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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 郭瑞祥,許瑋元 | |
dc.contributor.author | Chung-Hao Lo | en |
dc.contributor.author | 羅中豪 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T23:47:08Z | - |
dc.date.copyright | 2014-07-16 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-06-06 | |
dc.identifier.citation | 一、中文參考資料
1. 王森永,< GPS產業之企業評價-以某汽車衛星導航公司為例>,逢甲大學經營管理碩士在職專班論文(2004) 2. 王雅玲,<可攜式導航設備經營策略之研究—以全球前三大品牌為例>,國立中央大學企業管理學系碩士在職專班 (2008) 3. 周旭華譯,Michael E. Porter著,<競爭策略>(台北:天下文化,2007年二版) 4. 邱垂山,<雙衛星導航系統之探討>,國立台灣大學電機工程研究所論文(1999) 5. 張文昌,<M公司可攜式GPS導航軟體資源整合之KSF分析>,國立臺灣科技大學管理研究所(2013) 6. 張樂群,<美國市場進入策略—台灣手持導航裝置實證研究>,國立臺灣大學國際企業學研究所論文(2008) 7. 許美晶,<全球定位系統(GPS)天線製造商經營策略之研究–以“A”公司為例>, 淡江大學國際商學碩士在職專班論文(2009) 8. 彭德賢,<可攜式導航儀在中國的行銷策略研究–以M公司為例>,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班論文(2010) 9. 劉恆逸譯,Robert M.Grant著,<現代策略管理> (台北:華太文化,2011年2月六版第二刷) 10. 簡良益,<GPS導航產業之經營分析與發展策略-以Garmin、TomTom及PAPAGO!為例>,國立臺灣大學會計與管理決策組 (2011) 二、英文參考資料 1. Alfred,D. Chandler ,(1962), 'Strategy and Structure',Cambridge, MIT Press 2. Andrews, K. R.,(1987),'The concepts of Corporate Strategy,3rd/e,Homewood III',Irwin 3. Ansoff,H.I.,(1957),'Strategies for Diversification',Harvard Business Review 4. Hill, C. W. L. and Jones,G. R.,(2007),'Strategy Management Theory7th/e',Mass. Boston: Houghton Mifflin Company 5. Hofer, C. W. and Schendel, D.,(1997),'Strategy Formulation:Analytical Concept',St.Paul,Min: West 6. Porter, M. E. ,(1980), ' Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitor', New York 7. Porter, M. E. ,(1985) ,'Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performanc',New York | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/16819 | - |
dc.description.abstract | 自2004年開始短短三年時間,台灣已在全球導航產業中扮關鍵角色,資通訊技術演進瞬息萬變,行動裝置的功能和平臺的選擇亦產生重大的變化。但是隨著智慧型手機的普及,近年來LBS行動商務應用趨勢熱絡。如今幾乎完全取代了傳統的PND可攜式衛星導航裝置,這對台灣廠商來說是機會亦是威脅。台灣的品牌,代工廠商必須瞭解自我的企業價值,密切注意科技的發展以維持競爭力,同時必須有明確的競爭策略,才能在競爭者眾的產業中脫穎而出。
本研究是透過個案探討來了解導航產業的競爭策略及其發展。本研究內容包含: 一、分析衛星導航產業的市場概況及五力分析、產品之應用及未來發展。 二、探討個案公司SWOT分析模型,並了解在衛星導航產業所處環境之優劣勢,並做為未來規劃與策略之基礎。 三、分析個案公司自成立以來之競爭發展,將其歸納整理同時參考近來國內外競爭產商發展策略經驗,並檢視個案公司現況,同時提出是當建議當作參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Since 2004, Taiwan Suppliers had taken a key role in the global navigation industry within three years. The fast-changing information and communication technology (ICT) also drove the evolvement of functions and platforms of mobile communication. As smart phones get more and more popular, LBS mobile commerce has become the mainstream application and it has almost replaced the traditional PND potable navigation device. The changes in the market place have brought threats as well as opportunities for Taiwan manufacturers. In order to be a winner in the competitive market, both Taiwan brand and OEM companies must understand their own value and keep a close eye to the development of technologies. Also, they should have clear competitive strategies and try their best to build their competiveness so that they can become the winners among the competitors.
Based on a case study, the research explores the competitive strategies and development of navigation industry. It consists of the following sessions: 1. The analysis on the overall market status based on Porter’s Five Forces, and product application and future development of the navigation industry. 2. A case study using the SWOT analysis for the company’s strengths, weaknesses, opportunities and threats. This analysis serves as the building blocks for future planning and strategies development. 3. Try to understand the major competitive strategies of the case company by analyzing and summarizing the strategies adopted since it was established. Get further insight and provide recommendations for reference by comparing the case company’s competitive strategies with those of its domestic and foreign rivals and further reviewing the case company’s current competitive position. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T23:47:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P00747024-1.pdf: 3152335 bytes, checksum: 0c91582592e69c856b02c55f11624160 (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書……………………………………………………………ii 中文摘要…………………………………………………………………...iii 英文摘要………………………………………………………………….iv 目錄……………………………………………………………………vi 圖目錄……………………………………………………………………viii 表目錄……………………………………………………………………..x 第一章 緒論……………………………………………………………….1 第一節 研究背景…..………………………………………………1 第二節 研究動機……..……………………………………………2 第三節 研究目的…………..………………………………………3 第四節 章節架構…..………………………………………………3 第二章 文獻探討…………………………………………………………5 第一節 全球衛星導航產業結構………………………………….5 第二節 全球衛星導航產業的發展階段與趨勢…………………11 第三章 理論架構………………………………………………………18 第一節 產業策略分析……………………………………………18 第二節 技術發展S曲線…………………………………….…..20 第三節 五力分析…………………………………………………..22 第四節 SWOT分析………………………………………………..28 第四章 中國衛星導航產業分析……………………………..………..31 第一節 中國PND衛星導航市場與車用衛星導航市場現況…..31 第二節 中國車用導航產業發展階段…………………………….49 第三節 中國車用導航產業五力分析…………………………….51 第五章 個案分析……………………………………………………….55 第一節 個案公司各階段成長與企業價值分析………………….55 第二節 個案公司面臨的挑戰與威脅…………………………….64 第三節 個案SWOT分析與策略規劃……………………………67 第六章 結論與建議…………………………………………………….71 第一節 研究結論………………………………………………….71 第二節 研究建議…………………………………………….……74 參考文獻 78 ¬¬¬¬ 圖目錄 圖 1-1 2012-2022市場成長預估…………………………………………….1 圖1-2 2012-2022 導航裝置出貨量預估……………………………………..2 圖2-1 GNSS 全球衛星定位系統圖示……………………………………….6 圖2-2 SBAS衛星擴增系統覆蓋區域圖……….…………………………….8 圖2-3 PND產業上下游的主要廠商…………….…………………………10 圖2-4 PND 產業供應鏈圖 …………………………………………… 10 圖2-5 衛星導航應用分類圖…………………………………………….11 圖2-6 2005-2010年全球衛星導航各區域市場出貨量……………………12 圖 2-7 2009-2011年PND出貨量……………………………………………13 圖 2-8 2009-2011年PND產值………………………………………………14 圖2-9 2012-2022 導航裝置出貨量預估……………………………………15 圖2-10 2012-2022市場成長預估…………………………………………..15 圖2-11 市場產品銷售分配比率圖……………………………………………16 圖3-1 價值鏈………………………………………………………………….18 圖3-2 價值系統……………………………………………………………….19 圖 3-3 技術發展S曲線…………………………………………………….20 圖3-4 技術成熟度曲線圖…………………………………………………….22 圖3-5 產業競爭的五股作用力分析模型…………………………………….23 圖4-1 中國PND 2010-2018出貨量…………………………………………35 圖4-2 中國 PND 2010-2018年 單價與營收預估…………………………..36 圖4-3 中國OEM前裝嵌入式導航系統 2010-2018年銷售預估…………..42 圖4-4 中國OEM前裝嵌入式導航系統 2010-2018年銷售單價趨勢預估..42 圖4-5 中國後裝嵌入式衛星導航系統 2010-2018年 銷售量預估…………43 圖4-6 中國後裝嵌入式衛星導航系統 2010-2018年 售價與營收預估……44 圖4-7 中國車載資通訊服務 2010-2018年 安裝用戶數預估………………45 圖 4-8 2009年中國品牌PND市場佔有率分布……………………………50 圖5-1 全球智慧型手機 2009-2015年出貨量統計與預估…………………66 表目錄 表1-1 本研究之章節架構圖……………………………………..…………….4 表2-1 2005-2010年全球衛星導航各區域市場出貨量…………………….12 表 3-1 SWOT 分析之策略擬定………………………………………..….29 表4-1 中國PND供應品牌廠商供應關係表Source: 本研究整理資料……37 表4-2 中國車廠前十大車用電子供應商…………………………………..…46 表5-1 個案公司重要沿革…………………………………………………....58 表5-2 個案公司於中國車載市場的SWOT分析…………………………...68 表5-3 個案公司在中國車載市場的SWOT矩陣相關性分析…………..….70 表5-4 個案公司在中國車載市場由SWOT矩陣所導出的策略要項..…….70 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣衛星導航產業進入中國市場的競爭策略 — 以A公司為例 | zh_TW |
dc.title | Taiwan's Satellite Navigation Industry Competitive Strategy to enter the Chinese Market —A case study of A Company | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 廖咸興 | |
dc.subject.keyword | 衛星導航產業,競爭策略,產業分析,產業生命週期,策略聯盟, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Satellite navigation industry,competitive strategy,industry analysis,industry life cycle,strategic alliances, | en |
dc.relation.page | 79 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2014-06-06 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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