of the game if you don’t change before too late. This thesis study attempts to explore, facing the coming of a new era of reading, what kinds of products and services a printed publishing company should offer to the readers, and what would be an appropriate and sustainable business model for the new services. In this study, qualitative case-based research is undertaken to figure out the competitive advantages and effective strategy of a printed publishing company by examining their core competence, and extend the core competence to capture the market. The five-forces analysis is used to understand the external market competition, various issues related to the structure of the industry, including changes in understanding audience, and the ubiquitous non-traditional competitors. Considering the need for a short-term growth, the players may choose market extension or penetration to achieve desired growth. However, if they want to ensure business sustainability, moving toward a platform business model has to be seriously considered and implemented. The case company we studied has done a great job in establishing and extending its core competencies to achieving market leadership. While it already becomes a somewhat sizable platform company, to establish its long-term development and capacity actively, the company has to adjust itself more in positioning products, and offering services to meet the needs of a wide range of audience. To achieve this goal, the company has to enhance its abilities of digitization and technology, followed by an alignment of the organization structure. By so doing, the company may have a chance to transform itself into a platform with significant influence. Implications and suggestions are also discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:46:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P99748015-1.pdf: 1190909 bytes, checksum: f9f6dae04d94a7aaa46219a3b51aac54 (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 審定書i 誌謝ii 中文摘要iii 英文摘要iv 目錄v 圖目錄vii 表目錄viii 第一章 緒論1 第一節 研究的背景與動機1 第二節 研究的目的與問題2 第三節 研究流程與限制4 第四節 研究流程5 第二章 文獻探討6 第一節 核心能耐6 第二節 成長策略10 第三節 五力分析17 第四節 平台策略23 第五節 本章小結28 第三章 台灣雜誌媒體與出版產業之分析30 第一節 台灣廣告市場分析30 第二節 雜誌媒體與出版產業之分析33 第三節 本章小結41 第四章 平面雜誌出版業者的挑戰與機會42 第一節 平面媒體的經營模式分析42 第二節 可延伸業務發展模式與型態45 第三節 平面媒體的數位化47 第四節 平面媒體出版業的人才培育困境50 第五節 台灣平面媒體轉型數位新媒體之契機53 第六節 本章小結56 第五章 個案研究57 第一節 遠見天下文化事業群成長軌跡57 第二節 成長策略與商業模式61 第三節 轉型成長困境與未來機會67 第六章 結論與建議71 第一節 研究結論71 第二節 研究建議73 參考文獻75 圖目錄 圖1-1 論文研究流程5 圖2-1 從核心能耐進行事業擴張圖10 圖2-2(a) Ansoff成長矩陣11 圖2-2(b) Ansoff成長矩陣四個對應策略12 圖2-3 創造多元事業組合,兼顧獲利與成長圖16 圖2-4 麥可波特的五力分析架構17 圖3-1 出版業分類範疇34 圖4-1 雜誌出版業產業上下游圖42 圖4-21 Crag Grant競爭優勢決定性要素43 圖4-3 雜誌出版經營關鍵成功因素43 圖5-1 個案公司組織圖58 圖5-2 個案公司Ansoff成長矩陣圖63 圖5-3 個案公司各事業群營運定位圖65 圖5-4 個案公司產品與服務內容66 表目錄 表3-1 2014年台灣總廣告量統計31 表3-2 2008-2014年五大媒體廣告量31 表3-3 2014年前二十大產業廣告量分析32 表3-4 申辦ISBN之新書種類與出版機構34 表3-5 台灣書籍出版銷售額統計35 表3-6 2014年出版新書統計35 表3-7 翻譯圖書來源國別統計分析36 表3-8 2014年申請電子書ISBN之出版機構與圖書種數37 表3-9 雜誌出版業2014年零售銷售市場38 表3-10 2001-2014年雜誌閱讀率38 表3-11 2005-2014年雜誌廣告量總量佔比39 表3-12 2014年與2013年雜誌類型廣告量統計40 表5-1 個案公司核心能耐事業擴張分析64 表5-2 個案公司內部管理重點分析67 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 平面媒體出版公司成長轉型之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on Corporate Transformation and Growth Strategy of a Print Media Company in Taiwan | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 余峻瑜 | |
dc.subject.keyword | 核心能耐,精微化成長,平台企業,轉型成長,數位閱讀, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Core Competence,Granularity of Growth,Platform Companies,Transformation,Digital Reading, | en |
dc.relation.page | 76 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2015-07-28 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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