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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁(Ji-Ren Lee) | |
dc.contributor.author | Pei-Yi Lee | en |
dc.contributor.author | 李佩儀 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-07T23:42:36Z | - |
dc.date.copyright | 2014-08-04 | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014-07-24 | |
dc.identifier.citation | 于宗先、王金利,2003,一隻看得見的手:政府在經濟發展過程中的角色,台北,聯經出版。
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/16638 | - |
dc.description.abstract | 雖然台灣與大陸已2009、2010年先後簽署「兩岸金融監理合作瞭解備忘錄」和 「兩岸經濟合作架構協議」,兩岸金融合作預期將更加密切,但大陸早在2001加入WTO,並從2006年底開始對外全面開放其金融市場,從目前發展情況來看,台灣金融業進入大陸的利基正在逐漸消失當中,若不能利用自身的優勢並採取適切的策略,台灣金融業未來在大陸市場的發展機會將可能受限。
有鑑於此,本研究透過學理導引,深入解析外資銀行進入大陸銀行產業的困境與影響成敗的主要因素,並以韓資銀行進行個案分析,歸納外資銀行所採取的大陸市場進入模式與經營策略,期能提供產業背景與品牌知名度相似的台灣銀行業,未來進入大陸銀行產業之參考。 本研究首先根據Porter的五力分析發現,大陸銀行產業內激烈競爭是影響產業獲利的主要因素,欲於此一激烈競爭市場成功,必須創造類似規模銀行間的差異性。其次,本研究發現銀行產業尚未全面國際化,銀行產業的跨國經營仍面臨不同類型的「距離」,銀行因此必須採取本土化、因地制宜、動態調整與整合的策略,藉以縮小經營內涵的距離。此外,運用政府互惠政策之套利策略,能更進一步解決跨國經營的困難,以達到在大陸經營銀行的目的。據此,本研究提出台灣銀行業進入大陸銀行產業之多項策略建議。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Taiwan and Mainland China have signed the ' Memorandum of Understanding (MOU)' and ' Economic Cooperation Framework Agreement (ECFA)' in 2009 and 2010, respectively. Cross-Strait business relationship is getting closer in the financial sector. However, China has opened her market to foreign banks since its joining with WTO in early 2001 and decisions of financial market deregulation in 2006. Hence, Taiwanese banks would be gradually losing their competitive edge if not taking effective measures to overcome these disadvantages soon.
Taking this issue into serious evaluation, the present research applies both industry analysis and regional strategy framework to explore determinants of bank performance in the Mainland China market and how foreign banks could successfully create foothold in this emerging market. We take Hana Bank as a case study to enrich our research observation. First of all, this research found that according to Porter’s five-forces analysis, the key factor which affects the overall profitability in China’s banking industry is severe internal competition, and therefore creating differentiation within the similar-sized banking group becomes a critical factor for success. Besides, to the majority of foreign banks, China’s banking industry and regulation exist different levels of ‘distance’, according to Ghemawat’s CAGE framework, to overcome. Therefore, we suggest future contenders have to consider both adaptation and aggregation strategies in the same time. Moreover, arbitrage strategy based on reciprocity agreement is also useful. Suggestions to Taiwanese banks are also provided. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T23:42:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-P99750012-1.pdf: 2080713 bytes, checksum: 9a95cd5bf873bfef3ba6ab475316457d (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 #
誌謝 i 中文摘要 ii THESIS ABSTRACT iii 目 錄 iv 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 一、 研究問題 2 二、 研究目的 2 第三節 研究方法與流程 3 一、 研究方法 3 二、 研究範圍 4 三、 研究流程 5 四、 研究限制 7 第四節 論文架構說明 7 第二章 文獻探討 9 第一節 產業分析理論 9 一、 產業的定義 9 第二節 Porter的五力模型 9 一、 建構新進入廠商的障礙 10 二、 強化對上游供應者與下游需求者的議價力 12 三、 降低產業內競爭的程度 13 四、 降低替代產品競爭威脅 14 第三節 資源基礎理論 14 第四節 國際化進入模式 15 第五節 品牌與品牌權益 18 第三章 大陸銀行體系之發展與現況 19 第一節 兩岸與大陸外資銀行之發展 19 一、 陸資金融業之發展 19 二、 外資金融業之發展 20 三、 台資金融業之發展 20 第二節 大陸銀行對外開放階段及相關法規 22 一、 開放階段 22 二、 大陸引進外資之法規 23 三、 外資銀行進入大陸之模式 31 第三節 大陸銀行之發展現況 38 一、 陸資銀行之現況 38 二、 大陸外資銀行之現況 39 第四章 大陸金融產業結構與個案分析 41 第一節 大陸銀行業之五力分析 41 一、 上游供給者之議價力:中度 41 二、 下游購買者之議價力:中度 42 三、 產業內競爭現況:高度 43 四、 潛在進入廠商威脅:低度 44 五、 替代者威脅:高度 45 第二節 策略分析 46 一、 進入策略與模式 46 二、 四個全球化最遠的距離與解決方針 47 第三節 韓國金融業個案分析 47 一、 韓國與台灣相似之處 47 二、 小結 50 第四節 個案選擇與分析 50 一、 個案分析:韓亞銀行(中國) 50 二、 小節 58 第五章 結論與建議 61 第一節 研究結論與策略建議 61 一、 研究結論 61 二、 策略建議 62 第二節 後續研究建議 64 參考文獻 65 圖目錄 圖 2 1 波特五力模型 10 圖 2 2 CAGE 16 圖 3 1 大陸銀行體系 38 圖 3 2 大陸銀行業金融機構市場佔有率 39 圖 4 1 1992-2012年A股市場歷年籌資額趨勢 46 圖 4 2 韓亞銀行(中國)2012年貸款墊款總額比例-依地區分類 54 表目錄 表 2 1 資源、能力與競爭優勢間的關係 17 表 3 1 大陸金融業發展階段歷程 19 表 3 2 大陸新舊外資銀行相關法規比較 23 表 3 3 大陸外資依不同設立方式法規彙整表 25 表 3 4 外資獨資金融機構 32 表 3 5 中外合資金融機構 33 表 3 6 銀行引入戰略投資者整理圖-1 35 表 3 7 銀行引入戰略投資者-2 35 表 3 8 銀行引入戰略投資者-3 36 表 3 9 更緊密經貿關係安排(CEPA) 37 表 3 10 大陸外資銀行構成現況(家數) 40 表 3 11 境內外資銀行營業性機構稅後利潤狀況(億人民幣) 40 表 4 1 台韓經濟發展特徵比較表 49 表 4 2 韓亞銀行(中國)高階管理人員構成表 52 表 4 3 韓亞銀行(中國)2009-2012年各項指標分析 55 表 4 4 韓亞銀行(中國)2009-2012損益表 55 表 4 5 韓亞大陸大事紀 56 表 4 6 銀行業CAGE分析 59 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 大陸金融市場進入策略之分析
-以韓亞銀行(中國)為例 | zh_TW |
dc.title | A Study on the Entry Strategy of Foreign Banks into Mainland China Market: The Case of Hana Bank | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳俊忠(Chun-Chung Chen),蘇勇,薛求知 | |
dc.subject.keyword | 大陸銀行產業,產業結構分析,外資銀行,進入策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | China’s Banking Industry,Industry Structure Analysis,Foreign Bank,Entry Strategy, | en |
dc.relation.page | 66 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2014-07-24 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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