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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳家聲 | |
dc.contributor.author | Jan-Hsiang Wu | en |
dc.contributor.author | 吳禎祥 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T23:47:22Z | - |
dc.date.copyright | 2014-07-22 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-05-27 | |
dc.identifier.citation | 一、 英文參考資料
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/16828 | - |
dc.description.abstract | 元大證券的經紀業務市占率全國第一,分公司家數也是券商之冠,其管理分公司的方式採雙督導制,即業務督導與財務督導共同負責分公司的所有事務,有別於其他券商的單督導制。為了瞭解當初如何創造出此架構,詢問了大股東,也研究元大證券的組織架構有無符合學者理論,再檢視當今環境是否為組織變革的契機。
本研究採質性研究,以深度訪談的方式詢問了大股東、公司同仁及同業券商的分公司經理人,探討各券商對分公司的管理模式與組織架構,以及督導的職掌與功能。元大證券財務督導是業界較特殊的編制,由訪談中瞭解同仁對其的評價及該職務的價值。 研究歸納出:一、券商應都採官僚組織且為矩陣式管理。二、組織架構依循演化論,自然形成的。三、員工容易產生組織慣性。四、目前經紀業務的環境險惡,為組織變革的契機。五、員工須創造自己的價值。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Yuanta Securities is the leader of the brokerage market share in securities industry. The number of branches is also the largest in the country. The management structure of branch is dual supervisory system, that is the marketing and back-office supervisors are jointly responsible for the supervision of branches’ affairs, unlike other brokers’ single supervisory system. I ask the major shareholder to realize how to create the organizational structure. And studying the structure is in line with scholars’ theories or not. Furthermore, the study is to certify that it is the opportunity for organizational change.
This study use qualitative research by in-depth interview. I interview the major shareholder, colleagues and other broker’ managers in order to explore the organizational structure and job function through the branch management of securities company. The back-office supervisor in Yuanta Securities is a special position in securities industry. We can evaluate its value by interviewing the colleagues. The study concludes: First, the organizational structure of securities company is bureaucracy and matrix management. Second, organizational structure is formed naturally by following the theory of evolution. Third, the employee is always adaptable because of organizational inertia. Fourth, the environment for brokerage is bad, and it is the opportunity for organizational change. Fifth, employees are required to create their own value. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T23:47:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P00748033-1.pdf: 1542562 bytes, checksum: e88e1f3fc06f7ea622c2116cde47ab76 (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
中文摘要…………..……………………………………………………ii 英文摘要……………..…………………………………………………iii 目錄……………..………………….……………………………………iv 圖目錄…………………………………………………………………vi 表目錄……..……………………………………………………………vii 第一章 緒論……………………………………………………………1 第一節 研究背景與動機……..………………………………………1 第二節 研究目的……….……………………………………………3 第三節 研究流程與論文結構…….…………………………………4 第二章 文獻探討………..………………………………………………6 第一節 組織設計與組織結構………………………………………6 第二節 督導………………………………………………………10 第三節 併購整合……………………………………………………13 第四節 組織變革……………………………………………………17 第三章 研究架構與方法………………………………………………22 第一節 方法架構……………………………………………………22 第二節 研究方法……………………………………………………23 第四章 我國證券產業概況與個案公司沿革…………………………30 第一節 證券產業概況………………………………………………30 第二節 證券商種類及業務…………………………………………32 第三節 個案公司沿革—元大證券…………………………………33 第四節 個案職務介紹………………………………………………35 第五章 研究分析與結果………………………………………………41 第一節 訪談對象……………………………………………………41 第二節 訪談內容分析………………………………………………42 附錄:節錄訪談內容………..………………………………………63 第六章 結論與建議……………………………………………………67 第一節 研究結論……………………………………………………67 第二節 建議…………………………………………………………72 第三節 研究限制…………………………………………………..……74 參考文獻…………..……………………………………………………75 圖目錄 圖1-3-1研究流程圖……………………………..……………………4 圖2-4-1 Lewin三步驟模式…..………………..…..…………………21 圖3-1-1 研究架構……..………………………………………………23 圖3-2-1 深度訪談步驟…….…………………………………………25 圖4-1-1 加權指數月線圖…….………………………………………31 圖4-1-2 歷年成交值…….……………………………………………31 圖4-2-1 證券分公司業務項目…….…………………………………33 圖4-4-1 公司組織圖(一) ..……………………………………………36 圖4-4-2 公司組織圖(二) ..……………………………………………37 圖4-4-3分公司組織圖…….…………………………………………38 圖5-2-1元大證券組織圖…..…………………………………………43 圖5-2-2 凱基證券組織圖…….………………………………………48 圖5-2-3 群益金鼎證券組織圖…….…………………………………49 圖5-2-4 永豐金證券組織圖……….…………………………………50 圖5-2-5 富邦證券組織圖……….……………………………………51 圖5-2-6 分公司實際運作組織圖……….……………………………52 圖5-2-7 波特價值鏈………………………..…………………………58 圖5-2-8 後線組織圖…….……………………………………………60 圖5-2-9 異常戶通知…………………..………………………………61 圖5-2-10 分公司客戶分佈……………………………………………61 圖6-2-1建議之公司組織圖……….….……………………………….73 表目錄 表1-1-1 證券服務事業家數統計表….…………………………………2 表2-1-1 組織結構要素……….…………………………………………7 表2-1-2 組織結構優缺點………….……………………………………8 表2-1-3 組織結構模式特徵比較表………….…………………………9 表2-3-1 併購型態及意義……..…….…………………………………13 表2-3-2 整合的看法……………..….…………………………………14 表2-4-1 組織變革的定義…………..…………………………………17 表2-4-2 組織變革的因素…………..…………………………………20 表3-2-1 深度訪談定義………..………………………………………24 表3-2-2 證券商總分公司家數統計表………….……………………26 表3-2-3 受訪券商基本資料……………..……………………………28 表3-2-4 受訪券商主要發展歷史……………………………………..29 表4-1-1 券商2013年營業據點增減統計表….……………………32 表4-3-1 元大證券公司沿革…………..………………………………33 表5-1-1 訪談對象基本資料……………..……………………………41 表5-1-2 訪談時間與地點…………..…………………………………42 表5-2-1 元大證券組織檢核表………..………………………………44 表5-2-2 元大證券組織結構檢核表……………..……………………46 表5-2-3 同業券商組織結構檢核表………….………………………46 表5-2-4 受訪券商督導權責比較表…………….……………………54 表5-2-5 元大與凱基分公司後線督導執掌比較表…………………55 表5-2-6 組織變革說明表……………………………………………57 表5-2-7 價值鏈說明表………………………………………………58 表5-2-8 元大證券分公司每坪電費…………………………………59 表5-2-9 組織權力的五大基礎表……………………………………62 表6-1-1 組織變革因素檢視表………………………………………68 表6-1-2 市場電子交易佔比…………………………………………69 表6-1-3 銀行回饋金佔比……………………………………………70 表6-1-4 券商營業據點縮減數………………………………………71 表6-1-5 元大業財督職掌與功能說明表……………………………71 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 由元大證券的分公司管理探討組織結構與職務功能 | zh_TW |
dc.title | Exploring Organizational Structure and Job Function through Yuanta Securities Branch Management | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 郭佳瑋,余峻瑜 | |
dc.subject.keyword | 組織架構,官僚組織,組織變革,併購整合,深度訪談, | zh_TW |
dc.subject.keyword | organizational structure,bureaucracy organizational change,merger integration,in-depth interview, | en |
dc.relation.page | 78 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2014-05-27 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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