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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 周雍強 | |
dc.contributor.author | Zhong-Yi Yang | en |
dc.contributor.author | 楊中一 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-08T00:29:04Z | - |
dc.date.copyright | 2013-07-18 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-07-04 | |
dc.identifier.citation | 中文部分
1. 晶電、億光、東貝、新世紀、廣鎵及光磊99~100年度股東會年報。 2. 個案公司網站資料、98年公開說明書、99~100年股東會年報及網路相關新聞。 3. 司徒達賢,「策略管理」,遠流出版公司,民國84年。 4. 余序江、許志義、陳澤義,「科技管理導論:科技預測與規劃」,五南,民國87年。 5. 袁建中、張建清、邱泰平,「科技管理-觀念與案例」,聯經,民國93年。 6. 謝安田,「企業研究方法」,著者發行,民國82年。 7. 林揚芬,「台灣TFT LCD廠商供應鏈發展策略之研究」,國立交通大學,碩士論文,民國94年。 8. 朱正中,「台灣 TFT-LCD 產業的垂直整合策略分析—自利潤池的角度切入」,國立交通大學,碩士論文,民國94年。 9. 周信成,「台灣筆記型電腦產業垂直整合策略之研究」,國立政治大學,碩士論文,民國93年。 10. 朱宜振,「台灣工業電腦垂直整合策略的個案研究」,國立成功大學,碩士論文,民國96年。 11. 林昇進,「研發導向之經營策略分析與建立—以加工中心機製造廠為例」,逢甲大學,碩士論文,民國98年。 12. 林文山,「TFT平面顯示器產業併購案例研究平面顯示器產業併購案例研究:對我國TFT產業併購策略的啟示」,國立交通大學,碩士論文,民國97年。 13. 鄭耿翔,「策略之研究-以聯想電腦併購 IBM 電腦事業部為例」,實踐大學,碩士論文,民國95年。 14. 林永塗,「台灣上市公司股權結構、企業特性與轉投資之研究」,國立中正大學,碩士論文,民國82年。 15. 陳勝興,「智慧財產權擔保融資-銀行鑑價制度之研究」,國立台灣科技大學,碩士論文,民國97年。 16. 張孟元,「無形資產中技術價值影響因素與評估模式之研究」,國立政治大學,碩士論文,民國90年。 17. 吳佳晉,「企業評價方法之應用—以個案公司為例」,銘傳大學,碩士論文,民國91年。 18. 駱思遠,「無線電視業企業評價之研究:模糊理論的應用」,銘傳大學,碩士論文,民國89年。 19. 張瑞祺,「WiMax 產業情境分析與廠商策略之研究」,逢甲大學,碩士論文,民國96年。 20. 賴尚志,「情境分析在富士康國際控股公司之策略規劃應用」,大同大學,碩士論文,民國98年。 21. 江文瑞,「台灣可見光二極體上游產業的競爭策略」,義守大學,碩士論文,民國93年。 22. 唐淑芬,「我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究–以A公司為例」,國立交通大學,碩士論文,民國93年。 英文部分 1. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy:“Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York:Free Press. 2. Aaker, David A., Strategy Marketing Management, 3rd ed., John Wiley & Sons, N.Y., 1992 3. Derek F. Abell, Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning, Prentice-Hall, London, 1980 4. Kamien Montoni & Schweartz Nancyl(1975), “Market Structure and Innovation-A Survey”,Journal of Economic Literature, Vol.13,No.1, pp1-37. 5. Booz, Allen and Hamilton(1985),“Diversification: A Survey of European Chief Executives”, New York: Booz, Allen and Hamilton, Inc., 6. Ragin, C.C. & Backer, H.S., “What ia a Case ? ” , Exploring the Foundations of Social Inquiry, Cambridge, M.A.:Cambridge University Press. 1992. 7. Yin, R.K., “Case Study Research Design and Methods” , London : Sage , 1984. 網站部分 1. http://newmopsov.twse.com.tw 公開資訊觀測站 2. http://www.pida.org.tw 光電科技工業協進會(PIDA)網站及出版品 3. http://mic.iii.org.tw/index.asp 財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心(MIC)網站及出版品 4. http://www2.itis.org.tw/ ITIS計畫網站及出版品 5. http://www.topology.com.tw/tri/ 拓墣產業研究所網站及出版品 6. http://www.itri.org.tw/chi/iek/ 工研院產業經濟與趨勢研究中心網站及出版品 7. http://udn.com/NEWS/mainpage.shtml 聯合新聞網 8. http://ndltd.ncl.edu.tw/ 台灣博碩士論文知識加值系統 9. http://www.sipa.gov.tw/ 新竹科學工業園區 10. http://www.ctsp.gov.tw/ 中部科學工業園區 11. http://www.stsipa.gov.tw/ 南部科學工業園區 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/17663 | - |
dc.description.abstract | 在面對LED產業的高度競爭及龐大的應用需求,台灣LED廠商大多採高度專業分工的模式,做磊晶就磊晶,做封裝就封裝,資源非常集中,可以把一個單一製程做的很精細,很有競爭力,但卻面臨國際LED大廠壓境。面對國際大廠一條龍式的整合產品,具備高效率及低成本之優勢,台灣廠商如何整合資源以對抗,成為LED領域重要的課題。
本研究的個案公司是一家LED晶粒製造商,在LED產業鏈中屬中游的供應商。在技術密集但利潤率卻不高的產業特性下,該公司思考著如何打造從中游到上游縱向發展的產業鏈,以垂直整合方式布局LED供應鏈。本文藉此探討LED產業垂直整合之必要性。 本研究係以質性實務研究為主,量化分析為輔,選擇個案T公司為研究標的,透過企業訪談及個案分析作為研究方法,以了解T公司進行垂直整合的產業背景環境、動因以及進行垂直整合的過程 (意即垂直整合的「Why」與「How」),並以財務評價模型評估其垂直整合策略之可行性。最後,輔以情境分析法來預測個案公司可能的發展方向及因應對策。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The majority of Taiwanese LED companies utilize a model of a highly specialized division of labor in the industry value chain. Each company specializes in a specific area of technology (eg. epitaxial wafers or encapsulation). Resources in this industry are highly concentrated, and a single manufacturing process can be extremely intricate. Facing strong competition and numerous application requirements in global market, this model encounters challenges.
By applying qualitative research method, a case study of a LED chip manufacturer, in the midstream, is presented. It aims to explore the reasons and the process of vertical integration through discussions in its strategic management. In other words, we try to understand the company’s know-how and know-why of its vertical integration strategy. We examined how the company vertically integrates the midstream and upstream value chain to distribute LED supply chain by considering the industrial characteristics of technology intensity and low profit. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-08T00:29:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P00546001-1.pdf: 14211072 bytes, checksum: 583e408429400fe4c4a7c2a90951f82b (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i
誌謝 ii 中文摘要 iii ABSTRACT iv 目錄 v 圖目錄 vii 表目錄 viii 第壹章 緒論 - 1 - 第一節 研究背景與動機 - 1 - 第二節 研究範圍與目的 - 2 - 第三節 研究限制 - 3 - 第四節 研究流程與步驟 - 4 - 第貳章 文獻探討 - 7 - 第一節 供應鏈 - 7 - 第二節 垂直整合 - 10 - 第三節 策略、併購與轉投資 - 15 - 第四節 評價模型與評價程序 - 22 - 第五節 情境分析 - 34 - 第叁章 研究方法 - 36 - 第一節 研究方法與分析方法選擇 - 36 - 第二節 研究個案選擇 - 40 - 第三節 個案選擇之關係分析 - 41 - 第四節 LED產業上中下游交易形式分析 - 42 - 第肆章 台灣及中國大陸LED產業分析 - 44 - 第一節 前言 - 44 - 第二節 台灣LED產業概況與特性分析 - 47 - 第三節 中國LED產業發展概況 - 54 - 第四節 台灣LED產業應用與趨勢分析 - 57 - 第伍章 個案分析 - 68 - 第一節 T公司介紹 - 68 - 第二節 T公司營運與策略分析 - 73 - 第三節 垂直整合併購策略與預期效益分析 - 85 - 第四節 垂直整合轉投資策略與預期效益分析 - 96 - 第五節 個案公司未來發展之情境分析 - 107 - 第陸章 結論與建議 - 113 - 第一節 前言 - 113 - 第二節 研究結論 - 115 - 第三節 研究建議 - 117 - 參考文獻 - 119 - 中文部分 - 119 - 英文部分 - 120 - 網站部分 - 121 - 附錄-個案分析訪談 - 122 - | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | LED產業垂直整合策略個案分析與探討-以T公司為例 | zh_TW |
dc.title | A Case Study on Vertical Integration in the LED Industry | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 101-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 楊烽正,王銘宗,洪一薰,黃奎隆 | |
dc.subject.keyword | LED產業,供應鏈,垂直整合,個案分析,財務評價模型,情境分析法, | zh_TW |
dc.subject.keyword | LED industry,supply chain,vertical integration,case analysis,financial valuation models,scenario analysis, | en |
dc.relation.page | 129 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2013-07-05 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 工業工程學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 工業工程學研究所 |
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