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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 郭瑞祥(Ruey-Shan Guo) | |
| dc.contributor.author | Hsu-Jui Chan | en |
| dc.contributor.author | 詹旭瑞 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-07T18:13:31Z | - |
| dc.date.copyright | 2012-06-29 | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.date.submitted | 2012-06-20 | |
| dc.identifier.citation | 一、 中文文獻
1.波特著，李明軒、邱如美合譯，競爭優勢，台北，天下遠見出版社，1999。 2.湯明哲著，策略精論,基礎篇，台北，天下遠見出版社，2003。 3.金偉燦(Kim, W.C.)、莫伯尼(Mauborgne, R.)著，黃秀媛譯，藍海策略開創無人競爭的全新市場，台北，天下遠見出版社，2006 4.Kotler,P. 著，方世榮譯，行銷管理學，台北，東華書局，2000 5.吳思華，產業政策與企業策略，台北，中國經濟企業研究所，1988 6.黃營杉，企業政策，台北，空中大學，1994 7.黃振廷，利用分析層級程序法探討台灣中草藥製造業之關鍵成功因素，國立中央大學資訊 管理學系碩士論文，2002 二、 英文文獻 1.Aaker, D. A.(1984), Strategic Market Management ,New York, John Wiley & Sons. 2.Boseman, G. (1986),“ The Australian Multinational-Parent and Subsidiary Relationships”, Management International Review. 3.Boynton, A.C., and Zmud, R.W. (1984), “An Assessment of Critical Success Factor”, Sloan Management Review, Summer . 4.Daniel, D.R. (1961),” Management Information Crisis”, Harvard Business Review , 39,5, pp107-118. 5.Ferguson, C. R., and Dikinson, R. (1982), “ Critical Success Factor for Directors In the Eighties”, Business Horizons. 6.Glueck, W. F. (1982), Business Policy : Strategy Formation and Management Action, New York, McGraw-Hill. 7.Hofer, C. W., and Schendel, D. E. (1985), Strategic Formulation : Analytical Concepts, Boston, Harvard Business School Press. 8.Humphery , A.S. (1970), “ The Origin of SWOT Analysis” , European Quality . 9.Leidecker, J.K., and Bruno, A.V. (1984), “ Identifying and Using Critical Success Factor”, Long Range Planning, 17,1 , pp26-52. 10.Martin, E. W. (1982), “ Critical Success Factors of Chief MIS/DP Executives”, MIS Quarterly, 6,2, pp1-9. 11.Porter, M. E. (1980), “ Competitive Strategy, Techniques for Analyzing Industries and Competitors” , New York, The Free Press 12.Rockart, J.F. (1979),” Chief Executives Define Their Own Data Needs”, Harvard Business Review, May , pp81-93 13.Thompson, A.A., and Strickland, A.J. (1981), Strategic Management Concept and Cases, 10th edition, New York, McGraw-Hill 14.Weihrich, H. (1982), “ The TOWS Matrix -A Tool for Situational Analysis” , Long Range Planning, 15,2 三、 相關網站 1.安捷倫科技股份有限公司: http://www.agilent.com 2.安立知科技股份有限公司: http://www.anritsu.com/en-US/Home.aspx 3.立肯科技股份有限公司 ：http://www.lecroy.com/ 4.羅德史瓦茲有限公司: http://www2.rohde-schwarz.com/ 5.Aeroflex Corporation : http://www.aeroflex.com/ 6.Danaher Corporation : http://www.danaher.com/ 7.Prime Data : http://www.primedata.com/ 8.Frost & Sullivan : http://www.frost.com/prod/servlet/frost-home.pag 9.MIC AISP 情報顧問服務網站: http://mic.iii.org.tw/aisp/default.asp | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/16407 | - |
| dc.description.abstract | 五力分析模型與價值鏈(Value Chain)的觀念是 Porter (1980) 所提出，其五力分析模型為用來瞭解產業結構與競爭的因素；並說明各種因素對產業所造成的影響；而價值鏈較偏重於以「個別企業」觀點來分析公司的價值作業活動以及其與供應商、顧客可能之連結，以從中獲得競爭優勢。本論文以個案研究的方法，參考五力分析來探討電子儀器產業生態，利用價值鏈來分析個案公司的作業活動及競爭力，另外運用SWOT分析找出與競爭對手之間的強勢、弱勢、機會與威脅，歸納出個案公司的成長策略和關鍵成功因素。
本論文蒐集主要電子量測儀器公司三年來年度財報與Prime Data和Frost & Sullivan 全球儀器市場報告， 綜合五力分析、價值鏈、SWOT分析，得出個案公司關鍵成功因素: (1)產品創新設計的能力 (2)強大的通路能力 (3)技術團隊支援的能力 (4)海峽兩岸分公司通力合作 (5)深耕學校市場 (6)充分掌握電子業上下游關係 最後本研究也提出了配套銷售增加與競爭對手差異化、開發儀器租賃市場、強化與晶片製造商合作關係及培訓一流人才四個建議，做為後續研究參考，並期望公司持續成長。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This research leverage Porter’s (1980) five forces analysis, value chain and Hamphery (1970) SWOT analysis to analyze test and measurement industry, finally figure out key successful factors and growth strategies of case study company.
This research collect the annual reports of major test and measurement companies since 2008 as well as Prime Data and Frost & Sullivan global market reports . With the valuable data, we use five forces analysis , value chain and SWOT analysis to figure out the key successful factors of case study company as following : (1)The innovation and new product design capability (2)Powerful and broad sales channel (3)Superior support capability of technical engineering team (4)The cooperation model to Taiwan companies across Taiwan straight (5)Very focus on education market (6)Total understand and well participate in electronics ecosystem Finally, this research also suggests that case study company should use strong product bundle weak product promotion to differentiate with competitors, developing equipment rental market, enhance the relationship with Silicon vendors and retain talent people to ensure success and growth can be sustained. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-07T18:13:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-101-P98748007-1.pdf: 1675990 bytes, checksum: 69c149108fd4da49463bb1cb9331677f (MD5) Previous issue date: 2012 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌 謝 iv
中文摘要 v THESIS ABSTRACT vi 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒 論 1 第一節、 研究背景及動機 1 第二節、 研究目的 2 第三節、 研究方法與流程 2 第四節、 論文架構 4 第二章 文獻探討 5 第一節、 五力分析 5 第二節、 價值鏈分析 8 第三節、 SWOT分析 10 第四節、 關鍵成功因素(Key Successful Factor) 12 第三章 電子量測儀器產業分析 16 第一節、 全球電子量測儀器市場概分析 16 第二節、 電子量測儀器分類 18 第三節、 電子量測儀器產業五力分析 22 第四節、 主要電子量測儀器供應商SWOT分析 24 第五節、 本章小結 32 第四章 Ａ公司銷售關鍵成功因素分析 34 第一節、 A公司簡介 34 第二節、 A公司的價值鏈及SWOT分析 38 第三節、 台灣A公司關鍵成功因素分析 41 第四節、 A公司成長策略 44 第五章 結論與建議 49 第一節、 研究結論 49 第二節、 研究建議 51 參考文獻 53 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 台灣電子量測儀器產業關鍵成功因素分析--以A公司為例 | zh_TW |
| dc.title | The Key Successful Factor Analysis of Taiwan Test and Measurement Industry --A Case Study on A Company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 100-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 余峻瑜(J. Y. Yu),郭佳瑋(Chia-Wei Kuo) | |
| dc.subject.keyword | 五力分析,價值鏈,SWOT,關鍵成功因素, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Five Forces Analysis,Value Chain,SWOT,Key Successful Factor, | en |
| dc.relation.page | 55 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2012-06-20 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學組 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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