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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Guo) | |
dc.contributor.author | Li-Pei Chang | en |
dc.contributor.author | 張立培 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T23:52:51Z | - |
dc.date.copyright | 2013-11-28 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-11-20 | |
dc.identifier.citation | 中文部份
1.台灣博仕達(2011)。《OOH風向球專題》。 2.台灣博仕達(2011)。《快樂在城市裡移動》。 3.台灣博仕達(2011)。《faceOOH台灣家外媒體大調查》。 4.李芳齡、李田樹譯(2003)。《創新者的解答》。台北:天下雜誌。Clayton M. Christensen and Michael E. Rayno (2003),The Innovator's Solution : Creating and Sustaining Successful Growth,原著出版社:Harvard Business Press 5.李明軒、高登第譯。(2009)《競爭論》。台北: 遠見天下。Michael E. Porter (2008),On Competition,原著出版社:Harvard Business Press。 6.林麗冠譯(2010)。《白地策略:打造無法模仿的市場新規則》。台北:天下遠見。 7.侯東成(2000)。 8.高啟銘 (2013)。《傳統衰退 線下媒體逆風成長》。台北:動腦雜誌,443:第98頁。 9.陳禮安(2010)。《媒體企劃新藍圖媒體企劃新藍圖: 數位時代媒體代理商的思與行》。國立政治大學傳播學院碩士在職專班碩士論文。 10.動腦雜誌(2012)。《台灣家外媒體產業市佔率–集團別》,第433期,第96-97頁。 11.動腦雜誌(2013)。《台灣家外媒體產業市佔率–集團別》,第445期,第86-87頁。 12.許瑞宋譯 (2013)。《決戰第三螢幕》。台北: 天下文化。Chuck Martin (2011),The Third Screen: Marketing to your Customer in a World Gone Mobile,原著出版社:Nicholas Brealey Publishing 13.戰克孝(1998)。《台灣媒體購買現行的操作模式:媒體集中購買不等於媒體專業服務》。台北:動腦雜誌,266:第43-47頁。 14.閻蕙群譯(2009)。《消費緊縮下的行銷法則》。台北:商周出版。Antony Young and Lucy Aitken (2007),Profitable Marketing Communications,原著出版社:Kogan Page, Ltd.。 15.闕秋萍(2005)。《探討台灣廣告產業權力架構變遷因素及其影響之研究:以權力與競合關係觀點》。國立臺灣師範大學大眾傳播研究所中華傳播協會論文。 16.羅倩姬 (2011)。《家外媒體4趨勢 精準高效益》。台北:動腦雜誌,423:第72-75頁。 英文部份 17.Aegis Group. (2011) .BOE Media Eco System, 'Innovating in a convergent world, A version for the next 3 to 5 years' 18.Brandenburger, A.M., & Nalebuff, B.J. (1996). Co-opetition. New York: Currency Doubleday 19.Clayton M. C., & Michael E. R. (2003). The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth. McGraw-Hill 20.Engel. J.F., Blackwell, Rd. & Miniard,P. W.(1993). Consumer Behavior. 7th ed. Chicago, I11: Dryden Press, p.155. 21.Johnson, M., & Wunker,S. (2010). Seizing the White Space Business Model innovation for Growth and Renewal. Harvard Business Press. 22.McKinsey (2009). The consumer decision journey. McKinsey Quarterly, Number 3. 23.Patrick Kirby. (2012) .Figure 36: Outdoor Advertising Market Structure (UK as an example), Industry Out of Home Advertising, UK: Deutsche Bank Markets Research, p.25. 24.Porter Michael E.(1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press. 25.Posterscope UK , OOH and the Consumer Journey, 'The Real World ', December 2012 26.PQ Media(2013), Global Digital Out-of-Home Media Forecast 2013-2017, Stamford: PQ Media 27.RECMA(2012),The RECMA Reports, Paris: RECMA. 28.Sandra, E., M., William, D. W., & Nancy, M..(2009). Advertising Principles & Practice 8e. Pearson. 29.Subramanian, D. (1999), The U.S. fights the new model: why most American agencies are resisting Europe’s swing to media specialist shops, Marketing Magazine, 104(25), 29. 30.Yorke, D., Barbara, R., Dale, L., Cooper, C. L. & Argvris, C. (1997). AIDA Model, Blackwell Encyclopedic Dictionary of Marketing, NY: Blackwell Publishing Limited. pp.4-8. 網站部分 31.台灣數位媒體廣告市場總量(2007 – 2012)。2013 年9 月 20 日,取自臺北市數位行銷經營協會DMA官方網站,http://www.iama.org.tw/Resource/Trend 32.台灣廣告主協會(TAA): http://www.advertisers.org.tw/ 33.台灣有42家供應商經營38,736面數位螢幕相關資訊,2013 年10月 8日,取自: http://www.screengallery.com.tw/ 34.全球媒體投資佔比(%),2013 年9 月 10 日,取自ZenithOptimedia: http://www.zenithoptimedia.com/zenith/ 35.美國OAAA官網: http://www.oaaa.org/ 36.英國Outdoor Media Centre: http://www.outdoormediacentre.org.uk 37.動腦雜誌官網: http://www.brain.com.tw 38.資策會FIND: http://www.find.org.tw/find/home.aspx 39.HOMEPLUS SUBWAY VIRTUAL STORE案例。2013 年9 月 20 日,取自http://www.canneslions.com/inspiration/past_grands_prix_advert.cfm?sub_channel_id=289&media_id=1676 40.Meridian: http://www.meridianoutdoor.com/ 41.More about Advertising: http://www.moreaboutadvertising.com/2011/09/now-wpps-outdoor-specialist-kinetic-tries-its-hand-at-creative-with-launch-of-new-agency-fuel/ 42.SWOT 分析(2013)。2013 年9 月 20 日,取自 http://zh.wikipedia.org/zh-tw/SWOT 分 析 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/17005 | - |
dc.description.abstract | 家外媒體在台灣是歷史最悠久的媒體,超過六十年歷史。過去家外媒體缺乏佐證的相關研究與評估機制,因此如何提升專業形象與強化可信度,已成為博仕達的重要使命來不斷精進專業與帶動產業地位。相較於一般傳統媒體,在數位匯流的世界裡,家外媒體能提供參與性、互動性、連結性與一致性,這些都是當今廣告主亟欲要求的媒體必要條件。也因此更新鮮、全新面貌,令人期待的家外媒體,蓬勃成長速度遠超過其他媒體,僅次於數位媒體。隨著大環境快速的科技創新,消費者行為模式的改變,家外媒體專業代理商透過客制化工具與思考模式,給予更策略思維的企劃與採購建議。
本研究以實際產業相關數據為基礎,透過全球重要媒體集團概況、家外媒體代理商經營思維、產業沿革與現況、家外媒體產業競合等構面來分析。再佐以「產業分析方法與工具」和「商業模式」理論,了解產業趨勢探討、價值網相對關係,破壞性創新機會點、集團競爭策略、消費者媒體接觸行為,再來構思家外媒體因應環境變革,如何調整步伐,為個案家外媒體代理商擬定更具競爭力的策略與商業模式。 十餘年來深耕台灣市場,台灣博仕達戮力推動家外媒體發展與市場教育,堅持成為產業先驅的目標與全球一致。本研究觀察家外媒體代理商的商業模式,輔以相關管理理論進行探討找出其成功原因,針對家外媒體代理商發展現況,對未來個案給予下列研究建議: - 落實「集團策略」,包容彼此差異,共享資源獲利,創造綜效。 - 多面向媒體關係維繫,共同將家外媒體產業大餅做大,透過良好的合作關係得到 媒體掌握度、競爭性價格與創新性媒體運用機會。 - 人才是代理商的最大資產,把正確的人放到合適的位置,並給予客制化的訓練來幫助公司成功。 - 積極擁抱家外媒體未來趨勢,創造未來成長價值。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Outdoor is the oldest medium format in Taiwan with more than 60 years history. In the past, Posterscope’s vision was to bring professionalism and most importantly accountability, to a medium which often had a reputation of being lacking in evidence & evaluation. Compared with other traditional media, the OOH medium is able to offer engagement, interactivity as well as connectivity. All of these are prime requests for an advertiser in today’s global media world. This rapid evolution has kept the OOH landscape fresh, new and exciting thus resulting in growth that has surpassed all other media with the exception of the digital medium. The world is being transformed by technology, changing how people behave, especially for OOH. An OOH specialist agency can provide a more strategic planning & buying recommendation via proprietary tools and the thinking process.
Based on industry statistics,archival data,and theories of industry analysis tools and business models, we perform a series of comprehensive industrial and consumer analyses . From the processes, we then propose a more competitive strategic approach and business model to respond to a rapidly changing world. Deep plowing the Taiwan market for more than a decade, Posterscope Taiwan strives very hard to help the overall OOH industry development and to educate the market; to be consistently pioneering - the focus is the same in all markets. This thesis focuses on OOH specialist agency business models and management theory to identify the key success factors of Posterscope Taiwan. Based on four dimensions, the thesis offers the following suggestions for the company’s future development: - Truly implement group strategies - embrace differentiation and profit sharing, and create synergy - Develop a strong relationship with media partners - enlarge the overall OOH market, enhance negotiation power, create competitive pricing and innovative media opportunities. - Focus on talent as the biggest asset for the agency - place the right person in the right position, and provide tailor-made training programs to help the company's success. - Embrace future trends for Out-of-Home media and create future growth value. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T23:52:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P00748026-1.pdf: 3194609 bytes, checksum: e1a6e4b29a2c241f4ca5439c6d49c80f (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書 i
銘謝 ii 中文摘要 iii 英文摘要 iv 目 錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 x 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 3 第三節、研究方法 4 第四節、研究架構與章節架構 5 第二章 文獻探討 7 第一節、消費者決策途徑分析 7 第二節、台灣家外媒體研究調查報告 9 第三節、產業分析方法與工具 11 第四節、破壞性創新 13 第五節、商業模式架構 16 第三章 傳播產業分析 18 第一節、全球重要傳播集團概況,與家外媒體代理商經營思維 18 第二節、家外媒體在台灣發展沿革 23 第三節、台灣家外媒體市場概況分析 27 第四節、分析台灣家外媒體價值網之競合策略 32 第四章 個案 - 家外媒體代理商成功經營模式 39 第一節、介紹個案背景及其現行經營策略; 39 第二節、分析個案關鍵成功因素之一:客戶價值主張 48 第三節、分析個案關鍵成功因素之二:利潤公式 55 第四節、分析個案關鍵成功因素之三:關鍵資產 66 第五節、分析個案關鍵成功因素之四:關鍵流程 73 第六節、個案家外媒體代理商經營困境及因應策略 80 第五章 研究結論與建議 82 第一節、研究結論 82 第二節、研究建議 86 參考文獻 89 一、中文部分 89 二、英文部分 90 三、網站部分 90 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣家外媒體代理商成功經營模式 | zh_TW |
dc.title | Taiwan Out-of-Home Media Agency: A Successful Business Model | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 謝明慧,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 商業模式,專業代理商,家外媒體,媒體企劃,媒體購買, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Business Model,Specialist Agency,Out-of-Home media,Media Planning,Media Buying, | en |
dc.relation.page | 91 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2013-11-21 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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