台灣建築師事務所在中國經營困境之研究

Abstract

自從中國八零年代中期改革開放以來，境外建築師紛紛進入中國參與各項建設的規劃設計工作，而台灣自從1987年底開放大陸探親之後，台灣建築師開始接觸中國大陸建築規劃設計工作，隨著台灣建築市場的日漸飽和，台灣建築師事務所實際參與中國大陸建築規劃設計工作與日俱增。然而過去多年來，台灣建築師事務所在前往中國大陸嘗試新的業務可能時，或許因為經驗不足、兩岸法規不同、當地設計環境的不純熟或中國特殊的經商環境等原因，都直接或間接導致經營不善或歃羽而歸，可見台灣建築師事務所在中國執業時遭遇眾多經營困境與挑戰。 本研究經文獻回顧、背景分析、案例分析及專家問卷訪談，彙整台灣建築師事務所在中國大陸經營之主要困境，其中包含：(1)高度依賴複委託當地設計院；(2)存在台灣設計或執業習慣，並對於案件當地設計習慣難以養成；(3)依賴住宅類型設計業務，尚未具備利基型業務之市場競爭力；(4)案件執行期程拖延且員工平均產值偏低；(5)業務規模差距甚大，無法聚焦發揮綜效；(6)合約以外工作成本耗費大，差旅及相關成本投入高；(7)業務拓展渠道受限，品牌效益難以累積；(8)公司組織架構缺乏明確願景，專業設計人員不足或依賴台籍員工；(9)缺乏專職研發單位及研發目標，難以積累未來競爭力；(10)業主未能依約付款或藉故拖欠導致財務壓力；(11) 固定成本高且缺乏低成本融資管道；(12)公司內部管理能量不足；(13)其他設計單位競爭等因子。本研究透過詳細的案例調查及專家問卷訪談結果分析比對，獲致台灣建築師事務所在中國大陸經營之主要困境，並研提相關解決對策與建議，可提供有志於中國大陸發展的相關產業從業人員重要參考。